2022年公開競(jìng)聘實(shí)施方案 2

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集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個(gè)代表”精神和省委、省政府對(duì)發(fā)展xx事業(yè)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。

當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行全員競(jìng)聘，將會(huì)在明確各部門的職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競(jìng)聘和薪酬改革為核心的改革，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇，對(duì)于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化國有大型企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，為了通過競(jìng)聘上崗和薪酬制度改革，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，按照yy省人民政府y政函（2002）145號(hào)《關(guān)于同意設(shè)立yy國際aa集團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)》和yy省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳y經(jīng)貿(mào)部企改字（2001）336號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用、競(jìng)聘上崗；薪酬不再與原有行政級(jí)別和工資級(jí)別掛鉤，實(shí)行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。

一、方式與原則

全體員工下崗，采取公開競(jìng)聘上崗的方式，競(jìng)聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個(gè)子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。

二、競(jìng)聘職位1.競(jìng)聘崗位

包括集團(tuán)公司職能部門（除人力資源部經(jīng)理之外）和3家子公司（除總經(jīng)理之外）的所有崗位：

yy國際aa集團(tuán)公司（23人）yy國際bb有限公司（籌）（13人）yy國際cc有限公司（籌）（9人）yy國際dd工程管理公司（籌）（8人）2.崗位類別

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書（1人）

集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理（4人）

yy地方ss資產(chǎn)管理公司經(jīng)理（1人）

派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員（2人）

子公司部門經(jīng)理（9人）

集團(tuán)總部職能部門員工（18人）子公司職能部門員工（17人）yy地方ss資產(chǎn)管理公司員工（1人）

3、組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述

內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

4、崗位薪酬

內(nèi)容詳見《各崗位薪酬一覽表》。

三、任職條件

1.堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

2.有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛電力事業(yè)工作，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。

3.熟悉并掌握競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。

4.一般應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷。

5.崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

四、競(jìng)聘范圍1.yy省地方ss公司本部全體員工和由新組建的三個(gè)子公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)、有特殊專長(zhǎng)的不超過6名的下屬公司員工。

2.競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。

五、組織與評(píng)審

本次競(jìng)聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘工作小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理工作。

具體內(nèi)容詳見《競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》

六、競(jìng)聘流程

本次競(jìng)聘將按照如下的程序進(jìn)行：全員下崗

1.首先yy省地方ss公司本部員工全體下崗，競(jìng)聘yy國際aa集團(tuán)公司新的崗位。

2.經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競(jìng)聘工作小組進(jìn)行申請(qǐng)人資格審查，由競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員評(píng)定和初選，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議確定，產(chǎn)生1名董事會(huì)秘書、4名集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理、1名yy地方電力資產(chǎn)管理公司經(jīng)理、2名派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員和9名子公司職能部門經(jīng)理。

3.經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員審查、評(píng)定和最終確定聘任人選，通過競(jìng)聘產(chǎn)生18名集團(tuán)總部職能部門員工、1名yy地方ss資產(chǎn)管理公司員工和17名子公司職能部門員工。

具體流程詳見《集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司和子公司部門經(jīng)理競(jìng)聘流程》、《職能部門員工競(jìng)聘流程與辦法》。

七、時(shí)間安排

競(jìng)聘工作從12月17日到12月19日用3個(gè)工作日的時(shí)間完成，具體安排詳見《競(jìng)聘工作時(shí)間表》。

八、人員分流安置方案

此次競(jìng)聘上崗中未能應(yīng)聘成功或者本人不愿參加競(jìng)聘集團(tuán)公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，如果員工服從調(diào)配，公司將按照實(shí)際情況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。

對(duì)于不服從調(diào)配的員工，將采取分流安置的方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓(xùn)等或按照國家勞動(dòng)法有關(guān)解聘的規(guī)定執(zhí)行。分流途徑相關(guān)政策待遇詳見《人員分流安置方案》具體規(guī)定。

