公司管理制度實(shí)務(wù)

公司管理制度實(shí)務(wù)□□內(nèi)容簡介 □本書囊括了企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)講述了企業(yè)行政、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷以及生產(chǎn)五大部門的管理制度的制訂與表格設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)知識。體例設(shè)計(jì)有規(guī)有矩，諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體，以求最大限度地滿足企業(yè)在制度建設(shè)以及實(shí)際管理上的需要，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。通過閱讀本書，管理者不僅可以掌握設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度的技能，根據(jù)市場形勢的變化，設(shè)計(jì)出規(guī)范、完善、適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，還可以提高自身的管理水平。本書是一本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭必備的工具書。目錄 □圖書目錄第一篇行政管理篇第一章行政管理概述第二章日常行政事務(wù)管理制度第三章會議管理制度第四章公共關(guān)系管理制度第五章文書檔案管理制度第六章后勤管理制度第七章安全保衛(wèi)管理制度第二篇人力資源管理篇第八章人力資源管理概述第九章人力資源規(guī)劃管理制度第十章招聘與錄用管理制度第十一章培訓(xùn)管理制度第十二章績效考核管理制度第十三章員工激勵(lì)制度第十四章薪酬福利管理制度第十五章人員調(diào)整管理制度第十六章員工行為管理制度第十七章勞動(dòng)關(guān)系管理制度第三篇財(cái)務(wù)管理篇第十八章財(cái)務(wù)管理概述第十九章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第二十章籌資管理制度第二十一章成本管理制度第二十二章應(yīng)收賬款管理制度第二十三章利潤管理制度第二十四章資金管理制度第二十五章會計(jì)檔案管理制度第二十六章內(nèi)部審計(jì)管理制度第四篇營銷管理篇第二十七章營銷管理概述第二十八章市場調(diào)查管理制度第二十九章市場營銷計(jì)劃管理制度第三十章產(chǎn)品銷售管理制度第三十一章促銷管理制度第三十二章價(jià)格管理制度第三十三章營銷渠道管理制度第三十四章客戶管理制度第五篇生產(chǎn)管理篇第三十五章生產(chǎn)管理概述第三十六章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三十七章生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理制度第三十八章產(chǎn)品研發(fā)管理制度第三十九章生產(chǎn)設(shè)備管理制度第四十章生產(chǎn)車間管理制度第四十一章生產(chǎn)質(zhì)量管理第四十二章采購管理制度第四十三章倉儲管理制度第四十四章生產(chǎn)安全管理制度［公司管理制度實(shí)務(wù)］□□□［物業(yè)水電工交接-班制度］相關(guān)的文章【交接班制度】圖文推薦【交接班制度】精華文章□□1、接-班者必須提前十分鐘到崗檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況和查看運(yùn)行記錄。2、交接-班應(yīng)交接清設(shè)備運(yùn)行情況和工具、儀表、材料、各種運(yùn)行記錄。3、處理事故未完不應(yīng)交接，如果維修時(shí)間較長，交-班人員要將事故情況完整清楚地交于接-班人員。4、接-班者未到時(shí)，交-班者不得離開崗位，需連續(xù)值班，事后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并作記錄。5、交-班者在交-班前30分鐘將室內(nèi)外衛(wèi)生搞好后，方可交-班。6、交接不清的后果由接-班者負(fù)責(zé)。7、不符合安全規(guī)定的不能交接-班。物業(yè)工程值班電工交接-班制度2017-12-1420:56|#2樓（一）接-班人員必須提前15分鐘到崗,做好交接-班的檢查工作;（二）首先必須查看運(yùn)行記錄,詳細(xì)了解上班供電方式、運(yùn)行情況、有無事故或事故隱患。交接人員應(yīng)主動(dòng)交待、介紹本班工作情況或注意事項(xiàng);（三）檢查高壓配電柜電源指示及其它是否正常;（四）檢查變壓器工作是否正常;（五）檢查低壓柜送電是否正常;各母聯(lián)開關(guān)、斷路器、各二次線路保護(hù)裝置是否正常;（六）檢查發(fā)電機(jī)組（包括聯(lián)絡(luò)開關(guān);電池組液位、比重;油箱油位;冷卻水位等）是否能保證隨時(shí)隨地的發(fā)電、停發(fā)電（每周一次）。（七）檢查各信號、儀表安全指示是否正常,通風(fēng)照明是否良好,有無異味、異聲或異常振動(dòng)現(xiàn)象;（八）清點(diǎn)公用工具,防護(hù)用具是否齊全及保持良好待用狀態(tài),同時(shí)要檢查設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生是否干凈;口（九）以上不正常則不能交接-班,待處理正常后方可進(jìn)行交接-班,未辦理完交接手續(xù),交-班者不能離開崗位;（十）在事故狀態(tài)下,不能進(jìn)行交接-班。