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文檔簡介

篇一：設(shè)備維護維修的合理化建議設(shè)備維護維修的合理化建議通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理以及公司召開的幾次座談會，使我們思想有了一些新的知識。精益生產(chǎn)是以整體優(yōu)化的觀點，科學(xué)合理的組織配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，以人為本，充分調(diào)動人的積極性，降低生產(chǎn)成本，杜絕浪費，追求最大利潤。下面結(jié)合維修工作我們進行幾點探討。1、維修工作本身不創(chuàng)造價值，所花每一分錢就會增加成本，所以維修人員應(yīng)走在故障的前面，進行認(rèn)真的巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，防止故障蔓延。開展預(yù)防性維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行，不造成費用2、以人為中心培養(yǎng)一職多能復(fù)合性人才，調(diào)動人的積處理故障快與徹底，從而減少維修材料的重復(fù)使用。3、設(shè)備、工裝、維修應(yīng)馬上制定年計劃、月度計劃、劃、日計劃，以便于有計劃有自的進行檢修與保養(yǎng)。4、提高維修質(zhì)量，降低維修材料支出，提料要認(rèn)真估提的數(shù)量要盡可能的少，除備有少量的易損易壞件，一般材料進可能作到零庫存。定期進行清查，做到庫內(nèi)材料心中有數(shù)，防止重復(fù)購買。更換下的件能修復(fù)則修復(fù)，

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