供應(yīng)商選擇、評估與管理

主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師課程介紹課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。課程特色本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實(shí)踐。課程大綱供應(yīng)商選擇、評估與管理第一主題：供應(yīng)市場的解析市場的競爭分析采購活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)四大核心標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉第三主題：供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商的選擇步驟成功的談判選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應(yīng)鏈成本供應(yīng)商分級簡化的例子供應(yīng)商管理7個(gè)程序第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證詢價(jià)供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備供應(yīng)商信用政策供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析風(fēng)險(xiǎn)評估供應(yīng)商資格認(rèn)證樣品認(rèn)證評價(jià)采購前的準(zhǔn)備工作第五主題：供應(yīng)商評估和日常管理供應(yīng)商評估依據(jù)供應(yīng)商評估小組供應(yīng)商評估的12個(gè)項(xiàng)目工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量控制第六主題：供應(yīng)商績效考核供應(yīng)商績效評估KPI供應(yīng)商績效評分四大大方式供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃第七主題：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展供應(yīng)鏈控制的策略分析展開供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)要素1：技術(shù)要素2：質(zhì)量要素3：響應(yīng)要素4：發(fā)送要素5：成本要素6：環(huán)境要素7：業(yè)務(wù)第八主題：供應(yīng)商的績效、期望及其測量值講師介紹：王老師曾任丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理.瑞士AXAri加濕器公司副總經(jīng)理惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理學(xué)歷： 博士,北京科技大學(xué).過程控制工商管理碩士，北京科技大學(xué).生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理碩士,北京科技大學(xué)電子工程及自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：14年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景，ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師清華大學(xué)客座教師中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師加拿大采購管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國授權(quán)講師中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組服務(wù)客戶：惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培訓(xùn)時(shí)間】：全年循環(huán)開課，更多培訓(xùn)時(shí)間請聯(lián)系！2012年5月24-25上海6月09-10深圳6月28-29北京【培訓(xùn)時(shí)長】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【適合對象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員【報(bào)名咨詢】敖先生【報(bào)名熱線】(0755)-86222415移動(dòng)電話線ＱＱ：476304896【承辦單位】華晟培訓(xùn)【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）【培訓(xùn)地址】如需報(bào)名參加，我會(huì)將課程報(bào)名表發(fā)給您，您填好后發(fā)給我，收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖，課程費(fèi)用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費(fèi)【報(bào)名回執(zhí)】本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的