深圳市淳宇印刷有限公司制造課管理人員考核制度001

寧波司普瑞茵通信技術(shù)有限公司制造部?jī)?nèi)部管理制度1.0目的：對(duì)平安造紙車間主管進(jìn)行績(jī)效考核，提升產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。2.0范圍：適合于制造部?jī)?nèi)部各車間負(fù)責(zé)人的考核3.0職責(zé)：制造部車間負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)下記各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)制造部部長(zhǎng):負(fù)責(zé)按照本制度對(duì)各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核制造經(jīng)理:負(fù)責(zé)考核結(jié)果的批準(zhǔn)4.0定義:首檢—指開機(jī)生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品的檢驗(yàn)(首檢每次不可少于3件)自檢—指加過程中員工的檢驗(yàn)(每次自檢不得小于3件)末檢—指生產(chǎn)任務(wù)單加工完畢時(shí)最后一件產(chǎn)品的檢驗(yàn).(末檢不得少于3件)以此類推—下記規(guī)定中所指的以此類推為在后續(xù)的工作中如果再犯則罰款金額隨著次的增加而成倍罰款.5.0工作程序5.1工作要求序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值考核細(xì)則1質(zhì)量20分90分1.本車間凡出現(xiàn)批量性不良(指不良率超過首檢、自檢、終檢應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的不良)每次扣3分.若造成批量返修每次扣5分.若造成批量報(bào)廢每次扣8分,并視造成的損失根據(jù)公司的規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰.2.本車間制造出來的產(chǎn)品,凡未達(dá)到預(yù)計(jì)的質(zhì)量達(dá)成率的,未進(jìn)行原因分析并制定改善對(duì)策的每次扣2分.若達(dá)到達(dá)成率沒有上報(bào)的則每次扣2～3分.制定的改善對(duì)策不能實(shí)施有效，在第二批的生產(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)成率仍未達(dá)成的,若經(jīng)驗(yàn)證是技術(shù)上不能夠解決的問題,則提交制造課辦公室處理，不予扣罰.若非技術(shù)上不能解決問題.屬于車間員工個(gè)人行為不當(dāng)或未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或者是管理人員管理不善造成的且第二批仍未改善的每次扣2～3分。3．客戶投訴，凡收到客戶（屬于相關(guān)車間的責(zé)任）投訴每次扣2～4分。若客戶投訴的是批量不良，則按第1條處理4.出現(xiàn)生產(chǎn)或質(zhì)量上的異常未與上級(jí)或相關(guān)同事溝通且未反饋給前后工序的每次扣2分,造成重大損失的視情況扣除5～10分.5.出現(xiàn)質(zhì)量問題(包括公司內(nèi)部制程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及客戶投訴的問題)或者客戶有質(zhì)量要求,未及時(shí)通過早會(huì)、周會(huì)或其它形式告知下屬造成不良重發(fā)的,每次扣2分,若造成批量返修每次扣6分.若造成批量報(bào)廢每次扣10分,并視造成的損失根據(jù)公司的規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰.2計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)效率1．因車間設(shè)備、人員、環(huán)境或其它原因，不能夠執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，不與上司溝通私自行調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，每次扣5分。2．在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中.若因本車間作業(yè)員工作態(tài)度散慢,生產(chǎn)效率低或管理不當(dāng)導(dǎo)致當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃不能完成的，每次扣2分。造成交貨延期、客戶投訴的每次扣5分，造成客戶停線的每次扣10分，并視給公司造成的損失，根據(jù)公司的管理制度給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。（停電、生產(chǎn)能力不足、自然災(zāi)害等其它不可控或不可抗拒因素除外）3數(shù)據(jù)20分85分1．凡《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及《淳宇工程單》中的數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)或不準(zhǔn)確(視產(chǎn)品類型可以允許10～100個(gè)以內(nèi)的誤差)或不規(guī)范或漏填的每次扣2～4分。（數(shù)據(jù)誤差越大，則扣分越多）因數(shù)據(jù)填寫不真實(shí),造成生管課排產(chǎn)不準(zhǔn)確,延誤了客戶交期導(dǎo)致客戶投訴的,每次扣5分，若造成了客戶停線,則扣10分，且給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰2.凡不按要求及時(shí)提交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的,每次扣1～2分。（如因會(huì)議等其它特殊情況除外）因數(shù)據(jù)提交不及時(shí)造成生管課排產(chǎn)延誤的,視情況每次扣3～5分.(請(qǐng)假等特殊原因出現(xiàn)時(shí),須向生產(chǎn)助理匯報(bào)》序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值考核細(xì)則48S15分85分1．