印刷行業(yè)ERP解決方案及茵卓爾時(shí)尚襯衫廠生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)方案

印刷行業(yè)ERP解決方案作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱(chēng)為‘朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’其發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就發(fā)明了人類(lèi)最早的印刷術(shù)。時(shí)至今日，我國(guó)印刷產(chǎn)值達(dá)2400億元，從業(yè)人員達(dá)500萬(wàn)，印刷廠家多達(dá)12萬(wàn)家，是不折不扣的“印刷大國(guó)”。印刷企業(yè)處于空前競(jìng)爭(zhēng)的前沿，競(jìng)爭(zhēng)的成敗最終決定三點(diǎn)：先進(jìn)的印刷設(shè)備與照排軟件、科學(xué)的管理手段、暢通的供銷(xiāo)鏈渠道，這三點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)就是企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)。1、印刷業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色、高效化，印后多樣、自動(dòng)化，器材優(yōu)質(zhì)、系列化”28字方針。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無(wú)水膠印、無(wú)軸傳動(dòng)、無(wú)縫橡皮布的“三無(wú)”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。人們眼里，印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升以明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。活源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。據(jù)了解，一些地區(qū)原來(lái)每色令工價(jià)約30～40元，而現(xiàn)在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，據(jù)業(yè)內(nèi)行家分析，15元的印刷工價(jià)已無(wú)利可圖。這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見(jiàn)?？扑加∷RP能迅速成為印刷企業(yè)信息化的新寵，主要依靠科思印刷ERP的三大法寶，就是：完整、先進(jìn)的印刷ERP功能，開(kāi)放靈活動(dòng)態(tài)的新型ERP平臺(tái)，與FW、OA、PM大集成的一體化ERP?？扑加∷RP解決印刷六大關(guān)鍵問(wèn)題：完整方便靈活的印刷報(bào)價(jià)功能—縮短報(bào)價(jià)核算時(shí)間提高成本及利潤(rùn)控制，集成的全面的印件產(chǎn)品管理—充分明確產(chǎn)品物料、工藝、流程，準(zhǔn)確的物料控制及物料配套—縮減庫(kù)存，快速可視的印刷排產(chǎn)及生產(chǎn)全程跟蹤—縮短提前期保證交貨期，高級(jí)快速全方位成本控制與分析及成本核算—削減成本提高利潤(rùn)，準(zhǔn)確合理快速的計(jì)件工資管理精確核算計(jì)件工資?？扑加∷RP將印刷企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)解決企業(yè)的各種管理問(wèn)題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性;2.印刷ERP解決方案科思印刷ERP(KS-YSERP/K6)是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的印刷ERP管理軟件新秀,是我國(guó)第一個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新型的印刷ERP，該軟件的設(shè)計(jì)是來(lái)自我國(guó)頂尖印刷咨詢(xún)專(zhuān)家的思想，集印刷業(yè)高級(jí)管理人員、印刷工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代印刷行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的?？扑糑S-YSERP/K6印刷管理可以滿(mǎn)足多種類(lèi)型的印刷企業(yè)，包括書(shū)刊、紙箱、包裝、軟包裝等各類(lèi)印刷企業(yè)?？扑糑S-YSERP/K6印刷管理軟件包括報(bào)價(jià)估價(jià)、板房樣品、訂單產(chǎn)品、物料需求、紙張?jiān)O(shè)備、生產(chǎn)排程、印前印后印刷管理、裝訂包裝管理、計(jì)件工資管理、分類(lèi)成本管理等，涵蓋銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人事和決策分析等將近二十個(gè)子系統(tǒng)。每個(gè)功能系統(tǒng)充分考慮現(xiàn)代印刷行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便、明了地處理印刷行業(yè)特有的紙張、開(kāi)度、顏色、印機(jī)、裝訂五大要素的單據(jù)、查詢(xún)、報(bào)表。創(chuàng)造性的解決了印刷報(bào)價(jià)、產(chǎn)品、排程、計(jì)件、成本五大難題。3.解決印刷三大基本問(wèn)題2.1以智能生產(chǎn)排程為基線(xiàn)的計(jì)劃信息流管理，確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨客戶(hù)服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付。對(duì)于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在正確的時(shí)間交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對(duì)于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。科思印刷ERP通過(guò)物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨?？扑几呒?jí)排程程序，制定一套完整的計(jì)劃與排產(chǎn)應(yīng)用程序，用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)的計(jì)劃，以滿(mǎn)足需求?？梢栽谡w層面制定出保持供需平衡的最佳采購(gòu)計(jì)劃，以準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)地滿(mǎn)足需求計(jì)劃。