質(zhì)量例會管理制度（四篇）

第9頁共9頁質(zhì)量例會?管理制度?本著“?科學(xué)管理?、持續(xù)改?進(jìn)、確保?質(zhì)量、滿?足顧客”?的公司質(zhì)?量方針。?由項(xiàng)目經(jīng)?理主持，?每周二上?午9：0?0召開施?工方、監(jiān)?理、各作?業(yè)隊(duì)定期?質(zhì)量例會?。本制度?制定后，?各方不得?無故缺席?。例會主?要內(nèi)容：?1、對?上一周質(zhì)?量工作進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，以及?質(zhì)量問題?整改落?實(shí)情況及?結(jié)果進(jìn)行?評比。?2、通報(bào)?工作中過?程控制質(zhì)?量評比情?況及存在?的質(zhì)量問?題。3?、商討、?掌握本周?質(zhì)量信息?，分析質(zhì)?量動態(tài)。?4、對?發(fā)生不合?格品進(jìn)行?分析，找?出原因，?預(yù)防重復(fù)?發(fā)生。?質(zhì)量例會?管理制度?（二）?因質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，故爾?結(jié)合本項(xiàng)?工程的特?點(diǎn)制定質(zhì)?量例會制?度如下：?一、每?次在監(jiān)理?部門__?__的例?會前，由?項(xiàng)目經(jīng)理?牽頭，現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?檢員、施?工員、各?專業(yè)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?施工班組?長參加，?深入現(xiàn)場?檢查施工?質(zhì)量，對?工程中的?產(chǎn)生質(zhì)量?問題以及?質(zhì)量隱患?進(jìn)行排查?，并分析?其產(chǎn)生的?原因，以?及補(bǔ)救措?施，寫出?技術(shù)方案?，并在三?方例會中?提出。?二、每次?三方例會?后，__?__所有?管理人員?召開項(xiàng)目?部會議，?對監(jiān)理及?業(yè)主提出?的質(zhì)量問?題進(jìn)行討?論，并分?析其原因?以及補(bǔ)救?措施和今?后避免出?現(xiàn)此類問?題的技術(shù)?方案，追?究造成此?次質(zhì)量事?故的責(zé)任?人的責(zé)任?，并進(jìn)行?處罰，對?我們檢查?時未發(fā)現(xiàn)?，而監(jiān)理?方以及業(yè)?主方發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題更應(yīng)提?高警惕，?加強(qiáng)此方?面的管理?。以防此?再現(xiàn)類似?事件的再?發(fā)生。?三、對例?會中提出?的質(zhì)量處?理方案，?報(bào)請監(jiān)理?、建設(shè)方?批準(zhǔn)，方?可進(jìn)行實(shí)?施，并寫?入質(zhì)量處?理記錄中?存檔。?四、對已?經(jīng)出現(xiàn)過?的同類質(zhì)?量事故，?若施工中?再次出現(xiàn)?，則對當(dāng)?事責(zé)任人?進(jìn)行嚴(yán)肅?處理，加?倍處罰，?造成重大?影響的，?將給予處?分，情節(jié)?特別嚴(yán)重?的將給予?開除處分?。質(zhì)量?檢查與驗(yàn)?收制度?1目的。?加強(qiáng)工程?建設(shè)施工?項(xiàng)目質(zhì)量?管理與控?制，規(guī)范?質(zhì)量檢查?與驗(yàn)收活?動，使之?受控、有?序、可靠?，確保工?程質(zhì)量，?保證達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)。?2適用范?圍：本制?度適用于?項(xiàng)目部施?工工程的?檢查與驗(yàn)?收工作?3本制度?編制依據(jù)?：3.?1國家、?行業(yè)頒發(fā)?的各專業(yè)?施工質(zhì)量?檢驗(yàn)及評?定標(biāo)準(zhǔn)；?___?_公司頒?發(fā)的質(zhì)量?保證體系?文件；?4職責(zé)：?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)施工?