科室2023個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)科室20?23個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文回?顧過(guò)去的?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門(mén)同事親?密的配合?下，工程?科工作開(kāi)?展順利，?工程科緊?緊圍繞總?公司__?__年的?重點(diǎn)工作?部署和奮?斗目標(biāo)，?緊緊圍繞?部門(mén)工作?，限度地?發(fā)揮部門(mén)?作用，在?加強(qiáng)內(nèi)部?管理方面?做了大量?的工作，?克服了人?員少、業(yè)?務(wù)水平不?足等多方?面的困難?，全科人?員上下齊?心，較好?的完成了?公司和項(xiàng)?目部交給?的工作任?務(wù)，發(fā)揮?了部門(mén)在?工程技術(shù)?管理，外?委分包管?理等多方?面作用。?一、_?___年?主要完成?以下主要?工作：?1、完成?了項(xiàng)目總?體和的成?本測(cè)算工?作;2?、工程量?的復(fù)核和?0變更的?上報(bào)工作?;3、?迎接總公?司第一次?大檢查的?準(zhǔn)備工作?;4、?補(bǔ)充完成?前期所拖?欠的各種?報(bào)表、臺(tái)?賬工作;?5、完?成半年經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析報(bào)表工?作;6?、各月的?計(jì)量、結(jié)?算、計(jì)劃?等工作。?二、_?___年?主要工作?安排如下?：1、?完善規(guī)章?制度完?善規(guī)章制?度，使工?程科管理?更加順暢?，更加高?效，建立?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有利地推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展，完善?工程管理?的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?管理控制?，規(guī)范管?理程序和?標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)?制。做好?與項(xiàng)目其?他科室的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作?。做到溝?通及時(shí)準(zhǔn)?確詳盡。?2、合?理編排施?工計(jì)劃?在計(jì)劃編?制過(guò)程中?，深入到?施工生產(chǎn)?一線，與?各隊(duì)負(fù)責(zé)?人和質(zhì)檢?員一起制?定每月完?成的產(chǎn)值?計(jì)劃，在?保證完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)前提?下，確保?工程計(jì)劃?的編排使?各隊(duì)購(gòu)的?著，摸得?到。保證?計(jì)劃的實(shí)?踐性和可?操作性以?及工程統(tǒng)?計(jì)的完整?、及時(shí)、?準(zhǔn)確，確?保工程施?工進(jìn)度的?合理安排?及工程的?正常施工?。3、?規(guī)范工程?結(jié)算。?工程結(jié)算?是控制工?程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量?的一種手?段，工程?科是結(jié)算?的重要把?關(guān)點(diǎn)，也?是與施工?隊(duì)接觸比?較多的部?門(mén)。為此?，科室內(nèi)?部就明確?要求，工?程單價(jià)嚴(yán)?格按照合?同規(guī)定，?結(jié)算數(shù)量?在業(yè)主審?批計(jì)量的?前提下，?根據(jù)質(zhì)檢?科提供的?雙方簽認(rèn)?數(shù)量，并?且兩人以?上進(jìn)一步?按圖紙及?實(shí)際情況?核實(shí)，做?到不徇私?、不舞弊?，實(shí)事求?是。為防?止超結(jié)現(xiàn)?象，工程?科完善各?施工隊(duì)的?結(jié)算臺(tái)賬?，嚴(yán)格控?制紅線，?絕不越雷?池一步。?4、加?強(qiáng)對(duì)分包?工程的管?理加強(qiáng)?對(duì)分包隊(duì)?伍的管理?，對(duì)于我?們管理型?項(xiàng)目尤為?重要，因?此將加大?招標(biāo)采購(gòu)?的力度，?規(guī)范分包?隊(duì)伍的引?入程序，?加強(qiáng)對(duì)分?包隊(duì)伍的?前期考察?，嚴(yán)格準(zhǔn)?入制度，?把好分包?隊(duì)伍資質(zhì)?關(guān)，把好?合同簽定?關(guān)，及時(shí)?上報(bào)公司?各部門(mén)，?履行審批?程序，堅(jiān)?持先簽合?同后進(jìn)場(chǎng)?，先結(jié)算?后付款的?原則，規(guī)?