車間主任工作職責(zé)職責(zé)模板（八篇）

第7頁共7頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)模板?1、負(fù)?責(zé)車間的?生產(chǎn)技術(shù)?管理、工?藝管理、?生產(chǎn)過程?質(zhì)量管理?等工作;?2、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?3、協(xié)助?公司負(fù)責(zé)?車間的生?產(chǎn)一線員?工的技術(shù)?培訓(xùn)、崗?前培訓(xùn)和?安全教育?;4、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)過程?的技術(shù)管?理，包括?關(guān)鍵控制?點的監(jiān)控?、批號管?理、記錄?要求清理?記錄、工?藝衛(wèi)生、?工藝查證?、尾料的?管理等;?5、配?合文員做?好各產(chǎn)品?生產(chǎn)報表?和經(jīng)濟核?算工作;?6、對?員工出勤?、紀(jì)律、?工作效率?、責(zé)任心?等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢?查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)模板?（二）?1、組織?車間班長?對PMC?生產(chǎn)計劃?進行評審?，及時安?排生產(chǎn)，?如有問題?及時提出?。2、?按照PM?C生產(chǎn)計?劃安排機?臺和人員?生產(chǎn)，及?時與技術(shù)?部核對物?料、機臺?、工裝夾?具等，落?實生產(chǎn)進?度安排。?如出現(xiàn)無?法按期交?貨的情況?應(yīng)及時向?生產(chǎn)部報?告，以便?于及時反?饋市場部?與客戶進?行協(xié)調(diào)。?3、依?據(jù)物料管?理要求及?ERP運?作流程，?及時處置?清理相關(guān)?物料，實?現(xiàn)批結(jié)批?清，維護?物料使用?的可追溯?性，監(jiān)督?指導(dǎo)建立?班長臺帳?。4、?加強生產(chǎn)?過程控制?，對裝配?工藝、物?料狀態(tài)標(biāo)?識進行巡?檢，及時?發(fā)現(xiàn)問題?并進行處?理。5?、跟蹤各?班生產(chǎn)進?度，及時?協(xié)調(diào)解決?影響生產(chǎn)?進度的各?類問題。?6、強?化員工管?理，按公?司要求做?好崗前培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，做?好員工考?勤和勞動?紀(jì)律監(jiān)督?檢查。?7、嚴(yán)格?物料控制?，降低零?部件、輔?助材料、?包裝物、?辦公用品?的損耗。?8、負(fù)?責(zé)車間設(shè)?備的管理?的維護，?指導(dǎo)員工?正確操作?，確保安?全生產(chǎn)。?9、嚴(yán)?格按“5?S”要求?做好車間?現(xiàn)場管理?，保持車?間整潔、?清爽。?10、協(xié)?助有關(guān)部?門做好涉?及車間管?理的相關(guān)?工作。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)模板?（三）?____?車間主任?在生產(chǎn)技?術(shù)部部長?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，對?車間人員?、生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備管理、?公用系統(tǒng)?管理等工?作全面負(fù)?責(zé)。2?根據(jù)生產(chǎn)?技術(shù)部下?達的月、?周生產(chǎn)計?劃，合理?組織生產(chǎn)?，充分提?高勞動生?產(chǎn)率，保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3參與?生產(chǎn)計劃?、工藝規(guī)?程、批生?產(chǎn)記錄及?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?的編制和?修訂。?4負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?做好人、?機、料、?法、環(huán)的?合理搭配?，確保生?產(chǎn)全過程?受控。?5嚴(yán)格按?照生產(chǎn)工?藝規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程組織?生產(chǎn)，對?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?偏差或異?常情況，?及時進行?調(diào)查處理?。組織車?間員工開?展偏差糾?正和預(yù)防?（CAP?A）等基?礎(chǔ)工作，?對頻繁出?現(xiàn)的偏差?應(yīng)提出糾?正和預(yù)防?措施，提?出糾偏限?和警戒限?，報質(zhì)量?管理部批?準(zhǔn)后實施?。6加?強車間各?種物料的?管理，防?止發(fā)生差?錯和交叉?污染。?7抓好班?組管理及?安全生產(chǎn)?管理工作?，經(jīng)常檢?查設(shè)備運?行情況，?組織設(shè)備?檢修，確?保設(shè)備完?好。8?積極推進?GMP并?付諸實施?。參與工?藝再驗證?、設(shè)備再?驗證和公?用系統(tǒng)的?再驗證工?作。_?___組?織車間各?項風(fēng)險評?估活動，?隨時注意?觀察風(fēng)險?點位，對?發(fā)現(xiàn)的風(fēng)?險點開展?評估并提?出降低風(fēng)?險的具體?措施，使?其防患于?未然。有?關(guān)風(fēng)險評?估及降險?措施，都?應(yīng)該報質(zhì)?量管理部?批準(zhǔn)后方?可實施。?___?_對需要?變更的工?藝問題和?設(shè)備問題?，組織員?工按照變?更管理規(guī)?程的要求?，提出變?更的具體?措施，按?照程序經(jīng)?批準(zhǔn)后實?施變更。?11督?促車間工?藝員每年?對生產(chǎn)情?況和質(zhì)量?情況進行?一次回顧?性總結(jié)，?交質(zhì)量管?理部匯總?并按照質(zhì)?量管理部?的意見改?進次年的?工作。?____?組織車間?員工，按?照質(zhì)量管?理部的統(tǒng)?一部署，?開展本車?間的自檢?自查工作?。__?__組織?車間員工?參與GM?P知識、?微生物學(xué)?基礎(chǔ)知識?、工藝規(guī)?程、崗位?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和安?全教育知?識的培訓(xùn)?與考核。?14積?極完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?性工作任?務(wù)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)模板（?四）1?、輔助車?間主任完?成本車間?運作安排?、組織和?管理工作?，主持本?部門的日?常事務(wù);?2、輔?助車間主?任完成本?車間生產(chǎn)?線的組織?