凡不遵守《6S管理規(guī)范》的要求的,自已所負(fù)責(zé)的6S責(zé)任區(qū)，每次被ISO課扣1分,扣除2元.2．若按照《6S管理規(guī)范》的要求,本車間被評(píng)為最后一名,則本車間的罰金由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行攤派,若本車間獲得第一名,則車間的獎(jiǎng)金也由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行均分.具體按《6S管理規(guī)范》執(zhí)行3．本車間當(dāng)月的6S檢查的最終得分作為車間負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù).(該分?jǐn)?shù)由ISO課提供)5經(jīng)驗(yàn)分享技術(shù)創(chuàng)新5綜合評(píng)估15分90分1.凡本車間有人違反部門管理制度的,被直接上司發(fā)現(xiàn)的,每次扣除車間負(fù)責(zé)人1分,被經(jīng)理級(jí)以上人員發(fā)現(xiàn)的,每次扣2分.違反廠紀(jì)廠規(guī)的,每次視情況扣2～5分(一般的違反廠紀(jì)廠規(guī)扣2分,出現(xiàn)偷竊,打架斗毆等嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)的行為時(shí),扣5分)2.工作中不與他人積極配合導(dǎo)致其它車間的每次扣2分,導(dǎo)致其它部門投訴的,每次扣5分.3.出現(xiàn)問題團(tuán)隊(duì)成員間相互推卸責(zé)任、相互指責(zé)、發(fā)生爭(zhēng)吵的、沒有團(tuán)隊(duì)合作精神的每次扣5分。4．同事之間散布影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步或士氣或工作心態(tài)的語言的每次扣10分。5．開早會(huì)或周會(huì)或培訓(xùn)或考試無請(qǐng)假,又未出席會(huì)議的每次扣5分，遲到的每次扣2分。6．對(duì)于上司布置的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，每次扣2分。對(duì)布置的任務(wù)雖然完成但不認(rèn)真的對(duì)待的每次扣5分。7．工作中若對(duì)上司安排的工作異議或有好的建議可以及時(shí)提出，若沒有提出又不服從工作安排的,每次扣除15分。6其它加分部分1．能主動(dòng)幫助其它車間進(jìn)行工作技能培訓(xùn)的每次視實(shí)情況獎(jiǎng)勵(lì)2分.2．能發(fā)現(xiàn)同事錯(cuò)誤的,并予以指正的每次視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)3～5分3．能發(fā)現(xiàn)前工序不良為公司挽回?fù)p失的,每次予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)4～6分并視情況給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)4．能主動(dòng)幫助同事解決工作上困難的,每次獎(jiǎng)勵(lì)3～5分5．得到其它部門或車間工作肯定或獲得表揚(yáng)的每次予以獎(jiǎng)勵(lì)4～6分6．提出內(nèi)部工作存在問題建議被采納的,每次視情況情況給予獎(jiǎng)勵(lì)2～57．提出內(nèi)部工作改善方面的改善提案被采納并實(shí)施有效的每次視情況情況給予獎(jiǎng)勵(lì)5～10分；8．提出能提高生產(chǎn)效率及降低不良率的改善經(jīng)采納實(shí)施有效的視經(jīng)濟(jì)效益每次給予獎(jiǎng)勵(lì)10～20分并視情況給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9．對(duì)上司安排的工作提前并出色完成的，每次獎(jiǎng)勵(lì)3～5分。5.2考核計(jì)算方法車間負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果的計(jì)算方法為:月度考核的結(jié)果=實(shí)際各項(xiàng)考核得分相加的總分/100*考核分?jǐn)?shù)的總分(100分),如某一車間的負(fù)責(zé)人質(zhì)量項(xiàng)的考核最終得分為18分,數(shù)據(jù)考核的最終得分為19分,計(jì)劃執(zhí)行考核的最終得分為20分,6S最終考核得分為10分,終合評(píng)估為10分,加分為5分.則該車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月的月度考核結(jié)果為:(18+19+20+10+10+5)/100=82%若績(jī)效考核的總金額為500無,則該車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月實(shí)得的績(jī)效考核獎(jiǎng)金為:500*82%=410元.5.3本制度嚴(yán)格遵循”公平、公正、公開”的原則,每月月初由車間主管作成車間負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核明細(xì)表交當(dāng)事人簽名后,提交經(jīng)理批準(zhǔn)并提交財(cái)務(wù)部作為上月度工資發(fā)放的依據(jù).5.4每月發(fā)生的違規(guī)事件或獎(jiǎng)勵(lì)事件只會(huì)作為當(dāng)月的考核不會(huì)累計(jì)下一月5.5本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施,本規(guī)定的修改權(quán)及解釋權(quán)歸制造部46S(安全)4.各級(jí)人員必須按照《6S管理規(guī)范》的要求,落實(shí)各項(xiàng)工作4.1凡不遵守《6S管理規(guī)范》的要求的,每次被ISO課扣1分,扣除2元.4.2若按照《6S管理規(guī)范》的要求,本車間被評(píng)為最后一名,則本車間的罰金由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行攤派,若本車間獲得第一名,則車間的獎(jiǎng)金也由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行均分.