2022年節(jié)水金點子活動方案

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活動人數(shù)：51人活動目的：

1、通過此次的體驗活動，匯報班級綠色環(huán)保特色活動的成果，增強學生的環(huán)保意識、倡導環(huán)保行為。

2、將各項活動與綠色環(huán)保教育活動緊密結(jié)合，讓學生永遠站在綠色的前沿，與環(huán)保接軌?；顒訙蕚洌?/p>

多媒體、廢舊物品做成的時裝、隊員調(diào)查廢物污染情況、環(huán)保箱、綠色環(huán)保倡議書、環(huán)保心愿樹等制作節(jié)目所需的道具。參加人員：四（1）中隊全體隊員、中隊輔導員、家長代表?；顒觾?nèi)容：班級綠色環(huán)保文化建設(shè)

一、全體立正，報告人數(shù)。

二、出旗，少先隊員行隊禮。（出旗、敬禮、禮畢。）

三、唱隊歌。

四、活動過程：

主持人甲、乙上臺。

甲：尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，乙：親愛的各位家長、各位同學們，合：大家好。

甲：十一月的校園，秋高氣爽。乙：十一月的四小，綠色洋溢。

合：四小校園洋溢著一片和諧的“綠色”。甲：綠色的校園是我們學習的搖籃。乙：保護校園就是保護我們的家園。合：三（2）中隊“綠色環(huán)保家園”主題中隊會現(xiàn)在開始。甲：我們?nèi)?）中隊是一個環(huán)保的中隊。乙：是個綠色的中隊。合：我們的班級口號是----全班齊：“班級是我家，環(huán)?？看蠹摇?。甲：我們的隊員們多才多藝。

乙。我們利用被丟棄的廢棄物品制成各式各樣的親情環(huán)保衣服了。

乙。下面請大家欣賞環(huán)保時裝秀《綠色時尚風》。

1、環(huán)保時裝秀《綠色時尚風》

甲：同學們，這些環(huán)保天使們美嗎。乙：是啊。真是讓我們眼前一亮啊。

甲。同學們，我們居住在地球上，地球像媽媽一樣，精心養(yǎng)育著我們。

乙：可是，你們知道嗎。我們的地球媽媽病了，滿身傷痛。合：你們看。地球媽媽來了。

2、童話劇《地球的呻吟》

甲：是什么原因使我們的地球媽媽得這么重的病。乙：是什么原因使我們的地球媽媽如此的呻吟。全班合：是環(huán)境污染。

甲：是啊。地球是我們幸福、美麗的家園。乙：我們應(yīng)該行動起來，保護我們的家園。

甲。廢物對我們的生存環(huán)境造成了嚴重的污染。

乙：活動前，大家已經(jīng)到社區(qū)、家庭、學校作了環(huán)保情況調(diào)查。甲：你都調(diào)查到了哪些良好的環(huán)保行為。哪些不良的環(huán)保行為。乙：快來說說吧。

3、《綠色環(huán)保調(diào)查發(fā)布會》

甲。同學們，聽完了他們的調(diào)查后，你們想說些什么呢。

甲：此時，擔憂扣打著我們的心房；

乙：此時，責任催促著我們行動，隊員們，讓我們行動起來。合：讓我們做環(huán)境的小主人。

甲。我們班的同學已經(jīng)行動起來了。

乙。請看同學們自己動手制作的環(huán)保布袋。（展示）

4、環(huán)保布袋展示。（減少白色污染）甲。我們的環(huán)保小衛(wèi)士們也行動起來了。

乙。請看看我們環(huán)保小衛(wèi)士的風采吧。

5、“環(huán)保小衛(wèi)士”風采展示

（多媒體播放）

甲：讓我們都來做個愛護公物，講究衛(wèi)生，保護環(huán)境的小衛(wèi)士。乙：讓我們像小樹苗一樣在陽光沐浴下，在地球這個大家園里茁壯成長。合：讓我們一起來讀我班的綠色環(huán)保倡議書。

6、宣讀綠色環(huán)保倡議書。（全體同學）

7、《環(huán)保心愿樹》簽名活動

共同承諾。保護環(huán)境，構(gòu)建一個美麗、潔凈的和諧家園。

五、輔導員講話（活動結(jié)束作簡單總結(jié)）；

甲：綠，從同學們的手中誕生，是大家共同創(chuàng)造了綠色的天地；乙：綠，在同學們的手中不斷延伸，讓綠色在我們的手中不斷完善。

甲：綠是生命。乙：綠是友愛。合：讓校園充滿綠。

甲。讓我們攜起手來共同描繪家園的美好藍圖，把校園打扮得更美麗。

乙。感謝各位領(lǐng)導來參加我們的活動。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

六、呼號

輔導員領(lǐng)呼：“準備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗?！比w少先隊員回答：“時刻準備著?！?/p>

