二級(jí)建造師管理記憶口訣匯總

第一章施工管理1.知識(shí)點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任口訣：政府追法律，企業(yè)追經(jīng)濟(jì)說(shuō)明：政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任2.知識(shí)點(diǎn)：工作流程組織的任務(wù)口訣：合同結(jié)構(gòu)是雙向箭頭，流程圖是單向箭頭說(shuō)明：工作流程圖可以描述工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)可以定義工作流程。3.知識(shí)點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型口訣：技術(shù)：選帶有勘察，設(shè)計(jì)，施工字眼說(shuō)明：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的描述中多帶有勘察，設(shè)計(jì)，施工字眼4.知識(shí)點(diǎn)：管理職能分工口訣：任務(wù)分工參建單位；智能分工指令關(guān)系；組織分工管理人事；5.知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)口訣：星火人事合金說(shuō)明：信息安全控制計(jì)劃，防火設(shè)施，人身安全，事故防范，合同，資金。6知識(shí)點(diǎn)：.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃口訣：專監(jiān)編，總監(jiān)簽，監(jiān)技審說(shuō)明：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批7.知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的計(jì)算口訣：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=（概率等級(jí)+風(fēng)險(xiǎn)損失）：2向下取整說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相加除2除整數(shù)8.知識(shí)點(diǎn)：旁站監(jiān)理內(nèi)容口訣：違反整改，危及停工說(shuō)明：違反標(biāo)準(zhǔn)立即整改，危及質(zhì)量報(bào)告停工9.知識(shí)點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：可控規(guī)避，不可控轉(zhuǎn)移說(shuō)明：可控的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不可控的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)口訣：程序無(wú)大綱，規(guī)劃有大綱，細(xì)則無(wú)方案說(shuō)明：監(jiān)理程序無(wú)大綱，監(jiān)理規(guī)劃有大綱，細(xì)則無(wú)方案11.知識(shí)點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式口訣：邏輯流程組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，邏輯關(guān)系流程圖12.知識(shí)點(diǎn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中監(jiān)理工程師的規(guī)定口訣：安全看標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量看合同說(shuō)明：安全要看是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要看合同規(guī)定。13.知識(shí)點(diǎn)：分部（分項(xiàng)）工程內(nèi)容口訣：五嬸腚特大說(shuō)明：五（無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝劑土）嬸（深基礎(chǔ)）腚（定向爆破工程）特（特別重要，技術(shù)復(fù)雜）大（大量土石方工程）14.知識(shí)點(diǎn)：工作任務(wù)分工表口訣：動(dòng)態(tài)圖，靜態(tài)表說(shuō)明：動(dòng)態(tài)看圖，靜態(tài)看表15.知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容口訣：總無(wú)施工特點(diǎn)，單無(wú)機(jī)械布置，分無(wú)指標(biāo)方案說(shuō)明：總一施工組織總設(shè)計(jì)，單一單位工程施工組織設(shè)計(jì)，分一分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)16.知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限口訣：5參與，2授權(quán)，1主持，1制定說(shuō)明：5參與（參與項(xiàng)目招投標(biāo)及合同，參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策，參與選擇并直接管理分包人，參與選擇供應(yīng)單位）2授權(quán)（決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用，在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方面進(jìn)行直接溝通）1主持（主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作）1制定（在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度）17.知識(shí)點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式口訣：一線二矩多職能說(shuō)明：一線（線形組織結(jié)構(gòu)，只有一個(gè)指令源）二矩（矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有橫豎兩個(gè)指令源）多職能（職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源）18.知識(shí)點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度口訣：風(fēng)跟空調(diào)，那個(gè)涼快？說(shuō)明：風(fēng)（分解）跟（跟蹤）空（控制）調(diào)（調(diào)整）19.知識(shí)點(diǎn)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定口訣：小太監(jiān)管料，大太監(jiān)管錢說(shuō)明：監(jiān)管負(fù)責(zé)材料，設(shè)備簽字，總監(jiān)負(fù)責(zé)工程款簽字。20.知識(shí)點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：食品應(yīng)控說(shuō)明：食（識(shí)別）品（評(píng)估）應(yīng)（應(yīng)對(duì)）控（監(jiān)控），施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。21.知識(shí)點(diǎn)：工作任務(wù)分工口訣：分解分人分工說(shuō)明：任務(wù)分工，先分解再到人，最后編制22.知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制口訣：事前主動(dòng)，事中動(dòng)態(tài)，事后被動(dòng)說(shuō)明：事前主動(dòng)控制，事中動(dòng)態(tài)控制，事后被動(dòng)控制23.知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)口訣：設(shè)計(jì)整體，施工自私說(shuō)明：設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于整體利益，施工方先服務(wù)于自身利益。24.知識(shí)點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度口訣：1收2比3糾偏說(shuō)明：先收集再比較后糾偏25.知識(shí)點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：識(shí)別定性，評(píng)估定量說(shuō)明：識(shí)別：因素，信息，報(bào)告；評(píng)估：概率和量26.知識(shí)點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序口訣：手機(jī)不放毒，需備圖標(biāo)說(shuō)明：手（收集和熟悉編制所需要的有關(guān)資料）機(jī)（計(jì)算主要工程量）不（確定總體部署）放（擬定施工方案）毒（總進(jìn)度計(jì)劃）需（需求量計(jì)劃）備（施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）圖（平面圖設(shè)計(jì)）標(biāo)（計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）27.知識(shí)點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)內(nèi)容口訣：一樓一橋一路一煙囪說(shuō)明：一棟樓，一座橋，一段道路，一個(gè)煙囪為對(duì)象編制的。28.知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的信息口訣：同志大方點(diǎn)說(shuō)明：同（合同文件）志（組織管理制度）大（規(guī)劃大綱）方（方針和目標(biāo)）點(diǎn)（項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境）29.知識(shí)點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)口訣：三文兩料一法說(shuō)明：三文（計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，合同文件）兩料（建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，類似項(xiàng)目的資料）一法（有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法律）30.知識(shí)點(diǎn)：工作流程圖口訣：合雙羅單項(xiàng)直說(shuō)明：合同雙箭頭，邏輯單箭頭，項(xiàng)目直線31.知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施口訣：組管經(jīng)濟(jì)說(shuō)明：組（組織措施）管（管理措施）經(jīng)（經(jīng)濟(jì)措施）濟(jì)（技術(shù)措施）32.知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)口訣：三控三管一協(xié)調(diào)說(shuō)明：三控（成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)