十、其它

1.今后集團(tuán)公司所有崗位不再和行政級(jí)別相對(duì)應(yīng)。

2.集團(tuán)公司管理的干部，55歲以上的一般不再擔(dān)任實(shí)際職務(wù)。

3.本次參與競(jìng)聘的崗位，今后將實(shí)行一年一聘。

4.集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理由集團(tuán)公司董事兼任，該崗位不參加此次競(jìng)聘。

5.新成立的3家子公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，設(shè)立運(yùn)營總監(jiān)，由集團(tuán)公司任命。

6.在雙向選擇時(shí)，原則上以筆試成績(jī)分?jǐn)?shù)較高者優(yōu)先。

7.工會(huì)經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競(jìng)聘到新崗位后，仍繼續(xù)履行原工會(huì)職務(wù)的職責(zé)。

8.集團(tuán)公司總部今后不再設(shè)立司機(jī)等勤雜人員崗位，統(tǒng)一交由物業(yè)公司提供社會(huì)化管理服務(wù)。

目前編制在ss公司本部的司機(jī)，可以選擇以下幾種安排的途徑：

（1）參與此次全員公開競(jìng)聘，競(jìng)聘集團(tuán)總部和子公司的工作崗位；

（2）編制劃歸kk集團(tuán)，保持目前的崗位和技能工資并外加1000元的工資待遇；

（3）編制劃歸甲、乙和丙3家子公司，實(shí)行新的崗位工資待遇，即基本工資（200元生活津貼＋每年10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工齡工資）加1200元司機(jī)崗位工資。

（4）可選擇內(nèi)部退休和人員辭職兩種分流方案，相關(guān)政策待遇詳見《人員分流安置方案》。

9.經(jīng)過競(jìng)聘到行業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員由甲進(jìn)行管理。

10.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績(jī)以0分計(jì)。

11.為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，特設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。

二○○二年十二月十五日

篇二：全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院內(nèi)

部管理，建立因事設(shè)崗、全員聘用、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下：

一、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧得鋼副組長(zhǎng)：趙巧珍

成員：李紅峰、楊耀文、姜睿斌、王麗梅

二、崗位競(jìng)聘原則

1、結(jié)合我本院實(shí)際核定的人員編制的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員

聘用制。

2、通過實(shí)施“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”

的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

3、實(shí)行公開、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

三、崗位設(shè)置（附下）

四、競(jìng)聘崗位條件

1、遵紀(jì)守法，具有良好的道德品行，愛崗敬業(yè)，廉潔奉

公，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。

2、具備履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)能力和技能，具有較強(qiáng)

的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守。

3、身體健康，精力充沛，具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

五、競(jìng)聘對(duì)象

我衛(wèi)生院在崗正式工作人員。

六、報(bào)名及資格審核（競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表見附件）

1、報(bào)名以自愿為原則，符合競(jìng)聘上崗條件的人員均可報(bào)名競(jìng)聘。每個(gè)報(bào)名人員須填寫《王禇衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗表》，同時(shí)提交身份證、畢業(yè)證、職稱證。

2、資格審查。由我院競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核和資格

認(rèn)定，并由院長(zhǎng)在參加競(jìng)聘人員申請(qǐng)表上簽字，加蓋衛(wèi)生院公章。

七、組織全員競(jìng)聘

（一）、個(gè)人述職

根據(jù)所報(bào)崗位進(jìn)行述職，內(nèi)容包括個(gè)人基本情況，政治思

想表現(xiàn)，競(jìng)聘條件及優(yōu)勢(shì)、上崗后的打算、努力方向等。

（二）、測(cè)評(píng)（100分）

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)、全院職工測(cè)評(píng)、科室領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)述職者平時(shí)表現(xiàn)，工作能力與崗位相匹配等情況進(jìn)行

測(cè)評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)如下;①、競(jìng)聘人員的基礎(chǔ)條件30分②、平時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：30分③、工作能力、工作業(yè)績(jī)：40分

2、個(gè)人競(jìng)聘成績(jī)：院領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)平均分、全院職工測(cè)