七、退旗（放退旗曲，隊員敬隊禮）。

合。四（1）中隊“綠色校園”主題活動到此結(jié)束。

第二篇：節(jié)水金點子節(jié)水金點子

水是人類的生命之源，她孕育了上億的人類，占人體體重60%~70%，是組成人體細胞的主要物質(zhì)。甚至可以說，沒有水就沒有人類。

“原來杭州也是缺水的地方啊?！倍际锌靾笄疤斓?版登出新聞《杭州居民改改坐便器一年可節(jié)水五個西湖特別費水的坐便器東鵬潔具免費調(diào)試》后，很多讀者前天在電話里這樣問。東鵬潔具的工作人員則耐心地告訴他們，杭州是缺水的，特別是缺干凈的水。由此而見，地球上的水資源已日漸貧乏。有人會說：地球上的河流海洋那么多，還愁沒水喝嗎。其實非也，水固多，但是可供人類飲用的淡水資源卻是少之又少。

眼看著淡水資源的這盞明燈的光亮越來越微弱，難道我們不應(yīng)該做一點什么嗎。我總結(jié)出了以下節(jié)水金點子：

1.淘米水洗菜，再用清水清洗，不僅節(jié)約了水，還有效地清除了蔬菜上的殘存農(nóng)藥；

2.洗衣機洗少量衣服時，水位定得太高，衣服在高水里飄來飄去，互相之間缺少摩擦，反而洗不干凈，還浪費水。

3.衣服太少不洗，等多了以后集中起來洗，也是省水的辦法。

4.如果將漂洗的水留下來做下一批衣服洗滌水用，一次可以省下30-40升清水。

5.手洗衣服：如果用洗衣盆洗衣服則每次比開著水龍頭節(jié)省水200kg；

6.用洗衣機洗衣服：建議您滿桶再洗，若分開兩次洗，則多耗水

120kg；

7.學會調(diào)節(jié)冷熱水比例。

8.不要將噴頭的水自始至終地開著，更不應(yīng)敞開著。

9.盡可能先從頭到腳淋濕一下，就全身涂肥皂搓洗，最后一次沖

洗干凈。不要單獨洗頭、洗上身、洗下身和腳。

10.洗澡要專心致志，抓緊時間，不要悠然自得，或邊聊邊洗。

更不要在浴室里和好朋友大打水仗。要記住。時間就是水。

11.不要利用洗澡的機會“順便”洗衣服、鞋子。在澡盆洗澡，

要注意。放水不要滿，1/3-1/4盆足夠用了。十

三、淋?。?/p>

如果您關(guān)掉龍頭擦香皂，洗一次澡可節(jié)水60kg；

12.你如果覺得廁所的水箱過大，可以在水箱里豎放一塊磚頭或

一只裝滿水的大可樂瓶，以減少每一次的沖水量。但須注意，

磚頭或可樂瓶放得不要妨礙水箱部件的運動。

13.水箱漏水總是最多，進水止水橡皮不嚴，灌水不止，水滿以

后就從溢流孔流走；出水口止水橡皮不嚴，就不停流走水，

進水管不停地進水。

14.用收集的家庭廢水沖廁所，可以一水多用，節(jié)約清水。

15.

垃圾不論大小、粗細，都應(yīng)從垃圾通道清除，而不要從廁所用水來沖。

16.大、小便后沖洗廁所，盡量不開大水管沖洗，而充分利用使用過的“臟水”；

17.沖廁所：如果您使用節(jié)水型設(shè)備，每次可節(jié)水4一5kg；

18.

