農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)方案

農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)方案

為增強(qiáng)科技對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的支撐能力，通過培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，整合當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)、資源優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，惠及合作社全體成員并帶動(dòng)周邊農(nóng)戶的增產(chǎn)增收，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，以圍繞發(fā)展糧食生產(chǎn)，保障主要農(nóng)產(chǎn)品供給和增加農(nóng)民收入的目標(biāo)，按照“行政推動(dòng)、行業(yè)為主、社會(huì)參與、分級(jí)培訓(xùn)”的總體思路，堅(jiān)持骨干培訓(xùn)與面上培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合、知識(shí)更新與技能提高相結(jié)合的原則，以農(nóng)民專業(yè)合作社骨干成員為重點(diǎn)，以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目為載體，以新知識(shí)、新品種、新技術(shù)為主要內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣等單位培訓(xùn)資源，合力推進(jìn)合作社骨干成員培訓(xùn)工作，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的技術(shù)支撐。二、主要目標(biāo)

今年共培訓(xùn)xx名農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)，是培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)，有奉獻(xiàn)精神，能帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的合作社經(jīng)營(yíng)管理人才。主要培訓(xùn)和提升合作社理事長(zhǎng)的組織管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)談判、產(chǎn)品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)等方面的能力；培訓(xùn)能當(dāng)家、善管理的合作社理財(cái)能手，提升合作社財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力以及合作社財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)、規(guī)范發(fā)展的水平；培訓(xùn)既有一定理論基礎(chǔ)知識(shí)又有比較強(qiáng)的實(shí)際操作能力的骨干成員，提高他們的學(xué)習(xí)能力、操作能力和帶動(dòng)能力，為合作社造就一批留得住、用得上、養(yǎng)得起、影響力大、感召力強(qiáng)，能與廣大成員打成一片的土專家、田秀才。根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不同水平，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和內(nèi)容，認(rèn)真選編農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)的教材。要采取理論教學(xué)與實(shí)地考察等方式，開展合作社培訓(xùn)工作。承擔(dān)任務(wù)的縣級(jí)農(nóng)經(jīng)主管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織開展培訓(xùn)工作，把中央的惠農(nóng)政策不折不扣地落實(shí)到農(nóng)民手中。三、培訓(xùn)對(duì)象及主要內(nèi)容（一）培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)民專業(yè)合作社理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等骨干成員。（二）培訓(xùn)內(nèi)容高效種植、養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、主導(dǎo)品種和