評(píng)平均分、科室領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)平均分三者按4：4：2的比例折算成百分制即為競(jìng)聘人員的競(jìng)聘成績(jī)，60分及以上為合格。

（三）、競(jìng)聘分?jǐn)?shù)從高到低予以公示。

八、研究確定競(jìng)聘上崗人員：根據(jù)競(jìng)聘者述職、評(píng)測(cè)及我院實(shí)際情況確定競(jìng)聘上崗人員

并張榜公示。經(jīng)公示后無異議，與競(jìng)聘人員簽訂聘用合同并組織上崗，并報(bào)上級(jí)主管部門審核認(rèn)定。對(duì)在本輪競(jìng)聘活動(dòng)中未能競(jìng)聘上崗者，一是根據(jù)本人意愿，降級(jí)使用或院內(nèi)調(diào)劑使用簽訂聘用合同按條款執(zhí)行；二是通過進(jìn)修培訓(xùn)，提高技能后再進(jìn)行競(jìng)聘上崗；三是經(jīng)雙方同意，自謀出路。

王禇衛(wèi)生院2011年6月28日附件

王禇衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表

聘用單位：王禇衛(wèi)生院

篇三：全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院內(nèi)部管理，建立因事設(shè)崗、全員聘用、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下：

一、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧得鋼副組長(zhǎng)：趙巧珍成員：李紅峰、楊耀文、姜睿斌、王麗梅

二、崗位競(jìng)聘原則

1、結(jié)合我本院實(shí)際核定的人員編制的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員聘用制。

2、通過實(shí)施“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

3、實(shí)行公開、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

三、崗位設(shè)置（附下）

四、競(jìng)聘崗位條件

1、遵紀(jì)守法，具有良好的道德品行，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。

2、具備履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)能力和技能，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守。

3、身體健康，精力充沛，具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

篇四：酒店全員競(jìng)爭(zhēng)上崗及雙向選擇實(shí)施方案全員競(jìng)爭(zhēng)上崗及雙向選擇實(shí)施方案

為提高煤鄉(xiāng)酒店中層干部隊(duì)伍素質(zhì)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為酒店業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力、促進(jìn)酒店不斷壯大。經(jīng)研究決定，制定如下競(jìng)聘上崗實(shí)施方案：

一、基本原則競(jìng)聘上崗堅(jiān)持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則；公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)原則；堅(jiān)持程序公正、個(gè)人意愿服從組織調(diào)整的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證競(jìng)聘上崗工作的順利進(jìn)行，煤鄉(xiāng)酒店成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

三、任職條件

（一）遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行本公司各類規(guī)章制度。

（二）具備所競(jìng)聘職位需要的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、管理能力。

（三）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)正派，開拓進(jìn)取，廉潔奉公。

（四）有大局意識(shí)，能服從酒店的安排，能與各部門相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

（五）具有大專以上學(xué)歷；

四、選拔范圍

酒店全體員工

五、競(jìng)聘職位（十個(gè)職位）

辦公室主任一名；計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名；物業(yè)部經(jīng)理一名；采購部經(jīng)理一名；客務(wù)部經(jīng)理一名；保安部經(jīng)理一名；康樂部經(jīng)理一名；機(jī)關(guān)食堂經(jīng)理一名；商品部經(jīng)理一名；茶餐廳經(jīng)理一名。

六、操作程序

（一）公開報(bào)名

報(bào)名原則上采取個(gè)人自愿報(bào)名的方式，每人限報(bào)一個(gè)職位，填寫《中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》；

（二）資格審查

領(lǐng)導(dǎo)小組按照競(jìng)聘上崗的條件和資格，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)審定公示后參加競(jìng)聘。

（三）演講答辯

競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)職自薦演講（時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)），從本人工作經(jīng)歷、德才情況、競(jìng)聘目的、工作思路、各部門定崗定編規(guī)劃以及目前本崗位存在的問題和解決辦法等方面發(fā)表競(jìng)聘演講。并就有關(guān)問題進(jìn)行臨場(chǎng)答辯。由領(lǐng)導(dǎo)小組按照思想道德素質(zhì)、語言表達(dá)能力、開拓創(chuàng)新精神、履行崗位職責(zé)情況、綜合協(xié)調(diào)能力五個(gè)要素評(píng)分，匯總計(jì)算出每位競(jìng)聘者的平均分?jǐn)?shù)。（見后評(píng)分表）

