深圳國際會展中心BIM綜合服務(wù)平

深圳國際會展中心（一期）施工總承包工程——基于BIM技術(shù)的特大型多方協(xié)作智慧建造管理第一部分第二部分CONTENTS目錄基礎(chǔ)信息介紹品質(zhì)·先鋒我們追求技術(shù)、管理與服務(wù)的極限可能，為客戶的夢想不懈努力！工程概況第三部分BIM技術(shù)應(yīng)用第四部分智慧工地打造工程概況第一部分品質(zhì)·先鋒我們追求技術(shù)、管理與服務(wù)的極限可能，為客戶的夢想不懈努力！1工程概況1.1工程位置1.2項(xiàng)目概況1工程概況項(xiàng)目占地面積125萬平米，總建筑面積158萬平米

18個(gè)2萬平米標(biāo)準(zhǔn)展廳1個(gè)5萬平米超大展廳1條1.8公里長中央廊道兩個(gè)登錄大廳“魚骨造型”“深圳國際會展中心項(xiàng)目航拍圖”基礎(chǔ)信息介紹第二部分PARTTWO品質(zhì)·先鋒我們追求技術(shù)、管理與服務(wù)的極限可能，為客戶的夢想不懈努力！2基礎(chǔ)信息介紹2.1參建單位1、中國建筑股份有限公司（總包單位）

深圳國際會展中心（一期）施工總承包工程由中國建筑股份有限公司承建。項(xiàng)目設(shè)立總包指揮部，下轄三大項(xiàng)目部，分別由中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中國建筑第三工程局有限公司三家核心子公司派遣精英管理團(tuán)隊(duì)組建而成。項(xiàng)目的BIM工作由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一實(shí)施。2、深圳市招華國際會展發(fā)展有限公司（業(yè)主單位（代建））

本工程的建設(shè)單位為深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會，委托深圳市招華國際會展發(fā)展有限公司代建。作為業(yè)主單位，主要對項(xiàng)目的BIM工作提出應(yīng)用要求和指導(dǎo)性意見。3、廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）

廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司按合約要求參與了本工程的BIM技術(shù)應(yīng)用工作，其引進(jìn)了珠江集團(tuán)下屬的廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司作為監(jiān)理的BIM顧問，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的BIM工作進(jìn)行監(jiān)管及成果驗(yàn)收。2.2進(jìn)度目標(biāo)1、總進(jìn)度計(jì)劃--2019年6月30日C1A1C2A2C3A3C4A4C6A6C5A5B1B2B3B4B6B5C7A7C8A8C9A9C11A11C10A10C12B0B7B9B9B11B10B12BF工程施工完成，設(shè)備總體調(diào)試完成，總平基本施工完成。全部完成2基礎(chǔ)信息介紹質(zhì)量目標(biāo)深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎爭創(chuàng)魯班獎觀摩工程目標(biāo)深圳市標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地股份級質(zhì)量觀摩工地2.3管理目標(biāo)2基礎(chǔ)信息介紹2.4項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)方案修改6版，施工圖修改12版；土建總包2家、鋼結(jié)構(gòu)總包1家、幕墻分包7家、其他各類專業(yè)分包近三十家。資源投入巨大：321臺大型機(jī)械設(shè)備，48臺塔吊同期投入使用，日挖土量峰值達(dá)5萬方，日轉(zhuǎn)運(yùn)材料達(dá)1.5萬噸，勞動力投入近20000人。158萬平建筑面積；淤泥質(zhì)基坑，超360萬方淤泥土方開挖與轉(zhuǎn)運(yùn)；超大無縫鋼筋混凝土底板施工；24萬噸鋼結(jié)構(gòu)安裝；周邊地鐵、綜合管網(wǎng)、市政道路等多個(gè)項(xiàng)目并行施工；僅648天工期，卻跨兩個(gè)臺風(fēng)雨季施工，跨兩個(gè)春節(jié)勞動力資源調(diào)配。體量大，工期緊協(xié)同作業(yè)難度大資源投入量大2基礎(chǔ)信息介紹2.5BIM需求分析項(xiàng)目自身需求項(xiàng)目是典型的三邊工程，所以需要BIM技術(shù)輔助設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)的一次成活率，減少變更往復(fù)。項(xiàng)目的體量大，需要BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對資源的信息化配置、對現(xiàn)場施工情況的實(shí)時(shí)掌控。項(xiàng)目工期緊，需要BIM技術(shù)輔助施工要素前置，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電的裝配化施工；實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量安全的同步監(jiān)管，避免二次拆改誤時(shí)費(fèi)工。業(yè)主需求項(xiàng)目的建設(shè)單位是深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會（招華是代建單位），其對建筑的信息化管理是非常關(guān)注的。對項(xiàng)目施工階段的BIM應(yīng)用提出了明確的要求，并專門成立了大空港片區(qū)BIM工作小組，定期聽取施工企業(yè)的BIM工作匯報(bào)。社會影響力需求深圳國際會展中心項(xiàng)目建成后將成為全球第一大的會展中心，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注。作為中建股份的直屬項(xiàng)目，其已列入中建集團(tuán)科技推廣“施工類、BIM類”雙示范工程，BIM的應(yīng)用水平需能代表行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平。2基礎(chǔ)信息介紹BIM技術(shù)應(yīng)用第三部分PARTTHREE品質(zhì)·先鋒我們追求技術(shù)、管理與服務(wù)的極限可能，為客戶的夢想不懈努力！3基礎(chǔ)信息介紹3.1BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)序號專業(yè)/崗位BIM工作職責(zé)1總包BIM團(tuán)隊(duì)1.總包BIM管理體系建立，主要包含管理制度、團(tuán)隊(duì)組織、BIM管理平臺建設(shè)、BIM建模與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定四個(gè)方面；2.平臺建設(shè)與管理，牽頭BIM施工管理平臺的建設(shè)，協(xié)調(diào)總包管轄下的各參與方，依托平臺實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化、集約化管理；3.