目標管理考核制度范文（四篇）

第6頁共6頁目標管理?考核制度?范文黨?支部目標?管理制度?1、按?照省高校?工委和上?級黨組織?關(guān)于黨支?部工作目?標管理的?要求，制?定具體的?工作計劃??！??、結(jié)合實?際制定出?黨員在支?部工作中?應當承擔?的職責和?務必完成?的任務，?提出具體?的數(shù)量和?時間要求?.3、?透過有效?的管理手?段，實現(xiàn)?黨員和支?部的目標?任務。?4、為全?面加強_?_建設，?開創(chuàng)各項?工作的新?局面，對?本支部的?黨建工作?實行目標?管理職責?制，黨支?部書記為?黨建目標?管理第一?職責人。?5、黨?員職責目?標包括五?個方面：?一是黨員?用心參加?黨內(nèi)各種?政治生活?，提高黨?員政治素?質(zhì);二是?遵紀守法?，以身作?則;三是?作風建設?;四是用?心參加精?神禮貌建?設，密切?聯(lián)系群眾?，發(fā)揮先?鋒模范作?用;五是?努力完成?崗位職責?，爭先創(chuàng)?優(yōu)。6?、目標管?理與爭創(chuàng)?活動相結(jié)?合，目標?管理的考?核實績作?為創(chuàng)先爭?優(yōu)的主要?依據(jù)，同?時也作為?評選優(yōu)秀?黨員的依?據(jù)。7?、每年度?黨支部對?當年目標?管理進行?總結(jié)講評?，先進促?后進，并?由黨支部?全體同志?討論下年?度目標的?擬定，每?年一次構(gòu)?成制度。?目標管?理考核制?度范文（?二）黨?員目標管?理制度?一、黨員?目標管理?資料⒈?根據(jù)黨員?崗位確定?黨員管理?目標。不?同崗位的?黨員目標?管理制度?應體現(xiàn)本?崗位特色?。⒉黨?員目標管?理資料應?包括：組?織生活出?勤、工作?目標達成?、黨員自?我提高、?遵守黨風?黨紀、發(fā)?揮先進性?作用。?二、每個?黨員具體?目標的制?訂，應遵?循個人自?訂、黨支?部互評與?總支委會?審定相結(jié)?合的原則?進行。?三、黨支?部對黨員?完成目標?的有關(guān)狀?況逐月分?別記錄，?每學期向?總支委會?匯報一次?。四、?黨員目標?管理考核?評比分為?年終進行?總評與民?主評議黨?員相結(jié)合?，按照目?標管理資?料的分解?項目，采?取百分制?打分方法?進行。?五、考評?步驟：?⒈自我總?結(jié)評議;?⒉民主?評議，征?求群眾和?有關(guān)部門?意見;?⒊支部鑒?定，公布?考核結(jié)果?;⒋根?據(jù)考核結(jié)?果，確定?優(yōu)秀、合?格、不合?格黨員，?進行相應?的表彰和?組織處理?。并將考?核狀況報?局黨委。?目標管?理考核制?度范文（?三）一?、總則：?方針目標?管理是現(xiàn)?代管理的?科學辦法?之一。?二、制訂?方針目標?的依據(jù)?第一條：?國家的方?針政策，?國家的政?治經(jīng)濟形?勢，上級?主管部門?下達的產(chǎn)?品品種、?質(zhì)量產(chǎn)量?、利潤等?技術(shù)經(jīng)濟?指標和其?它要求。?三、方?針目標編?制的程序?第二條?：在每年?初，由工?廠各分管?廠長、工?程師提出?下年度工?廠目標設?想，廠務?會集討論?，構(gòu)成工?廠方針目?標指導思?想，并由?廠長下達?指令。?四、方針?目標的執(zhí)?行第三?條：方針?目標展開?必須要堅?持以數(shù)據(jù)?說話的原?則，目標?值盡可能?定量化。?其資料般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)潛力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術(shù)經(jīng)濟指?標、安全?環(huán)保、禮?貌生產(chǎn)思?想交流工?作、職工?福利等。?五、方?針目標的?實施第?四條：為?確保工廠?方針目標?的實現(xiàn)，?工廠每年?將組織兩?次分階段?PDCA?循環(huán)，階?段PDC?A循環(huán)計?劃由三辦?會同有關(guān)?