廣州市蓮港物業(yè)管理有限公司

廣州市蓮港物業(yè)管理有限公司蓮花港工業(yè)園和靈興工業(yè)園綠化養(yǎng)護服務(wù)最高限價：人民幣480,000.00元資格要求：1意向供應(yīng)方要求為中華人民共和國境內(nèi)注冊成立、合法存續(xù)的法人機構(gòu)或其他組織；分公司參與采購的，須由具有法人資格的總公司授權(quán)。2意向供應(yīng)方須具備自2012年以來完成不少于一個同類型項目經(jīng)驗，以項目合同（要點包括簽約時間、項目名稱、金額和雙方蓋章）為依據(jù)。3意向供應(yīng)方的經(jīng)營范圍須包含以下類別或其中之一：花卉種植、林木育種、園林綠化工程服務(wù)、綠化管理、綠化養(yǎng)護。4意向供應(yīng)方須具有獨立承擔民事責任的能力、良好的商業(yè)信譽、履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力、依法繳納稅收的良好記錄、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。是否接受聯(lián)合體報名：（）是（√）否采購范圍1采購內(nèi)容確定1家供應(yīng)方，為采購方提供綠化養(yǎng)護服務(wù)。2政策要求供應(yīng)方應(yīng)按照《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定發(fā)放工資，服務(wù)人員工資不得低于廣州市企業(yè)職工最低工資標準（工資不含按國家規(guī)定供應(yīng)方必須支付的社會保險及其他應(yīng)付費用）3服務(wù)期合同簽訂后24個月。采購項目需求項目概況確定一家供應(yīng)方，為采購方提供綠化養(yǎng)護服務(wù)。服務(wù)范圍1、服務(wù)地點：番禺石樓鎮(zhèn)蓮花港工業(yè)園和靈興工業(yè)園2、服務(wù)性質(zhì)：工業(yè)園公共綠化保養(yǎng)維護3、地理位置：蓮花港工業(yè)園位于廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)蓮花山港口大道；靈興工業(yè)園位于廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)市蓮路。4、采購項目的總價包含上述兩工業(yè)園的公共綠化養(yǎng)護服務(wù)（含化肥、農(nóng)藥、花剪、高枝剪、機油、汽油等工具易耗品），含工作人員人力資源費用、勞保費等本文件所涉及項目的一切含稅費用。二、服務(wù)范圍服務(wù)負責范圍：廣州市蓮港物業(yè)管理有限公司所管理的蓮花港工業(yè)園和靈興工業(yè)園內(nèi)公共綠化養(yǎng)護和管理。三、服務(wù)內(nèi)容綠化養(yǎng)護范圍：具體負責采購方以上兩個園區(qū)的所有綠化養(yǎng)護，包括：綠化修剪、大樹裁剪、工業(yè)園圍墻和廠房外墻上雜草小樹清理、清除雜草（包括閑置地塊內(nèi)的雜草）、幼苗培植、施肥、殺蟲、冬季道路兩旁樹木掃白灰油防蟲害、綠化垃圾清運處理等。。綠化養(yǎng)護所需殺蟲劑、化肥等由供應(yīng)方負責，綠化所需工具由供應(yīng)方負責。養(yǎng)護要求：除草：每月一次，雜草要連根拔起，并把雜草等清理出去。修剪：修剪要求每月一次。剪下的樹葉及時清除，保持整形的幾何面基本平整，大部分枝條之間長短差不超過2-4cm，枯枝剪除。病蟲防治，不定期滅蟲，對有病蟲植株、草坪進行噴藥、選用高效低毒農(nóng)藥、根據(jù)蟲害季節(jié)進行預防性噴殺，保持植物及地面無害蟲，每年十一月轄區(qū)路旁樹干掃石灰防蟲（高度1.2米）。其他寄生性植物及病害防治對象應(yīng)及時清除。草坪銹病，灌木都應(yīng)及時檢查及時防治。噴灑藥劑時做到均勻細致。事后要檢查，對效果不好的要重新噴藥，同一樹種病蟲株害率控制在5%以下，死亡率在1%以下。清除枯枝死樹凡清理的枯枝死樹必須放到指定地點，及時清運。喬木的清除枯枝工作：高大行道樹的清潔工作及時進行，不得掛樹一周以上。灌木綠籬的清除枯枝、垃圾工作，應(yīng)隨時進行，不得超過一周以上。死樹：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨時清除?？古_扶正由于各種原因，行道樹或其它喬木樹干傾斜度超過10%以上的必須予以扶正。確實難以扶正的，要加以支撐防止加重傾斜。在臺風來臨之前，及時做好抗臺準備工作，對易倒伏的樹木予以支撐保護，己被臺風傾倒的樹木，在12天內(nèi)予以扶正。施肥一般樹木施肥，在冬季之前施肥一次，開溝施肥，施后覆土。低矮花灌木花壇施肥：一年二次。秋季修剪后重施基肥一次，春季花前一次。地被植物施肥：一年二次，草坪可在下雨之前以化肥為主撤肥，時間在3、5月與10月。