技術(shù)指導(dǎo)與宣傳，組織總包管轄下的各參與方，深度挖掘BIM應(yīng)用點(diǎn)，收集BIM應(yīng)用相關(guān)總結(jié)與成果，組織對外的各類觀摩活動和BIM競賽活動。2各項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的一切BIM相關(guān)的工作；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管轄的所有分包單位的模型管理與整合；3.組織本項(xiàng)目部管轄的所有分包單位，貫徹總包的BIM應(yīng)用實(shí)施要求，深入開展BIM應(yīng)用工作；4.配合總包，全力推進(jìn)BIM施工管理平臺的建設(shè)與實(shí)施，整合項(xiàng)目部各部門資源，實(shí)現(xiàn)施工平臺的質(zhì)量、安全、計(jì)劃、物資等管理模塊的有效運(yùn)行，并及時(shí)反饋、不斷改進(jìn)；5.及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目部的BIM應(yīng)用成果，為總包的各類觀摩和競賽等宣傳工作提供資源；6.全力配合總包的各項(xiàng)BIM工作的開展。3土建專業(yè)BIM工程師1.完成土建專業(yè)BIM模型的搭建與維護(hù)；2.按照項(xiàng)目部的要求，完成與其他相關(guān)專業(yè)的模型整合工作；3.組織土建專業(yè)的BIM應(yīng)用實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)的應(yīng)用成果；4.負(fù)責(zé)土建專業(yè)的平臺模塊管理工作，包括土建專業(yè)的平臺運(yùn)行需求收集與問題反饋、組織土建專業(yè)其他相關(guān)部門按要求執(zhí)行平臺相關(guān)操作、土建專業(yè)的平臺維護(hù)管理工作等；5.遵守項(xiàng)目部的BIM工作要求，并積極配合總包的各類外宣工作。4鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM工程師1.完成鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM模型的搭建與維護(hù)；2.按照項(xiàng)目部的要求，完成與其他相關(guān)專業(yè)的模型整合工作；3.組織鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的BIM應(yīng)用實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)的應(yīng)用成果；4.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的平臺模塊管理工作，包括鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的平臺運(yùn)行需求收集與問題反饋、組織鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)其他相關(guān)部門按要求執(zhí)行平臺相關(guān)操作、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的平臺維護(hù)管理工作等；5.遵守項(xiàng)目部的BIM工作要求，并積極配合總包的各類外宣工作。5幕墻專業(yè)BIM工程師1.完成幕墻專業(yè)BIM模型的搭建與維護(hù)；2.按照項(xiàng)目部的要求，完成與其他相關(guān)專業(yè)的模型整合工作；3.組織幕墻專業(yè)的BIM應(yīng)用實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)的應(yīng)用成果；4.負(fù)責(zé)幕墻專業(yè)的平臺模塊管理工作，包括幕墻專業(yè)的平臺運(yùn)行需求收集與問題反饋、組織幕墻專業(yè)其他相關(guān)部門按要求執(zhí)行平臺相關(guān)操作、幕墻專業(yè)的平臺維護(hù)管理工作等；5.遵守項(xiàng)目部的BIM工作要求，并積極配合總包的各類外宣工作。6其他專業(yè)BIM工程師1.完成本專業(yè)BIM模型的搭建與維護(hù)；2.按照項(xiàng)目部的要求，完成與其他相關(guān)專業(yè)的模型整合工作；3.組織本專業(yè)的BIM應(yīng)用實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)的應(yīng)用成果；4.負(fù)責(zé)本專業(yè)的平臺模塊管理工作，包括本專業(yè)的平臺運(yùn)行需求收集與問題反饋、組織本專業(yè)其他相關(guān)部門按要求執(zhí)行平臺相關(guān)操作、本專業(yè)的平臺維護(hù)管理工作等；5.遵守項(xiàng)目部的BIM工作要求，并積極配合總包的各類外宣工作。

