施工項目經理崗位職責電子版（五篇）

第7頁共7頁施工項目?經理崗位?職責電子?版__?__項目?經理是工?程質量、?安全生產?的第一負?責人，對?所建工程?項目的質?量目標和?安全達標?，生產進?度，成本?控制的實?施負全面?責任。?2.遵守?國家和地?方政府的?政策、法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。自?覺保護公?司和職工?的利益，?加強與公?司、監(jiān)理?公司的合?作，確保?公司下達?的各項經?濟技術指?標順利完?成。3?.在公司?的領導下?，組建精?干高效的?項目部管?理班子和?施工班組?，并組織?制定項目?經理部各?類管理人?員的職責?權限和各?項規(guī)章制?度，定期?向公司主?管經理匯?報工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設計?、質量計?劃、總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?____?組織和管?理進入項?目工地的?人力、物?力和機械?設備的供?應與協(xié)調?，及時解?決施工中?出現的各?種問題。?6.嚴?格執(zhí)行公?司的質量?、安全保?證體系制?度，建立?健全本項?目詳細的?質量、安?全體系，?確保項目?按程序有?效進行，?對質量目?標進行分?解，明確?基本要求?，控制要?點，嚴格?管理，協(xié)?調運作，?精心施工?，確保目?標的實現?。7.?負責加強?預算管理?，降低生?產成本，?認真做好?工程簽證?，統(tǒng)計報?表的進度?款催收工?作，杜絕?不正當的?應酬和開?支。8?.搞好安?全生產，?保障職工?人身、財?產的安全?。__?__項目?完工后，?及時搞好?資產清算?和債權債?務清理工?作，并向?公司提交?清算結果?報告以便?審計和交?接。施?工項目經?理崗位職?責電子版?（二）?1.在建?筑公司總?經理領導?下，全面?負責施工?項目的組?織管理和?團隊建設?，貫徹落?實國家有?關法律法?規(guī)，嚴格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?對項目實?施的質量?、進度、?成本、安?全、文明?施工等管?理目標的?最終實現?負總責。?2.建?立健全工?作聯系相?關制度，?與地方主?管部門、?建設單位?、設計單?位、監(jiān)理?單位、分?包單位等?建立良好?的協(xié)調機?制;代表?總包參加?業(yè)主、監(jiān)?理、設計?召開的工?地協(xié)調會?議;代表?總承包簽?署發(fā)往業(yè)?主、監(jiān)理?、設計的?文件;簽?署向業(yè)主?、監(jiān)理報?送的綜合?統(tǒng)計月報?;主持工?地總分包?例會，解?決工地重?大協(xié)調問?題。3?.主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質量計劃?、施工組?織設計的?審定;參?與圖紙會?審;參與?專項施工?方案以及?各項保證?控制措施?的審定;?主持項目?勞動力、?材料（周?轉工具）?、構配件?、機具設?備、資金?等年、季?、月、旬?需用量計?劃的審定?，并負責?組織、督?導實施。?4依據?“項目管?理目標責?任書”的?要求，科?學組織人?、財、物?等各生產?要素，嚴?格履行工?程承包合?同的工作?內容和產?品標準的?約定，并?依據合同?約定主持?專業(yè)項目?分包。對?分包工程?的進度、?質量、安?全、成本?和文明施?工等管理?目標負責?。代表總?承包簽署?分包工程?款支付申?請單，以?及簽收業(yè)?主發(fā)出的?付款證書?。5.?嚴格執(zhí)行?公司財務?制度，加?強項目預?算、成本?管理。主?持審定月?度成本分?析報表，?對各項工?程資金的?回收、開?支進行有?效控制。?注重成本?信息反饋?，及時采?取糾偏措?施。6?.督導項?目經濟技?術部門，?向監(jiān)理、?建設單位?及時辦理?各種簽證?、工程款?項結算，?以及索賠?事宜。?7.接受?地方主管?部門對工?程項目的?監(jiān)督、檢?查;接受?上級職能?部門的審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?（或委托?人）報告?工作。?8.負責?工程竣工?驗收申請?書的制作?和報審，?參與竣工?驗收。負?責竣工后?的工程保?修和項目?管理工作?的經驗總?結。9?.完成領?導交辦的?其它工作?。施工?項目經理?崗位職責?電子版（?三）>?參加研究?設計方案?，從施工?角度對設?計提出意?見和要求?。>按?總承包合?同條款，?核實并接?受業(yè)主提?供的施工?條件及資?料，如坐?標點、施?工用水、?施工用電?交接點、?臨時設施?用地、運?輸條件等?。>編?制項目施?工計劃，?根據項目?總進度計?劃，組織?編制項目?總體施工?進度計劃?。>按?照合同及?總體施工?進度計劃?進行施工?準備工作?，組織業(yè)?主、施工?分包商對?現場施工?的開工條?件進行檢?查。條件?成熟時提?出“申請?工程施工?開工報告?”，準時?開工。?>確定現?場的施工?組織系統(tǒng)?和工作程?序，商定?現場各崗?位負責人?。>組?織編制施?工管理文?件，包括?施工協(xié)調?程序，施?工組織設?計，施工?方案，施?工費用控?制辦法，?施工質量?和hse?管理以及?現場庫房?管理等文?件。>?會同項目?控制部制?定施工工?作執(zhí)行效?果測量基?準，測定?、檢查施?工進展贏?得值和實?耗值。?>定期召?開施工計?劃執(zhí)行情?況檢查會?，檢查分?析存在的?問題，研?究處理措?施，按月?編制施工?情況報告?。重大問?題及時向?項目經理?，工程總?承包企業(yè)?和業(yè)主報?告。>?當委托施?工分包商?進行施工?時，參與?施工分包?工作，負?責對分包?商的協(xié)調?監(jiān)督和管?理。>?施工任務?完成后，?組織編制?竣工資料?，提出“?申請工程?交工報告?”，協(xié)助?項目經理?辦理工程?交工。?>試運行?考核階段?負責處理?有關施工?遺留問題?，或根據?合同要求?進行技術?服務。?>組織對?項目施工?文件、資?料的整理?歸檔，組?織編寫項?目施工完?工報告。?施工項?目經理崗?位職責電?子版（四?）一、?認真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關勞動?保護法令?和制度以?及公司的?安全生產?制度。貫?徹“安全?第一、預?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經濟?承包中必?須包括安?全生產，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產首先?必須抓安?全。二?、全面負?責本工程?的一切事?務，認真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設計方?案和施工?安全技術?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關?人員精選?強有力的?施工隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?、物力計?劃和機具?、用具、?設備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學習，合?理安排、?科學引導?、順利完?成本工程?的各項施?工任務。?四、認?真履行《?建設工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進行?，維護企?業(yè)的信譽?和經濟利?益。五?、根據本?工程施工?現場情況?合理規(guī)劃?布局現場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經濟。?六、編制?本工程總?進度計劃?表和月進?度計劃表?及各施工?班組的月?進度計劃?表。七?、和工地?相關管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨及?時核算，?并將核算?結果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達施?工任務書?及材料限?額領料單?;認真記?錄好項目?經理臺賬?。十、?深入實際?了解員工?的生活、?工作和學?習情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務。?施工項?目經理崗?位職責電?子版（五?）1.?在公司經?理的領導?下，認真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質?量管理體?系標準。?___?_項目經?理是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負責?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關技?術、工程?進度、現?場管理、?質量檢驗?、結算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設計?、質量計?劃及總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?5.深入?施工現場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經?濟制度，?搞好經濟?效益，主?持項目盈?虧分析。?6.搞?好施工現?場管理和?