公司活動計劃費用 元宵節(jié)公司活動計劃(九篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃(九篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇一

一年一度的圣誕節(jié)即將來臨，公司決定開展如下活動。希望各連鎖門店根據(jù)本活動方案，認(rèn)真準(zhǔn)備。

平安夜：12月24日(星期x)

圣誕：12月25日(星期x)

第一曲：《您許愿，我送禮》

其次曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。

圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。

第一曲：《您許愿，我送禮》

時間：12月21日12月24日

地點：各連鎖分店

內(nèi)容：凡于活動時間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎狀況而定，商品總價值不超過20xx元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;所抽出的商品費用計入各門店，詳細(xì)運作待定。

其次曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

時間：12月20日12月25日，每晚6點8點

地點：各連鎖分店

1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為高大精明、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(nèi)(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;

2、凡一次性購物滿38元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(照片在各店指定時間內(nèi)領(lǐng)取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少;

3、散裝糖果，由購買部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計約200公斤。12月15日前下發(fā)各店;

4、其他贈品、小禮物，活動所需照相機(jī)及膠卷費用由各門店自行解決。

1.門店12月10日前依照市場部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置;

2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)羅列為主。另加銷售增長分;

3.市場部制定圣誕節(jié)氣氛布置評比標(biāo)準(zhǔn)和方案;

4.營運部、市場部共同進(jìn)行本次評比活動;

5.獎金總額3000元。獎狀費用較少，暫且不計;

6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費用預(yù)計，20xx元;

7.裝飾品由門店上報，市場部統(tǒng)一購買，費用總額不超過10000元;

8.圣誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);

9.詳細(xì)狀況見《圣誕氣氛布置評比表格》。

1.第一曲：《您許愿，我送禮》每店20xx元/20店=40000元

2.其次曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》糖果每店10公斤/20店/5元=1000元

3.《賣場氣氛布置》費用：1200元

4.《賣場氣氛評比》費用：3000元

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇二

：“xx鬧新春，瑜珠迎新年〞聯(lián)歡晚會

“瑜珠迎新〞晚會主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，浮現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌，同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。

：

為了加強(qiáng)xx員工的凝聚力，豐富xx企業(yè)文化生活；表達(dá)xx對員工節(jié)日的關(guān)心與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心開心的總結(jié)過去展望未來，共同度過20xx年春節(jié)。

：20xxxxx月x日晚

：xxxxxx

1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，整個會場要表達(dá)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的便利。

2、舞臺背景設(shè)置：“xx聯(lián)歡晚會〞的字體。

3、多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。

4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。

5、晚會互動準(zhǔn)備小禮品。

：全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)

：

1、聯(lián)歡會的出彩點是——喧嚷。

2、聯(lián)歡會的亮點是——關(guān)愛和勉勵。主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛猛烈。

3、主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛猛烈。

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表勉勵和關(guān)愛，節(jié)目內(nèi)容圍繞開心及團(tuán)結(jié)，鼓舞。

：

每個部門的節(jié)目必需超過兩個。

備注：部門之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。

：

1、20xx年x月x日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。

2、20xx年x。月x日完成晚會的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。

3、20xx年x月x日在17f進(jìn)行晚會節(jié)目初排。

4、20xx年x月x日晚會所需物品購買到位。

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇三

1、通過本次活動的開展，提升華僑城及華僑城銅鑼灣的知名度，加強(qiáng)銅鑼灣與華僑城居民的交流與聯(lián)系。

2、通過與品牌月餅商的合作，建立起良好的商業(yè)互動關(guān)系，為雙方的品牌參與更多的文化內(nèi)涵，樹立雙方良好的企業(yè)形象。

3、通過文藝演出及現(xiàn)場參與活動的方式，豐富社區(qū)居民的文化生活。

4、通過此活動的開展，制造新聞熱點，通過各媒體的報導(dǎo)形成一定的影響力。

品茶賞月，共度銅鑼灣開心中秋

中秋節(jié)晚7:00—9:00

：xxx生態(tài)廣場

：華僑城xxx、xxx物業(yè)、品牌月餅商

1、節(jié)目豐富多彩的文藝演出：邀請專業(yè)文藝團(tuán)體表演或與僑城社區(qū)合作，聯(lián)動僑城物業(yè)邀請有文藝特長的業(yè)主參與表演。

2、由主辦此次晚會的品牌月餅企業(yè)提供當(dāng)晚聯(lián)誼會中的“特大型〞月餅，并提供部分關(guān)于月餅的知識資料穿插在晚會節(jié)目中宣傳。

3、邀請品牌茶商，在聯(lián)誼會中舉行一場茶道表演及部分有關(guān)茶葉的知識資料穿插在節(jié)目中向觀眾進(jìn)行介紹。提供聯(lián)誼會的飲用茶及茶具。

4、邀請華僑城有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及周邊商戶參與。

5、邀請各宣傳媒體記者參與，有效利用媒體擴(kuò)大影響力。

報紙：xx特區(qū)報、晶報、xx商報、xx晚報、xx市報、xxx日報、xx報

刊物：華僑城《家園》

網(wǎng)絡(luò)：華僑城內(nèi)部網(wǎng)

其它：海報、噴繪、條幅

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇四

媽媽，我愛您!