動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動(dòng)推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶(hù)信息，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，保持與客戶(hù)的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)的需要。2.1以物料需求、庫(kù)存管理為核心的物流管理，確保資源優(yōu)化、成本有效控制科思印刷ERP通過(guò)高級(jí)物料需求分析，完善的庫(kù)存管理包括庫(kù)齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。2.3以應(yīng)收應(yīng)付為跟本的資金流管理，確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠科思印刷ERP通過(guò)快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢(xún)，快速查詢(xún)、分析各用戶(hù)、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶(hù)應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢(xún)功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷(xiāo)管理，過(guò)期未交清貨款發(fā)出催賬。對(duì)預(yù)付款過(guò)程有查詢(xún)功能，對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷(xiāo)管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。3.解決印刷八大難題1、快速、準(zhǔn)確、靈活的印刷報(bào)價(jià)及估價(jià)難題對(duì)客戶(hù)的詢(xún)價(jià)進(jìn)行快速報(bào)價(jià)是印刷企業(yè)的源頭，目前市面眾多的印刷報(bào)價(jià)軟件，多屬估價(jià)軟件，準(zhǔn)確性差、報(bào)價(jià)結(jié)果難以說(shuō)出是市場(chǎng)價(jià)或是成本價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)成本控制指導(dǎo)意義?？扑加∷RP分為估價(jià)與報(bào)價(jià)，即按系數(shù)法估價(jià)及按成本法報(bào)價(jià)兩種方式，按成本法報(bào)價(jià)，是基于成本價(jià)加費(fèi)用利潤(rùn)報(bào)價(jià)法，計(jì)價(jià)成本包括4個(gè)部分：①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本;③包裝運(yùn)輸費(fèi)用;④管理費(fèi)用、收益及稅費(fèi)。報(bào)價(jià)方法清晰、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。報(bào)價(jià)過(guò)程可以做到：詳細(xì)描述客戶(hù)需求、印件分部件描述，初定工藝路線(xiàn)、基本確定各工序的工作量;報(bào)價(jià)結(jié)果成為印件計(jì)劃成本、控制成本與考核成本的依據(jù)。報(bào)價(jià)系統(tǒng)提供大量的印刷知識(shí)、工藝輔助功能，并提供印張自動(dòng)計(jì)算、書(shū)脊厚度自動(dòng)計(jì)算、開(kāi)紙輔助計(jì)算、消耗輔助計(jì)算、工作量輔助計(jì)算等功能。2、全面、集成解決復(fù)雜的印刷產(chǎn)品檔案及產(chǎn)品工藝管理難題印刷產(chǎn)品即客戶(hù)印件，通常不重復(fù)，屬性復(fù)雜，因此，管理、描述印刷產(chǎn)品成為難題，科思印刷ERP專(zhuān)設(shè)印刷產(chǎn)品管理子系統(tǒng)，產(chǎn)品資料管理將產(chǎn)品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品圖案、產(chǎn)品外觀圖、拼版圖、開(kāi)紙圖、產(chǎn)品工藝路線(xiàn)等進(jìn)行全面管理。對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄進(jìn)行集成化管理。3、徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動(dòng)生成的難題任何ERP系統(tǒng)離不了物料需求與產(chǎn)品清單，適合MRP運(yùn)算的印刷產(chǎn)品BOM向來(lái)成為最大難點(diǎn)，科思印刷ERP采用在同一界面，通過(guò)錄入物料表、配套表等信息，立即自動(dòng)生成印刷制造BOM，并與報(bào)價(jià)單緊密相連，可以快速生成，快速處理，簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確,為工單物料、定額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確信息。4、完整解決印刷生產(chǎn)排程、工單排產(chǎn)難題科思印刷ERP成功解決印刷生產(chǎn)排程的瓶頸問(wèn)題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車(chē)間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)?？扑加∷RP中根據(jù)訂單快速生成生產(chǎn)工單，對(duì)生產(chǎn)工單進(jìn)行排期并生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度并調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。并設(shè)有印機(jī)排產(chǎn)功能。5、全面解決繁瑣的印刷生產(chǎn)過(guò)程管理難題科思印刷ERP生產(chǎn)過(guò)程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)印刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理，記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計(jì)劃部或調(diào)度部對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期，然后通過(guò)工單排程安排生產(chǎn)，印前、印刷、印后車(chē)間可以分別下達(dá)車(chē)間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對(duì)于工單緊急或者暫時(shí)沒(méi)有某些生產(chǎn)能力時(shí)，可以靈活選擇發(fā)外。