本工程由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)大力督導(dǎo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用和信息化建設(shè)，力求通過BIM手段在特大型工程的多方協(xié)作智慧建造管理方面做出突破。項(xiàng)目分兩個(gè)層級，總包BIM團(tuán)隊(duì)設(shè)置兩位BIM主管，分別對高精度模型創(chuàng)建、智慧管理平臺打造、BIM技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、BIM應(yīng)用成果推廣等板塊進(jìn)行統(tǒng)籌管理。下設(shè)三個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)，按合同約定和權(quán)責(zé)劃分分別對項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)的BIM建模和應(yīng)用進(jìn)行實(shí)施層面的管理。其中一三項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)各配置5人，管理土建、幕墻、機(jī)電、精裝修等約80人的BIM團(tuán)隊(duì)；二項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)配置2人，管理鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面等約30人的BIM團(tuán)隊(duì)。3基礎(chǔ)信息介紹3.2BIM管理制度

項(xiàng)目組織編寫了《深圳國際會展中心（一期）工程總包BIM管理策劃》、《深圳國際會展中心BIM統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳會展中心BIM施工管理平臺規(guī)劃》等文件，用于明確指導(dǎo)項(xiàng)目的BIM工作的開展。3基礎(chǔ)信息介紹3.2BIM管理制度應(yīng)用階段序號應(yīng)用類型應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容級別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段1技術(shù)管理BIM實(shí)施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》及《深圳國際會展中心BIM統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)》，編制《深圳國際會展中心（一期）工程總包BIM管理策劃方案》，包括實(shí)施策劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2BIM培訓(xùn)Ⅰ對實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確建立專業(yè)模型。項(xiàng)目每月至少2次培訓(xùn)或技術(shù)交底，要有培訓(xùn)簽到表、照片等文字影像記錄。3項(xiàng)目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎(chǔ)樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標(biāo)高、墻體、視圖設(shè)置、材質(zhì)、單位、可見性設(shè)置等內(nèi)容。4模型過程審查Ⅱ?qū)邮盏娜珜I(yè)設(shè)計(jì)階段模型進(jìn)行復(fù)核檢查。（提供模型檢查成果文件：模型問題記錄表或其他。）5BIM模型輔助圖紙會審Ⅱ利用BIM模型輔助進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決圖紙問題。（提供模型會審記錄表）6編制材料計(jì)劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點(diǎn)，編制材料采購計(jì)劃。7進(jìn)度管理施工進(jìn)度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項(xiàng)目進(jìn)度，檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃合理性。8總承包協(xié)調(diào)管理施工場地布置Ⅱ按地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等不同階段對施工場地布置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，檢驗(yàn)施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置。要有文字、圖片、語音說明。9臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化Ⅰ對辦公區(qū)、施工區(qū)等進(jìn)行CI布置，使其符合中建標(biāo)化。施工階段10技術(shù)管理碰撞檢測Ⅰ各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設(shè)備吊裝路線等。11施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進(jìn)行三項(xiàng)以上的基于BIM技術(shù)工藝/工序的模擬演示。模擬要將材料、工藝參數(shù)、工序等信息用文字或語音表達(dá)清晰。12可視化技術(shù)交底Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行三項(xiàng)以上三維可視化技術(shù)交底。交底的截圖要清晰、信息準(zhǔn)確到位。13施工方案編制Ⅰ利用BIM技術(shù)配合兩項(xiàng)以上方案編制中的節(jié)點(diǎn)分析、計(jì)算、驗(yàn)算等。要求在臨建、基坑、模架、鋼筋類方案應(yīng)用BIM技術(shù)。14施工方案對比分析Ⅱ利用BIM技術(shù)進(jìn)行三項(xiàng)以上施工方案進(jìn)行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。應(yīng)用階段序號應(yīng)用類型應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容級別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施工階段15技術(shù)管理深化設(shè)計(jì)Ⅱ利用BIM技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、出圖等。16二次結(jié)構(gòu)、砌體施工Ⅱ利用模型完成二次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合方案、進(jìn)行施工交底、計(jì)算砌體實(shí)際用量。17鋼筋施工指導(dǎo)Ⅱ進(jìn)行排布優(yōu)化、施工放樣、鋼筋量統(tǒng)計(jì)等精細(xì)化管理，并創(chuàng)建相應(yīng)優(yōu)化部位的鋼筋模型。18施工圖模型過程管理Ⅱ利用局域網(wǎng)、云空間等進(jìn)行施工圖版本管理，對各專業(yè)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖等進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)更新管理，并及時(shí)反映設(shè)計(jì)變更洽商的圖紙更新內(nèi)容，更新后的模型需創(chuàng)建與變更單號相同名的模型視圖。19鋼結(jié)構(gòu)采購、加工及安裝Ⅱ提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件采購計(jì)劃，對構(gòu)件進(jìn)行物流跟蹤，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝、進(jìn)度等管理。20幕墻加工及安裝Ⅱ利用模型完成二次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合方案、進(jìn)行施工交底、計(jì)算砌體實(shí)際用量。21物料跟蹤Ⅱ結(jié)合二維碼技術(shù)，對于場外預(yù)制構(gòu)件狀態(tài)的實(shí)時(shí)同步，在模型中反饋中預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)度及狀態(tài)。22物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)Ⅲ通過二維碼或?qū)IM數(shù)據(jù)信息附著到RFID(無線射頻)芯片上，對鋼構(gòu)件、混凝土、人員等在施工過程中的信息進(jìn)行跟蹤追溯。23可視化裝備輔助項(xiàng)目協(xié)同管理Ⅲ使用VR等軟件，實(shí)現(xiàn)模型輕量化，真實(shí)呈現(xiàn)虛擬建筑，項(xiàng)目各參與單位統(tǒng)一在相關(guān)平臺上協(xié)同工作，及時(shí)記錄和處理設(shè)計(jì)、施工問題。24預(yù)制化構(gòu)件加工及安裝Ⅱ針對土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾預(yù)制化構(gòu)件，使用BIM軟件進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，通過BIM軟件導(dǎo)出構(gòu)件二維加工圖紙，進(jìn)行加工預(yù)制，現(xiàn)場按圖拼裝。25分包管理Ⅱ分包配合進(jìn)行模型整合、分包工程的進(jìn)度和工程量管理等。26進(jìn)度管理施工進(jìn)度管控Ⅱ通過實(shí)際時(shí)間錄入，將計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行對比，跟蹤現(xiàn)場實(shí)際完成情況，明確工期提前或滯后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實(shí)時(shí)展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況和下月計(jì)劃情況以及保證措施。27質(zhì)量安全管理質(zhì)量、安全Ⅰ采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。質(zhì)量、安全Ⅱ通過模型輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，安全管理，形成驗(yàn)收信息、資料及可視化記錄。安全Ⅰ對施工現(xiàn)場安全防護(hù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化。交付階段28竣工驗(yàn)收管理BIM模型維護(hù)Ⅲ階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關(guān)信息，更新和維護(hù)BIM竣工模型。細(xì)化BIM應(yīng)用點(diǎn)，做到有的放矢，讓BIM扎根于項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3基礎(chǔ)信息介紹3.3BIM軟硬件配置

