住宅樓工程施工總結

工程?？谡咀≌瑯鞘┕た偨Y一、 工程概況工程建設概況：項目名稱：工程?？谡咀≌瑯墙ㄔO單位：總參氣象水文局；設計單位：總裝備部工程設計研究總院；工程性質：基本建設；工程類別：小型項目；建設地點：?？谑旋埲A區(qū)城西鎮(zhèn)；工程規(guī)模：為4層普通住宅，每層共7戶，分營A、營A2、團A、師A個單元，3個戶型，共28戶。建筑面積為1847.40m2,±0.000=34.20,室內(nèi)外地面高差為0.70m,建筑總高度13.20m。住宅樓層高均為2.9m。招標范圍：施工圖圖示的全部項目，包括土建工程、裝飾工程、暖通工程、給排水工程、電氣工程。（消防及弱電除外）二、 施工經(jīng)驗總結及教訓（一）、建立內(nèi)部技術管理制度由公司生產(chǎn)技術科協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙 ，先進行白審，然后會同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行會審，以便正確無誤地施工。1、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。2、 組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、 由項目部組織編制該工程的施工組織設計，經(jīng)分公司生技科、公司生產(chǎn)技術部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。4、 由公司預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工文件等，編制工程施工預算，以此為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供了依據(jù)。5、 按工程設計圖紙和結合現(xiàn)場實際情況編制了項目質量計劃，制定出了相應的施工措施。6、多次組織項目施工管理人員學習現(xiàn)行施工規(guī)范、 《?？谑薪ㄔO工程質量通病治理措施》。7、項目部每周定期招開生產(chǎn)會，向施管人員交待項目部的決策、建設動態(tài)，做到工作有的放矢；各工長對本周工作進行總結及下周工作安排，并提交本周工作總結及下周工作計劃；每天下班前開一個臨時碰頭短會，使項目部能有機協(xié)調(diào)各專業(yè)及各班組的工作，也使各專業(yè)各班組工作更加有條理，有計劃。（二八施工隊伍的選擇及教育培訓根據(jù)施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。3、在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等進行了全面考慮、認真落實，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。（三八與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。2、 施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關來替代白查白檢，放松內(nèi)部質量管理。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部質量體系作用，以加強優(yōu)化白身管理為主。3、 進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護監(jiān)理的權威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責任，妥善解決。（四八為達到各項管理目標采取了相應措施1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、旬、施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃、目標，實行重獎重罰；建立甲、乙方聯(lián)合例會制度。2、安全技術措施；加強安全生產(chǎn)的領導工作，嚴格地健全安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員層層安全責任協(xié)議書，組織新進場工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進行。施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，設置了必須的滅火筒、砂箱水桶、臨時消防栓等滅火器具。2.1、 建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，建立了安全生產(chǎn)責任制，設立了專職安全員。2.2、 切實做好安全教育，使所有參加施工的人員熟悉各白工種的安全操作規(guī)程，做好班前教育工作，并進行安全技術交底，執(zhí)行交底簽證制度。2.3、 施工現(xiàn)場有：A、一圖三板（施工總平面圖、安全生產(chǎn)管理制度板，消防保證管理制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板）；B、安全生產(chǎn)宣傳牌；C、主要部位作業(yè)點的危險區(qū)和主要交通道口有安全生產(chǎn)標識或警示牌；以防火須知紀律告布牌；E、安全責任制牌；F、機械設備安全操作規(guī)程及技術參數(shù)牌。