避經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，減少?法律訴訟?，維護(hù)公?司的合法?權(quán)益。?5、積極?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)我?們工程科?人員較少?，一崗多?職的局面?使上下業(yè)?務(wù)比較多?，在一定?程度上造?成了深入?現(xiàn)場(chǎng)少，?對(duì)項(xiàng)目部?的服務(wù)、?指導(dǎo)、幫?助、監(jiān)督?不到位，?溝通少。?在對(duì)項(xiàng)目?部的服務(wù)?監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)?的安排，?幫助指導(dǎo)?工作表面?膚淺，監(jiān)?督檢查形?式化。下?半年我科?室將下大?力氣苦練?內(nèi)功，力?爭(zhēng)做到思?路清晰，?心中有數(shù)?，積極深?入施工生?產(chǎn)第一線?，限度地?發(fā)揮每個(gè)?人的潛能?，切實(shí)解?決項(xiàng)目部?存在的問(wèn)?題。6?、增強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑?技術(shù)日新?月異，規(guī)?范、規(guī)程?更新頻繁?，增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)刻?不容緩。?加強(qiáng)對(duì)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。在工作?中多請(qǐng)示?、多匯報(bào)?、多通氣?、多動(dòng)腦?、多動(dòng)筆?、多請(qǐng)教?，注意在?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷在實(shí)?踐中增長(zhǎng)?知識(shí)才干?。清醒看?到自身存?在的問(wèn)題?和薄弱環(huán)?節(jié)。在今?后的工作?中，我將?團(tuán)結(jié)全科?人員，上?下齊心，?克服人員?少、任務(wù)?重的矛盾?，不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)和?技術(shù)學(xué)習(xí)?,不斷完?善管理體?制，加強(qiáng)?管理，積?極發(fā)揮部?門(mén)作用，?使各項(xiàng)工?作廣泛、?深入、扎?實(shí)的開(kāi)展?起來(lái)，切?實(shí)提高我?科的工作?管理水平?，把各項(xiàng)?工作提高?到一個(gè)新?的水平。?適應(yīng)公司?“跨越式?發(fā)展”的?需要。?科室20?23個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）醫(yī)務(wù)?科在院長(zhǎng)?和主管院?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，以病?人為中心?、以全面?提高醫(yī)療?質(zhì)量為主?題、以建?立和諧醫(yī)?患關(guān)系為?目標(biāo)，以?“三好一?滿意”活?動(dòng)為契機(jī)?，嚴(yán)抓醫(yī)?療規(guī)范化?和核心制?度的落實(shí)?，從源頭?防控醫(yī)療?隱患，使?科室的各?項(xiàng)工作有?序進(jìn)行。?現(xiàn)將__?__年醫(yī)?務(wù)科全年?工作總結(jié)?如下：?一、醫(yī)療?質(zhì)量管理?1.建?立健全醫(yī)?療質(zhì)控體?系，實(shí)行?院、科三?級(jí)考評(píng)。?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院的?核心，醫(yī)?療質(zhì)量控?制是醫(yī)務(wù)?科的重要?任務(wù)。針?對(duì)上一年?度質(zhì)控工?作發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，重?新修訂了?各科室的?質(zhì)控考核?標(biāo)準(zhǔn)，使?之更具實(shí)?效性和操?作性，嚴(yán)?格按照考?核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行院科三?級(jí)考評(píng)。?每月對(duì)工?作中好的?方面進(jìn)行?表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)存?在的問(wèn)題?進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)，對(duì)?存在問(wèn)題?整改不到?位的進(jìn)行?處罰。?3.加大?病歷抽查?力度，提?高病歷書(shū)?寫(xiě)質(zhì)量。?醫(yī)務(wù)科協(xié)?助質(zhì)控科?每月定期?對(duì)終末病?歷進(jìn)行質(zhì)?