過程中質(zhì)?量控制，?具體負(fù)責(zé)?三級項(xiàng)目?的驗(yàn)收，?對一、?二級驗(yàn)收?項(xiàng)目的監(jiān)?督，四級?驗(yàn)收項(xiàng)目?的報(bào)驗(yàn)。?5制度?內(nèi)容5?.1工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評定項(xiàng)目?按分項(xiàng)（?分段）、?分部和單?位工程劃?分順序逐?級進(jìn)行。?___?_分項(xiàng)（?分段）工?程驗(yàn)收?____?分部工程?工程質(zhì)?量三級檢?查驗(yàn)收制?度一、?目的為?確保各分?項(xiàng)、分部?、單位工?程在移交?甲方和監(jiān)?理驗(yàn)收前?質(zhì)量能確?實(shí)達(dá)到優(yōu)?良，使各?級質(zhì)量檢?查人員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?使工程三?級檢查驗(yàn)?收工作正??；?、規(guī)?范化、制?度化，特?制定本制?度。二?、適用范?圍公司?所屬各施?工單位、?項(xiàng)目經(jīng)理?部。三?、內(nèi)容和?要求公?司所屬各?施工單位?在每項(xiàng)施?工結(jié)束，?申請甲方?及監(jiān)理進(jìn)?行驗(yàn)收前?，必須進(jìn)?行三級檢?查驗(yàn)收，?以確保驗(yàn)?收的順利?通過，提?高信譽(yù)度?。三級?檢查驗(yàn)收?即。班（?組）自檢?、工地復(fù)?查和項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)?檢部驗(yàn)收?三級。?1、班（?組）自檢?：施工?人員應(yīng)對?施工質(zhì)量?負(fù)責(zé)，對?設(shè)備、原?材料、加?工配制品?和設(shè)計(jì)等?質(zhì)量問題?應(yīng)及時匯?報(bào)，并要?求處理。?施工結(jié)束?后班組長?、技術(shù)員?要進(jìn)行自?檢，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理，不?合格不交?工；同時?做好自檢?記錄；完?工時交工?地質(zhì)檢員?復(fù)查，自?檢記錄由?技術(shù)員整?理。2?、工地復(fù)?查：工?地質(zhì)檢員?應(yīng)深入現(xiàn)?場隨時掌?握施工情?況，幫助?班組解決?施工質(zhì)量?問題。接?到班（組?）提交的?自檢記錄?后，工地?專職質(zhì)檢?員或工地?專責(zé)工程?師要進(jìn)行?復(fù)查（抽?查或全查?），認(rèn)為?無誤后報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)檢部?。3、?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)檢部?驗(yàn)收：?項(xiàng)目部驗(yàn)?收分為項(xiàng)?目驗(yàn)收和?隱蔽工程?檢查兩類?，由項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)?檢部進(jìn)行?或會同建?設(shè)單位、?監(jiān)理一起?進(jìn)行。?項(xiàng)目驗(yàn)收?。分項(xiàng)工?程竣工或?重要項(xiàng)目?，關(guān)鍵工?序施工后?，由工地?提出質(zhì)檢?記錄報(bào)項(xiàng)?目部質(zhì)檢?部驗(yàn)收。?驗(yàn)收人員?與工地、?班組人員?共同評定?質(zhì)量等級?。工程未?經(jīng)驗(yàn)收不?算竣工。?隱蔽工?程檢查。?隱蔽工程?經(jīng)工地復(fù)?查合格后?，將記錄?報(bào)項(xiàng)目部?質(zhì)檢部會?同建設(shè)單?位驗(yàn)收。?工程驗(yàn)收?合格并簽?證后方可?隱蔽，進(jìn)?行下道工?序作業(yè)。?4、三?級檢查驗(yàn)?收項(xiàng)目的?劃分由項(xiàng)?目部制定?。5、?多工種接?續(xù)施工的?工程應(yīng)進(jìn)?行工序交?接檢查。?