硬件配置

軟件配置序號硬件名稱應(yīng)用環(huán)境1項(xiàng)目自建服務(wù)器項(xiàng)目圖紙、模型、方案資料的存儲與共享；視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)本地收集；物料驗(yàn)收信息處理與分析；2廣聯(lián)云空間網(wǎng)絡(luò)儲存空間，用于多方協(xié)同數(shù)據(jù)的存儲與分享3高配置臺式機(jī)模型創(chuàng)建，多專業(yè)模型整合；點(diǎn)云模型處理；720全景制作等4定位芯片人員和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場定位管理5移動終端設(shè)備主要是手機(jī)端（多采用手機(jī)APP，即減少項(xiàng)目成本，又便于各項(xiàng)BIM技術(shù)的推廣）6無人機(jī)航拍、點(diǎn)云模型逆向生成、掛載紅外攝像頭拍攝7紅外攝像頭實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目大底板的溫控監(jiān)測，對金屬屋面的密閉性檢測序號軟件類別軟件名稱應(yīng)用環(huán)境1模型創(chuàng)建軟件AutodeskRevit2018建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、豎向幕墻等建模Tekla16.1鋼結(jié)構(gòu)建模Rhino6曲面幕墻、金屬屋面建模NavisworksManage2018模型整合，碰撞檢測Autodesk3dsMax；Lumion；Fuzor2017；廣聯(lián)達(dá)BIM5D模型渲染，虛擬現(xiàn)實(shí)FLAC3D；Midas模型分析軟件2平臺類軟件項(xiàng)目智慧管理平臺集成各個(gè)應(yīng)用端工具模塊數(shù)據(jù)，統(tǒng)一分析與展示ProjectWise；協(xié)筑平臺數(shù)據(jù)存儲與分享辦公OA平臺協(xié)同辦公3無人機(jī)相關(guān)軟件DJIGO4無人機(jī)操作軟件Litchi無人機(jī)飛控（定航線、定點(diǎn)環(huán)繞）軟件PIX4DCapture無人機(jī)逆向建模飛控軟件PhotoScan無人機(jī)逆向建模分析軟件4紅外拍攝FLIRUAS紅外拍攝操控軟件（Ipad端）FLIROne紅外拍攝操控軟件（手機(jī)端）5其他應(yīng)用軟件HA.PTGui.Pro全景圖制作軟件720yun1.3.42720云全景制作及發(fā)布平臺軟件Spyder5Elite5.2顯示屏校色工具DaVinciResolvev11.1.1視頻調(diào)色編輯軟件Premiere視頻剪輯軟件3基礎(chǔ)信息介紹3.3基礎(chǔ)模型創(chuàng)建（1）臨建模型臨建設(shè)計(jì)模型臨建實(shí)景拍攝3基礎(chǔ)信息介紹3.3基礎(chǔ)模型創(chuàng)建（1）臨建模型臨建CI標(biāo)化（工人生活區(qū)）3基礎(chǔ)信息介紹3.3基礎(chǔ)模型創(chuàng)建（2）施工模型建筑結(jié)構(gòu)模型鋼結(jié)構(gòu)模型幕墻模型展廳模型整合機(jī)電專業(yè)模型3基礎(chǔ)信息介紹3.3基礎(chǔ)模型創(chuàng)建（3）節(jié)點(diǎn)模型鳳塘大道接駁節(jié)點(diǎn)模型環(huán)梁節(jié)點(diǎn)模型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)模型鋁板與玻璃交接節(jié)點(diǎn)模型JH標(biāo)準(zhǔn)鋁板系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)模型中廊屋蓋曲面幕墻網(wǎng)格劃分3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（1）BIM輔助深化設(shè)計(jì)3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（3）BIM輔助方案編制倒三角主桁架支撐立柱點(diǎn)展廳鋼結(jié)構(gòu)安裝中廊鋼結(jié)構(gòu)安裝登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)安裝對各專業(yè)的施工方法進(jìn)行三維分解，形象直觀的進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（5）施工方案優(yōu)化塔吊凈高控制查看是否符合要求建模優(yōu)化項(xiàng)目塔吊布置是個(gè)重難點(diǎn)，最初的策劃是地下室階段總共需要69臺塔吊同時(shí)運(yùn)作，通過場地模型的建立，我們將堆料、場地運(yùn)輸條件、進(jìn)度策劃等信息整合到一個(gè)模型中，清晰的了解到塔吊盲區(qū)材料是否能運(yùn)輸?shù)轿坏那闆r，在遵循群塔作業(yè)的布置標(biāo)準(zhǔn)下，將塔吊數(shù)量優(yōu)化為48臺。按每臺塔吊需40萬計(jì)算，至少為業(yè)主節(jié)省了840萬的費(fèi)用。3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（6）二次結(jié)構(gòu)、砌體施工目前我們已經(jīng)使用廣聯(lián)達(dá)5D排磚砌筑功能進(jìn)行了項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)的砌筑排磚，通過培訓(xùn)，已經(jīng)使每個(gè)技術(shù)員都會使用軟件排磚，如此大體量的項(xiàng)目排磚只花了2周時(shí)間，大大提供了工作效率。3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（7）輔助商務(wù)鋼筋算量2萬標(biāo)準(zhǔn)展廳鋼筋模型南登錄大廳地下一層鋼筋模型鋼筋量統(tǒng)計(jì)清單環(huán)梁配筋模型3基礎(chǔ)信息介紹3.4BIM基礎(chǔ)應(yīng)用

