企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、 戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向?？v橫的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。第一個(gè)層次，我們要成為工程施工業(yè)的一面旗幟，圍繞專業(yè)知識(shí)去拓寬和發(fā)展，這是發(fā)展的大方向。這一點(diǎn)與公司提出的“做大做強(qiáng)”目標(biāo)較為一致。第二個(gè)層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，不能從低端往上做。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)的同時(shí)，還要側(cè)重人力資源、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理建立，并積極推進(jìn)信息化、企業(yè)文化的建設(shè)。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。根據(jù)主業(yè)關(guān)聯(lián)度的不同，我公司有重點(diǎn)的發(fā)展建材、機(jī)電等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有選擇的發(fā)展高科技等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)大建筑業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的多元化格局。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照長(zhǎng)期、近期依次制定。我公司的目標(biāo)則是分為長(zhǎng)期、中期和近期三個(gè)層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的遠(yuǎn)景目標(biāo)。源天遠(yuǎn)景目標(biāo)是立志成為中國(guó)的大型施工企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是順利完成企業(yè)改制，迅速壯大施工隊(duì)伍，提高綜合戰(zhàn)斗能力。我們所處的是一個(gè)機(jī)遇層出不窮的時(shí)代，是成批出現(xiàn)，人才精英的時(shí)代。有這么好的大環(huán)境作支持，每個(gè)企業(yè)都要把握這個(gè)大好機(jī)會(huì)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須以加速度充實(shí)、發(fā)展自己。像我們這樣有著傳統(tǒng)歷史的國(guó)企想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要改革，或控股或參股以順利完成股份制改革，順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)要求，才會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。近期目標(biāo)則是年度目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要企業(yè)上下同心同德，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實(shí)現(xiàn)。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。源天公司可以利用內(nèi)外兩種形式。對(duì)外的戰(zhàn)略保持良好的信譽(yù)，打造“源天”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。與此同時(shí)深耕細(xì)作，不斷借鑒領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)的精華理念，提高自身實(shí)力。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。它避開北京、上海等一流市場(chǎng)，而進(jìn)入二流、三流市場(chǎng)，使手機(jī)成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊。對(duì)內(nèi)靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構(gòu)成。一個(gè)想良性運(yùn)營(yíng)的企業(yè)決不能是金字塔模式，員工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯(cuò)誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。正確的思路是把公司的每一位員工都看作合作伙伴。公司骨干人員要和公司的其他合伙人共同持股，并堅(jiān)持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。二、 人本：企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房和其他的固定資產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展壯大必須懂得如何激勵(lì)人和管理人，建立“以人為本”的管理思想和管理機(jī)制，使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些都是比較基礎(chǔ)的是人事管理。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合。要做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。最重要的是人本管理。首先要培養(yǎng)員工使命感。就像戰(zhàn)略里面最高的是遠(yuǎn)景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而獻(xiàn)身。這也涉及到人力資源的優(yōu)化配置問題。其次是人力資源二元論。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指公司的高管人員、有價(jià)值的人員、核心人員，產(chǎn)權(quán)既是精神的需要，同時(shí)也存在物質(zhì)劇增的可能。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，我公司屬矩陣型結(jié)構(gòu)，能夠在不同的項(xiàng)目或人力間靈活配置資源，較為成功。對(duì)各二級(jí)單位要求真實(shí)的工作概述、提供給其正確的工作路徑。與此同時(shí)公司要建立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)二級(jí)單位的業(yè)績(jī)反饋，即時(shí)評(píng)價(jià)，并且由主管部門設(shè)立良好的工作生活平衡計(jì)劃，對(duì)下屬單位和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)也可做工作輪換和挑戰(zhàn)性分派，全面的發(fā)揮人員和群體的潛能。第三是建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)代社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)毋庸置疑了，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)有知識(shí)的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識(shí)、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單地重復(fù)MBA的課程，而是聆聽項(xiàng)目經(jīng)理和前輩們講真正的體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)這些東西是最寶貴的。在企業(yè)中使員工們樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，通過學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全面提高員工自身的綜合素質(zhì)。第四是具體的人力資源管理措施。1、 要優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造栓心留人、人盡其能的良好氛圍。要“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?。因材施用、用人所長(zhǎng)：將人放在最能發(fā)揮才能的崗位；用人所愿：充分尊重人才的個(gè)性、愛好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面條件，使人工作稱心、生活舒心。同時(shí)要深化改革分配制度，鼓勵(lì)人以技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，使員工愿意為企業(yè)、為理想而獻(xiàn)身。2、 要?jiǎng)?chuàng)新載體，構(gòu)造能夠發(fā)展人才作用的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和載體。鼓勵(lì)人才進(jìn)入第一線工作，以施工前線為主陣地，建立人才供需的直通機(jī)制或部門，利用提高公司的知名度、熱門施工工藝以及新生產(chǎn)技術(shù)等形式吸引各方面人才到來。3、 要深化改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制、人盡其才的用人機(jī)制和公平公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加大人事制度改革，推動(dòng)人才在競(jìng)爭(zhēng)中接受選拔。支持優(yōu)秀人才在我公司內(nèi)部流動(dòng)中發(fā)揮專長(zhǎng)，集聚并合理使用人才使其成為企業(yè)發(fā)展的人力保障和智力支持。企業(yè)有人則行，無人則止。所以，我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。三、企業(yè)文化：企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義，有目的地去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰?科特和詹姆斯?赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。當(dāng)我們想借助企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。1、 以合作為基礎(chǔ)。要相互認(rèn)同，要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，這一點(diǎn)說起來容易，做起來非常難。一個(gè)是利益因素，一個(gè)是認(rèn)同因素，不管我們每一個(gè)人會(huì)怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作。2、 以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。3、 以信息化為動(dòng)力。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的有兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化。二是人的信息化。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。恪守誠(chéng)信是要求我們對(duì)客戶要誠(chéng)信，對(duì)員工也要誠(chéng)信，企業(yè)就能夠從長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信中得到好處。4、 以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段。當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌可以從進(jìn)行成功的源天公司標(biāo)志設(shè)計(jì)入手，施以恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證可以增加公司的砝碼，注重施工質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，并且進(jìn)行成功的品牌宣傳使得我們?cè)刺爝@張牌有較高的知名度和信賴度，在市場(chǎng)中樹立了良好的品牌形象。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。我公司可以制作如《員工手冊(cè)》之類文本規(guī)范員工的行為，確定員工的基本責(zé)權(quán)利。又如我內(nèi)部刊物《廣東源天》和“源天網(wǎng)站”則是源天文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝通的橋梁。內(nèi)容應(yīng)該包括公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動(dòng)通告、項(xiàng)且經(jīng)驗(yàn)交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)等欄目，有效地促進(jìn)了內(nèi)部的信息交流與溝通。并通過組織及管理創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。另外，推行崗位責(zé)任制，施行崗位工資，保證每一名員工有疑問向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。崗位責(zé)任制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你