研發(fā)立項(xiàng)管理辦法

XXXXXX公司研發(fā)立項(xiàng)實(shí)施管理辦法為了將用戶需求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)有理有據(jù)，提高新項(xiàng)目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制定該管理辦法。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)需要著眼于未來，進(jìn)行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市場(chǎng)，或者在市場(chǎng)中保持較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何部門人員在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提出新設(shè)備立項(xiàng)請(qǐng)求。設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請(qǐng)人出具資料，會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、項(xiàng)目部等部門進(jìn)行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項(xiàng)目是否實(shí)施。初步討論至少應(yīng)包含以下要素：1.1、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生命周期。1.2、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。1.3、根據(jù)預(yù)估的產(chǎn)品成本、售價(jià)、相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單量本利分析。申請(qǐng)單編制初審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單。2.1、編制流程由總經(jīng)理牽頭，依據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部各自完成立項(xiàng)項(xiàng)目所需提供的資料、數(shù)據(jù)，由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總、匯編，完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單的編制。2.1.1、項(xiàng)目部職責(zé)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。包括該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用前景，是全新項(xiàng)目的預(yù)測(cè)與該產(chǎn)品類似產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)容量；新產(chǎn)品成本區(qū)間、毛利率估測(cè)；項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目信息來源的準(zhǔn)確可靠性。2.1.2、技術(shù)研發(fā)部職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部提供的產(chǎn)品資料，提供項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告，包括資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)成本測(cè)算（包括研發(fā)人員薪酬）、研發(fā)項(xiàng)目周期、物料及機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃等；列示主要研發(fā)內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)等。2.1.3、生產(chǎn)供應(yīng)部職責(zé)依據(jù)技術(shù)研發(fā)部提供資料列明的物料需求表，掌握供貨渠道和供應(yīng)商信息并及時(shí)反饋至技術(shù)研發(fā)部，對(duì)所需物料、機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，無法采購(gòu)的技術(shù)研發(fā)部及時(shí)另行尋找可替代物料，確保新研發(fā)項(xiàng)目物料需求供應(yīng)。2.1.4、財(cái)務(wù)部職責(zé)根據(jù)以上各部門匯總的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行核算。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告、資金需求計(jì)劃、產(chǎn)品成本進(jìn)行審核，在此基礎(chǔ)上核算該產(chǎn)品單位總成本。根據(jù)項(xiàng)目部提供的市場(chǎng)資料進(jìn)行量本利分析。2.2、編制完成技術(shù)研發(fā)部匯總以上各部門工作報(bào)告，形成研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單草稿。3、立項(xiàng)評(píng)審3.1、總經(jīng)理會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估過程中市場(chǎng)部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部的主管負(fù)責(zé)人對(duì)各自在立項(xiàng)申請(qǐng)單草稿中所提供的資料進(jìn)行說明。經(jīng)過充分討論，確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)所有的信息完整性、真實(shí)性、可行性，由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請(qǐng)單資料及評(píng)估內(nèi)容出具完善的產(chǎn)品規(guī)劃書，經(jīng)總經(jīng)理簽批后予以正式實(shí)施。3.2、對(duì)于研發(fā)費(fèi)用較大的研發(fā)項(xiàng)目，需要按照《新希望六和股份有限公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限》上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。實(shí)施階段審批通過后，新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行具體實(shí)施階段。4.1、測(cè)繪4.1.1、充分掌握并深入理解該設(shè)備的使用環(huán)境、工藝要求、用途、性能、XXXXXX公司研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單申請(qǐng)人申請(qǐng)日期項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人小組成員研發(fā)周期一、申請(qǐng)理由（目的、意義及國(guó)內(nèi)發(fā)展情況）二、項(xiàng)目分析（主要研發(fā)內(nèi)容、預(yù)定達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)