項(xiàng)目總結(jié)以往BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特征，針對性應(yīng)用，確保BIM指導(dǎo)施工落到實(shí)處。（8）預(yù)制加工

項(xiàng)目大量采用預(yù)制加工來縮短建造工期和提升施工品質(zhì)，預(yù)制加工件包括PC墻體、整體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻單元、機(jī)電管道、裝配式機(jī)房等。按施工工藝圖紙切割格柵按區(qū)域，組件，材料進(jìn)行整理以及編號開展下料工作幕墻單元下料清單鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制加工3基礎(chǔ)信息介紹3.5BIM拓展應(yīng)用

針對本工程特征，項(xiàng)目還進(jìn)行了一些BIM拓展應(yīng)用。（2）無人機(jī)逆向建模

無人機(jī)逆向建模：通過無人機(jī)逆向建模技術(shù)，繪制現(xiàn)場的點(diǎn)云模型。輔助對土方量的商務(wù)測算和對基坑的位移變形分析。3基礎(chǔ)信息介紹3.5BIM拓展應(yīng)用

針對本工程特征，項(xiàng)目還進(jìn)行了一些BIM拓展應(yīng)用。（3）無人機(jī)紅外測繪無人機(jī)紅外測繪：通過無人機(jī)下掛紅外熱像儀，可精準(zhǔn)、快速地對現(xiàn)澆混凝土的溫度變化、管道的滲漏點(diǎn)、屋面和幕墻的氣密性進(jìn)行檢測，對于項(xiàng)目的大底板的溫控檢測和金屬屋面的密閉性檢測具有一定的價(jià)值。3基礎(chǔ)信息介紹（4）土方測算通過無人機(jī)逆向建模技術(shù)測繪出現(xiàn)場的實(shí)際地表形狀，導(dǎo)入軟件算出基準(zhǔn)標(biāo)高以上的土方量，再結(jié)合商務(wù)的土方測算規(guī)則，計(jì)算出現(xiàn)場指定區(qū)域的實(shí)際土方量。點(diǎn)云模型土方量測算值

將點(diǎn)云模型與商務(wù)算量進(jìn)行結(jié)合，通過模型提量與商務(wù)量的校核，發(fā)現(xiàn)問題并修改。現(xiàn)場工長提量、工長算量、商務(wù)算量、模型提量統(tǒng)一在材料匯總表上列項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)，四量校核對比，對成本進(jìn)一步把控。

針對本工程特征，項(xiàng)目還進(jìn)行了一些BIM拓展應(yīng)用。3.5BIM拓展應(yīng)用3基礎(chǔ)信息介紹（5）720全景制作制作項(xiàng)目全景照片，并定期更新，只要手機(jī)掃一掃，即可了解項(xiàng)目的全貌。