上道工序?不合格，?下道工序?的施工人?員有權(quán)拒?絕繼續(xù)施?工。6?、由總包?單位分包?的工程，?分包項(xiàng)目?的質(zhì)量檢?查驗(yàn)收工?作由總包?單位__?__。由?建設(shè)單位?向一個以?上承包單?位發(fā)包的?工程，各?單位質(zhì)量?驗(yàn)收之間?的協(xié)調(diào)?質(zhì)量例會?管理制度?（三）?1、由指?揮部技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___各?專業(yè)工長?、專職質(zhì)?檢員、各?專業(yè)班組?長召開技?術(shù)質(zhì)量會?議，傳達(dá)?有關(guān)文件?、要求。?針對施工?中發(fā)現(xiàn)的?一些問題?制定相關(guān)?措施。?2、指揮?部質(zhì)量例?會應(yīng)每周?召開一次?，找出施?工中存在?的質(zhì)量問?題，會上?予以解決?。3、?如遇特殊?情況，可?以不定期?召開會議?。4、?到會者應(yīng)?簽到，會?議均有記?錄。月?評比及獎?勵制度?指揮部每?月定期_?___項(xiàng)?目部管理?人員，對?施工現(xiàn)場?各專業(yè)班?組進(jìn)行質(zhì)?量、安全?、文明的?綜合考核?，檢驗(yàn)評?分最低者?給予__?__元處?罰，罰金?獎勵得分?最高者。?三檢及?交接檢制?度1、?每道工序?完成后應(yīng)?對其產(chǎn)品?進(jìn)行自檢?、工序交?接檢查、?專職質(zhì)量?檢查員檢?查。2?、上道工?序必須滿?足下道工?序的施工?條件和要?求。上道?工序未經(jīng)?檢驗(yàn)或檢?驗(yàn)不合格?，下道工?序不準(zhǔn)施?工。3?、相關(guān)專?業(yè)工序之?間交接檢?驗(yàn)。質(zhì)?量與經(jīng)濟(jì)?掛鉤制度?、技術(shù)交?底制度?1、各專?業(yè)班組應(yīng)?對其施工?的工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任，對?驗(yàn)收中發(fā)?現(xiàn)不合格?點(diǎn)限時整?改，造成?返工，每?個不合格?點(diǎn)罰__?__元，?整改后仍?達(dá)不到要?求的處以?____?元的罰款?。2、?分項(xiàng)工程?施工前，?由項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人根據(jù)本?工程具體?情況向項(xiàng)?目部各專?業(yè)工長作?出針對性?的書面交?底。3?、各專業(yè)?工長在分?項(xiàng)工程施?工前應(yīng)向?操作班組?作出有針?對性的技?術(shù)交底。?4、關(guān)?鍵分項(xiàng)工?程施工前?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人向?qū)?業(yè)工長及?施工班組?做詳細(xì)的?技術(shù)、質(zhì)?量交底并?作好記錄?。交底內(nèi)?容包括：?（1）?、工程概?況、工程?特點(diǎn)、圖?紙會審記?錄等。?（2）、?分項(xiàng)工程?的施工方?法、工藝?要求及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場管?理制度?1、認(rèn)真?執(zhí)行國家?、地方有?關(guān)工程質(zhì)?量的法令?、法規(guī)及?企業(yè)質(zhì)量?方針。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，掌握工?程質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?3、各?專業(yè)工長?應(yīng)了解并?熟悉施工?圖紙，各?分部分項(xiàng)?工程施工?前必須有?書面交底?。4、?及時作好?分項(xiàng)工程?中檢驗(yàn)批?的驗(yàn)收工?作，作到?施工技術(shù)?資料的收?集、整理?與工程進(jìn)?度同步。?5、分?項(xiàng)工程完?成后由組?長申請，?項(xiàng)目部相?關(guān)專業(yè)工?長、技術(shù)?員、質(zhì)檢?