住宅建筑工程進(jìn)度管理措施

住宅建筑工程進(jìn)度管理措施摘要：近年來，社會進(jìn)步迅速，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。利用科學(xué)且有效的方法管理和控制建筑施工過程，有利于更好地實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟效益與社會效益。文章結(jié)合某房屋建筑工程，闡述了建筑施工階段進(jìn)度控制與管理的工作內(nèi)容，對存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出詳細(xì)的建議，以保證施工全程順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：住宅建筑工程；進(jìn)度管理；措施引言項目施工進(jìn)度計劃在項目施工中起著關(guān)鍵作用，是控制項目施工進(jìn)度，保障項目安全、高效、合理進(jìn)行的重要內(nèi)容。其編制原則從實際出發(fā)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)，完成各項施工作業(yè)，提高施工效率，達(dá)到綜合經(jīng)濟效果。1建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析1.1有利于更好地把控工期工程正式投入運行前，需綜合多方需求明確工期及技術(shù)需求，并在合同中明確指出。如果施工中無法按期交付使用，違約方需在經(jīng)濟方面予以適當(dāng)?shù)馁r償。所以，在施工中進(jìn)度控制非常重要，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提前做好相關(guān)規(guī)劃。嚴(yán)格按照合同約束內(nèi)容對工期進(jìn)行調(diào)控，提升效率，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。項目建設(shè)中，施工進(jìn)度的合理性，還可以大大提升各部門之間的溝通效率，內(nèi)部溝通及流程，合理調(diào)控成本，提高施工質(zhì)量。工程規(guī)劃和現(xiàn)場效率的合理搭配，對于整個行業(yè)水平的提升起著積極的推動作用。1.2有利于提高施工效益科學(xué)調(diào)控工期，合理控制每個環(huán)節(jié)的時長，可隨時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的問題，并及時拿出應(yīng)對措施。可有效排除一部分安全隱患，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。此外，施工進(jìn)度分階段管控，能夠進(jìn)一步細(xì)化工程的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理更有針對性，質(zhì)量安全更有保障。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行總結(jié)分析，損失要嚴(yán)查，杜絕類似事件發(fā)生。從源頭上加強管理，做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管控效率更高，企業(yè)收益更高，可大大提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。2實例項目基本情況2.1項目施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)本項目施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)主要為某地22#住宅樓主體建設(shè)工程招標(biāo)文件、施工合同文件范圍及協(xié)議書、經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖、建設(shè)單位提供的工程施工圖以及工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程。2.2項目概況本工程建筑分類為住宅樓，建筑高度為84.45m，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積9524.95皿，工程層數(shù)為地下1層地上28層。建筑等級為一類高層建筑，建筑防火設(shè)計耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)?；炷敛捎矛F(xiàn)澆混凝土，依靠泵送商品混凝土，部分混凝土澆筑采用非泵送方式。2.3工程特點某工程專業(yè)類型包含土建工程、裝飾工程、安裝工程等，工程質(zhì)量為合格工程，工期要求為合同工期520d，工期為2016年5月一2017年11月。工程的材料使用方面，鋼筋主要采用HPB300級熱軋鋼筋和HPB400級熱軋鋼筋，墻面主體采用加氣混凝土砌塊和多孔磚，外墻、屋面、架空樓板的保溫均采用燃燒性能為A級的無機保溫材料，玻璃外門窗采用中空鋼化玻璃。所有墊木為伸入墻內(nèi)與墻體接觸面木料，均需滿涂專用環(huán)保防腐劑。水、電、暖、氣管線穿過樓板和房間的孔洞周邊，應(yīng)采取密封隔聲措施。3完善建筑工程施工階段進(jìn)度管控的建議目前，我國使用的施工進(jìn)度管理辦法還需進(jìn)一步提升，取長補短，在確保建筑工程項目按時交工的同時，推動項目朝著更加先進(jìn)的方向發(fā)展。3.1組建高效的管理團(tuán)隊在施工以前，組建一支高素質(zhì)的項目施工管理團(tuán)隊，誠聘高素質(zhì)的項目經(jīng)理和施工人員。項目經(jīng)理是建筑工程施工項目進(jìn)度管理的主要負(fù)責(zé)人，科學(xué)劃分施工進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實到人。制定完善的考核管理體系，采取激勵的管理辦法，注重提升管理手段和管理理念的科學(xué)性和實效性，保證建筑工程的施工進(jìn)度。3.2編制施工進(jìn)度計劃如今建筑工程市場逐漸實現(xiàn)了規(guī)范化管理，建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受事前準(zhǔn)備工作的影響非常明顯，所以，要落實好施工階段的進(jìn)度計劃編制工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工，保證整個工程按時交工。