針對本工程特征，項(xiàng)目還進(jìn)行了一些BIM拓展應(yīng)用。3.5BIM拓展應(yīng)用智慧工地打造第四部分PARTTHREE品質(zhì)·先鋒我們追求技術(shù)、管理與服務(wù)的極限可能，為客戶的夢想不懈努力！4010203指揮部管理平臺1、項(xiàng)目整體目標(biāo)執(zhí)行可視化。2、基于生產(chǎn)要素的現(xiàn)場指揮調(diào)度。3、基于BIM模型的項(xiàng)目協(xié)同管理。項(xiàng)目部單項(xiàng)目管理平臺通過整合終端應(yīng)用集成現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理等目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控。工區(qū)管理層終端工具應(yīng)用1、專業(yè)化、場景化、碎片化：聚焦于工地、施工現(xiàn)場實(shí)際工作活動，緊密圍繞人員、機(jī)械、物料、工法、環(huán)境等要求開展建設(shè)，立意于提升工作效率；2、廣泛應(yīng)用新技術(shù)：應(yīng)用云+端、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能化、BIM技術(shù)。4.1智慧工地三級架構(gòu)智慧工地打造44.2智慧工地框架體系智慧工地打造44.3九大平臺板塊智慧工地打造人員機(jī)械定位系統(tǒng)物料跟蹤驗(yàn)收系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)群塔作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)質(zhì)量巡檢系統(tǒng)安全巡檢系統(tǒng)TSP環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)十一大智能管理系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)筑資料管理系統(tǒng)項(xiàng)目OA辦公系統(tǒng)進(jìn)度管控系統(tǒng)44.4十一大智能管理系統(tǒng)智慧工地打造

項(xiàng)目高峰時(shí)期人員近20000人，規(guī)模等同于小型的社區(qū)，且人員流動頻繁。

項(xiàng)目嚴(yán)格推行勞務(wù)實(shí)名制管理。項(xiàng)目的管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)場后即刻建立個(gè)人檔案，綁定身份信息，通過規(guī)則設(shè)立將人員進(jìn)行分類管理，防范不合規(guī)人員進(jìn)場。44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造一、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)管理人員辦公區(qū)門禁施工現(xiàn)場門禁工人生活區(qū)門禁辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)均設(shè)置門禁系統(tǒng)，刷卡出入，相關(guān)刷卡統(tǒng)計(jì)信息即時(shí)上傳。在項(xiàng)目的智慧工地平臺上可實(shí)時(shí)查詢，便于掌控現(xiàn)場的工種配置及人員作業(yè)情況。44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造一、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)工人上班進(jìn)場打卡進(jìn)場人員展示屏①水電充值③門禁系統(tǒng)②飲食消費(fèi)④入住登記多卡合一項(xiàng)目通過后臺配置，將生活區(qū)入住卡、工地現(xiàn)場出入卡、飯卡、水電卡四卡合一，既實(shí)現(xiàn)了信息的集中管理，又方便了施工人員的日常生活。44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造一、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)度，掌握隊(duì)伍工人配備、實(shí)際在場情況44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造一、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)人員機(jī)械的指揮調(diào)度：通過定位芯片對管理人員和流動式起重設(shè)備進(jìn)行定位，及時(shí)了解對象在現(xiàn)場的位置信息，便于監(jiān)管。并可以通過軌跡查詢，記錄管理人員每天到現(xiàn)場的管理痕跡。有力推進(jìn)了項(xiàng)目網(wǎng)格化管理44.56智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造二、人員機(jī)械定位系統(tǒng)人員信息日期查詢管理路徑利用軟硬件結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)手段，對大宗物資的進(jìn)出場稱重進(jìn)行全方位的管控。

排除人為因素，堵塞管理漏洞，提供多樣而及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來支持管理決策，從而達(dá)到節(jié)約成本提升效益的目的。商品混凝土、預(yù)拌砂漿、鋼材、地材、水泥、廢舊材料等（1）物料驗(yàn)收系統(tǒng)44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造三、物料跟蹤驗(yàn)收系統(tǒng)地磅對接，避免手工失誤；實(shí)稱實(shí)入庫，保證材料真實(shí)到場。攝像頭全方位監(jiān)控，過磅監(jiān)控車前/后/斗、磅房，卸料時(shí)監(jiān)控料場即時(shí)拍留存原始信息，以備核查44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造三、物料跟蹤驗(yàn)收系統(tǒng)（1）物料驗(yàn)收系統(tǒng)（2）鋼結(jié)構(gòu)全生命周期信息化管理平臺44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造三、物料跟蹤驗(yàn)收系統(tǒng)