生產(chǎn)過(guò)程管理是通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)提交訂單后，生產(chǎn)部門(mén)首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，根據(jù)訂單的物料清單制訂備料單給供應(yīng)部門(mén)，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單做訂單的成本預(yù)算提交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂質(zhì)檢計(jì)劃給質(zhì)量管理部門(mén)。生產(chǎn)過(guò)程管理還包括：生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計(jì)劃及反饋、訂單質(zhì)檢計(jì)劃等內(nèi)容。多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣品制作進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙張配送進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度，裝訂印后進(jìn)度，工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。6、成功解決半成品與分批供貨管理難題印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶(hù)一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印制一批半成品，根據(jù)客戶(hù)要求逐批進(jìn)行印刷或裝訂、后加工，已達(dá)到減少資金積壓、又可按客戶(hù)要求準(zhǔn)時(shí)分批送貨。為此，科思印刷ERP科學(xué)的進(jìn)行半成品管理，通過(guò)客戶(hù)要貨單、半成品庫(kù)存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個(gè)難題。7、印刷質(zhì)量全程管理難題品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢(xún)每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄、發(fā)外檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對(duì)客戶(hù)投訴及異常狀況的處理記錄和查詢(xún)，成品檢驗(yàn)合格通知成品倉(cāng)入庫(kù)和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對(duì)印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計(jì)、用圖表形式表達(dá)。8、用簡(jiǎn)便的方法解決復(fù)雜的印刷計(jì)件工資核算難題印刷生產(chǎn)中兩個(gè)突出問(wèn)題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于快速進(jìn)行工序完工統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是工序工作復(fù)雜、工價(jià)定價(jià)繁瑣，統(tǒng)計(jì)核算工人計(jì)件工資非常困難，統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率?？扑加∷RP完整解決了印刷生產(chǎn)的工序完工統(tǒng)計(jì)與跟蹤問(wèn)題，特別是對(duì)計(jì)件工資的一攬子解決方案，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)件工資工價(jià)定價(jià)表，通過(guò)一整套難度系數(shù)、設(shè)備系數(shù)、物料系數(shù)、職務(wù)系數(shù)等將復(fù)雜的計(jì)件工資簡(jiǎn)單化、可計(jì)算化，將同一工序?qū)Σ煌锪稀⒉煌a(chǎn)品、不同規(guī)格等又細(xì)分為一套工作內(nèi)容，形成一套適合印刷行業(yè)的計(jì)件工資體系，將工序完工登記與計(jì)件工資核算完美集成，一次性完成兩項(xiàng)工作。在計(jì)件工資處理方面，可以方便的解決多人共做一項(xiàng)工作，機(jī)長(zhǎng)與助手的工資分配，支持平均分配或按比例分配等多種智能處理方案。9、解決繁雜的印刷的成本核算問(wèn)題科思創(chuàng)造性的解決了印刷成本核算難題，可以快速進(jìn)行按訂單、按工單、按產(chǎn)品、按車(chē)間、按工序進(jìn)行成本核算，用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接費(fèi)用成本的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)將報(bào)價(jià)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等進(jìn)行多角度的比較分析與差異分析，合理評(píng)估報(bào)價(jià)業(yè)績(jī)，快速分析車(chē)間成本、工序成本。如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類(lèi)(主料、輔料)小類(lèi)(紙張、油墨、輔料)歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序(印前、印刷、印后，或照排、印刷、裝訂、包裝等人工成本)，同時(shí)，可以以訂單成本，產(chǎn)品成本，車(chē)間成本等分析報(bào)表。成本核算管理子系統(tǒng)主要功能有材料成本的計(jì)算，工資成本的計(jì)算，制造成本的計(jì)算，印件單位成本分析，成本的查詢(xún)，對(duì)成本和利潤(rùn)的分析、統(tǒng)計(jì)并用圖表形式表示。4.十大業(yè)務(wù)功能1.印刷報(bào)價(jià)估價(jià)功能報(bào)價(jià)資料→印刷費(fèi)價(jià)格表→紙張價(jià)格表→輔料價(jià)格表→加工費(fèi)價(jià)格表→其它→確認(rèn)報(bào)價(jià)平臺(tái)→報(bào)價(jià)因子庫(kù)→報(bào)價(jià)公式庫(kù)→報(bào)價(jià)費(fèi)用庫(kù)→報(bào)價(jià)方案庫(kù)報(bào)價(jià)單→報(bào)價(jià)單基本資料→報(bào)價(jià)印件數(shù)量→部件分解→部件描述→紙張費(fèi)用→物料費(fèi)用(紙張、輔料、油墨等)→加工費(fèi)用(印前費(fèi)、印刷費(fèi)、印后費(fèi))→包裝運(yùn)輸費(fèi)→管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用→費(fèi)用清單→報(bào)價(jià)單打印報(bào)價(jià)的流程→估價(jià)、定價(jià)、報(bào)價(jià)→印張自動(dòng)計(jì)算→書(shū)脊厚度自動(dòng)計(jì)算→開(kāi)紙輔助計(jì)算→消耗輔助計(jì)算→工作量輔助計(jì)算2.