在施工階段編制施工計劃時，要遵循以下幾點原則：（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內(nèi)容，防止在編制施工進(jìn)度計劃時出現(xiàn)對施工范圍掌握不準(zhǔn)確的情況；（2）仔細(xì)分析施工合同，對施工進(jìn)度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計劃中體現(xiàn)出建筑工程方面的相關(guān)要求；（3）完善建筑工程分解結(jié)構(gòu)，仔細(xì)分析每一個施工工序，對施工進(jìn)度的控制和管理、工程價款的撥付等做好詳細(xì)的計劃；（4）依據(jù)建筑工程的實際情況，科學(xué)設(shè)置施工時間；（5）深刻剖析建筑工程各項工作之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作任務(wù)；（6）依據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整施工計劃，確保整個工程按時交工。3.3做好施工進(jìn)度計劃管理工作在編制好施工進(jìn)度計劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計劃履行各項施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計劃管理非常關(guān)鍵。進(jìn)度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進(jìn)度計劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計劃時，重點關(guān)注重要的管理活動，比如施工現(xiàn)場的管理、人員與機械設(shè)備的動遷等，科學(xué)設(shè)置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計劃管理時，從服務(wù)對象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個層級來細(xì)化和分解施工進(jìn)度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項需求。3.4全面考慮各種風(fēng)險源和影響因素承包商在對建筑工程施工時可能會發(fā)生的各種風(fēng)險和影響施工進(jìn)度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現(xiàn)場的各項安全監(jiān)管機制，全面考慮所有的風(fēng)險源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)管理設(shè)施，確保每一道施工工序全部滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測可能會出現(xiàn)的安全事故問題，采取有效的措施予以處理，將施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率控制在最小范圍之內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度因素，施工現(xiàn)場的天氣條件、項目管理人員、施工區(qū)域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。充分了解所有影響施工進(jìn)度的因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止在遇到突發(fā)事件以后所有人員手足無措，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境要想保證施工進(jìn)度，就要有良好的施工環(huán)境為其作保證，承包商要將施工環(huán)境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準(zhǔn)備階段開始直到整個工程完成竣工驗收，積極采取措施，高效管控施工環(huán)境，為建筑工程施工進(jìn)度管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。施工環(huán)境與施工地區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T的支持密不可分，所有的建筑工程項目都會有支持者和反對者存在，因此政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門要對整個工程建設(shè)做好正面的宣傳工作，使整個工程能夠如期完工。建筑工程施工區(qū)域的居民也要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中會涉及占地的問題，政府部門在經(jīng)過協(xié)商以后會給占地居民一定的經(jīng)濟補償，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，居民不能因占地多少而阻礙工程建設(shè)施工。當(dāng)?shù)卣块T要與工程建設(shè)承包商共同處理原材料和水資源的購買問題，為建筑工程順利施工做好前期準(zhǔn)備工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度。結(jié)語互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各行也發(fā)展技術(shù)保障更充分，在市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)發(fā)展中的競爭壓力也在不斷增加。要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，施工單位負(fù)責(zé)人要提高對管理的重視，科學(xué)調(diào)控施工進(jìn)度，減少失誤給企業(yè)帶來的不必要損失。在企業(yè)發(fā)展中要根據(jù)時代的變化及時調(diào)整目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)綜合實力，進(jìn)而穩(wěn)固自身的市場地位。參考文獻(xiàn)馬峻.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理[J].中國設(shè)備工程,2021(11):249-250.陳施伯.長輸管道項目施工計劃和進(jìn)度管理[J].石油化工建設(shè)，2021