將衛(wèi)生間里水箱的浮球向下調(diào)整2厘米，每次沖洗可節(jié)省水近3kg；按家庭每天使用四次算，

一年可節(jié)藥水4380kg。

19.洗臉水用后可以洗腳，然后沖廁所。

20.家中應(yīng)預(yù)備一個收集廢水的大桶，它完全可以保證沖廁所需

要的水量。

21.淘米水、煮過面條的水，用來洗碗筷，去油又節(jié)水。

22.養(yǎng)魚的水澆花，能促進花木生長23.洗衣水洗拖帕、帚地板、再沖廁所。第二道清洗衣物的洗衣

水擦門窗及家具、洗鞋襪等；

24.家庭澆花，宜用淘米水、茶水、洗衣水等；

25.家庭洗滌手巾、小對象、瓜果等少量用水。宜用盆子盛水而

不宜開水龍頭放水沖洗；

26.洗地板：用拖把擦洗，可比用水龍頭沖洗每次每戶可節(jié)水

200kg以上；

27.水龍頭使用時間長有漏水現(xiàn)象，可用裝青霉素的小藥瓶的橡

膠蓋剪一個與原來一樣的墊圈放進去，可以保證滴水不漏；

28.洗菜：一盆一盆地洗，不要開著水龍頭沖，一餐飯可節(jié)省50kg；

29.洗車：用抹布擦洗比用水龍頭沖洗，至少每次可節(jié)水400kg；

30.夏天給室內(nèi)外地面灑水降溫，盡量不用清水，而用洗衣之后

的洗衣水；

31.自行車、家用小轎車清潔時，不用水沖，改用濕布擦，太臟的地方，也宜用洗衣物過后的余水沖洗。

讓我們自覺節(jié)約用水，珍愛水資源吧。

探究性作業(yè)

九年六班

范鶴晴

第三篇：節(jié)水金點子節(jié)水金點子

濰水學校五年級六班付英嬌指導教師：李魯姣

水是生命之源，是所有生靈不可缺少的一部分，有了它，我們才有了湛藍的地球，才有了清澈的河水，花草樹木才能夠生機勃勃，才能為這個世界增添一份光彩。

眾所周知，由于一小部分人的無知，亂砍亂伐，造成水土大量流失，再加上一些工廠用水毫無節(jié)制，浪費了大量的水資源，使我國的淡水資源嚴重缺乏，那么，我們的后代，恐怕就要連一滴水也沒有了。

節(jié)約用水，利在當代，功在千秋，同學們、家長們，讓我們從現(xiàn)在做起，從今天做起。下面我有幾個金點子：

1.淘米水洗菜，再用清水清洗，不僅節(jié)約了水，還有效地清除了蔬菜上的殘存農(nóng)藥。

2.節(jié)約用水，早上用洗臉盆接的水，隨手把水龍頭關(guān)掉，不要讓水在那里流淌，洗過臉的水不要倒掉，可以把水沖馬桶，或留到晚上洗腳;上廁所的時候問一問爸爸媽媽要不要上廁所，如果他們要，你就不要沖，等爸爸媽媽沖，如果爸爸媽媽不要上廁所，你就可以沖了。

3.洗衣水洗拖把，拖地板，再沖廁所。第二道清洗衣物的洗衣水擦門窗及家具、洗鞋襪等。

4.夏天給室內(nèi)外地面灑水降溫，盡量不用清水，而用洗衣之后的洗衣水。

5.家庭洗滌手巾、小對象、瓜果等少量用水。宜用盆子盛水而不宜開水龍頭放水沖洗。

同學們，讓我們一起攜起手來，從身邊做起，從小事做起，從生活中的點點滴滴做起，每人節(jié)約一滴水，讓水龍頭歡歌，讓地球媽媽綻開笑顏，讓我們的生活永遠細水長流。我相信只要我們都節(jié)約用水，我們的明天一定會更美好。

第四篇：節(jié)水金點子（寫寫幫整理）四年級節(jié)水金點子

1、晚上把水龍頭打開一小點點，讓水一滴一滴的流下，用個盆子接著，那樣水表是不會動的.

2、洗衣：用洗衣機洗少量衣服時，水位不要太高；

3、洗澡：不要將噴頭的水自始至終開著，盡可能先從頭到腳淋濕一下，全身涂肥皂搓洗，最后一次沖洗干凈；

4、廁所節(jié)水：如果廁所水箱過大，可以在水箱里放一塊磚頭或一只裝滿水的大可樂瓶，以減少每一次的沖水量；

5、一水多用。洗臉水用后可以洗腳，養(yǎng)魚的水可以用來澆花，淘米水、煮過面條的水用來洗碗筷；

6、收集廢水：家中預(yù)備一個收集廢水的大桶，收集洗衣、洗菜后的家庭廢水沖廁所；

7、洗餐具：最好先用紙把餐具上的油污擦去，用熱水洗一遍，最后才用較多的溫水或冷水沖洗干凈；

8、空調(diào)滴水：使用空調(diào)時，一晚上滴下的水能接一桶，完全可以變廢為寶；

9、生活習慣。刷牙、取洗手液、抹肥皂時要及時關(guān)掉水龍頭；不要用抽水馬桶沖掉煙頭和碎細廢物；洗土豆、蘿卜等應(yīng)先削皮后清洗；正在用水時，如需開門、接電話等應(yīng)及時關(guān)水龍頭。

