研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程總體思路

**公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程、總體思路研發(fā)立研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制（市場(chǎng)部/研發(fā)部/采購部/財(cái)務(wù)部）第一階段第二階段提交項(xiàng)目建議書提交項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表供評(píng)審、評(píng)估委員委員會(huì)討論、審議、評(píng)估。綜合媒體報(bào)道，18日凌晨3點(diǎn)，一位大眼的實(shí)相央視新聞?lì)l道，節(jié)目的短視頻被網(wǎng)友財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/資金使用計(jì)劃/總成本匡算重新審議總經(jīng)理總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)第四階段批準(zhǔn)通過研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施第五階段研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施第一階段研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制研發(fā)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部采購部研發(fā)項(xiàng)目建議書/研發(fā)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表1、在進(jìn)行項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制階段，市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表。本階段，由市場(chǎng)部牽頭，依據(jù)項(xiàng)目要求，市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部各自完成立項(xiàng)項(xiàng)目所需提供的資料、信息、數(shù)據(jù)，由研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總、匯編，完成項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表的編制。編制完成的項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表（征求意見稿，待項(xiàng)目評(píng)估/評(píng)審委員會(huì)評(píng)估審議），須經(jīng)市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)人，進(jìn)行會(huì)簽認(rèn)可。2、市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部對(duì)研發(fā)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表所需提供的數(shù)據(jù)、資料、信息范圍界定：市場(chǎng)部目標(biāo)項(xiàng)目信息獲取的來源、準(zhǔn)確性、可靠性；市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：包括該產(chǎn)品在相應(yīng)行業(yè)所占比重、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率預(yù)測(cè)、產(chǎn)品成本區(qū)間、盈利水平（毛利率）的估測(cè)等；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌控的相關(guān)信息：該行業(yè)領(lǐng)域所面臨的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，列出前3名。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)準(zhǔn)的立項(xiàng)項(xiàng)目，重新返回評(píng)估、評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)議、復(fù)審，依據(jù)綜合因素考慮，如果確認(rèn)對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展沒有可操作價(jià)值的項(xiàng)目，直接進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)否決，建議書/申請(qǐng)表歸檔備案。如果確認(rèn)需要做補(bǔ)充說明、完善，仍然具有可以實(shí)施操作的研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)再次審議復(fù)核后，重新提交總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五階段研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施進(jìn)入該階段后，公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門，依據(jù)建議書/申請(qǐng)表所提供的相關(guān)研發(fā)工作計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資金使用計(jì)劃等相關(guān)材料，對(duì)于研發(fā)的全過程進(jìn)行配合和支持，特別是針對(duì)費(fèi)用支出和由于臨時(shí)變更而產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整和差異過大等風(fēng)險(xiǎn)掌控?？傮w對(duì)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)管理流程的主導(dǎo)準(zhǔn)則：充分整合公司資源，注重團(tuán)隊(duì)高績(jī)效協(xié)同作用，群策群力，全方位、多角度審視項(xiàng)目，避免一人決策失誤和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程的財(cái)務(wù)核算、成本分析、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等決策性作用。充分發(fā)揮市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目評(píng)審/評(píng)估委員會(huì)的“智囊團(tuán)”作用，為公司最終決策者—董事長(zhǎng)/總經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的最終決策，提供詳實(shí)、真實(shí)、有效、責(zé)任性的決策依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)部門將本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股東權(quán)益負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和態(tài)度，認(rèn)真解析核實(shí)、把握控制項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)差異過大、不