天晴施肥必須隨后噴水，以防肥傷。養(yǎng)護質(zhì)量標準項目保養(yǎng)要求及目的澆水每天輪流澆灌（雨天除外），保障土壤有足夠的水份。施肥視植物生長情況適當施肥，保障植物生長正常。滅蟲不定期滅蟲，對有病蟲植株、草坪進行噴藥、選用高效低毒農(nóng)藥、根據(jù)蟲害季節(jié)進行預防性噴殺，保持植物及地面無害蟲，每年十一月轄區(qū)路旁樹干掃石灰防蟲（高度1.2米）。修枝／整形保持植物造型美觀，無枯枝碎葉，不定期修剪靠近高壓線樹木。除草保持花園內(nèi)無雜草。松土視植物行長需要適時培土，保持土壤不板結(jié)。扶持架暴風雨季節(jié)對較高的植物加設(shè)扶持架，保持花苗、樹木不倒伏。剪草視不同季節(jié)的草皮生長速度剪草，保持草皮適當高度、平整度、柔軟度。清掃綠化帶每周清掃綠化帶內(nèi)的垃圾、落葉，枯枝等，保持花園清潔。清理地臺／明渠之泥土污垢每周清潔地臺綠化／明渠之泥土污垢，保持綠化帶清潔。四、服務(wù)要求總體要求：在服務(wù)期限內(nèi)，供應(yīng)方必須遵守國家《勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)，在管理范圍內(nèi)進行綠化養(yǎng)護服務(wù)。具體要求日常管理與服務(wù)服務(wù)規(guī)范應(yīng)符合法律法規(guī)的要求。服務(wù)要做到及時準點。建立完善的檔案管理制度，建立齊全的服務(wù)檔案（包括設(shè)備管理檔案、日常管理檔案等）。采購方隨時抽查檔案管理情況，以便日常監(jiān)督。每月初編寫服務(wù)工作總結(jié)，并書面向采購方匯報。每月度對采購方進行一次書面服務(wù)滿意調(diào)查，并分析提出改進措施。五、人員配置要求供應(yīng)方派出綠化養(yǎng)護員人數(shù)不限，需有指定聯(lián)系負責人，方便采購方統(tǒng)籌工作。供應(yīng)方可以提出更優(yōu)化的配置方案。六、人員管理要求采購方與派駐服務(wù)人員不發(fā)生任何勞動和雇傭關(guān)系，派駐服務(wù)人員由供應(yīng)方自行管理，并按法律法規(guī)和地方政府的規(guī)定支付服務(wù)人員的工資、福利、保險、獎金、加班費等一切費用。供應(yīng)方的派駐服務(wù)人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)章制度，若發(fā)生人身傷害等工傷事故，由供應(yīng)方負責，與采購方無涉。投訴處理率100%，且及時、妥善，有完整的記錄檔案。七、工作時間與安排綠化養(yǎng)護工作時間由供應(yīng)方安排，但必須保證按采購方要求完成綠化養(yǎng)護工作，特殊情況在雙方協(xié)商一致的前提下適當調(diào)整。八、付款方式1.采購方根據(jù)供應(yīng)方每月檢查工作質(zhì)量評議表的評分情況，符合合同要求后按季度結(jié)算。2.采購方應(yīng)于下一季度向供應(yīng)方支付上一個季度的服務(wù)費（現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式均可）；供應(yīng)方應(yīng)于每季度結(jié)束時向采購方提供當季度服務(wù)費的正式發(fā)票給采購方。采購方應(yīng)于收到供應(yīng)方發(fā)票之次日起30個工作日內(nèi)向供應(yīng)方支付上季度的服務(wù)費，若采購方逾期未支付服務(wù)費給供應(yīng)方的，從逾期之日起，每拖欠一天，按所欠服務(wù)費總額的1‰向供應(yīng)方支付違約金；如拖欠服務(wù)費超過一季度的，供應(yīng)方有權(quán)解除合同，停止服務(wù)并依法追究采購方的違約責任。九、履約保證金供應(yīng)方與采購方簽訂合同后5個工作日內(nèi)，按合同總價的3%向采購方提交履約保證金。若供應(yīng)方?jīng)]有違約行為，履約保證金在合同有效期滿后15個工作日內(nèi)由采購方無息退還供應(yīng)方。十、考核標準采購方于合同期內(nèi)對項目進行考評，考評方法和依據(jù)是國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定以及采購文件中設(shè)置的考評規(guī)定。評分按百分制，每一個季度為一個計分周期，當季度得分低于70（含）分的，視為不合格，采購方可單方面解除合同扣分標準：合同期內(nèi)，未按照采購文件中的服務(wù)內(nèi)容及要求進行綠化養(yǎng)護，每出現(xiàn)一次，扣5分。在日常綠化養(yǎng)護中，出現(xiàn)安全隱患一次扣10分，出現(xiàn)安全事故一次扣30分。合同期內(nèi)，供應(yīng)方員工在采購方服務(wù)場所需遵守國家法律法規(guī)，及規(guī)章制度，出現(xiàn)違規(guī)違法行為的，每發(fā)生一次扣10分。