第五篇：金點子活動方案（改）集團--2014年“金點子”征集活動實施方案

隨著市場環(huán)境的不斷變化，市場競爭的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠遠超過了我們的想象，能否正確認識錯綜復(fù)雜的市場形勢，抓住機會迎難而上，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運。因而，集中廣大員工的信息和智慧，就顯得尤為重要。為了鼓勵員工積極為集團建言獻策，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，推動志華集團健康和諧發(fā)展、管理水平向更高的層次邁進，實現(xiàn)志華集團經(jīng)濟效益的最大化和各項工作全面進步，充分體現(xiàn)“志華人”的主人翁地位，公司決定近期開展一次“金點子”征集活動。

通過你思考、我動腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動，并從自己身邊的小事說起、做起，積極主動地著眼工作實際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見和建議。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進一步降低企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)成本及管理運行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場價格競爭力。

一、活動時間

2014年3月2日至4月20日

此項活動內(nèi)容共設(shè)四個階段：

第一階段以宣傳教育發(fā)動為手段，并組織員工學習“金點子”征集活動文件；

第二階段提交“金點子”；

第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施；

第四階段是合理化建議和活動總結(jié)及評比階段。

二、活動主題

節(jié)能增效減少浪費

三、征集范圍

1.合理化建議是指對改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為集團帶來效益的各種工作建議。

2.合理化建議要具有先進性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評則不屬于合理化建議。

3.此次合理化建議活動的重點是節(jié)能增效、減少浪費。要廣泛發(fā)動組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開展合理化建議的活動。

四、參與方式

集團全體員工可以不定時地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。

五、活動內(nèi)容

1.成立合理化建議管理辦公室和評審委員會

⑴.集團成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人

士組成。

⑵.由專人負責統(tǒng)籌管理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。

⑶.設(shè)評審委員會主席由副董事長擔任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)理。該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟效益進行評估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎勵建議。

⑷.各部門負責人動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

2.宣傳

⑴.宣傳由行政部主導，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過led公示、pop張貼、活動橫幅懸掛，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

⑵.在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄，宣傳“合理化建議”相關(guān)活動開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。

3.申報程序

⑴.合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫《合理化建議表》（附后）報本部門負責人或合理化建議辦公室。

⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。合理化建議辦公室應(yīng)組織專業(yè)人員先進行初評，并通過辦公例會通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實辦理。對于特別重要的意見或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會上，進行討論落實，并將處理結(jié)果反饋給提案者。

⑶.初評采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報公司評審委員會備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在１５天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。

4.評審程序

⑴.評審應(yīng)堅持下列原則。公平公正的原則；難點優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。

⑵.合理化建議提出后，先進行“好建議”初評。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門，并對處理情況進行監(jiān)督落實，最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評為“好建議”的合理化建議項目，合理化建議辦公室要填寫初評推薦意見，定期上報評審委員會。

⑶.公司評審委員會對上報的“好建議”進行匯總梳理，組織專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)部門進行“好建議”的最終評審并確定獎項；獎勵情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會，經(jīng)合理化建議管理委員會討論通過并上報總裁辦公會批準后執(zhí)行。

⑷.“好建議”中凡被采納實施的合理化建議，由建議者本人填報《合理化建議項目成果申報表》，公司年底對員工申報的合理化建議項目成果進行匯總并交由公司高層進行評審。

⑸.合理化建議辦公室要對所有的建議分類建立檔案，并不定期對合理化建議及獎勵的發(fā)布情況進行公示。

5.獎勵方式及獎項設(shè)置

獎勵的標準通常按照建議實施后預(yù)計一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標準發(fā)放獎金。但有些合理化建議無法估算其直接經(jīng)濟效益，可其對預(yù)防事故、保護環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實產(chǎn)生了效果，帶來間接經(jīng)濟效益的，也給予獎金或物質(zhì)獎勵，以使合理化建議能夠運行順暢，管理有序，良性循環(huán)。

獎項設(shè)置。建議獎、采納獎、成果獎、優(yōu)秀組織獎四項。

⑴.建議獎

對員工提出的。①有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；②改進技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價、提高工程質(zhì)量；③保障安全生產(chǎn)和勞動安全新措施和新方法；④改進生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的；⑤改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；⑥對企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊伍建設(shè)、員工培訓等方面的辦法和措施。經(jīng)評審后確定為好建議的可獲建議獎。每條獎勵50元。

⑵、采納獎

對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實施的，月均效益在10萬元以下的，可獲采納獎。獎勵標準為1萬元以下的每項獎勵100元，1萬元－5萬元每項獎勵150元，5萬元－10萬元每項獎勵200元。

⑶、成果獎

對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實施的，月均效益在50萬元以下10萬元以上的，可獲成果獎。獎勵標準為10萬元－25萬元每項獎勵200元