20xx年5月1日——20xx年5月13日

通過在“母親節(jié)〞期間組織一系列的營銷活動，旨在進(jìn)一步弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，為子女們表達(dá)對母親的深愛之情、回報母愛、撫慰母親慈祥而良善的心而搭建一座服務(wù)的“橋梁〞;同時，借助這次營銷活動，進(jìn)一步向社會展示郵政禮儀和特快專遞(ems)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高郵政速遞和郵政禮儀等業(yè)務(wù)品牌的知名度、美譽(yù)度，以達(dá)到在學(xué)生們中，特別是大、中專學(xué)生們中培植特快專遞(ems)和郵政禮儀的潛在用戶群體的目的。

以工薪階層和在校大、中專學(xué)生們?yōu)橹饕_發(fā)對象。

工薪階層：有穩(wěn)定的收入來源，主要提供鮮花、禮品，“給媽媽的一封信〞特快專遞寄遞業(yè)務(wù);

在校學(xué)生們(特別是大、中專在校學(xué)生們)：接受新鮮事物比較快，主要提供5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)〞當(dāng)天投遞的“給媽媽的一封信〞省內(nèi)特快專遞郵件寄遞服務(wù)。

特快專遞業(yè)務(wù)

1.“給媽媽的一封信〞特快專遞業(yè)務(wù)：

具體內(nèi)容：5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)〞當(dāng)天投遞，并免費為用戶提供每人2張的母親節(jié)專用信紙;

價格：憑省郵政速遞局統(tǒng)一制作的專用信紙，8元/件(只限寄省內(nèi))。確認(rèn)為特困生的免費寄遞。

2.母親節(jié)特快專遞禮品寄遞業(yè)務(wù)：

具體內(nèi)容：5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)〞當(dāng)天投遞。

價格：憑在收件人后添加“(媽媽)〞稱呼字樣，享受4公斤以內(nèi)省內(nèi)每件30的資費優(yōu)惠。

一是營造氣氛。在“母親節(jié)〞的前二周，各局要邀請新聞記者渲染氣氛，并和新聞媒體共同舉辦“母親節(jié)〞專題訪談節(jié)目，重點突出“母親節(jié)〞的重要意義，號召所有子女們在“母親節(jié)〞期間對母親進(jìn)行關(guān)心和慰問。

二是懸掛條幅，散發(fā)宣傳單。各局要統(tǒng)一制作“媽媽，我愛您〞宣傳條幅、宣傳標(biāo)語和宣傳單，宣傳條幅在各郵政局所和繁華場所顯著位置懸掛，宣傳單隨特快郵件投遞，并積極到校園、營房進(jìn)行宣傳、公關(guān)。同時，開展“母親節(jié)〞郵政禮儀鮮花禮品專送預(yù)訂服務(wù);組織人員選擇各居民小區(qū)、學(xué)校等地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳介紹.，爭取將活動內(nèi)容盡最大可能宣傳到所有的為人子女者。

三是已建立“185〞客戶服務(wù)中心的市(地)局應(yīng)及時增加相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)客服中心對業(yè)務(wù)開發(fā)的服務(wù)功能。

四是要分類目標(biāo)進(jìn)行宣傳。如：針對在校學(xué)生們，可以利用和學(xué)生們會、學(xué)生們團(tuán)體合作散發(fā)宣傳單、懸掛條幅等方面進(jìn)行宣傳。宣傳時重點說明“母親節(jié)〞的重要意義，感召學(xué)生們們在節(jié)日期間親自給媽媽寫一封信，并使用特快專遞專用信封寄給母親，準(zhǔn)時傳達(dá)對母親的問候;針對上班族則應(yīng)當(dāng)利用媒體、懸掛條幅、傳單等方式進(jìn)行宣傳，感召他們節(jié)日期間使用郵政禮儀送去對母親的關(guān)心和祈福。

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇五

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，依照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際狀況，特制定本方案。

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；加強(qiáng)兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。

開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯加強(qiáng)。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成勉勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的`管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分派、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)〞的資源分派和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五〞改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯加強(qiáng)。

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊湊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過加強(qiáng)管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以穩(wěn)定和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、探討和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氣氛，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，加強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，切實加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實〞的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

（三）以項目管理為中心，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要加強(qiáng)制度落實，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強(qiáng)項目前期計劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資購買管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與協(xié)同。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，加強(qiáng)成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線〞。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇六

為加強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)遇，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動。通過活動，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，加強(qiáng)員工對公司的信任和滿意;一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。

1、活動原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準(zhǔn)備迎接春節(jié);安全第一，活動其次。

