生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書(13篇)

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生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇一

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進“5s〞進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成狀況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去摸索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但好多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇二

1、負責生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

2、負責生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，儉約人力成本;

3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

4、監(jiān)視生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇三

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長。

生產(chǎn)班組長。

（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。

①組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責任制。

①指導(dǎo)員工嚴格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇四

1、依照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、及時把握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際狀況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行鼓舞。

6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降〞之目的，挖掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8、嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11、積極主動與員工溝通，把握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、負責車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13、嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，協(xié)同品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度狀況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇五

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行<

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一〞的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)視員工依照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一〞原則。

3.5、通過鼓舞創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.6、負責監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。

3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)部

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇六

1）計劃并提高對顧客的關(guān)心，冷靜處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務(wù)

1）評估車間分析對表達車間實際狀況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率

3）對技工在工作中的問題和對特別工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

5）依照既定政策流程嚴格監(jiān)視車間運作狀況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇七

1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，改正違章作業(yè)現(xiàn)象；

5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

65s工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇八

1、有dip線日常生產(chǎn)“5要素〞組織管理經(jīng)驗;

2、熟悉了解dip線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;

3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;

4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)dip員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6s〞

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇九

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長

4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進度，并監(jiān)視生產(chǎn)實施狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

2、負責生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進對應(yīng)負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)視執(zhí)行處理措施;

3、監(jiān)視車間人員現(xiàn)場工作秩序和5s作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

4、負責本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

5、負責本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;

6、組織召開早會，布置當班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇十一

1、主要負責pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進evt、dvt、pvt、mp過程的跟進及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的`計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達成狀況及未達成檢討。

5、車間7s現(xiàn)場推進及監(jiān)視管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月kpi達成狀況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)心、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇十二

1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；

6負責對生產(chǎn)線人員的績效考