部門根據(jù)?工廠年度?方針目標?安排的進?度和廠長?的令制訂?。六、?方針目標?的檢查診?斷與考核?第五條?：方針目?標管理設?立一個綜?合部門，?分設一至?三個主要?歸口部門?。歸口部?務必認真?做好工廠?方針目標?的組織、?實施、協(xié)?調(diào)、檢查?和考核工?作?？?核分類：?甲級：?按目標進?度要求實?施，且效?果較好成?績顯著。?乙級：?基本按目?標進度要?求實施、?效果一般?。丙級?：沒有到?達目標進?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?。獎懲?措施：?第六條：?對方針目?標進行診?斷評價，?對甲級目?標視其難?易、效果?好壞等給?予表彰獎?勵，列入?年終評選?的重要條?件;對只?達丙級目?標的要追?究職責，?認真分析?原因，幫?忙糾正，?并根據(jù)實?際狀況給?予經(jīng)濟懲?罰。第?七條：各?部門的方?針目標應?按計劃要?求進行定?期的檢查?診斷，對?存在的問?題按職能?分解落實?。目標?管理考核?制度范文?（四）?目標管理?考核暫行?辦法為?了明確職?責，加強?工作督查?考核，保?證各項工?作順利實?施，特制?定本辦法?。一、?目標管理?考核（?一）局各?項工作均?實行目標?職責制管?理。（?二）目標?管理考核?實行百分?制，即將?目標管理?職責書中?職責指標?分為職能?目標和共?同目標，?各為__?__分，?總分值_?___分?。（三?）局屬單?位的職責?指標完成?狀況由目?標管理職?責書中確?定的科室?進行督促?檢查，各?有關(guān)科室?要進行定?期和不定?期的檢查?，檢查結(jié)?果要有記?錄。各單?位、科室?對職責指?標要經(jīng)常?性地進行?自檢自查?，并要有?完整的自?查資料。?（四）?各科室、?單位的目?標管理職?責書完成?狀況由局?目標管理?考評小組?統(tǒng)一考核?。考評小?組根據(jù)實?際狀況進?行季度、?半年等重?點考核，?年終進行?全面考核??？剖铱?核采取集?中統(tǒng)一考?核或按科?室分別考?核的辦法?進行。年?終考核每?項指標超?額完成_?___%?，加__?__分，?加分不得?超過__?__分;?少完成_?___%?，扣__?__分，?直至該項?分值扣完?為止（另?有注明的?除外）。?（五）?局目標管?理考評小?組由黨辦?、行辦、?計財科、?人事科、?監(jiān)察室及?有關(guān)業(yè)務?主管科室?組成，行?辦牽頭。?（六）?考核局屬?單位時主?要有主管?領導，考?評小組各?成員，被?考核單位?黨政班子?成員、中?層管理干?部等參加??？剖壹?中統(tǒng)一考?核時主要?有局各領?導，考評?小組成員?，機關(guān)全?體和局屬?單位主要?負責人等?參加;分?別考核時?，由主要?領導、考?評小組各?成員、科?室全體及?相關(guān)單位?負責人參?加。（?七）目標?管理考核?采取聽匯?報和重點?檢查相結(jié)?合的辦法?。一般狀?況下的程?序為：被?考核科室?、單位匯?報完成狀?況考評小?組逐項進?行全面檢?查考核小?組進行民?主評議考?評小組評?定等級提?交局務會?議審定。?（八）?各單位、?科室因工?作變化要?求調(diào)整職?能目標時?，應及時?向局辦公?室提出職?能目標和?分值調(diào)整?意見，經(jīng)?局務會議?審查同意?后，按調(diào)?整方案執(zhí)?行和考核?。進入第?四季度，?本年度職?能目標不?再調(diào)整。?（九）?各單位、?科室目標?職責書經(jīng)?年終全面?考核后，?由考評小?組打分，?并提交局?務會議根?據(jù)考核分?值綜合評?定。二?、其它事?項（一?）各單位?、科室發(fā)?生各類生?大事故，?都務必在?當日內(nèi)及?時告知局?局辦公室?并向主管?領導匯報?，發(fā)生個?性重大事?情須在_?___小?時內(nèi)報告?主管領導?、辦公室?，必要時?報市委督?查室、市?政府督查?室。凡隱?瞞不報者?，加倍扣?分，并追?究單位、?科室主要?負責