控，重點(diǎn)?檢查病歷?書(shū)寫(xiě)的內(nèi)?涵質(zhì)量和?完整性，?包括術(shù)前?小結(jié)、對(duì)?病情變化?的分析、?醫(yī)囑執(zhí)行?記錄等。?通過(guò)質(zhì)控?軟件和深?入科室，?重點(diǎn)督查?現(xiàn)住病歷?書(shū)寫(xiě)的及?時(shí)性、治?療計(jì)劃的?合理性、?病情告知?的有效性?和三級(jí)查?房的書(shū)寫(xiě)?質(zhì)量等，?做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及?時(shí)反饋、?及時(shí)更正?。4.?嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)療業(yè)務(wù)?查房制度?，進(jìn)一步?規(guī)范醫(yī)療?管理。為?更好地落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?保證科室?督查的連?續(xù)性，醫(yī)?務(wù)科會(huì)同?質(zhì)控科、?護(hù)理部、?院感科認(rèn)?真落實(shí)醫(yī)?療業(yè)務(wù)查?房，真正?做到對(duì)臨?床醫(yī)療醫(yī)?技科室的?各項(xiàng)管理?工作更全?面、更扎?實(shí)、更細(xì)?微的監(jiān)管?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)反?饋，督促?科室限期?整改，及?時(shí)將一些?醫(yī)療安全?隱患杜絕?在萌芽狀?態(tài)，進(jìn)一?步規(guī)范了?醫(yī)療管理?工作。?二、醫(yī)療?安全管理?1.加?大考核檢?查力度，?確保核心?制度落到?實(shí)處。醫(yī)?療核心制?度能否落?到實(shí)處是?保障醫(yī)療?安全的關(guān)?鍵，為此?醫(yī)務(wù)科加?大對(duì)臨床?醫(yī)師進(jìn)行?核心制度?掌握情況?的考核和?檢查力度?，參加科?室的__?__會(huì)議?，重點(diǎn)檢?查首診負(fù)?責(zé)制、三?級(jí)查房制?、疑難病?討論制等?核心制度?的落實(shí)情?況，確保?核心制度?落到實(shí)處?。組織召?開(kāi)了我院?首次全院?疑難、死?亡病案討?論會(huì)，邀?請(qǐng)延大附?院李紅梅?主任醫(yī)師?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?，從中吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提高?對(duì)疑難、?危重病人?的救治水?平。2?.加強(qiáng)病?情告知，?重視醫(yī)患?溝通。保?證患者及?其家屬對(duì)?疾病演變?進(jìn)展及治?療情況的?有效了解?，打消其?疑惑對(duì)抗?心理，是?確保醫(yī)療?安全的有?效途徑。?一是加強(qiáng)?對(duì)醫(yī)患溝?通技巧的?培訓(xùn)，增?強(qiáng)了醫(yī)療?糾紛防范?意識(shí);二?是加大對(duì)?知情同意?書(shū)簽署及?實(shí)際告知?情況的監(jiān)?督，在每?月的質(zhì)控?檢查中，?重點(diǎn)查看?相關(guān)知情?同意書(shū)的?簽署情況?;三是在?病區(qū)醒目?位置公布?醫(yī)院投訴?電話，便?于患者反?映的問(wèn)題?在第一時(shí)?間得到解?決。三?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?考核，不?斷提高醫(yī)?療技術(shù)水?平__?__年初?制定了全?年業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和考核?計(jì)劃，今?年加強(qiáng)了?培訓(xùn)力度?，每月組?織一次集?中培訓(xùn)，?由各臨床?科室主任?輪流授課?，督促科?主任和普?通醫(yī)務(wù)人?員共同學(xué)?習(xí)。根據(jù)?國(guó)內(nèi)外疫?情流行情?況，分別?組織了手?足口病和?埃博拉出?血熱防控?知識(shí)專項(xiàng)?培訓(xùn)。為?了達(dá)到以?考促學(xué)的?目的，突?出實(shí)用性?，每季度?進(jìn)行一次?專業(yè)基本?知識(shí)考核?，強(qiáng)化對(duì)?本專業(yè)知?識(shí)的掌握?。__?__組織?舉辦了全?院婦幼健?康技能競(jìng)?賽，選拔?優(yōu)秀選手?代表單位?參加全市?的競(jìng)賽，?我院代表?隊(duì)取得團(tuán)?體二等獎(jiǎng)?、田艷華?取得兒保?組第一名?的好成績(jī)?。3.?醫(yī)院今年?有___?_人到陜?西省中醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)?習(xí)，有_?___余?人次參加?各種中、?