你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運營的心得

1/1你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運營的心得

產(chǎn)品的生命周期內產(chǎn)品經(jīng)理/運營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。

通常，一個產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調研、需求分析、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線運營到產(chǎn)品優(yōu)化的過程，而整個過程都是在圍繞用戶尋求最佳的解決方案。

現(xiàn)實情況是，產(chǎn)品的生命周期內產(chǎn)品經(jīng)理/運營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。本文分析一下自己在運營過程中的心得。

1、產(chǎn)品開發(fā)之前多問幾個為什么,盡可能的定位用戶(產(chǎn)品為用戶而生)

產(chǎn)品開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮，產(chǎn)品做什么功能?怎么做?為什么要做?，其中，為什么要做是要重點思考的問題。但是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃的前期，直接根據(jù)公司領導的想法或產(chǎn)品委員會決策的方向投入到產(chǎn)品的功能規(guī)劃上面，每天在想產(chǎn)品要做哪些功能，通過市場調研、問卷調研、頭腦風暴等多種形式收集了眾多用戶需求，未經(jīng)深入分析就選擇了優(yōu)先級較高的幾個需求當作真正需求定位了產(chǎn)品雛形，自始自終沒有考慮為什么做這個產(chǎn)品?為什么要做這些功能?哪個功能是核心中的核心，就是說沒有這個功能就沒有這個產(chǎn)品。

這樣做的后果，首先，產(chǎn)品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目標用戶;第三，沒有抓到目標用戶的真正需求，最終的產(chǎn)品無法抓住用戶。

我們去考慮做一款產(chǎn)品的時候，首先要考慮為什么要做?產(chǎn)品的用戶是誰?只有找到真正的用戶、真正的需求，機會才能變成產(chǎn)品、產(chǎn)品才能變成商品，最終取得產(chǎn)品的成功，不然，一個不具備商業(yè)模式或沒有擊中真正用戶需求的產(chǎn)品投入市場，會帶來一系列的問題，比如，在產(chǎn)品運營的階段，即使投入大量的資源、通過多種營銷手段推廣產(chǎn)品，也會走向很尷尬的境地，用戶量遲遲上不來，分析數(shù)據(jù)也找不到真正的原因。

真正的原因就是產(chǎn)品本身，正所謂產(chǎn)品為用戶而生。

2、做好用戶規(guī)劃,有的放矢(運營深度)

產(chǎn)品上線之后，常規(guī)做法就是采用多種方式嘗試運營，尋求最好的運營方式，投入最少的資源帶來更多的用戶。那么，運營的根本就是用戶，如何更精準的找到用戶成為關鍵，我們根據(jù)產(chǎn)品的定位先找到最核心的用戶群，再根據(jù)用戶的屬性把用戶劃分為不同的角色，最終分別向幾種角色推廣產(chǎn)品。比如，一些通話類工具型應用，通常會根據(jù)用戶性別、年齡、受教育程度、職業(yè)、省市分布維度進行分析，再加上用戶的消費ARPU值、通話時長、通話頻次的維度將用戶分為N種不同的角色，再次這些角色結合產(chǎn)品的核心需求分析選出最具產(chǎn)品訴求的幾種角色，進行精準運營。

細化用戶群是深度運營或窄帶工具型應用運營的必經(jīng)之路。

3、用戶分析中的“自我實現(xiàn)預言”謬誤

“自我實現(xiàn)預言”也叫“自證預言(self-fulfillingprophecy)是一個心理學名詞。意思大致是以沒有確鑿證據(jù)的預言為契機，喚起一種新的行動，這種行動最終使起初的預言變?yōu)楝F(xiàn)實。通常，我們對產(chǎn)品的用戶群體有過一個大致的判定(一個預言)，比如，話費更便宜的IP類通話應用，我們會把用戶定位到中低端用戶，且通話量較大的一些行業(yè)，比如房地產(chǎn)、銷售人群，之后的營銷活動就針對這些人群(如線下房產(chǎn)中介門店推介、線上微博RTB廣告人群選定),當我們進行到一定的節(jié)點之后進行用戶分析發(fā)現(xiàn)，我們用戶真的是以此類人群為主，(實現(xiàn)了自己的預言)然后繼續(xù)加大對該人群的營銷投入，不斷的循環(huán)，如果沒有其他因素介入的話，我們自己就很難跳出這個循環(huán)，這種謬誤會將我們帶入深淵。所以我們要多維度的去思考用戶行為，打破循環(huán)，開拓視野，找到真正的目標用戶或發(fā)現(xiàn)潛在的其它用戶群。