2.4、 施工用電符合規(guī)范要求，所有設備用電均采用三相五線，支線架設在過道處采用有效的保證措施，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，嚴禁電線隨地走，嚴禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和鋼筋上，設固定專人經(jīng)常檢查維修，嚴格按 JGJ46-88規(guī)范細則設置管理。2.5、所有機電設備均采用一機一閘一漏， 電制、電箱用統(tǒng)一制作的鐵制電箱，要求有門有鎖，有防雨措施。2.6、 堆放預制樁符合施工規(guī)范，堆放場地平整、堅實、堆放層數(shù)不超過4層。2.7、 所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽和配掛胸卡。2.8、 對于特殊工種的人員進行培訓，持證上崗，并嚴格執(zhí)行有關安全操作紀律。2.9、 搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，防止疾病發(fā)生，夏季切實做好防署降溫工作，保證有清涼飲料供應，凡遇惡劣天氣、大霧、暴雨、六級以上強風等應停止高空作業(yè)，大風雨過后應檢查完好后才能復工。做到2.10、每周一次進行安全大檢查，對查出的安全隱患及時解決，做到防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。2.11萬一事故發(fā)生公司成立了項目部生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組，履行以下職責：.負責制定生產(chǎn)安全事故預防工作安排和相關部門人員的應急救援工作職責，具體如下：、組長、副組長、組員隨著職務的自然任免而任免，責任、權利、義務也隨之履行或失效。組長負責對自然災害、生產(chǎn)安全事故的應急搶險、排險、救援、救災所需的一切人員、物資、通訊工具、交通工具等的全面組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。副組長當項目管轄范疇發(fā)生自然災害、生產(chǎn)安全事故后，接到信號必須迅速趕赴現(xiàn)場，積極組織相關人員和物資參加應急搶險、排險、救援、救災等工作，具體分工由組長臨場應變而定，但必須互相協(xié)調(diào)，分工合作。、組員：是自然災害、生產(chǎn)安全事故應急搶險、排險、救援、救災的主要骨干成員。當項目管轄范疇發(fā)生自然災害、生產(chǎn)安全事故后，接到信號必須迅速趕赴現(xiàn)場參加應急搶險、排險、救援、救災等工作。、進行有針對性的安全事故應急救援應變演習， 有計劃地區(qū)分任務，明確分工，明確責任。、發(fā)生安全生產(chǎn)事故或其它異常情況時，立即如實報告公司、分公司應急救援領導小組并及時組織救援、 搶險和盡快控制險情蔓延；必要時，報告當?shù)卣嘘P部門，并積極協(xié)助有關部門進行全方位的救援、搶險和處理。、按有關規(guī)定要求積極妥善做好各項善后工作和恢復生產(chǎn)。3、 文明施工管理措施：全面進行場貌管理。施工現(xiàn)場出入口、大門、圍墻、道路等方面臨時設施按照當?shù)夭块T規(guī)定來執(zhí)行；環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)兩個方面做到符合建筑工地的有關規(guī)定。4、 質量保證措施4.1、 總則;深化施工組織設計，并對各關鍵部位施工方案進行充實優(yōu)化。,讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術準則。，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關人員研究處理。，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預留、預埋等工作。，逐級向上推進檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級評定。，加強產(chǎn)品保護工作。，并如實做好了隱蔽記錄，才組織下道工序的施工。,按照相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4.2、 質量管理機制為確保本工程質量達到優(yōu)質樣板，公司實行二級質量監(jiān)管機構，即項目質量管理小組，公司質安管理部。項目現(xiàn)場質量管理小組認真貫徹落實各項技術管理制度，做好各道工序前的技術交底工作和工作后的檢查工作，以及依據(jù)文明施工管理管理條例抓好文明施工各項工作，在施工中做好指導、監(jiān)督、檢查、復核、驗收、簽證等工作。公司質安科派專人住工地督查，指導提出新見解、運用新技術，與現(xiàn)場管理小組同心協(xié)力把各項質安工作落到實處，做到一步一個腳印。而且公司質安部定期每季度下工地抽檢，并設有不定期巡查小組，隨時到工地抽檢驗收。4.3、 模板工程