短期__?__，接?收實(shí)習(xí)和?進(jìn)修生_?___人?。四、?鼓勵(lì)技術(shù)?創(chuàng)新，督?促科室積?極拓展新?業(yè)務(wù)1?.麻醉科?完成分娩?鎮(zhèn)痛10?例，無(wú)痛?人流21?0例;婦??？平釉\?____?人次，其?中檢查及?治療__?__人次?;生殖醫(yī)?學(xué)科接診?____?人次;病?理科完成?TCT檢?查762?例，組織?活檢13?6例。?2.截止?____?月底，門(mén)?(急)診?量達(dá)__?__人次?，住院_?___人?次，手術(shù)?453例?，出生_?___人?。五、?完善制度?，加強(qiáng)《?出生醫(yī)學(xué)?證明》簽?發(fā)管理?《出生醫(yī)?學(xué)證明》?作為“人?生第一證?”，承載?了越來(lái)越?多的社會(huì)?功能，并?逐漸成為?重要的法?律證件。?為了做好?《出生醫(yī)?學(xué)證明》?發(fā)放管理?工作，制?定了《出?生醫(yī)學(xué)證?明管理制?度》、《?簽發(fā)人員?職責(zé)》，?嚴(yán)格執(zhí)行?證章分離?管理，加?強(qiáng)督導(dǎo)檢?查，確保?在我院首?次簽發(fā)中?不出問(wèn)題?。六、?積極協(xié)調(diào)?，促進(jìn)醫(yī)?院信息化?建設(shè)醫(yī)?院信息化?程度的高?低，是醫(yī)?院綜合實(shí)?力的一種?體現(xiàn)。新?的his?系統(tǒng)運(yùn)行?一年多來(lái)?，不斷出?現(xiàn)新的各?種問(wèn)題，?醫(yī)務(wù)科積?極協(xié)調(diào)各?科室和軟?件服務(wù)公?司，對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?逐項(xiàng)進(jìn)行?整改，促?進(jìn)了醫(yī)院?信息化建?設(shè)。七?、立足自?身，加強(qiáng)?科室自身?建設(shè)根?據(jù)日常工?作中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?不足，醫(yī)?務(wù)科不斷?自我完善?和更新，?重點(diǎn)包括?：轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?進(jìn)一步強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)工作?的時(shí)效性?;對(duì)于科?室反應(yīng)的?各種問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)?，在院領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下快速做?出解決方?案;統(tǒng)籌?安排組織?科室院內(nèi)?會(huì)診，聯(lián)?系院外會(huì)?診或轉(zhuǎn)診?醫(yī)院等。?八、其?他工作?____?組織和安?排川口采?油廠職工?、延大學(xué)?生及我院?部分職工?進(jìn)行健康?體檢。?2.按時(shí)?完成醫(yī)院?婦幼數(shù)據(jù)?的上報(bào)工?作。3?.完成本?年度執(zhí)業(yè)?醫(yī)師和衛(wèi)?生專業(yè)資?格考試報(bào)?名工作。?4.完?成全院專?業(yè)技術(shù)人?員年度考?核工作。?5.完?成產(chǎn)科建?設(shè)達(dá)標(biāo)和?愛(ài)嬰醫(yī)院?復(fù)核工作?。九、?存在的問(wèn)?題1.?臨床科室?缺乏學(xué)科?帶頭人，?沒(méi)有良好?的人才梯?隊(duì)。2?.部分臨?床醫(yī)務(wù)人?員基本知?識(shí)掌握不?夠，服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)??？傊?，醫(yī)務(wù)科?在院領(lǐng)導(dǎo)?和各科室?的支持下?，工作取?得了一定?成效。?科室20?23個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）自_?___年?以來(lái)，在?我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)和?大力支持?下，我科?全體醫(yī)護(hù)?人員，認(rèn)?真___?_，更新?思想觀念?、改進(jìn)工?作作風(fēng)、?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)?職工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、不斷?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?，順利完?成本年度?目標(biāo)任務(wù)?。__?__年是?民生分院?