4、把握試錯的邊界

再牛的產(chǎn)品經(jīng)理也是人，我們不是神，能真正的把握一款產(chǎn)品、準確的把握用戶需求是不容易的，在產(chǎn)品運營的過程中，需要有試錯的勇氣，通過試錯找到真正的方向，逐步的提高產(chǎn)品經(jīng)理的嗅覺。不過，試錯并不意味著沒有風險，沒有邊界，第一，產(chǎn)品功能上的試錯，不要一味的去增加功能，陷入到通過功能去滿足用戶多樣化需求的誤區(qū)，這樣做很可能會讓產(chǎn)品失去靈活魂，讓用戶更加困惑;第二，運營資源的無限投入，再多的錢也不夠去砸、再多的人也不夠去投入，一定要講究效率，有資源風險的意識。

試錯沒有錯，但始終要清楚自己的產(chǎn)品為誰而用，產(chǎn)品的核心價值在哪兒。

5、數(shù)據(jù)會騙人的，也是最重要的

話說我們正處理一個大數(shù)據(jù)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來更多的碎片化數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的熔爐里提煉出真正仙丹，這將考驗每一位產(chǎn)品文章/運營經(jīng)理。

首先，局部數(shù)據(jù)的分析會影響結果，比如，北上廣地區(qū)的用戶特征與中西部省市的用戶數(shù)據(jù)會存在差異，任何一個區(qū)域的分析結果并不能說明客觀原因，一定要結合產(chǎn)品去分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來的結果背后又能說明什么。

第二，數(shù)據(jù)的結果并不一定就是這個產(chǎn)品的結論，比如，非大眾類的一些窄帶產(chǎn)品，從后臺的數(shù)據(jù)去分析，發(fā)現(xiàn)70%用戶集中在19~29歲之間，就認為產(chǎn)品的目標用戶群是19~29歲的年輕一族，其實，加入更多的維度再分析發(fā)現(xiàn)大相徑庭，比如，引入產(chǎn)品的注銷率/退出率后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的粘性極低，用戶試用后的注銷率也同樣高達80%，反而留下來使用產(chǎn)品的忠實用戶屬于30~50歲的人群。

切記，數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，能讓你到天堂，同樣能讓你到地獄。

6、別忘了自己是誰

前面已經(jīng)提到，在一個產(chǎn)品的生命周期內產(chǎn)品經(jīng)理不要忘了產(chǎn)品的核心價值，不然做到后面發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做了這么多的功能，反而讓用戶越來越不明白在干什么。

在產(chǎn)品的關鍵時期要學會做減法，說起來容易做起來那真是不容易，可能原因有多種，領導的壓力、用戶的壓力、團隊的壓力等等，但做為產(chǎn)品的負責人要向這個方向努力，不斷的去影響別人。記?。骸皽p法、減法、減法”。

7、錯不在方法,而在產(chǎn)品本身

還是運營的過程中，我們常常會困惑，糾結于怎么就找不到好的方式能帶來大規(guī)模的用戶，大家都在說好的銷售就是再差的產(chǎn)品也能賣好。是的，我承認產(chǎn)品一定有它的用戶存在，再差的產(chǎn)品也一定有用戶去用。

那么，這兒要講的就是給這個方法加一個限定條件：“最佳”，我們要的不是能帶來用戶的方法，而是能帶來大量用戶的方法、能形成行業(yè)標桿的產(chǎn)品。待產(chǎn)品運營到一定程度的時候，我們到靜心、思考。方法只是行為，產(chǎn)品才是思想。

8、一味的追求速度

這是又一個困局，公司總感覺產(chǎn)品開發(fā)太慢、產(chǎn)品優(yōu)化跟不上用戶的節(jié)奏，在公司的壓力下，整個團隊在不斷的提高速度，沒有去認識的考慮用戶、用戶體驗。

首先、不要忘記別人，忘記了競爭對手在做什么，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化過程中，同樣需要去關注對手、關注業(yè)對競爭產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀。

第二、為了速度犧牲了產(chǎn)品質量，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶的體驗做的