（四）民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)采用無記名投票方式對(duì)競(jìng)聘者能否勝任所競(jìng)聘的職位作出評(píng)價(jià)，并填寫《中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)人員民主測(cè)評(píng)表》。

（五）組織考察和討論決定任用人選

1.依據(jù)競(jìng)聘者的綜合得分，從高分到低分確定考察對(duì)象。綜合得分按下列比例計(jì)算：演講答辯占40%，民主測(cè)評(píng)占30%，組織考察占30%。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者演講答辯、民主測(cè)評(píng)和考察情況，對(duì)入圍人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)考察，集體討論決定擬任人選。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定擬任人選職位，交總經(jīng)會(huì)研究討論決定擬任名單。一般按競(jìng)聘者本人所報(bào)職位確定，必要時(shí)可在充分聽取競(jìng)聘者本人意見基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排。

（六）任前公示。將擬任用人員名單在公司張榜公布，公示時(shí)間為3天。

（七）公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發(fā)文任命。

（八）一般工作人員雙向選擇。各部門負(fù)責(zé)人正式到任后，進(jìn)行一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《工作人員雙向選擇上崗報(bào)名表》，交領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，匯總后將報(bào)名表反饋給部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作人員崗位和配備人數(shù)結(jié)合個(gè)人志愿情況，按照“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一權(quán)衡，合理配置。

七、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：7月6日?qǐng)?bào)名地點(diǎn)：酒店辦公室演講答辯時(shí)間：7月8日下午15：00地點(diǎn)：煤化所民主測(cè)評(píng)時(shí)間：7月8日下午15：00地點(diǎn)：煤化所

八、組織紀(jì)律

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正，尊重演講測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)和考察結(jié)果。

（二）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)打人情分、感情分；不準(zhǔn)泄露考察情況。

（三）參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)在競(jìng)聘過程中弄虛作假。違紀(jì)者將被取消競(jìng)聘資格，并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。

附：

1、《中層上干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》

2、《工作人員雙向選擇上崗報(bào)名表》

3、《中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)人員民主測(cè)評(píng)表》

4、《演講答辯評(píng)分表》中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表

工作人員雙向選擇上崗報(bào)名表

中層干部民主測(cè)評(píng)表

《演講答辯評(píng)分表》

篇五：公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

注。紅字部分為我建議修改內(nèi)容，藍(lán)字部分為建議刪除內(nèi)容，請(qǐng)考慮。

關(guān)于[望湖城]項(xiàng)目公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案2008年10月

為了進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司人員競(jìng)聘上崗工作；結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)本公司[望湖城]項(xiàng)目管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘上崗。通過此次競(jìng)聘，達(dá)到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍的目的。特制定如下實(shí)施方案：

一、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、公開；

2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；

3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競(jìng)聘方式

1、員工申請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合；

2、競(jìng)聘人采取述職答辯、綜合評(píng)價(jià)的方式；

3、肯定歷史績(jī)效及能力，對(duì)競(jìng)聘人歷史業(yè)績(jī)及能力在綜合評(píng)價(jià)中適當(dāng)參考。

三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司總經(jīng)理室及各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)，最終確定競(jìng)聘結(jié)果。

組長(zhǎng)：蘇榮宗

成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟

四、競(jìng)聘崗位：

1、[望湖城]項(xiàng)目各地塊副經(jīng)理（4人）

2、[望湖城]項(xiàng)目b03地塊部門主管（4人）

3、[望湖城]項(xiàng)目b03地塊所有工作人員

隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實(shí)行競(jìng)聘上崗。

注：

為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，競(jìng)聘期間各崗位工作正常進(jìn)行。

五、競(jìng)聘崗位職責(zé)