本工程工期緊，多線并行施工，進(jìn)度管理主要側(cè)重于兩個(gè)方面：1）通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D的應(yīng)用，完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的模擬和資源曲線的查看，直觀清晰，方便相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，和資源調(diào)配的優(yōu)化。

（1）BIM5D進(jìn)度管理44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)支持快速建立流水段任務(wù)管理體系?；诹魉蔚默F(xiàn)場任務(wù)精細(xì)管理

（1）BIM5D進(jìn)度管理44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)

本工程工期緊，多線并行施工，進(jìn)度管理主要側(cè)重于兩個(gè)方面：

2）將日常的施工任務(wù)與進(jìn)度模型掛接，建立基于流水段的現(xiàn)場任務(wù)精細(xì)管理。通過后臺配置，推送任務(wù)至施工人員的移動端進(jìn)行任務(wù)分派。同時(shí)工作的完成情況也通過移動端反饋至后臺，建立實(shí)際進(jìn)度報(bào)告。在選中流水段上新建施工任務(wù)設(shè)置任務(wù)相關(guān)工藝、計(jì)劃時(shí)間和責(zé)任人用途：通過將施工任務(wù)與施工工藝相互關(guān)聯(lián)，工長或技術(shù)員、質(zhì)量員在現(xiàn)場跟蹤中可以查看任務(wù)的相關(guān)工藝要求?？焖俦憬莸纳a(chǎn)任務(wù)安排

（1）BIM5D進(jìn)度管理44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)完善的移動端任務(wù)跟蹤系統(tǒng)工長在生產(chǎn)進(jìn)度列表中總覽派分給自己的全部流水段點(diǎn)擊某一流水段后，可以查看該流水段的全部施工任務(wù)填報(bào)任務(wù)起止時(shí)間填報(bào)任務(wù)的進(jìn)度詳情：照片、詳情描述、延期原因和解決措施

（1）BIM5D進(jìn)度管理44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)查看工藝要求、工序流程、管控要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查看任務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)工藝查看工藝的常見質(zhì)量問題并發(fā)起整改通知完善的移動端輔助施工工具

（1）BIM5D進(jìn)度管理44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)

（2）無人機(jī)進(jìn)度跟蹤44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造四、進(jìn)度管控系統(tǒng)項(xiàng)目施工場地大，通過無人機(jī)航拍實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工的實(shí)況追蹤。每周兩次的固定航線拍攝，既方便項(xiàng)目各方即時(shí)了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度，也為后期積累大量的現(xiàn)場第一手資料。平臺看板網(wǎng)頁版模塊手機(jī)APP項(xiàng)目上線質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)功能：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)移動端統(tǒng)一推送；現(xiàn)場質(zhì)量問題實(shí)時(shí)拍照同步上傳；質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析；后臺質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總；質(zhì)量報(bào)告一鍵生成；看板質(zhì)量問題快速查看等。44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造五、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)質(zhì)量管理動態(tài)平臺打造質(zhì)量紅黑榜，對優(yōu)秀施工做法和質(zhì)量缺陷警示進(jìn)行定期（按月）公示。優(yōu)秀施工做法質(zhì)量缺陷警示44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造五、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)

項(xiàng)目上線安全巡檢系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)功能：安全檢查標(biāo)準(zhǔn)移動端統(tǒng)一推送；現(xiàn)場安全問題實(shí)時(shí)拍照同步上傳；安全問題統(tǒng)計(jì)分析；后臺安全數(shù)據(jù)匯總；安全檢查報(bào)告一鍵生成；看板安全問題快速查看等，并通過APP開展“安全隨手拍”活動，倡導(dǎo)全員參與安全管理。平臺定期公示“安全隨手拍”獎勵排名。平臺看板網(wǎng)頁版模塊手機(jī)APP44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造六、安全巡檢系統(tǒng)“安全隨手拍”排名公示區(qū)危大工程方案展示區(qū)44.5智能管理系統(tǒng)分項(xiàng)介紹智慧工地打造六、安全巡檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)控、運(yùn)行記錄、聲光報(bào)警、實(shí)時(shí)動態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使得塔機(jī)安全監(jiān)控成為開放的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控。會展項(xiàng)目的群塔安全監(jiān)控系統(tǒng)，南區(qū)使用品茗，北區(qū)使用華筑，并行接入