公司機務管理制度VIP

Word第第頁公司機務管理制度客運公司機務管理部職員職責

客運公司機務管理部職員崗位職責(標準工時制管理層)

1、喜愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時填寫運營車各種證照審驗資料,準時報送,確保環(huán)保車正常運營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運輸證、二級維護卡、各種保險單、年檢標志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領用登記管理。

5、準時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌狀況,依據(jù)公司下達《運營車輛外出及抄牌管理》的文件,進行處理消違章。

6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室干凈潔凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,準時結(jié)算辦公費用,不占用,辦公用品不鋪張。

8、負責辦公室平安管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時關(guān)門。

9、按時保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領導交辦的其他臨時性工作。

客運公司機務管理部經(jīng)理職責

客運公司機務管理部經(jīng)理崗位職責(標準工時制管理層)

1、喜愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織監(jiān)督實施;

3、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術(shù)管理;

4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;

5、仔細做好公司計量、標準化工作,落實質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設備檢驗、維護制度,主動開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)溝通,總結(jié)推廣先進閱歷;

6、準時組織技術(shù)責任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;

7、車輛修理保養(yǎng)及質(zhì)量:催促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛修理質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機大修和配件供應不到位外,其他修理不過夜”的要求催促修理中心準時修理。

8、催促分部準時上報二級維護保養(yǎng)打算,對臨時加工、車輛外修進行初步審查。

9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面把握車輛使用、修理、保養(yǎng)狀況、依據(jù)車輛運行狀況準時制定整改措施,降低車輛運行本錢、保證車輛技術(shù)性能良好。

10、油耗、胎耗考核標準管理:時刻關(guān)注、把握油、胎、料消耗狀況,對消砂狀況異樣的要準時討論、分析、準時調(diào)整油耗、胎耗考核標準,為公司本錢考核供應重要根據(jù)。

11、機務大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司進行通報;

12、日常管理:每月下到修理中心、分部檢查各項工作4次,每月查閱修理中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解修理質(zhì)量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參與分管領導主持的機務工作例會1次、修理中例會1次。

13、按相關(guān)職能部門的時間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗工作,確保公司正常運營;

14、按購置車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;準時更新車輛維護保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務管理基礎信息。

15、完成領導交辦的其他臨時性工作。

建設公司機務管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關(guān)機務管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經(jīng)濟效益,改善勞動條件,必需實行有打算、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,依據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實際狀況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機具設備的管理

1、依據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理方法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率到達要求。

4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作,依據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領導簽字,后由機務股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。

嚴格遵照規(guī)定,操機人員必需做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機具設備的調(diào)配和平安工作

1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調(diào)度員,負責調(diào)度工作。

2、駕駛員應聽從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用狀況報送股室統(tǒng)計員,做到準時、精確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參與平安日活動,相互溝通閱歷,分析問題,吸取教訓。實行措施,并主動參與每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。

5、真正的做到'平安第一、預防為主'的方針。發(fā)生事故準時上報,事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、商量事故的緣由,存在的問題,總結(jié)閱歷教訓,制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機務統(tǒng)計和材料的管理

1、機務統(tǒng)計應仔細做好單車核算工作,準時反映狀況。準時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要依據(jù)制度每月和財務進行核對,做到帳目清晰,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。

3、物資入庫,倉管員應做好清點,核對工作,嚴守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,準時供應倉庫積壓或短缺的狀況,說明緣由以及狀況,上報段部處理。

7、選購員應依據(jù)機務股編報的打算(已經(jīng)領導批準)進行選購,并嚴格遵守選購員的崗位責任制。不得盲目選購。

四、機務管理機構(gòu)置設備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必需由段部各級主管領導審批簽署看法后上報市處機務平安科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得處置。

六、段部在報送大路機械設備報表時,應做到內(nèi)容完好,數(shù)字明確,財務與機務帳帳相符。

七、在機械設備的使用管理過程中,必需貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的'三定'制度,同時準時做好設備的維護保養(yǎng)工作,保證設備完好率。

八、本單位在保證完本錢單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下,將設備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時,應堅持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以到達國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營,投資等轉(zhuǎn)讓形式進行經(jīng)營使用的,必需上報上級機關(guān)審批同意。

集團建設公司機務管理制度

建設集團公司機務管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關(guān)機務管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經(jīng)濟效益,改善勞動條件,必需實行有打算、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,依據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實際狀況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機具設備的管理

1、依據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理方法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率到達要求。

4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作,依據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領導簽字,后由機務股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。

嚴格遵照規(guī)定,操機人員必需做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機具設備的調(diào)配和平安工作

1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調(diào)度員,負責調(diào)度工作。

2、駕駛員應聽從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用狀況報送股室統(tǒng)計員,做到準時、精確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參與平安日活動,相互溝通閱歷,分析問題,吸取教訓。實行措施,并主動參與每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。

5、真正的做到'平安第一、預防為主'的方針。發(fā)生事故準時上報,事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、商量事故的緣由,存在的問題,總結(jié)閱歷教訓,制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機務統(tǒng)計和材料的管理

1、機務統(tǒng)計應仔細做好單車核算工作,準時反映狀況。準時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要依據(jù)制度每月和財務進行核對,做到帳目清晰,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。

3、物資入庫,倉管員應做好清點,核對工作,嚴守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,準時供應倉庫積壓或短缺的狀況,說明緣由以及狀況,上報段部處理。

7、選購員應依據(jù)機務股編報的打算(已經(jīng)領導批準)進行選購,并嚴格遵守選購員的崗位責任制。不得盲目選購。

四、機務管理機構(gòu)置設備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必需由段部各級主管領導審批簽署看法后上報市處機務平安科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得處置。

六、段部在報送大路機械設備報