產(chǎn)品管理基礎(chǔ)資料→顏色管理→開(kāi)度維護(hù)→色序維護(hù)→印機(jī)維護(hù)→紙張放耗工作中心→工作中心設(shè)備資源→工作中心人力資源→工序維護(hù)→工藝路線(xiàn)產(chǎn)品資料→產(chǎn)品屬性→產(chǎn)品部件→產(chǎn)品物料→產(chǎn)品工藝→產(chǎn)品制作→產(chǎn)品圖案→產(chǎn)品外觀圖→拼版圖→開(kāi)紙圖→產(chǎn)品工藝路線(xiàn)→產(chǎn)品成品管理→裝箱單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí)BOM管理→物料表→部件表→紙張→輔料→油墨→其它→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表3.銷(xiāo)售訂單管理客戶(hù)檔案、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知訂單跟蹤→訂單生產(chǎn)情況→完成情況→庫(kù)存情況→送貨情況→退貨情況訂單送貨→發(fā)貨單→送貨單→反饋單訂單分批發(fā)貨管理→客戶(hù)要貨單→半成品庫(kù)存→半成品加工單→分批結(jié)算單客戶(hù)應(yīng)用款→送貨情況→退貨情況→拒收情況→收款情況→應(yīng)收款余額業(yè)務(wù)員工作報(bào)告→業(yè)務(wù)員工作劃→業(yè)務(wù)員工作記錄總結(jié)→客戶(hù)聯(lián)系→銷(xiāo)售線(xiàn)索→簽單和跟單情況銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤→綜合報(bào)價(jià)記錄→銷(xiāo)售線(xiàn)索→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤記錄→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)狀態(tài)→即將簽單(HOT)→放一放(COOL)→丟單標(biāo)記→主動(dòng)放棄→跟蹤失敗→注明原因→業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)→成功率→丟單分析4、生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備/人員/效率)→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃確定物料清單(BOM)→物料需求計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃管理→工序生產(chǎn)計(jì)劃→訂單的交貨期→工作中心的負(fù)荷。5、采購(gòu)管理供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購(gòu)計(jì)劃)→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批→采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款供應(yīng)商應(yīng)付款→收貨情況→退貨情況→換貨情況→付款情況→應(yīng)付余額6、物控、計(jì)料及庫(kù)存管理物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總紙張主料計(jì)料→紙張庫(kù)存→紙張采購(gòu)→紙張入庫(kù)→紙張領(lǐng)料單→紙張出庫(kù)輔料計(jì)料→輔料采購(gòu)→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬7、生產(chǎn)過(guò)程管理工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)工單下達(dá)→工單物料→工單路線(xiàn)→工單工票→定額領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單印前工單→印刷工單→印后工單→成品入庫(kù)裝箱管理→工單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷進(jìn)度、裝訂進(jìn)度、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理生產(chǎn)施工單管理→生產(chǎn)施工單的制定→審核→下達(dá)→跟蹤→標(biāo)記完成訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進(jìn)度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預(yù)測(cè)工作中心監(jiān)控→工作中心負(fù)荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)→機(jī)臺(tái)作業(yè)監(jiān)控→機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表備料計(jì)劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請(qǐng)→物資供應(yīng)部門(mén)針對(duì)備料申請(qǐng)給予明確答復(fù)→庫(kù)存滿(mǎn)足或采購(gòu)→采購(gòu)到貨期訂單質(zhì)檢計(jì)劃→訂單生產(chǎn)計(jì)劃→制訂質(zhì)檢計(jì)劃8、質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)工序質(zhì)量管理→印刷首件確認(rèn)→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→裝訂成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗(yàn)→裝訂→OQC成品檢驗(yàn)出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付9、計(jì)件工資管理計(jì)件核算方法→計(jì)價(jià)因子→計(jì)價(jià)公式→計(jì)件方案計(jì)價(jià)價(jià)格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價(jià)→單價(jià)系數(shù)→職務(wù)系數(shù)工序日?qǐng)?bào)→車(chē)間、產(chǎn)品、客戶(hù)、工單→工序→工作內(nèi)容→實(shí)用工時(shí)→人數(shù)→數(shù)量→工序員工計(jì)價(jià)工資→計(jì)件匯總→按人員、工作內(nèi)容匯總→按車(chē)間、按人員匯總10、成本核算訂單成本→工單成本→產(chǎn)品成本→車(chē)間成本→直接材料→直接人工→管理費(fèi)用→總成本→單位成本成本分析→報(bào)價(jià)成本→計(jì)劃成本→實(shí)際成本→成本差異→差異分析《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》策劃方案（20XX-20XX學(xué)年第二學(xué)期）工廠名稱(chēng)：茵卓爾時(shí)尚襯衫廠設(shè)計(jì)日期：20XX年4月21日實(shí)施期間：20XX年6月

