餐飲店店長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)餐飲店店?長(zhǎng)崗位職?責(zé)模板?____?對(duì)餐廳的?Q（質(zhì)量?）、S（?服務(wù)）、?C（衛(wèi)生?）.負(fù)完?全責(zé)任。?2.確?保勞工法?/員工手?冊(cè)/財(cái)務(wù)?手冊(cè)等確?實(shí)執(zhí)行。?3.負(fù)?責(zé)員工及?主管的招?聘及保留?。4.?負(fù)責(zé)維持?損益表中?可控制部?分的各項(xiàng)?目在預(yù)算?之內(nèi)。?5.負(fù)責(zé)?店內(nèi)全體?管理組的?發(fā)展計(jì)劃?。6.?完成餐廳?管理組的?排班表。?7.主?持主管會(huì)?議。8?.確保員?工福利計(jì)?劃正確執(zhí)?行。9?.執(zhí)行L?SM活動(dòng)?，并配合?地區(qū)與全?國(guó)性的促?銷活動(dòng)在?店內(nèi)執(zhí)行?。10?.審核每?月所有的?餐廳報(bào)告?，包括月?初與月中?的損益表?，并呈交?給加盟者?或地區(qū)經(jīng)?理。1?1.與公?司或會(huì)計(jì)?人員復(fù)核?每月的損?益表。?12.根?據(jù)員工的?個(gè)人實(shí)際?情形給予?停職或開?除。1?3.雇傭?、訓(xùn)練維?護(hù)人員，?并給予工?作績(jī)效評(píng)?估。1?4.查證?銀行是否?在正確的?時(shí)間內(nèi)收?到所有正?確數(shù)量的?存款。?15.確?保餐廳遵?守安全操?作程序。?16.?確保所有?投訴都能?及時(shí)周全?地處理。?17.?訓(xùn)練餐廳?管理人員?。18?.主持意?見調(diào)查與?臨時(shí)座談?會(huì),包括?每月員工?大會(huì)和每?日例會(huì)?19.完?成管理組?的績(jī)效評(píng)?估。2?0.計(jì)劃?、核準(zhǔn)并?安排時(shí)間?，以完成?員工的績(jī)?效考核與?薪資考核?。21?.負(fù)責(zé)店?內(nèi)新產(chǎn)品?的推出與?新程序的?執(zhí)行。?22.辨?別可升遷?的管理組?，并協(xié)助?招聘管理?組。_?___月?底固定資?產(chǎn)的盤點(diǎn)?。24?.設(shè)定餐?廳QSC?、營(yíng)業(yè)額?和人員發(fā)?展的長(zhǎng)期?目標(biāo)與行?動(dòng)計(jì)劃。?25.?設(shè)定餐廳?的商圈、?主要的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)象、?和主要人?潮聚集點(diǎn)?，以增加?提升營(yíng)業(yè)?額的機(jī)會(huì)?點(diǎn)。餐?飲店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?指導(dǎo)的能?力是指能?扭轉(zhuǎn)陳舊?觀念，并?使其發(fā)揮?最大的才?能，從而?使?fàn)I業(yè)額?得以提高?。2、?教育的能?力能發(fā)現(xiàn)?員工的不?足，并幫?助員工提?高能力和?素質(zhì)。?3、數(shù)據(jù)?計(jì)算能力?掌握、學(xué)?會(huì)、分析?報(bào)表、數(shù)?據(jù)]從而?知道自己?店面成績(jī)?的好壞。?4、目?標(biāo)達(dá)成能?力指為達(dá)?成目標(biāo)。?而須擁有?的組織能?力和凝聚?力，以及?掌握員工?的能力。?5、良?好的判斷?力，面對(duì)?問題有正?確的判斷?，并能迅?速解決。?6、專?業(yè)知識(shí)的?能力對(duì)于?你所賣西?餅、面包?的了解和?營(yíng)業(yè)服務(wù)?時(shí)所必備?的知識(shí)和?技能。?7、營(yíng)業(yè)?店的經(jīng)營(yíng)?能力指營(yíng)?業(yè)店經(jīng)營(yíng)?所必備的?管理技能?。8、?管理人員?和時(shí)間的?能力。?9、改善?服務(wù)品質(zhì)?的能力指?讓服務(wù)更?加合理化?，讓顧客?有親切感?，方便感?，信任感?