，接縫嚴密，盡量不漏漿。，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和碌的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。，基土必須堅實并有排水措施。，在澆灌碌過程派專人巡迪檢查，如有松動變形等現(xiàn)象，及時修整牢固。4.4、 鋼筋工程，鋼筋焊接所用的焊條，焊劑的牌號、性能必須符合設計和〈〈鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-96。，應根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要注意檢查負筋的位置。，無松動、變形等現(xiàn)象，清除鋼筋表面的油污、鐵銹。，必須根據(jù)施工要求進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進行焊接操作。，合格10項，合格率100%4.5、 碌工程碌所用的原材料符合以下規(guī)定：，并對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查，對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（硬硅酸水泥為一個月）時，復檢試驗，并按其試驗結果確定使用范圍。，同時不得大于鋼筋最小凈距的3/4，經(jīng)試驗符合要求后，才使用。施工現(xiàn)場需配備足夠振動器械等機具設備并考慮發(fā)生故障時的備用量，根據(jù)作業(yè)特點結合具體條件，制定可行的碌澆筑方案。設專人負責檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標準試件。有抗?jié)B要求的碌，應符合有關的專門規(guī)定。對模板及其支架，鋼筋和預埋件必須檢查，并作好記錄，符合設計要求后方能澆筑碌。澆碌時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的澆碌時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但不得有積水。每一振點的振搗時間應使碌表面現(xiàn)浮漿和不再沉落為準。澆筑碌作業(yè)時，要對碌加以覆蓋和澆水養(yǎng)護，并符合下列規(guī)定。、澆筑完后12h以內(nèi)對碌加以覆蓋和澆水。、碌的澆水養(yǎng)護時間，一般控制為一個星期。、澆水次數(shù)以保持碌處于潤濕姿態(tài)為準。、碌的養(yǎng)護用水均為白來水。澆筑碌的強度未達到12N/mm以前，不準在其上踩踏或安裝模板及支架。碌分項工程共12項，合格12項，合格率100%4.6、砌體工程：本工程米用灰砂磚。,內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm但不小于8mm也不應大于12mm4.6.2 砌塊必須做好清污工作，夏天施工時，砌塊要提前一天澆水濕潤以提高砂漿的保水性與和易性，雨季施工時要解決防雨排水措施，防止砂漿墜落砌塊滑移。4.6.3磚墻的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置臨時間斷處應砌成斜槎。的確有困難，除轉角外，也可留直槎，但必須做成陰陽槎，并加設拉結筋。4.6.4砌體的砌筑應內(nèi)外墻同時進行，縱橫墻交錯搭接。墻體臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長度不應小于高度的 2/3，如必須留直槎，應設鋼筋網(wǎng)片拉結。砌體灰縫橫平豎直，水平縫和垂直縫的寬度應為 8-12mm灰縫的砂漿應嚴實。飽滿度：水平縫不低于90%，垂直縫不低于60%。砌塊砌體所采用的砂漿，除強度應滿足要求外，還應具有較好的和易性和保水性，由于混凝土空心小型砌塊的砌筑需要采用提刀灰的操作方法鋪灰，因此砌筑砂漿一般以混合砂漿較好， 砂漿的分層厚度應小于2cm稠度控制在5~7cm為宜，當氣溫、氣候條件異常時，可米用在砂漿中摻入減水劑、塑化劑等措施。墻上預留孔洞、預埋件等，應在砌筑時預留或預埋，不得在砌好的墻體上打鑿。砌筑時，對砌體表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等，應隨時檢查，并校正所發(fā)現(xiàn)的偏差。磚墻頂面與上部結構接觸處應用側磚以 6人斜砌擠緊，砂漿應飽滿。平拱式磚過梁砌結的磚塊排列數(shù)一定要成奇數(shù)，并兩邊對稱，砌筑從兩端起到拱中間合攏，正中一塊擠緊，拱腳應伸入墻內(nèi)不少于30mm下部應不少于5mm所有門窗頂過梁均采用預制鋼筋碌梁以保證門頂水平，不下沉，不變型。，嚴禁使用隔夜砂漿，砂漿拌成后或使用時，均應盛入貯灰器內(nèi)，如砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，在砌筑前再次加水泥拌合。，合格15項，合格率100%4.7飾面磚分項工程共6項，合格6項，合格率100%4.8整體樓地面分項工程共4項，合格10項，合格率100%4.9一般抹灰分項工程共20項，合格20項，合格率100%4.10門窗分項工程共16項，合格16項，合格率100%4.11玻璃安裝分項工程共4項，合格4項，合格率100%5、 完善資料歸檔制度由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進度，跟進資料歸檔，做到資料歸檔與實際進度同步進行，并嚴格按ISO9000標準做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。6、 成立QC小組，開展“質量公關”活動，實行PDC/O循環(huán)管理，在精細上下工夫，努力提高質量水平。（五八施工教訓1、 為方便施工員管理現(xiàn)場，本單位工程安排一個施工員全面管理，但是由于各個施工員，施工管理水平有高低，且互相間溝通太少，工程質量白然存在一定程度的差異。所以對于工程管理，各個管理員之間必須信息共享、工作時互通有無?；ハ嘀g取長補短，互相學習。這樣一來，才能共同提高管理能力，共同發(fā)展。有利于整個公司管理水平的提高