生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)方案1、確定制衣廠、玩具廠、空氣凈化器生產(chǎn)廠、手機(jī)廠位置（選址，采用主客觀分析方式，確定所需投資、工廠面積等）（10分）（1）選址原則1）周邊應(yīng)有較完善的公共服務(wù)設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施；2）選址應(yīng)靠近原材料生產(chǎn)基地，降低生產(chǎn)成本；3）選址區(qū)應(yīng)具有良好的自然條件、適于建設(shè)的地形；4）應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件的適宜性（2)項(xiàng)目選址擬建于安徽省六安市霍邱縣宋店鄉(xiāng)勝利工業(yè)園區(qū)，符合宋店鄉(xiāng)總體規(guī)劃。項(xiàng)目場(chǎng)址現(xiàn)狀為空地，地形高差起伏不大，地面標(biāo)高20-22米，用地形狀比較規(guī)則。此處位于現(xiàn)狀配套設(shè)施較完善的地段，符合規(guī)劃選址要求。（3）項(xiàng)目建設(shè)條件1)地形、地貌霍邱地勢(shì)南高北低。西南部為大別山余脈，西部有白大山（安陽(yáng)山），山峰海拔419米，還有南長(zhǎng)、北長(zhǎng)、中長(zhǎng)、芙蓉、馬鞍、四平、臨水、觀音洞等山，南部有梅子山、下駱駝山等。海拔平均高度80米左右，形成丘陵地區(qū)；中部位小丘陵地區(qū)，間有平原，海拔50－60米；北部為平原、洼地，如城東湖、城西湖，海拔18－23米。地面河流有史、淠、灃、汲、泉諸河，均向北注入淮河。南北明顯兼跨兩大地貌單元，西部南部低山丘陵崗區(qū)，北部河谷平原區(qū)。地貌形態(tài)又可分為高崗、崗地和平原。本項(xiàng)目所在地地勢(shì)平坦,項(xiàng)目場(chǎng)址和周邊是農(nóng)地和農(nóng)戶(hù)宅基地。海拔標(biāo)高20-22米。2)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件霍邱地層較全，除西南四十里長(zhǎng)山一代有：零星晚元古界青白口系和古生界寒武系地層出露外，均為新生界第四系浮土所覆蓋，下面有大面積的太古界霍邱群變質(zhì)巖和中生界地層。在區(qū)域構(gòu)造上位于淮陽(yáng)山字型構(gòu)造脊柱東側(cè),其東為合肥拗陷,西為橫川拗陷,南為肥中深斷裂帶,屬于新華夏結(jié)構(gòu)體系。境內(nèi)除西部有剝蝕殘留的低緩塊斷的小山外,余為廣大的淮河平原。第四系沉積厚度由西南向東北的30－40米，增至230余米。系寒武系與下元古界的片麻巖相接。區(qū)內(nèi)構(gòu)造以北西和北東構(gòu)造帶組成本區(qū)構(gòu)造格局，南北向和東西向構(gòu)造帶次之。地基承載力較好。老城區(qū)屬堿土地質(zhì)，城北區(qū)為黃粘土質(zhì)和灰白土質(zhì)，地基承載力約15—25T／m2，城區(qū)間有少量膨脹土。3)氣象、氣候條件霍邱屬北亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候溫和，雨量適中，日照充足。全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。極端最高氣溫為41.2℃，最低氣溫－16.6℃，常年平均氣溫在15.4℃之間。境內(nèi)平均年降水量951.3毫米，降水量年際變化和月際變化大，容易形成洪澇災(zāi)害。日照1855－2526小時(shí)／年，無(wú)霜期222天，最大凍土深度為110mm。霍邱境內(nèi)常年平均水資源量超過(guò)13.5億立方米，全縣平均有效蓄水量4.29億立方米。境內(nèi)有灃河、找母河、牛角河、窖灣河、高塘河、汲河、頭道河、二道河、油坊河、洪城河、石龍河、淮河、淠河、史河。湖泊有城東湖和城西湖。4)基礎(chǔ)設(shè)施條件該項(xiàng)目所在地位于霍邱縣宋店鄉(xiāng)，屬于市政公用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃覆蓋范圍，水、電、通訊、網(wǎng)絡(luò)等公用設(shè)施符合要求，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需要，已初步具備項(xiàng)目建設(shè)條件。供水：該項(xiàng)目用水可通過(guò)鋪設(shè)的市政供水主干管接入，能夠保證該項(xiàng)目用水需求。排水：該項(xiàng)目采用雨污分流制，雨水和生活污水匯集后，分別排入市政雨水和污水管網(wǎng)系統(tǒng)。供電：該項(xiàng)目區(qū)有公用變電站的變壓器，可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)擴(kuò)容,保障項(xiàng)目用電需求。通訊：項(xiàng)目區(qū)全國(guó)直撥程控電話(huà)容量充足，移動(dòng)通訊覆蓋整個(gè)區(qū)域，可滿(mǎn)足項(xiàng)目固定和移動(dòng)通訊要求。5)原材料供應(yīng)條件霍邱縣有豐富的砂、石、竹木資源，且附近有較多的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)包括水泥、多孔磚及PVC管材生產(chǎn)廠家，大部分建筑材料可就地取材，本項(xiàng)目工程所需其他主要材料如鋼材等都可在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)，十分方便。6)對(duì)施工條件的影響霍邱縣四季分明，氣候溫和，雨量適中，光照充足，無(wú)霜期長(zhǎng)，自然條件總體來(lái)說(shuō)有利于施工；但是，部分年份也有水災(zāi)、洪澇現(xiàn)象，冬季輕凍，對(duì)工程施工稍有影響。7）對(duì)工程造價(jià)的影響霍邱縣交通便利，人力和建筑材料資源較為豐富，水泥、砂石等主要材料來(lái)源充足且運(yùn)距較短，項(xiàng)目用地?zé)o拆遷安置，可以大大降低工程造價(jià)。8）勞動(dòng)力資源豐富在80年代，宋店鄉(xiāng)就陸續(xù)有人外出務(wù)工，到90年代中期形成了龐大的務(wù)工隊(duì)伍，每年外出務(wù)工人員達(dá)2萬(wàn)多人，其中有40%人在常熟、義烏一帶從事服裝加工行業(yè)。由于這些人外出早，能吃苦，愛(ài)鉆研，不少人在當(dāng)?shù)胤b廠成為技術(shù)骨干。這些人看到家鄉(xiāng)這幾年的發(fā)展和優(yōu)惠的投資環(huán)境，有意到地方來(lái)謀發(fā)展，作貢獻(xiàn)。加之近幾年，縣委、縣政府重視“三農(nóng)”問(wèn)題，培育新型農(nóng)民，宋店鄉(xiāng)先后有一千多人到外縣和縣城的服裝公司參加了培訓(xùn)，有著良好的剪裁、縫紉、繡花、燙整技術(shù)，為發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備了豐富的人才資源。