2、活動項：

1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現(xiàn)場點菜;

預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);點菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，包括酒水。預(yù)算共計：2400元;活動時間控制在：3個小時，即16：30出發(fā)，17：00-20：00用餐。

2)在ktv唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00(4個小時)年終聚餐活動方案文化活動分為a、b、c三組，由各組人員推舉出組長，并命名組名;公司共17人：兩人主持，活動參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。

a、員工唱歌接龍活動(個人獎)：獎品：mp4一個，價值300元;

活動規(guī)則：a、b、c三組，每組輪番上臺接歌;上臺接歌的組排成一字隊并背對電視屏幕，由另一組選擇一人上臺正對屏幕(此人稱為起歌者)，主持人點歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時間后，由上臺接歌的組按順序接歌，誰接不了誰就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：

若a組上臺接歌，由c組推薦一人當(dāng)起歌者;b組上臺接歌，由a組推薦一人當(dāng)起歌者;c組上臺接歌，由b組推薦一人當(dāng)起歌者;最終，每組最終一人參與選擇一首拿手好歌，由觀眾評比，支持者最多的，獲獎?；顒訒r間控制在：35分鐘。

b、猜歌名活動(集體獎)：獎品：集體獎-每人一個u盤或價值50元的充值卡，共五份獎品。

a、b、c三組，各推薦一名員工上臺背對電視屏幕，當(dāng)主持一點歌，出來歌名時，由本組臺下成員用動作、

語言提醒臺上組員，讓臺上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝?；顒訒r間控制在：35分鐘。注意：臺下組員提醒臺上組員時，不能提到歌名中的任何一個字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個字，或相近的字。

c、抽獎活動：共五名：兔年紀(jì)念品。由王總抽獎，五份，第一次，價值50的紀(jì)念品;其次次，價值80元的紀(jì)念品;第三次，價值100元的紀(jì)念品;第四次，價值150元的紀(jì)念品;第五次，價值200元的紀(jì)念品。抽獎終止后，是頒獎活動。頒獎終止后，20xx年年會活動集體活動終止，接下來是自由活動時間。此環(huán)節(jié)控制在20分鐘內(nèi)。

d、自由活動：(2個小時)。

3、活動預(yù)算：

用餐2400+唱歌1500+獎品1130+XX兩人200+回家出租車費用600元=5830元，總預(yù)算控制在5900元，人均消費預(yù)算310元。

4、活動組織事宜：

1)活動組織負(fù)責(zé)人：某某某等;協(xié)助組織：某某某;

2)活動日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā);

3)地點：待定;

4)活動紀(jì)律：參與者統(tǒng)一接受組織人員的安排;活動期間一定要時刻維護(hù)公司形象;活動期間，不得擅自離開團(tuán)隊，有事者必需向相關(guān)組織人員請假，上級領(lǐng)導(dǎo)獲批方可準(zhǔn)假;活動期間，員工自己保管好身上的錢物，防備丟失。

1、活動終止后，員工結(jié)伴打車回家;

2、活動最終解釋權(quán)歸公司所有。

公司活動計劃費用元宵節(jié)公司活動計劃篇七

四十年的洗禮，歷練出了xx公司獨具特色的企業(yè)文化。四十載春夏秋冬，四十年拼搏奮進(jìn)，鑄就了xx公司今日的輝煌。回想四十年的奮斗歷程，我們重新確定了新的五年規(guī)劃，在開局之年就迎來了我們四十年的慶典，這只是萬里長征的第一步，展望未來，我們滿懷信心和勇氣邁步向前，嶄新的事業(yè)正在等待著我們xx人去奮斗開拓。

會議時間：09:10——11:10

午宴時間：12:00——14:00

迎新年會時間：14:00——18:00

會議室地點：公司

午宴地點：x

年會消遣地點：xktv

公司全體員工

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終總結(jié)會議

09:10—09:25大會第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

09:25—10:30大會進(jìn)行其次項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報告。

10:30—11:10大會進(jìn)行第三項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

14:00—18:00午宴終止，員工飯后稍做休息，到活動地點參與迎新會。

(二)午宴安排

12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。

12:10—14:00用餐時段：

14:00—18:00消遣時段：

18:00—20:00晚宴時段

(一)ktv時段:

游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語名片

游戲規(guī)則：由xx組織提前將成語標(biāo)簽貼在ktv里面有，入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對的就與機(jī)遇抽取x一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1、由主持人邀請總經(jīng)理xx引領(lǐng)全體員工唱

2、公司總經(jīng)理xx為大家獻(xiàn)上一曲

游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

主持人限定時間3分鐘，相互踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取x一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉利物

游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉利物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓中止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機(jī)遇)或則獎勵一杯酒(無抽獎機(jī)遇)或一杯水(無抽獎機(jī)遇);偶然假使花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定輸贏者。

主持人帶領(lǐng)全