其他扣分事項由雙方具體商議。采購方做出扣分決定時，對中標供應(yīng)商發(fā)出《違約整改通知書》。中標供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)實施整改，并將整改的情況書面報采購方，《違約整改通知書》由采購單位有關(guān)管理部門負責發(fā)出。采購方每個季度底制作季度考評總表，作為結(jié)算依據(jù)。每季度的服務(wù)費與當季度的考核總評掛鉤：當季度總評≤70分的，視為不合格，當季度服務(wù)費不予支付并解除合同；80分＞當季度總評＞70分的，按中標單價的80％支付當季度服務(wù)費；90分＞當季度總評≥80分的，按中標單價的90％支付當季度服務(wù)費；當季度總評≥90分的，按中標單價的100％支付當季度服務(wù)費。當季度累計扣分達30（含）分的，采購方可以解除合同，由此造成的經(jīng)濟損失和法律責任，由供應(yīng)方自行承擔，采購方有權(quán)視情節(jié)進行違約追責。評分標準綜合評分權(quán)重評分項目服務(wù)評分商務(wù)評分價格評分分值40分30分30分服務(wù)評分表分值（40）評審內(nèi)容評分細則8對采購方需求的響應(yīng)程度（評審服務(wù)方案）優(yōu)：(90%≤得分≤100%)總體服務(wù)模式科學合理，亮點多，針對性強，對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)總體服務(wù)模式有一定特點，亮點少，針對性不強，對比次之；中：(40%≤得分＜70%)總體服務(wù)模式無特點，無針對性，對比一般；差：(得分＜40%)總體服務(wù)模式不合理，對比最差。6服務(wù)工作目標及管理方案優(yōu)：(90%≤得分≤100%)方案合理，內(nèi)容詳細，熟悉采購方內(nèi)部管理要求，對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)方案合理、內(nèi)容詳細，了解采購方需求，對比次之；中：(40%≤得分＜70%)方案比較合理，內(nèi)容較詳細，對比一般；差：(得分＜40%)方案不合理，不能滿足采購方實際需求，對比最差。5機構(gòu)設(shè)立、運作流程、管理計劃優(yōu)：(90%≤得分≤100%)對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。4工作人員培訓及管理優(yōu)：(90%≤得分≤100%)工作人員培訓及管理合理可行，對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。6服務(wù)人員工資的合理性（人員福利待遇）優(yōu)：(90%≤得分≤100%)對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。5質(zhì)量保證體系及措施優(yōu)：(90%≤得分≤100%)體系完整，配套措施完善，對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。6項目主管的資質(zhì)和經(jīng)驗優(yōu)：(90%≤得分≤100%)上崗證、學歷、職稱、相關(guān)工作經(jīng)驗等對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。（三）商務(wù)評分表分值（30）評審內(nèi)容評分細則82012年以來完成的同類物業(yè)管理項目業(yè)績（依據(jù)合同）優(yōu)：(90%≤得分≤100%)對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。7履約能力3在有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證情況每具有一項得1分，最高得3分；無：0分。5客戶評價（依據(jù)《業(yè)績一覽表》中的業(yè)主評價）優(yōu)：(90%≤得分≤100%)對比最優(yōu)；良：(70%≤得分＜90%)對比次之；中：(40%≤得分＜70%)對比一般；差：(得分＜40%)對比最差。7企業(yè)信譽或獎項（證明材料：如行業(yè)協(xié)會等第三方機構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)誠信的證明材料、獲得政府部門頒發(fā)的“守合同重信用企業(yè)”公示證書、銀行信用等級證明材料等）（四）價格評分價格評分：價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，各有效意向供應(yīng)方的報價中，取最低價為評審基準價