（4）工廠面積茵卓爾時(shí)尚襯衫廠具有較大的規(guī)模，有著集中化的生產(chǎn)區(qū)和環(huán)境舒適的生活區(qū)，總占地1200平方米。（5）投資估算本工程估算的范圍包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、其它附屬用房、道路、綠化等工程費(fèi)用。投資估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目投資（萬(wàn)元）占總投資比例（%）總投資2000100一建設(shè)投資1700851工程費(fèi)用1500751.1建筑工程費(fèi)600301.2安裝工程費(fèi)200101.3設(shè)備購(gòu)置費(fèi)700352其他費(fèi)用10053預(yù)備費(fèi)1005二土地購(gòu)置費(fèi)1005三鋪底流動(dòng)資金200102、設(shè)施布置：確定需要的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)流程、排布方式、各自面積等（10分）1）工藝設(shè)備配置項(xiàng)目設(shè)備名稱(chēng)品牌型號(hào)數(shù)量裁剪設(shè)備裁床伊士曼62X12直刀式裁剪機(jī)褀銳QR10512縫紉設(shè)備高速平縫機(jī)勝家1391D100拷邊機(jī)申海GN20-2B5鎖眼機(jī)勝家1371A5釘扣機(jī)JUKIMB-3735绱袖機(jī)杜克普550-16-262整燙設(shè)備整燙臺(tái)SLSLH-158I5蒸汽熨斗金鼎QZD-1100102)縫制設(shè)備排列本襯衫廠是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高級(jí)時(shí)尚襯衫的大型服裝廠，在產(chǎn)品質(zhì)量方面各外注重，對(duì)于這種品種較少而數(shù)量較多的生產(chǎn)方式，我工廠選擇以同步作業(yè)方式，合理安排各專(zhuān)業(yè)人員，各司其職，共同配合完成生產(chǎn)任務(wù)。同步作業(yè)方式設(shè)備布局圖根據(jù)上圖結(jié)合襯衫工序編制表，對(duì)縫紉車(chē)間作業(yè)方式布局如下：采用蛇形流水線(xiàn)布置形狀安排設(shè)備，根據(jù)工序，將熨燙及縫紉集中，最大化集中高效完成生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)流程（3）全場(chǎng)總面積布局茵卓爾時(shí)尚襯衫廠具有較大的規(guī)模，有著集中化的生產(chǎn)區(qū)和環(huán)境舒適的生活區(qū)，總占地1200平方米。生產(chǎn)區(qū)由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成，除縫紉部門(mén)之外，還有另外五個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)有自己的生產(chǎn)區(qū)間，先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)秀的工人在各部門(mén)各司其職，相互協(xié)作，共同生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而生活區(qū)則主要是員工擁有較舒適的生活環(huán)境，因此基本的食堂、操場(chǎng)、澡堂都具備之外，還修建了文娛中心供員工培養(yǎng)和發(fā)展人文品質(zhì)。由此可以看出，我企業(yè)是以人為本，注重員工文化素養(yǎng)與精神的發(fā)展，同時(shí)積極培養(yǎng)員工技術(shù)方面的技能。占地面積統(tǒng)算：縫紉車(chē)間面積=生產(chǎn)車(chē)間*57%=480*57%=273.6㎡剪裁車(chē)間=生產(chǎn)車(chē)間*9%=480*9%=43.2㎡整燙車(chē)間=生產(chǎn)車(chē)間*6%=480*6%=28.8㎡原料庫(kù)=生產(chǎn)車(chē)間*3%=480*3%=14.4㎡成品庫(kù)=生產(chǎn)車(chē)間*4%=480*4%=19.2㎡根據(jù)企業(yè)規(guī)模定位、全廠定員和設(shè)備配置狀況，設(shè)定本廠建筑造型為多層矩形廠房，總廠占地面積1200平方米。（4）總體布局圖3、確定該工廠產(chǎn)能（假定產(chǎn)品法），通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，最重要的為基礎(chǔ)生產(chǎn)部門(mén)，假定該部門(mén)只有一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，計(jì)劃生產(chǎn)4種產(chǎn)品，此4種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，四種產(chǎn)品的計(jì)劃的年產(chǎn)量分別為10萬(wàn)件、7萬(wàn)件、18萬(wàn)件、15萬(wàn)件，4種產(chǎn)品各自的臺(tái)時(shí)定額消耗分別為0.4、0.6、0.8和0.3臺(tái)時(shí)，請(qǐng)根據(jù)貴公司的有效生產(chǎn)時(shí)間（自己確定班次、停修率等），確定貴公司的綜合產(chǎn)能。（10分）說(shuō)明：本廠車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，（每周按六天工作計(jì)算）（1）總產(chǎn)量：10+7+18+15=50(萬(wàn)件) （2）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)

tm

=

∑tidi(i=1，2，3，4)

即tm=0.4*10/50+0.6*7/50+0.8*18/50+0.3*15/50=0.542（3）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm

即Mm=（365-59）*2*8*（1-0.1）*12/0.542=975594、根據(jù)目前已經(jīng)存在的同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品狀況及市場(chǎng)狀況確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)及數(shù)量（根據(jù)各自的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)大小）、如何決策？（10分）1.目前本廠生產(chǎn)A品牌40萬(wàn)件，A品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的40%，品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的55%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開(kāi)始市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量；2.B,C品牌是新開(kāi)辟的新品牌，分別產(chǎn)量為25萬(wàn)件和20萬(wàn)件，其中B品牌前半年表現(xiàn)搶眼，銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。