具體按《6S管理規(guī)范》執(zhí)行5紀(jì)律5.1各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)5.2各級(jí)人員必須嚴(yán)格的遵守部門內(nèi)的各項(xiàng)制度5.1凡違反廠紀(jì)廠規(guī)的,在被公司處罰后,部門內(nèi)也將進(jìn)行同等金額或加倍處罰.5.2.15.2.2上班時(shí)間作業(yè)姿勢(shì)不正,聊天,用上手上網(wǎng)的,按5.2.1處理.開早會(huì)或周會(huì)或培訓(xùn)或考試遲到的第一次警告處理,第二次罰款10元處理.第三次罰款20元處理,后續(xù)以此類推.5紀(jì)律5.2各級(jí)人員必須嚴(yán)格的遵守部門內(nèi)的各項(xiàng)制度5.2.3出現(xiàn)生產(chǎn)或質(zhì)量上的異常未與上級(jí)或相關(guān)同事溝通且未反饋給前后工序的第一次警告處理.第二次罰款20元處理,第三次罰款40元處理,后續(xù)以此類推.若經(jīng)調(diào)查是故意為之或造成了重大的損失,則視情予以50～100元處罰.5.2.4對(duì)上級(jí)傳達(dá)的意見了解不夠或遺忘的第一次警告處理.第二次罰款10元處理.第三次罰款20元處理.后續(xù)依此類推.若因?qū)ι霞?jí)傳達(dá)的意見了解不夠或遺忘造成了重大的損失,5.2.5工作中不與他人積極配合按5.2.3處理.5.2.6出現(xiàn)問題團(tuán)隊(duì)成員間相互指責(zé)、發(fā)生爭(zhēng)吵的、沒有團(tuán)隊(duì)合作精神的按5.2.2處理.5.2.7在同事之間散布影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步或士氣或工作心態(tài)的語言的第一交警告處理.第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.后續(xù)以此類推.6其它(獎(jiǎng)勵(lì)部分)6.1公司將會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6.2公司將會(huì)設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng),對(duì)月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1每月25號(hào)前各車間負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》將本車間的優(yōu)秀員工名單上報(bào)制造課辦公室.膠印:1名沖壓:2名啤機(jī):2名絲印2名,商標(biāo):2名包裝:2名.6.2.2制造辦公室將會(huì)對(duì)各車間負(fù)責(zé)人上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行篩選,最終確定5名月度選秀員工.6.2.3被評(píng)為月度優(yōu)秀員的,公司將會(huì)在每月初的月度會(huì)議上給予200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)將優(yōu)秀員工的相片及名字放入光榮榜中.6.1.1能主動(dòng)組織對(duì)作業(yè)員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)的每次視實(shí)情況給予20～50元獎(jiǎng)勵(lì).6.1.2能發(fā)現(xiàn)同事錯(cuò)誤的,并予以指正的每次視情況給予20～100元獎(jiǎng)勵(lì)6.1.3能發(fā)現(xiàn)前工序不良為公司挽回?fù)p失的,每次予以20～200元獎(jiǎng)勵(lì)6.1.4能主動(dòng)幫助同事解決工作上困難的,每次予以20～100元獎(jiǎng)勵(lì)6.1.5得到其它部門工作肯定或獲得表揚(yáng)的每次予以20～50元獎(jiǎng)勵(lì).6.1.6提出內(nèi)部工作存在問題建議被采納的,每次視情況情況給予20～50元獎(jiǎng)勵(lì)6.1.7提出內(nèi)部工作改善方面的改善提案被采納并實(shí)施有效的每次視情況情況給予20～100元獎(jiǎng)勵(lì)6.1.8提出能提高生產(chǎn)效率及降低不良率的改善經(jīng)采納實(shí)施有效的視經(jīng)濟(jì)效益每次給予50～500元獎(jiǎng)勵(lì).3工作執(zhí)行力3.1生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力生管課在排出生產(chǎn)計(jì)劃及出貨后,各車間負(fù)責(zé)人將生產(chǎn)計(jì)劃分配到每個(gè)作業(yè)人員.作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行車間負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)指令.3.2其它執(zhí)行力要求除生產(chǎn)任務(wù),其它車間負(fù)責(zé)人安排的與工作相關(guān)的各項(xiàng)事情也必須執(zhí)行.3.1.1凡消極怠工,不執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的.第一次罰款20元,第二次罰款50元,第三次罰款100元.第四次與期解除勞動(dòng)合同3.1.2在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中.若作業(yè)員工作態(tài)度散慢,生產(chǎn)效率低的.第一次警告處理,第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.第四次與之解除勞動(dòng)合同.3.1.3若因作業(yè)員個(gè)人行為不良(指工作態(tài)度散慢,不執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)效率低下)造成交貨延期、客戶投訴、客戶停線的視給公司造成的損失處以50～200元處罰3.2.1各級(jí)人員要求完成的與工作相關(guān)的事情未能及時(shí)完成的第一次警告處理.第二次罰款20元處理,第三次罰款50元處理.第四次款罰100元處理.后續(xù)以此類推3.2.2持續(xù)的工作只做一段時(shí)間后,私自不做的,按3.2.1要求進(jìn)行處罰3.2.3不服從工作安排的,第一次教育并警告處理,第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.第四次與其解除勞動(dòng)合理.

5.2其它事項(xiàng)要求5.2.1本制度嚴(yán)格遵循