1成本的概念和降低成本的重要意義

1成本的概念和降低成本的重要意義1.1成本的概念成本分為廣義成本和狹義成本廣義成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而取得特定資產(chǎn)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）、制造產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出總和。狹義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料、直接工資、其他直接支出及制造費(fèi)用。1.2降低成本的重要意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是獲得最大的利益而在經(jīng)營(yíng)管理中降低成本的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化首先無(wú)論出于何種方面的考慮降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本都是有益于企業(yè)發(fā)展的。降低成本就意味著利潤(rùn)增加，企業(yè)在收入增長(zhǎng)的情況下降低成本可以使利潤(rùn)額更加快速地增長(zhǎng)企業(yè)在收入下降的情況下，降低成本可以減少利潤(rùn)下降造成的損失其次降低成本可以緩解企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資金運(yùn)作的壓力是企業(yè)求得生存的重要保障在企業(yè)內(nèi)部降低運(yùn)營(yíng)成本等于為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略提供機(jī)會(huì)同質(zhì)量?jī)r(jià)格低的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)贏得更多市場(chǎng)份額從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下繼續(xù)生存下來(lái)。企業(yè)的成本降低了可以通過(guò)降低價(jià)格而擴(kuò)大銷(xiāo)售而銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)后企業(yè)就可以在產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面尋找新的發(fā)展契，取解救的措施從而導(dǎo)致失敗從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策雙重角度來(lái)分析降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。2企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的根本途徑企業(yè)降低成本的根本途徑就是從成本的組成入手，對(duì)每一部分都進(jìn)行成本的縮減，經(jīng)過(guò)量的積累，成本控制的效果就會(huì)變得十分顯著。企業(yè)的成本包括固定成本和變動(dòng)成本，從縮減入手將實(shí)現(xiàn)總成本的降低。2.1降低固定成本1/4按照財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分類固定成本分為約束性固定成本和量性固定成本。約束型固定成本主要指短期內(nèi)不影響管理者決策的部分成本例如廠房、不動(dòng)產(chǎn)成和維持企業(yè)最基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的支出也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的最低成本由于這些成本是事前決策的影響著短期內(nèi)的生產(chǎn)能力和發(fā)展預(yù)期如果在這期間對(duì)成本進(jìn)行縮減就會(huì)破壞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反而降低了企業(yè)的充最低定成本指的是在短期內(nèi)能夠受到企業(yè)管理者決策影響而變動(dòng)的成本，是可以隨時(shí)改變份額支出的部分例如用于產(chǎn)品宣傳的廣告費(fèi)職工的培訓(xùn)費(fèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)等這類成本在短期內(nèi)是固定不變的但是在下一期的預(yù)算中可能會(huì)從業(yè)務(wù)量等多個(gè)角度考慮，重新計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)踐結(jié)果和預(yù)算分析改變下一期的決策方針精心細(xì)算保證在不影響正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的情況下降低成本支出份額。2.2降低變動(dòng)成本變動(dòng)成本按照其發(fā)生的原因可以分為技術(shù)性變動(dòng)成本和量性變動(dòng)成本技術(shù)性變動(dòng)成本指的是受技術(shù)因素影響消耗量的那部分成本。在外購(gòu)價(jià)格一定的情況下某些技術(shù)成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如果想降低這方面的成本支出就要從提高技術(shù)水平提升技能等方面下手提高材料的綜合利率、產(chǎn)品的產(chǎn)出率以及避免不必要的浪費(fèi)而量性變動(dòng)成本指的是由客觀因素決定，受管理層領(lǐng)導(dǎo)影響的那部分費(fèi)用支出在保證產(chǎn)品質(zhì)量和單耗不變的情況下企業(yè)采購(gòu)到的原材料價(jià)格可能不同這樣的成本消耗就屬于量性變動(dòng)成本企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)同質(zhì)量的原材料。3降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方法盡管降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的根本途徑是降低固定成本和變量成本。但是，在企業(yè)的具體實(shí)踐操作中，還是需要制定具體的執(zhí)行方案。必須從管理角度入手，建立一套完善的成本控制管理體系。把管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的真正降低。3.1建立企業(yè)成本管理監(jiān)控中心2/4建立這個(gè)部門(mén)的主要目的就是實(shí)現(xiàn)成本管控和改良計(jì)劃成本管理中心制定實(shí)施計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并且把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對(duì)每個(gè)部門(mén)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出落差點(diǎn)分析原因從而提出改良計(jì)劃對(duì)于違反或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控落析的過(guò)程達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。3.2降低實(shí)質(zhì)性成本企業(yè)要降低成本，簡(jiǎn)言之就是要開(kāi)源節(jié)流降低成本實(shí)際上要降低的是單位產(chǎn)出的成本而絕非只單位產(chǎn)出成本將會(huì)降低而單純地削減費(fèi)用并不見(jiàn)得會(huì)降低單位產(chǎn)出成本所以降低成本是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本理解了這個(gè)概念才能夠真正做到開(kāi)源節(jié)流把職能性費(fèi)用降到最低水平；把所有權(quán)總成本降到最低水平；進(jìn)一步降低企業(yè)銷(xiāo)售增值成本；把供應(yīng)鏈成本降到最低。3.3從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)合理控制從成本控制角度看人的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)管理者使其在企業(yè)成本管理中得出一些新思路、新觀念如將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分消除人為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育使企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的，在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識(shí)。學(xué)的研究成果努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制改變企業(yè)常用種最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。4結(jié)語(yǔ)企業(yè)的生存之本是利潤(rùn)企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少規(guī)模的大小和員工人數(shù)的多少也不能看擁有多少先進(jìn)設(shè)備有多少先進(jìn)的管理人才、擁有多大的市場(chǎng)占有率產(chǎn)品有多大的需求量等唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有利潤(rùn)有普遍的公式存在于企業(yè)中：3/4利潤(rùn)=收入-成本。這個(gè)公式蘊(yùn)藏著企業(yè)生存和創(chuàng)造財(cái)富的秘密