C品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其它兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而本公司只占到10%左右；3.D品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重，年產(chǎn)量15萬(wàn)件，有被B,C品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。高明星類(lèi)(B品牌)問(wèn)題類(lèi)（C品牌）市場(chǎng)增10%長(zhǎng)率現(xiàn)金牛（A品牌）瘦狗類(lèi)（D品牌）低1高相對(duì)市場(chǎng)占有率低（1）問(wèn)題型業(yè)務(wù)（指高增長(zhǎng)、低\o"市場(chǎng)份額"市場(chǎng)份額）C品牌是處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品，帶有較大的\o"風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)，\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品\o"利潤(rùn)率"利潤(rùn)率很高，但\o"占有"占有的市場(chǎng)份額很小，這是一個(gè)公司的新品牌。為發(fā)展問(wèn)題品牌，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)，并超過(guò)\o"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些意味著大量的\o"資金"資金投入。而C品牌符合\o"企業(yè)"企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)具有\(zhòng)o"資源"資源優(yōu)勢(shì)、能夠增強(qiáng)\o"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們采用\o"增長(zhǎng)戰(zhàn)略"增長(zhǎng)戰(zhàn)略，目的是擴(kuò)大C品牌的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期\o"收入"收入來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)，因?yàn)橐獑?wèn)題型要發(fā)展成為明星型，其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(zhǎng)。（2）明星型業(yè)務(wù)（指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）B品牌屬于明星類(lèi)，可以給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的\o"現(xiàn)金流"現(xiàn)金流，因?yàn)槭袌?chǎng)還在高速成長(zhǎng)，公司必須繼續(xù)投資，以保持與市場(chǎng)同步增長(zhǎng)，并擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)候我們采用\o"增長(zhǎng)戰(zhàn)略"增長(zhǎng)戰(zhàn)略。（3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）A品牌處在這個(gè)領(lǐng)域中，可以產(chǎn)生大量的\o"現(xiàn)金"現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。這是\o"成熟市場(chǎng)"成熟市場(chǎng)中的\o"領(lǐng)導(dǎo)者"領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，我們不必大量投資來(lái)擴(kuò)展\o"市場(chǎng)規(guī)模"市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，該品牌享有\(zhòng)o"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，因而給公司帶來(lái)大量\o"現(xiàn)金流"現(xiàn)金流。適合采用\o"穩(wěn)定戰(zhàn)略"穩(wěn)定戰(zhàn)略，目的是保持A品牌的市場(chǎng)份額。（4）瘦狗型業(yè)務(wù)（指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）D品牌這個(gè)產(chǎn)品有被B,C品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。D品牌占用了公司很多資源，如\o"資金"資金、管理部門(mén)的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的。對(duì)于D品牌適合采用\o"收縮戰(zhàn)略"收縮戰(zhàn)略，目的在于出售或清算業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。5、后經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢測(cè)，貴公司只有2種產(chǎn)品適合市場(chǎng)要求，被保留了下來(lái)，有來(lái)自8家企業(yè)的訂單幾乎同時(shí)給到了貴公司，他們各自的加工時(shí)間、交貨期及數(shù)量分別如下表所示，請(qǐng)根據(jù)EDD、SPT等原則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行產(chǎn)品排產(chǎn)（A、B分別代表兩種產(chǎn)品，序號(hào)代表該種產(chǎn)品的訂單號(hào)）（10分）任務(wù)A1A2B1B2A3A4B3A5加工時(shí)間632381047交貨期要求1312113044282945訂單數(shù)量2萬(wàn)1萬(wàn)1.5萬(wàn)3萬(wàn)3萬(wàn)1.3萬(wàn)2.5萬(wàn)2.7萬(wàn)SPT原則任務(wù)加工時(shí)間交貨期流程時(shí)間延誤期B121120A231250B233080B3429120A1613185A5745250A3844330A410284315平均流程時(shí)間=18.3（天）延誤天數(shù)=2.5（天）EDD原則任務(wù)交貨期加工時(shí)間流程延誤天數(shù)B111220A212350A1136110A42810210B3294250B2303280A3448360A5457430平均流程天數(shù)=21.4（天）延誤天數(shù)=06、根據(jù)上述訂單情況，進(jìn)行上述訂單的生產(chǎn)計(jì)劃排布（假設(shè)各車(chē)間的生產(chǎn)提前期均為5天）（10分）訂單A=