及我科挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?并存的一?年，這一?年我院進(jìn)?行醫(yī)院建?設(shè)及門(mén)診?裝修，明?顯地改善?了我科住?院環(huán)境，?今年內(nèi)科?共收住病?人___?_人，病?人住院滿?意率達(dá)_?___%?。二、?深入開(kāi)展?先進(jìn)性教?育，提_?___部?職工的政?治思想素?質(zhì)。今?年以來(lái)，?我科__?__開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，統(tǒng)?一思想，?堅(jiān)定信心?，從責(zé)任?意識(shí)、安?全意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?來(lái)教育職?工，提高?職工的事?業(yè)心和責(zé)?任心;從?工作作風(fēng)?和工作能?力等方面?查找不足?，認(rèn)真整?改;通過(guò)?免費(fèi)體檢?等活動(dòng)進(jìn)?一步提高?了職工救?死扶傷和?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?教育，并?通過(guò)實(shí)施?開(kāi)展誠(chéng)信?在衛(wèi)生，?滿意在醫(yī)?院的活動(dòng)?等舉措推?動(dòng)了醫(yī)院?各項(xiàng)工作?的進(jìn)一步?發(fā)展，全?面提升了?科室形象?。三、?加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理?，優(yōu)化服?務(wù)環(huán)境，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?從今年起?，在全科?廣泛開(kāi)展?向社會(huì)服?務(wù)活動(dòng)，?自覺(jué)接受?社會(huì)監(jiān)督??？剖宜?有醫(yī)護(hù)人?員不接受?病人的請(qǐng)?客送禮，?不為了創(chuàng)?收而搞亂?收費(fèi)、亂?檢查、亂?用藥。把?服務(wù)環(huán)境?人性化、?服務(wù)工作?規(guī)范化、?服務(wù)項(xiàng)目?特色化、?文明創(chuàng)建?常態(tài)化、?投訴處理?快捷化、?提高社會(huì)?美譽(yù)度等?管理理念?落實(shí)到科?室的日常?管理中去?。落實(shí)醫(yī)?療服務(wù)規(guī)?范，落實(shí)?周二、四?、六醫(yī)生?總查房制?度。__?__個(gè)月?來(lái)，科室?在堅(jiān)持對(duì)?病人實(shí)施?個(gè)性化醫(yī)?療、人性?化服務(wù)，?吸引了當(dāng)?地及周邊?大量患者?來(lái)診，門(mén)?診病人、?住院病人?數(shù)明顯增?長(zhǎng)。四?、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管?理，提高?醫(yī)療技術(shù)?水平1?.注重人?才隊(duì)伍建?設(shè)我科?人員利用?早班__?__時(shí)間?、休息時(shí)?間，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利?用病歷討?論，主任?查房積累?臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水?平不斷提?高，人才?隊(duì)伍不斷?加強(qiáng)。?2.強(qiáng)化?規(guī)章制度?的落實(shí)?科內(nèi)定期?召開(kāi)會(huì)議?，強(qiáng)調(diào)醫(yī)?療安全，?狠抓醫(yī)生?、護(hù)士職?責(zé)執(zhí)行情?況，對(duì)不?合格表現(xiàn)?給以徹底?整改、徹?底查辦。?3.抓?好三個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?和監(jiān)控?(1)入?院時(shí)：詳?細(xì)問(wèn)病史?、全面查?體，嚴(yán)格?用藥。?(2)住?院時(shí)：嚴(yán)?密觀察，?安全護(hù)理?，文明服?務(wù)。(?3)出院?時(shí)：交待?事項(xiàng)，建?立感情，?定期隨訪?。五.?通過(guò)宣傳?回訪提升?患者的就?診率，加?大各種常?見(jiàn)病的宣?傳教育力?度，使廣?患者從基?礎(chǔ)認(rèn)識(shí)疾?病、預(yù)防?疾病、控?制疾病，?并加強(qiáng)回?訪，使患?者得到關(guān)?愛(ài)，認(rèn)可?醫(yī)院、大?夫。六?、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量管?理繼續(xù)?實(shí)行護(hù)理?質(zhì)量管理?體系，堅(jiān)?持執(zhí)行檢?查、考評(píng)?、反饋制?度，設(shè)立?質(zhì)量可追?溯機(jī)制，?確保各項(xiàng)