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文檔簡介

陳攀G0910125；黃智G0910133;黃偉G0931681；張瑋G0910154;梁其級G0910134；汪志杰G0910144；在當今這個信息的高速發(fā)展時代，企業(yè)面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業(yè)的目標是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存；另方面，又要保證生產的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產供應穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設備機器，零件備品的儲備來抵抗外界的變化，甚至奇如何權衡這兩者，如何達到兩者最佳的配合，如何降低庫存成本，如何合理科學的這將直接關系到企業(yè)生產能否順利進行，從長遠看關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此看來，如何進行有效庫存管理顯得尤其重要了。一、庫存概念及管理的意義美國生產與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產消耗、成品和備件等”。庫存按照不同的方式可以分為不同的類別：按價值劃分，可分為貴重物品和普通物品；按物品在企業(yè)的產品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫存、半成品庫存以及產品庫存；按庫存物品的形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正常周轉庫存；按物品需求的相關性可分為獨立需求庫存和相關需求庫存，獨立需求庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關系，存在一定量與時間的對應關系，所以，加強庫存管理有其重要意義。1.維持生產的穩(wěn)定。企業(yè)按銷售定單與銷售預測安排生產計劃，并制定采購計劃，下達采購定單。由

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