員對其質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收，對有?不合格點(diǎn)?限時整改?，造成返?工損失按?實(shí)際耗用?的人工，?材料費(fèi)用?加倍處罰?。6、?建立健全?各項(xiàng)生產(chǎn)?責(zé)任制和?管理制度?，提高施?工人員的?質(zhì)量意識?，牢固樹?立“質(zhì)量?第一”的?觀念。?7、指揮?部每月定?期___?_管理人?員對施工?現(xiàn)場各專?業(yè)組安全?、質(zhì)量、?文明進(jìn)行?綜合考核?，檢驗(yàn)評?分最低者?給予__?__元處?罰，罰金?獎勵得分?最高者，?獎罰直接?從工程任?務(wù)單中增?減。質(zhì)?量驗(yàn)收制?度1、?堅(jiān)持“三?檢”制度?，各專業(yè)?管理人員?、質(zhì)檢員?應(yīng)配合公?司質(zhì)量檢?查，按國?家頒布的?施工規(guī)范?，認(rèn)真檢?查各分項(xiàng)?施工操作?質(zhì)量，不?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?的必須及?時整改、?糾正。?2、項(xiàng)目?部要隨時?對分部分?項(xiàng)工程進(jìn)?行質(zhì)檢，?做到質(zhì)檢?驗(yàn)收與施?工同步。?]3、?質(zhì)量驗(yàn)收?結(jié)束，及?時做好質(zhì)?量驗(yàn)收記?錄，以便?于工程資?料。4?、施工班?組每完成?分部、分?項(xiàng)工程后?，通過自?檢合格后?，申請項(xiàng)?目部驗(yàn)收?，質(zhì)檢員?與各專業(yè)?管理人員?負(fù)責(zé)質(zhì)量?驗(yàn)收，對?于不符合?規(guī)范及施?工標(biāo)準(zhǔn)要?求的，要?立即發(fā)放?限期整改?通知。?現(xiàn)場材料?管理制度?1、工?程所用的?材料、半?成品、成?品、工程?設(shè)備在進(jìn)?場入庫時?都必須驗(yàn)?證。材料?員負(fù)責(zé)對?進(jìn)場入庫?物資進(jìn)行?手續(xù)驗(yàn)收?和實(shí)物驗(yàn)?收具有相?應(yīng)的出廠?合格證、?質(zhì)保書及?檢驗(yàn)報(bào)告?。2、?材料相關(guān)?資料必須?經(jīng)監(jiān)理公?司報(bào)驗(yàn)合?格后，才?能允許現(xiàn)?場使用，?不合格產(chǎn)?品杜絕進(jìn)?場，更不?得使用。?3、對?使用不合?格產(chǎn)品和?材料浪費(fèi)?者，項(xiàng)目?部將處罰?相應(yīng)材料?費(fèi)的__?__倍。?4、項(xiàng)?目部管理?人員及班?組施工人?員應(yīng)加強(qiáng)?材料管理?意識，發(fā)?現(xiàn)私拿材?料離場將?加倍懲罰?。5、?現(xiàn)場材料?堆放、貯?存、標(biāo)識?，二次搬?運(yùn)嚴(yán)格按?照施工平?面布置圖?《搬運(yùn)貯?存工作程?序》、《?產(chǎn)品標(biāo)識?和可追溯?性工作程?序》、及?其它有關(guān)?文件進(jìn)行?。質(zhì)量?例會管理?制度（四?）第一?條、目的?為了“?強(qiáng)化質(zhì)量?意識，規(guī)?范質(zhì)量活?動，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，解決質(zhì)?量問題”?，防止質(zhì)?量問題在?施工中潛?入、蔓延?，在施工?過程中，?項(xiàng)目部定?期召集現(xiàn)?場各相關(guān)?部室負(fù)責(zé)?人、現(xiàn)場?技術(shù)員、?質(zhì)檢員和?施工隊(duì)負(fù)?責(zé)人等，?主持召開?項(xiàng)目部工?程質(zhì)量例?會。第?二條、會?議召開時?間質(zhì)量?例會分為?周例會、?月例會和?質(zhì)量專題?會。其中?周例會由?項(xiàng)目總工?或質(zhì)檢部?部長負(fù)責(zé)?于每周四?09：0?____?召開；月?例會由項(xiàng)?目經(jīng)理于?每月__?__日上?午09：?0___?_召開；?質(zhì)量專題?會按工程?實(shí)際需要?不定期召?開