管理工作?，包括人?員安排，?生產(chǎn)計劃?執(zhí)行，生?產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)清潔及?相關(guān)物料?的準(zhǔn)備及?現(xiàn)場管理?;根據(jù)公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?協(xié)調(diào)工廠?內(nèi)部組織?生產(chǎn)工作?;3、?輔助車間?主任完成?本車間產(chǎn)?品質(zhì)量的?在線制造?和監(jiān)督，?確保安全?生產(chǎn);?4、根據(jù)?生產(chǎn)運作?的實際情?況，向技?術(shù)部提出?工藝，技?術(shù)改進的?建議;?5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品制造?過程的生?產(chǎn)成本控?制;與工?廠內(nèi)部、?外部協(xié)作?單位進行?生產(chǎn)溝通?，與采購?部門進行?配套物資?采購溝通?;6、?負(fù)責(zé)并確?保生產(chǎn)線?的生產(chǎn)效?率達到標(biāo)?準(zhǔn)要求;?7、負(fù)?責(zé)5S和?精益生產(chǎn)?在生產(chǎn)線?的推進和?實施。?8、完成?上級交辦?的其它工?作。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)模板（?五）按?照計劃要?求安排領(lǐng)?料、組織?生產(chǎn)、優(yōu)?化裝配工?序，提高?生產(chǎn)效率?、按時、?按質(zhì)、保?量完成大?生產(chǎn)任務(wù)?。深入?各班組、?生產(chǎn)崗位?，檢查員?工執(zhí)行作?業(yè)紀(jì)律，?操作規(guī)程?，質(zhì)控點?管理情況?，車間6?S運行情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，做?好工作記?錄。監(jiān)?督各作業(yè)?者，崗位?執(zhí)行首檢?檢驗，互?檢，自檢?情況，對?巡檢中發(fā)?現(xiàn)的問題?及時糾正?和指導(dǎo)，?對質(zhì)量不?穩(wěn)定產(chǎn)品?加強巡視?和抽檢力?度，及早?發(fā)現(xiàn)隱患?避免造成?返工和資?源浪費。?熟悉車?間各產(chǎn)品?的規(guī)格、?型號、質(zhì)?量要求、?原材料、?零配件、?質(zhì)量與工?序檢查、?產(chǎn)品檢測?手段和方?法。對?車間各類?報表、原?始資料的?及時性、?真實性負(fù)?責(zé)。進?行生產(chǎn)成?本預(yù)算，?嚴(yán)格控制?車間生產(chǎn)?成本，不?斷的進行?生產(chǎn)成本?的分析，?降低生產(chǎn)?成本;?對車間安?全進行管?理，落實?車間安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)格?按照安全?規(guī)定執(zhí)行?;認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)?部門做好?質(zhì)量控制?點之管制?工作，經(jīng)?常檢查“?質(zhì)量控制?點管理制?度”實施?情況車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)模板（?六）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃，?組織注塑?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?3、認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)?部門做好?質(zhì)量控制?點之管制?工作，支?持質(zhì)量檢?驗工作，?及時組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時?上報。?4、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實抓好設(shè)?備維護保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。5、?積極組織?質(zhì)量教育?、安全生?產(chǎn)及技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高職?工素質(zhì)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)模?板（七）?1、負(fù)?責(zé)新建固?體車間的?調(diào)試、驗?證工作，?確保新車?間可以按?時投產(chǎn);?2、負(fù)?責(zé)新建固?體車間的?訂單生產(chǎn)?，對訂單?（包括代?工訂單及?自有產(chǎn)品?訂單）的?及時性、?供應(yīng)量、?質(zhì)量負(fù)責(zé)?;3、?負(fù)責(zé)固體?車間GM?P相關(guān)S?OP的起?草及審核?;4、?負(fù)責(zé)固體?車間操作?人員的培?訓(xùn)、日常?考核、現(xiàn)?場管理及?人員資格?確認(rèn);?5、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?工藝規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程、?各項工藝?紀(jì)律在生?產(chǎn)過程中?的執(zhí)行與?落實，及?時、正確?處理生產(chǎn)?過程中各?種異常、?偏差，參?與偏差的?調(diào)查，負(fù)?責(zé)CAP?A的制訂?及執(zhí)行;?6、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)操作現(xiàn)?場的質(zhì)量?控制和管?理，保證?員工嚴(yán)格?執(zhí)行崗位?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程及認(rèn)?真按規(guī)定?填寫批生?產(chǎn)記錄及?生產(chǎn)記錄?，確?，F(xiàn)?場批生產(chǎn)?記錄及記?錄按時、?規(guī)范填寫?，保證記?錄的準(zhǔn)確?、及時和?按時提交?;7、?負(fù)責(zé)完成?工藝驗證?、設(shè)備性?能確認(rèn)、?清潔驗證?等驗證的?執(zhí)行;?8、參與?固體車間?新購設(shè)備?URS的?編制工作?;9、?負(fù)責(zé)車間?的安全生?產(chǎn)和設(shè)備?維護工作?，對存在?安全隱患?和運行故?障的設(shè)備?，及時反?饋;1?0、負(fù)責(zé)?車間的安?全生產(chǎn)、?成本控制?、人均勞?動效率等?指標(biāo)的完?成。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)模板（?八）1?、業(yè)務(wù)主?管職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;