項(xiàng)目助理職責(zé)具體（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目助理?職責(zé)具體?1、依?照產(chǎn)品策?劃需求，?組織跨職?能團(tuán)隊(duì)，?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)從?立項(xiàng)到關(guān)?閉的全過(guò)?程管理工?作。確保?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?立項(xiàng)時(shí)設(shè)?定的項(xiàng)目?目標(biāo)（質(zhì)?量、時(shí)間?、成本）?;2、?收集項(xiàng)目?信息（公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)、歷史?問(wèn)題、競(jìng)?品分析、?產(chǎn)品規(guī)格?書(shū)等），?與項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)共同確?定產(chǎn)品的?質(zhì)量目標(biāo)?;3、?依據(jù)產(chǎn)品?目標(biāo)成本?，完成項(xiàng)?目目標(biāo)成?本的分解?，并分配?團(tuán)隊(duì)成員?對(duì)應(yīng)的目?標(biāo)和責(zé)任?，積極協(xié)?調(diào)和推動(dòng)?最終成本?達(dá)成目標(biāo)?成本，實(shí)?現(xiàn)公司盈?利目標(biāo);?4、參?考市場(chǎng)預(yù)?測(cè)，與供?應(yīng)鏈達(dá)成?一致的項(xiàng)?目產(chǎn)能目?標(biāo)，并使?上市推廣?計(jì)劃和產(chǎn)?能爬坡計(jì)?劃步調(diào)一?致，確保?新品上市?后的訂單?交付目標(biāo)?實(shí)現(xiàn);?5、根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的要求?和預(yù)期，?努力實(shí)現(xiàn)?多方共贏?，尋求當(dāng)?前的最優(yōu)?解。項(xiàng)?目助理職?責(zé)具體（?二）1?、負(fù)責(zé)I?T網(wǎng)絡(luò)、?服務(wù)器、?弱電系統(tǒng)?集成項(xiàng)目?的管理和?實(shí)施;進(jìn)?行項(xiàng)目工?作計(jì)劃書(shū)?，安裝調(diào)?試計(jì)劃，?測(cè)試計(jì)劃?，驗(yàn)收文?檔，質(zhì)量?管理等與?項(xiàng)目管理?內(nèi)容相關(guān)?的工作?2、售后?項(xiàng)目的支?持與管理?，配合客?戶(hù)服務(wù)部?門(mén)進(jìn)行項(xiàng)?目的售后?業(yè)務(wù)實(shí)施?與管理,?進(jìn)行質(zhì)量?體系的管?理與控制?,提高客?戶(hù)的滿(mǎn)意?度3、?負(fù)責(zé)與項(xiàng)?目各相關(guān)?單位的協(xié)?調(diào)和溝通?4、負(fù)?責(zé)與公司?內(nèi)部各相?關(guān)部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?和溝通?5、負(fù)責(zé)?安排并執(zhí)?行對(duì)項(xiàng)目?甲方人員?的相關(guān)培?訓(xùn)事宜;?項(xiàng)目助?理職責(zé)具?體（三）?確保與?職能部門(mén)?（如適用?）一起制?定并正確?執(zhí)行PM?S節(jié)點(diǎn)?與項(xiàng)目總?監(jiān)達(dá)成一?致，向B?G、PM?S提出問(wèn)?題并確保?跟進(jìn)直至?解決支?持項(xiàng)目總?監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)?目評(píng)審委?員會(huì)的準(zhǔn)?備工作?參加Ga?te評(píng)審?會(huì)議（也?包括QV?RS、T?VRS、?MD評(píng)審?）進(jìn)行?內(nèi)部或外?部項(xiàng)目審?計(jì)（例如?，（FE?S）審計(jì)?）確保?在每個(gè)新?階段（即?計(jì)劃討論?會(huì)）之前?正確執(zhí)行?下一階段?工作計(jì)劃?確保生?產(chǎn)試制的?計(jì)劃與預(yù)?期的投產(chǎn)?手冊(cè)或發(fā)?行準(zhǔn)備就?緒確保?項(xiàng)目管理?IT系統(tǒng)?（hel?ios、?e-st?ep…）?的適當(dāng)使?用，支持?最終用戶(hù)?并參與工?具的改進(jìn)?確保項(xiàng)?目經(jīng)驗(yàn)在?知識(shí)管理?中得到充?分利用，?以提高未?來(lái)項(xiàng)目的?績(jī)效。分?享當(dāng)前工?作職責(zé)的?____?實(shí)踐組?織和實(shí)施?PMS和?PMSI?T系統(tǒng)培?訓(xùn)，并參?與模塊的?優(yōu)化更?新項(xiàng)目清?單和月度?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)，并?在與目標(biāo)?發(fā)生偏差?時(shí)升級(jí)?PMS改?進(jìn)、培訓(xùn)?材料、P?MSIT?系統(tǒng)提出?修改建議?項(xiàng)目助?理職責(zé)具?體（四）?通過(guò)市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、?業(yè)務(wù)拓展?等方式，?拓展綜合?物業(yè)行業(yè)?客戶(hù)，開(kāi)?發(fā)符合要?求的渠道?和直客，?在保證資?產(chǎn)安全的?情況下，?開(kāi)拓市場(chǎng)?;與團(tuán)?隊(duì)共同協(xié)?作，摸索?建立新業(yè)?務(wù)的基本?規(guī)則和可?行性制度?;收集?行業(yè)內(nèi)客?戶(hù)信息，?了解市場(chǎng)?情況，把?控客戶(hù)風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)注?前中后期?客戶(hù)遇到?的問(wèn)題;?從無(wú)到?有，通過(guò)?展會(huì)、介?紹、電話(huà)?、陌拜等?方式，進(jìn)?行區(qū)域內(nèi)?的市場(chǎng)拓?展，渠道?拓展和客?戶(hù)的開(kāi)發(fā)?和維護(hù)工?作;鎖?定客戶(hù)需?求，進(jìn)行?價(jià)格談判?，整理物