商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理

商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理

1、凡進入裝修現(xiàn)場的施工人員，須佩戴由z市**天河城購物中心經(jīng)營有限公司統(tǒng)一制發(fā)的《施工人員臨時出入證》，施工人員需遵守各項裝修管理制度。施工現(xiàn)場：嚴(yán)禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺，衣冠不整，穿拖鞋等。

2、施工的商鋪須辦理《場內(nèi)施工許可證》后才能進場施工，裝修期間應(yīng)與外部隔離，做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業(yè)。配備足夠的消防器材（滅火器）并需要每日清理干凈施工現(xiàn)場的工程垃圾，嚴(yán)禁易燃、易爆物品在商鋪內(nèi)過夜。凡需在鋪內(nèi)扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴(yán)重的作業(yè)以及裝修材料、余泥清運須在**天河城非營業(yè)時間內(nèi)（22:00至次日8:00時）進行，并須辦好非營業(yè)時間裝修手續(xù)。

3、每天施工完畢離場前，施工負(fù)責(zé)人須知會客戶服務(wù)中心總值班人員派工作人員到商鋪內(nèi)進行安全檢查，檢查合格后施工人員才能離場。

篇2：裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定

一﹑施工時間﹕

本小區(qū)裝修時間﹕周一~周五8﹕30-12﹕00﹐14﹕00-18﹕30﹔周六日為9﹕00-12﹕00﹐14﹕00-18﹕30。其它時間不可加班。如確需延長時間施工的需報管理公司審批同意。

二﹑施工范圍﹕

所有施工項目必須按照管理公司審批范圍內(nèi)的內(nèi)容進行裝修﹐不可虛報﹑假報裝修內(nèi)容﹐不得隨意改建﹑增建﹐不可鑿打樓板﹑梁﹑柱﹑公共墻體和改動總電源等部位﹐如需要改動必須報管理公司審批同意。

三﹑空調(diào)安裝﹕

請按照本小區(qū)設(shè)計規(guī)劃的空調(diào)位置安裝﹐由于各幢樓宇設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不是統(tǒng)一的﹐請購買空調(diào)機前量度好空調(diào)位的尺寸后再酌情購買﹐::避免個別空調(diào)尺寸和空調(diào)機尺寸不合適的情況發(fā)生。裝修設(shè)計時請考慮預(yù)留室內(nèi)空調(diào)機位和空調(diào)節(jié)器連接管的走向布置﹐不可改變原設(shè)計的室外機安裝位置和將連接管在外墻橫跨﹑連接(即連接管必須隱蔽在機身后面)。如因室內(nèi)裝修設(shè)計而影響空調(diào)安裝時﹐住戶須按管理公司要求安裝。

四﹑防火安全﹕

所有材料須用達到防火要求的材料或經(jīng)過阻燃處理的材料﹐施工現(xiàn)場不可住宿﹑煮食和使用明火﹐電焊等動火作業(yè)必須向管理公司申請并按要求做好安全措施后方可作業(yè)。焊工﹑電工等政府要求持證上崗的特殊工種人員﹐必須持有效證件。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

違反以上防炎安全的單位或個人﹐管理公司有權(quán)對該單位或個人進行沒收《裝修許可證》﹑《裝修出入證》﹐停電停工整改取消施工資格等處理。

五﹑材料運輸﹕

所有超過電梯轎箱高度和寬度的材料不得用電梯裝運﹐沙﹑石﹑灰﹑磚﹑水泥等散裝材料必須用袋包裝后運輸﹐并不得堵塞通道﹑走廊﹑電梯和長時間堆放在公共部位或陽臺。

六﹑垃圾清理﹕

垃圾不得堆放在陽臺和走廊等公共地方﹐且必須用袋裝清運﹐清運過程中須用塑料布墊地﹐保護好電梯等公共設(shè)施設(shè)備﹐清運前須準(zhǔn)備好運輸車輛﹐不得長時間堆放在路邊等公共地方﹐如有堆放超過12小時以上仍未運走的余泥垃圾﹐管理公司將另行安排清運﹐并由施工單位支付清運服務(wù)費200元每車/次。

七﹑人員管理﹕

業(yè)主或施工單位不得使用無證人員﹐每名裝修工人員不論施工時間長短﹐必須辦理裝修出入證后才能出入小區(qū)(一人一證)﹐并將施工證整齊佩戴在打胸前﹐接受并配合本小區(qū)管理人員的檢查。為了安全起見﹐不得穿拖鞋﹑背心﹑短褲或裸露上身出入小區(qū)和施工現(xiàn)場﹐不得在小區(qū)內(nèi)四處游走和在公共地方躺臥﹐嚴(yán)禁亂扔煙頭﹑垃圾和相關(guān)破壞行為。以上事項若有違反者管理公司有權(quán)拒絕進入本小區(qū)。