接-班人員在當(dāng)班人員要求和主持下協(xié)助處理事故。若事故一時(shí)難以處理完畢,在征得接-班人員同意或上級同意后,方可進(jìn)行交接-班;（十一）醉酒者不允許上班,且作曠工處理。（十二）認(rèn)真填寫交接-班記錄,雙方簽名。以往以問候式居多，實(shí)際檢查少，...護(hù)士交接班是護(hù)理工作的一項(xiàng)重要...護(hù)理交接班制度是護(hù)理核心制度之...護(hù)理交接班制度是值班護(hù)士將值班...□□大件車間規(guī)章管理制度□□大件車間規(guī)章管理制度大件車間規(guī)章管理制度目的：為了維持良好的車間秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。一、早會制度.員工每天上班必須提前2分鐘到達(dá)車間排好隊(duì)列準(zhǔn)備開早會，不得遲到、曠會。.員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽車間主任或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事。.各負(fù)責(zé)人每天上班必須早會前10分鐘到達(dá)車間組織組員排查安全隱患。.各生產(chǎn)線組長在開早會后必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。二、請假制度.如特殊情況應(yīng)在2小時(shí)前向車間主任請假告知,經(jīng)主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,需提前電話通知，事后必須交病例證明方可）,否則按曠工處理。.因生產(chǎn)任務(wù)忙，對請假從嚴(yán)掌握，員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班。工作崗位上必須提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，個(gè)人的平時(shí)表現(xiàn)將影響自己績效考核。.三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；超過三天必須由生產(chǎn)部批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度.各員工首先要保持自己崗位的.清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持生產(chǎn)區(qū)域總體的整齊干凈。.每天下班后各負(fù)責(zé)人對各自衛(wèi)生包干部分進(jìn)行打掃，相關(guān)人員關(guān)閉門窗、電源，周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、小倉庫、生產(chǎn)線、設(shè)備等都須清潔）。.衛(wèi)生工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，杜絕用完不清理的現(xiàn)象，不得亂丟、倒置、甚至損壞。.保持衛(wèi)生，不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，不要隨地吐痰，不得在衛(wèi)生間亂扔煙頭，紙屑等雜物，洗手水不要弄在地面上。.各相關(guān)人員平時(shí)及時(shí)做好個(gè)人、班組、車間的5s工作?？谒?、車間生產(chǎn)秩序管理制度.員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝，新員工胸卡需佩戴在胸前，不得披頭散發(fā)，不得穿拖鞋，上班時(shí)間要有朝氣，行為舉止大方得體，不得萎靡不振。.上班時(shí)，各組組長領(lǐng)料須及時(shí)告知相關(guān)倉管人員，不得在倉管人員不在場的情況下取走材料，杜絕先領(lǐng)用后告知的情況發(fā)生。領(lǐng)料時(shí)必須服從倉管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料，不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時(shí)按秩序進(jìn)行，不得影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。.當(dāng)日各組輔助材料的取用與當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，不得隨意多領(lǐng)用，掉在地面的零部件要及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。.員工在工作過程中，不得翹腿或斜坐著，不得擠坐在一起，不得交頭接耳隨意交談，不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無關(guān)的短信或電話，不得做與本職責(zé)工作無關(guān)的事情，不脫崗、不串崗。作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢的工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長反映，組長不好解決應(yīng)向質(zhì)檢員反映并向車間主任反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。.相關(guān)人員必須對自己工作范圍內(nèi)的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時(shí)