各競(jìng)聘崗位職責(zé)及競(jìng)聘資格的相關(guān)通知將通過oa系統(tǒng)及公司各項(xiàng)目宣傳欄予以公布。

六、競(jìng)聘基本條件

1、熱愛物業(yè)工作，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績(jī)。

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃性強(qiáng)，能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評(píng)監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競(jìng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí)、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；

7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長(zhǎng)與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；

8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上；具有一定的語言表達(dá)能力；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者和退伍人員優(yōu)先考慮；持物業(yè)管理崗位證書；

9、工程助理。中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實(shí)際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計(jì)劃；持相應(yīng)崗位操作證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

10、環(huán)境主管。中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強(qiáng)，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

七、競(jìng)聘范圍：

1、本次競(jìng)聘范圍。公司各部門、各項(xiàng)目具備競(jìng)聘基本條件的員工。

2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會(huì)公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才；

3、最多可以同時(shí)競(jìng)聘兩個(gè)崗位。

八、競(jìng)聘程序

1、公布崗位，宣傳動(dòng)員。

在聘用范圍內(nèi)公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，動(dòng)員具備條件的員工踴躍參加競(jìng)聘。

2、公開報(bào)名。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人報(bào)名，填寫申報(bào)表。每人最多報(bào)兩個(gè)職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競(jìng)聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后予以公布。新競(jìng)聘職位與所競(jìng)聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測(cè)評(píng)與競(jìng)聘演講。

由本公司全體員工對(duì)申報(bào)本次競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)并量化計(jì)分，測(cè)評(píng)結(jié)果通知本人。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象并公布名單。

測(cè)評(píng)和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)。為了確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公開、透明，不當(dāng)班的員工都可以到演講現(xiàn)場(chǎng)旁聽，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯進(jìn)行打分。

5、組織考察。

根據(jù)民主測(cè)評(píng)、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對(duì)象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對(duì)象，由公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

6、考核方式及時(shí)間

7、篩選確定。

根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對(duì)象并在公司各項(xiàng)目宣傳欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。

8、其他。

對(duì)于積極參與改革，主動(dòng)申報(bào)職位競(jìng)聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當(dāng)工作崗位。

九、試崗與聘用和調(diào)整

1、試崗的目的在于補(bǔ)救競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人評(píng)判可能存在的偏差。所有通過競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正；

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評(píng)方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項(xiàng)目完成對(duì)試崗員工的考核工作?？荚u(píng)合格者準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實(shí)際能力另行安排。

3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長(zhǎng)試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。

4、公司各部門將配合望湖城項(xiàng)目對(duì)各位競(jìng)聘上崗員工的工作做相應(yīng)指導(dǎo)及考察；任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作需要或明顯不適應(yīng)工作崗位的及時(shí)停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競(jìng)聘。

十、時(shí)間安排

十一、有關(guān)要求

1、要提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

2、要嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁借公開競(jìng)聘工作之機(jī)搞小圈子或進(jìn)行拉票，對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)厲查處。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、競(jìng)聘小組成員堅(jiān)持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，不得營私舞弊，不得向外擴(kuò)散、泄露未決事項(xiàng)。

4、正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)第一，競(jìng)爭(zhēng)第二。

備注。本方案在實(shí)施過程中有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

注。熱烈歡迎有意向者前來競(jìng)聘。安徽外灘物業(yè)公司中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表

篇六：?jiǎn)T工雙向選擇競(jìng)聘上崗實(shí)施方案關(guān)于開展員工雙向選擇競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

（討論稿）

為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。

（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競(jìng)聘上崗的實(shí)施，必須陽光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。

（三）實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出

發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競(jìng)聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。

（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。

（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門按崗聘用所需員工。

（五）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。

三、方法步驟

本次工作共分為6個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（**月*日—**月*日）。

各級(jí)部門要召開員工會(huì)，組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競(jìng)聘內(nèi)容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將《崗位說明書》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的議論氛圍。

（二）報(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（**月*日—**月*日）

動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫員工雙向選擇競(jìng)聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人