企業(yè)員工晉升管理制度

企業(yè)員工晉升管理辦法（草案）第一章總則一、 目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、 范圍適用于公司所有員工。三、 基本原則（1） 品德、技能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（2） 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般是以逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。（3） 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（4） 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。（5） 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1） 具備較高職位的技能；（2） 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3） 在職工作表現(xiàn)及操行；（4） 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5） 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。員工主管、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的審核。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最終的審批裁決。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道、縱向發(fā)展行政級(jí)別崗位級(jí)別一般級(jí)別（美導(dǎo)）1一般級(jí)初級(jí)員工（一星）一一般級(jí)中級(jí)員工（二星）一一般級(jí)高級(jí)員工（三星）主管級(jí)別（講師）!主管級(jí)初級(jí)員工（一星）一主管級(jí)中級(jí)員工（二星）一主管級(jí)高級(jí)員工（三星）經(jīng)理級(jí)別（校長(zhǎng)）1經(jīng)理級(jí)初級(jí)員工一經(jīng)理級(jí)中級(jí)員工一經(jīng)理級(jí)高級(jí)員工總監(jiān)級(jí)別1總監(jiān)級(jí)初級(jí)員工一總監(jiān)級(jí)中級(jí)員工一總監(jiān)級(jí)高級(jí)員工總裁級(jí)別1總裁級(jí)初級(jí)員工一總裁級(jí)中級(jí)員工一總裁級(jí)高級(jí)員工二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如業(yè)務(wù)到后勤服務(wù)支持，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一各分公司）三、 如員工已升級(jí)全本職位的最高級(jí)別，又暫未達(dá)到上一職位的任職標(biāo)準(zhǔn)，則給予該員工下一考核區(qū)間內(nèi)在原有提成基礎(chǔ)上上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于全體員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、 人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、 人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人事行政部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件一、 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1） 在部門內(nèi)擔(dān)任執(zhí)行層級(jí)職務(wù)（一般管理人員、美導(dǎo)、講師）滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任主管以上職務(wù)滿1年；（2） 半年盡職考核成績(jī)：平均分85分以上：（3） 半年度考核成績(jī):平均80分以上；（4） 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（5） 經(jīng)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)定（可根據(jù)崗位需要，進(jìn)行考試評(píng)定晉升資格），經(jīng)過(guò)公司審批流程。二、 有以下情況的不得晉級(jí)，但需應(yīng)用于降級(jí)考核里：（1） 、沒(méi)有特殊原因，無(wú)故請(qǐng)假不參加公司的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)（2） 、每段考核期連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)事（病）假十天以上的（除法定和公司規(guī)定假日外）（3） 、違反國(guó)家法律和嚴(yán)重違反公司制度的（4） 、在考核期內(nèi)有曠工行為的（5） 、在本職工作中因個(gè)人原因給公司帶來(lái)較大不良影響的（6） 、違反《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例中的嚴(yán)重過(guò)失者第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事行政部每半年組織一次員工晉升（經(jīng)理級(jí)別（含）以上（大區(qū)經(jīng)理以半年度作為考評(píng)周期）以年度作為考評(píng)周期）。（2） 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、 晉升辦理程序晉升申請(qǐng)：?jiǎn)T工滿足“晉升資格”（1）（2）（3）點(diǎn)，同時(shí)沒(méi)有“不得晉升”的行為。由員工自己填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人審核后提交人事行政部。晉升審核：人事行政部根據(jù)提交的《員工晉升申請(qǐng)表》，對(duì)晉升者進(jìn)行綜合審核。晉升審批：人事行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行公示。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、 聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、 晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：（1） 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2） 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3） 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章員工留職與辭退管理一、 半年度考核成績(jī)平均分在（60-70）分之間的，或半年盡職考核平均分在（60-70）分之間的，則給予該員工降級(jí)處分；如該員工本身即位于本職位的最低級(jí)別，則該員工留職察看。二、 半年度考核成績(jī)平均分在（60）分以下，或半年盡職考核平均分在（60）分以下的，則給予員工辭退處理。如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為被考評(píng)者可降級(jí)察看的，需部門負(fù)責(zé)人向人事部申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后可降級(jí)察看。若為本職位最代級(jí)別，則該員工留職察看。三、 管理流程：由員工上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行半年度績(jī)效、盡職考核及技能、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)定，經(jīng)《年度考評(píng)員工留職或辭退表》（附件三），確定員工留、退管理。四、 留職觀察期不高于半年，期滿后需對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)辭退處理的員工，按公司相關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。第六單附則本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)集團(tuán)公司審批，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工晉升申請(qǐng)表年度考評(píng)員工留職或辭退表

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月曰 填表者:姓名年齡公司（部門） 崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月 畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立口穩(wěn)定□休閑口和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！皡⒓舆^(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌?部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/人力資源六條晉升通道?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二:附件二:員工晉升申請(qǐng)表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門 職務(wù) 聘任日期：年月曰累計(jì)聘任年限年個(gè)月、半年度工作總結(jié):員工自評(píng)二、晉升后的工作計(jì)劃：上級(jí)主管意見(jiàn)擬晉升職位擬晉升部門（公司） 擬晉升職務(wù)擬晉升后的薪酬日期:簽字:

日期:部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 日期：人事行政部任職資格審查考核成績(jī)半年度考試成績(jī)達(dá)標(biāo)情況：1、 服務(wù)期核定是否符合晉升：A、符合（ ） B、不符合（ ）2、員工月度盡職考核得分：月（）分，月（）分，月（）分， 月（ ）分， 月（ ）分， 月（）分，。平均得分： 分。3、員工月度績(jī)效考核得分：月（）分，月（）分，月（）分， 月（）分， 月（）分， 月（）分，。平均得分： 分。4、 是否有違反公司相關(guān)規(guī)章情況：審核意見(jiàn)。具備晉升資格條件，同意晉升：（ ）。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理：（ ）。建議其他部門 ^ 職務(wù) :（ ）審核后薪酬等級(jí)及數(shù)額： 簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：

附件三:附件三:年度考評(píng)員工留職或辭退表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門 職務(wù) 聘任日期：年月曰累計(jì)聘任年限年個(gè)月、半年度工作總結(jié):員工自評(píng)二、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：上級(jí)主管意見(jiàn)員工留職或辭退意見(jiàn)擬處理意見(jiàn)A、留職處理：（ ）B、辭退處理：（ ）擬定留職察看期從 年—月 號(hào)至 年—月 號(hào)擬定薪酬日期:簽字:日期:部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

簽字： 日期:半年度