企業(yè)管理常見的問題及解決方案

企業(yè)管理常見的問題及解決方案企業(yè)管理常見的問題及解決方案企業(yè)常見問題及解決方案1、 領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作根本原因：老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督?jīng)]有鎖定責(zé)任；(3)員工沒有工作的動力。導(dǎo)致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。解決方案：明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；(2)明確一對一責(zé)任，制定獎懲；培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。2、 老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)彳行導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。解決方案：老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要具體量化、有可操作性;3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：⑴企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一；⑵高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：⑴通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀，使高層思想統(tǒng)r把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。4、 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因：⑴高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪企業(yè)沒有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。⑶企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。解決方案：制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。5、 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力根本原因：⑴在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機意識；老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；老板缺乏憂患意識。導(dǎo)致后果：給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。解決方案：老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，制定淘汰機制，制造危機意識。6、 企業(yè)越做越大，管理者越來越累根本原因：⑴管理者不懂授權(quán)；公司治理結(jié)果需要改變；制度流程還不健全。導(dǎo)致后果：⑴管理者沒有時間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：⑴領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)；⑵建立合理的治理結(jié)構(gòu)；完善企業(yè)的制度流程。建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度7、 領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”根本原因：(1)崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：⑴下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對一。解決方案：明確崗位責(zé)任；責(zé)任一對一。8、 “張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：⑴領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。導(dǎo)致后果：影響執(zhí)行的、結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的。解決方案：⑴領(lǐng)導(dǎo)做對的事，下屬把事情做對。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。9、 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；人力資源儲備不足，不敢下手。導(dǎo)致后果：不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。解決方案：企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機制(優(yōu)勝劣汰)；人力資源的儲備；10、 員工總是不盡力根本原因：員工付出與回報不成比例；員工不知道工作的意義，看不到自己的未來⑶缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。解決方案：(1)與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；⑵讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；讓每個部門制定工作的詳細(xì)流程用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。11、 制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：制度太復(fù)雜；流程可操作性不強；監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：⑴流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么？(2)明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；⑶操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動措施12、 總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：執(zhí)行中追求完美；老板對結(jié)果不夠堅定。導(dǎo)致后果：0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.解決方案：(1)執(zhí)行中，速度第一，完美第二；⑵階段性地檢查結(jié)果；⑶真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一、 信守承諾二、 結(jié)果導(dǎo)向三、 永不言敗13、 不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥根本原因：議的結(jié)果不明確；沒有設(shè)立流程導(dǎo)致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。⑶會議后：總結(jié)，作出具體實施方案。14、 付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果根本原因：沒有定義好階段性的結(jié)果；計劃太完美，執(zhí)行沒有重點；缺乏監(jiān)控流程。導(dǎo)致后果：付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。解決方案：⑴跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果(2)定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督⑶根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實施的流程15、 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)根本原因：責(zé)任沒有鎖定