和舒適感?。10?、自我訓(xùn)?練的能力?要跟上時(shí)?代提升自?己，和公?司一起快?樂成長(zhǎng)。?11、?誠(chéng)實(shí)和忠?誠(chéng)。餐?飲店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（三?）一、?對(duì)門店的?日常營(yíng)運(yùn)?管理工作?負(fù)責(zé)。?二、協(xié)調(diào)?各部門人?員管理、?物料管理?、設(shè)備管?理、清潔?管理負(fù)責(zé)?。三、?對(duì)門店人?員、財(cái)務(wù)?、物料、?設(shè)備、清?潔的安全?操作負(fù)責(zé)?。四、?對(duì)突發(fā)事?件等方面?的工作預(yù)?防、處理?負(fù)責(zé)。?五、對(duì)門?店良好的?整體衛(wèi)生?形象負(fù)責(zé)?。六、?對(duì)外場(chǎng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)及?指導(dǎo)負(fù)責(zé)?。七、?對(duì)內(nèi)場(chǎng)良?好出品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?八、對(duì)?全店成本?與費(fèi)用的?有效控制?負(fù)責(zé)。?九、對(duì)公?司制定營(yíng)?業(yè)目標(biāo)的?有效落實(shí)?與達(dá)成負(fù)?責(zé)。十?、對(duì)門店?員工的個(gè)?人成長(zhǎng)培?訓(xùn)與關(guān)懷?負(fù)責(zé)。?十一、對(duì)?財(cái)務(wù)出納?監(jiān)督與日?常管理的?檢查工作?負(fù)責(zé)十二?、對(duì)于門?店相關(guān)的?外聯(lián)事物?負(fù)責(zé)十?三、對(duì)公?司的工作?內(nèi)容下達(dá)?與安排負(fù)?責(zé)。餐?飲店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（四?）1.?對(duì)餐廳的?Q（質(zhì)量?）、S（?服務(wù)）、?C（衛(wèi)生?）.負(fù)完?全責(zé)任。?2.確?保勞工法?/員工手?冊(cè)/財(cái)務(wù)?手冊(cè)等確?實(shí)執(zhí)行。?3.負(fù)?責(zé)員工及?主管的招?聘及保留?。4.?負(fù)責(zé)維持?損益表中?可控制部?分的各項(xiàng)?目在預(yù)算?之內(nèi)。?5.負(fù)責(zé)?店內(nèi)全體?管理組的?發(fā)展計(jì)劃?。6.?完成餐廳?管理組的?排班表。?7.主?持主管會(huì)?議。8?.確保員?工福利計(jì)?劃正確執(zhí)?行。9?.執(zhí)行L?SM活動(dòng)?，并配合?地區(qū)與全?國(guó)性的促?銷活動(dòng)在?店內(nèi)執(zhí)行?。10?.審核每?月所有的?餐廳報(bào)告?，包括月?初與月中?的損益表?，并呈交?給加盟者?或地區(qū)經(jīng)?理。1?1.與公?司或會(huì)計(jì)?人員復(fù)核?每月的損?益表。?12.根?據(jù)員工的?個(gè)人實(shí)際?情形給予?停職或開?除。1?3.雇傭?、訓(xùn)練維?護(hù)人員，?并給予工?作績(jī)效評(píng)?估。1?4.查證?銀行是否?在正確的?時(shí)間內(nèi)收?到所有正?確數(shù)量的?存款。?15.確?保餐廳遵?守安全操?作程序。?16.?確保所有?投訴都能?及時(shí)周全?地處理。?17.?訓(xùn)練餐廳?管理人員?。18?.主持意?見調(diào)查與?臨時(shí)座談?會(huì),包括?每月員工?大會(huì)和每?日例會(huì)。?19.?完成管理?組的績(jī)效?評(píng)估。?20.計(jì)?劃、核準(zhǔn)?并安排時(shí)?間，以完?成員工的?績(jī)效考核?與薪資考?核。2?1.負(fù)責(zé)?店內(nèi)新產(chǎn)?品的推出?與新程序?的執(zhí)行。?22.?辨別可升?遷的管理?組，并協(xié)?助招聘管?