八﹑監(jiān)督檢查﹕

管理公司每日派人對每個裝修現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查﹐施工時間該閉門作業(yè)﹐減少噪音和污染﹐但不得將大門反鎖﹐須接受管理人員到現(xiàn)場檢查施工善狀況。請各業(yè)主﹑施工單位給予支持和配合。

施工單位負(fù)責(zé)人﹕電話﹕

時間﹕年月日

篇3：建設(shè)集團關(guān)于重申加強施工現(xiàn)場管理的通知

建設(shè)集團公司關(guān)于重申加強施工現(xiàn)場管理的通知

**建[20**]第23號

各分公司、辦事處、直屬項目部：

為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴(yán)肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責(zé)任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，切實履行工程施工承包合同。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將有關(guān)對施工現(xiàn)場管理事項作如下規(guī)定。

一.項目申報

1.分公司、辦事處有新開項目的應(yīng)將新開項目中標(biāo)通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監(jiān)申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯(lián)系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團公司現(xiàn)場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

2.各工程項目部在開工前應(yīng)將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節(jié)點、專業(yè)性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現(xiàn)場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團公司現(xiàn)場部。

3.根據(jù)合同及公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃所下達分配的質(zhì)安管理目標(biāo)任務(wù)，各項目部各自做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，公司現(xiàn)場部配合協(xié)調(diào)做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管理工作。

4.各項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理規(guī)劃臨時設(shè)施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現(xiàn)場部。

二.項目交底與教育：

1.各項目部在施工前應(yīng)逐級做好工程安全、質(zhì)量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現(xiàn)場部。

2.經(jīng)常開展對職工進行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全技術(shù)與意識、自我保護能力、應(yīng)急避險能力的宣傳與教育工作。

3.針對施工現(xiàn)場實際狀況，做好施工現(xiàn)場危險源與不利環(huán)境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監(jiān)控。

4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統(tǒng)等專項施工方案，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

三.檢查、驗收與審批：

1.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設(shè)備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統(tǒng)計表”，表格須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人簽字，并蓋分公司章。

3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內(nèi)及時落實整改，如實反饋。對政府監(jiān)督部門所開具的整改通知單，應(yīng)立即上報集團公司現(xiàn)場部，以便作相應(yīng)的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產(chǎn)生的一切后果有該項目部承擔(dān)，并追查相應(yīng)責(zé)任。

4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發(fā)生后的一周內(nèi)上報集團公司現(xiàn)場歸擋備案。

5.凡屬工程中間結(jié)構(gòu)驗收、預(yù)驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現(xiàn)場部進行驗收，否則公司將追究違紀(jì)違規(guī)者的責(zé)任。

6.工程竣工驗收結(jié)束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結(jié)算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現(xiàn)場部。

上述各項規(guī)定希各分公司、辦事處、直屬項目部認(rèn)真落實執(zhí)行，集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內(nèi)容。

**建設(shè)集團有限公司

二零**年九月二十二日

篇4：大學(xué)附屬醫(yī)院施工現(xiàn)場管理規(guī)定

大學(xué)附屬醫(yī)院施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、為加強工程施工現(xiàn)場管理，保障工程施工順利進行，制定本規(guī)定。

2、基建科負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理工作，指定一名項目負(fù)責(zé)人。

3、工程開工前，施工單位應(yīng)按照投標(biāo)文件中承諾書中列出的項目建造師、施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人參加建設(shè)單位組織的開工會議（如項目聘請了監(jiān)理公司的由監(jiān)理公司組織開工會議），并且該三人需在施工過程中駐場如需更換上述人員應(yīng)書面向基建科提出，基建科同意后方可更換。

4、開工前，在現(xiàn)場附近的醒目位置貼出施工告示。

5、總負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

6、建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

7、施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。

8、施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)情況；

（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；

（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；

（四）施工總平面布置圖；

（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

9、工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。

10、文明施工管理：施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

11、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開工、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號（如有）等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。必須采用符合安全要求的電壓。

13、施工機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

14、施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢道，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

15、施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

16、施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。

17、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

18、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

19、環(huán)境管理：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。采取有效措施控制施工過程中的揚塵；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲。

20、施工材料及設(shè)備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。材料及設(shè)備進場時施工方需通知項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進行查驗，并填寫材料進場審查報審表，附上材料合格證檢驗報告等相關(guān)資料，經(jīng)檢查合格后方能使用。

21、驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等需做好記錄辦好相關(guān)手續(xù)。

篇5：學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

1、工程項目由項目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換