10萬(wàn)假設(shè)生產(chǎn)周期為5毛坯安全期=2加工安全期=2投入提前期=生產(chǎn)提前期+生產(chǎn)周期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量10=5xx=2期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間機(jī)加工車(chē)間毛坯車(chē)間批量000生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期51724投入提前期102234出產(chǎn)量103448投入量204468訂單B=7萬(wàn)假設(shè)生產(chǎn)周期為5毛坯安全期=2加工安全期=2投入提前期=生產(chǎn)提前期+生產(chǎn)周期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量7=5xx=1.4期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間機(jī)加工車(chē)間毛坯車(chē)間批量000生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期51724投入提前期102234出產(chǎn)量723.833.6投入量1430.847.67、新產(chǎn)品上市規(guī)劃：貴公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，目前來(lái)看，距離要求的上市時(shí)間只有81天了，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間及各項(xiàng)活動(dòng)能夠壓縮的時(shí)間如下表所示，請(qǐng)按照新產(chǎn)品上市活動(dòng)的實(shí)際情況，確認(rèn)能否按時(shí)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制，找到關(guān)鍵活動(dòng)及總工期，如需要壓縮各項(xiàng)活動(dòng)工期，如下表所示，請(qǐng)確認(rèn)最短工期。（10分）序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)估計(jì)需要時(shí)間（天）可壓縮時(shí)間（天）1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策202市場(chǎng)調(diào)查1023籌資814確定規(guī)模305修改設(shè)計(jì)1536設(shè)備調(diào)查417物資采購(gòu)308工藝準(zhǔn)備2039設(shè)備采購(gòu)10210設(shè)備安裝8111試生產(chǎn)5012生產(chǎn)20313銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作10214投入市場(chǎng)20合計(jì)120188、質(zhì)量分析排列圖：經(jīng)過(guò)一年的生產(chǎn)，貴公司接到了較多的客戶(hù)投訴，投訴的類(lèi)型及數(shù)量如下表所示，請(qǐng)根據(jù)下表使用excel等工具，進(jìn)行排列圖的繪制。（10分）序號(hào)投訴內(nèi)容投訴數(shù)量1產(chǎn)品故障，無(wú)法使用322貨物運(yùn)輸中發(fā)生損壞、丟失和變質(zhì)213商品外觀出現(xiàn)問(wèn)題（色差、）534產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，易損件容易壞1025合同條款不清416客服人員服務(wù)質(zhì)量差877其他18合計(jì)3549、因果分析圖（根據(jù)上述質(zhì)量原因分析排列圖狀況，應(yīng)用因果分析圖分析排在第一位或第二位的問(wèn)題產(chǎn)生原因）（10分）10、公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程及推進(jìn)方案設(shè)計(jì)（10分）一、現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題茵卓爾時(shí)尚襯衫廠是一家擁有200多名員工的中小型服裝企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備雖然比較先進(jìn)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在著以下一系列不良現(xiàn)象：①?gòu)S房設(shè)施與現(xiàn)在的生產(chǎn)能力不相適應(yīng)。廠房在興建之初，廠房的原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為7萬(wàn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)量卻為97559件，很多產(chǎn)成品堆積在組裝車(chē)間，不能及時(shí)入庫(kù)，給產(chǎn)品的品質(zhì)造成一定的影響。②通道不暢。通道不暢是許多工廠的通病，會(huì)使生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生停滯現(xiàn)象，降低生產(chǎn)效率。③電線(xiàn)亂拉、物品擺放混亂。④邊角余料處理不及時(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)邊角料進(jìn)行篩選，以待利用。二、5S管理活動(dòng)的推行的方案設(shè)計(jì)為使公司的基礎(chǔ)管理工作更加完善，茵卓爾時(shí)尚襯衫廠引進(jìn)5S管理制度，旨在通過(guò)5S管理來(lái)提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。從20XX年6月起開(kāi)始實(shí)施5S管理，根據(jù)國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)5S管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，茵卓爾時(shí)尚襯衫廠實(shí)施5S管理通過(guò)4個(gè)層面的4個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。這4個(gè)步驟是：高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段，5S實(shí)施策劃階段，教育培訓(xùn)階段，5S實(shí)施與提高階段。1．高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段企業(yè)高層對(duì)5S的信念和實(shí)施的決心是5S實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，管理者的意識(shí)在推行5S活動(dòng)中占主導(dǎo)地位。茵卓爾時(shí)尚襯衫廠高層管理者在整個(gè)策劃當(dāng)中一直全力支持5S實(shí)施，統(tǒng)一全體員工的