管理策劃謹(jǐn)防六大陷阱暨企業(yè)高管空降工作六大忌諱模板

管理策劃謹(jǐn)防六大陷阱暨企業(yè)高管空降工作六大忌諱資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。管理策劃:謹(jǐn)防六大陷阱暨企業(yè)高管空降工作六大忌諱近一二年來筆者奔于西北,所服務(wù)之客戶問題都集中地表現(xiàn)為一點:關(guān)系復(fù)雜,缺乏人才,管理落后。但這并不代表著如果你是個人才,就能夠很好的服務(wù)于企業(yè),施展你的才華,即使老板對你很信任,也同樣如此。企業(yè)人才的匱乏,造成企業(yè)發(fā)展受阻,甚或經(jīng)營困難。當(dāng)老板的往往能意識到這一點,因為她們的思想意識相對來講,還是比較超前,但卻苦于沒有人才,其想法和經(jīng)營思路無法落實和實現(xiàn),于是空降人才,也就是直接招聘企業(yè)的高管人才成了她們的第一選擇。人才招來了,或者選擇和企劃公司合作,借力來發(fā)展,是否就意味著企業(yè)的問題就能解決了,按常理來講:是也,可實際情況并非如此。正如前所言:人才來了,或者企劃公司進來了,往往發(fā)現(xiàn)問題特別多,企業(yè)要走上正規(guī),就要科學(xué)管理。這就要改革,但如果在這個過程中,不能很好的把握實際情況,做好平衡各種問題和關(guān)系的工作,那么我就要告訴你:對不起,你的麻煩大了!依筆者的經(jīng)驗來看:其結(jié)果往往只有一個:人才,你走,或者中止和企劃公司的合作。那么,是什么樣的問題會導(dǎo)致這些企業(yè)做出改變:當(dāng)初痛下決心做出的決定或者花費很大力氣所聘請的高管人才或企劃公司,和她們中止合作,置企業(yè)的前景而不顧呢?或者,空降高管和企劃公司在合作之初,應(yīng)該注意什么樣的問題呢?請注意:管理策劃六大陷阱。陷阱一:管理革新管理出效益。對于一個優(yōu)秀的人才或企劃公司來講,應(yīng)該都知道這樣一個基本道理,特別是對于管理上存在巨大問題的企業(yè),管理更容易出成績,出效益。而要出成績,出效益,無疑則要對企業(yè)當(dāng)前的管理進行改革。那么我告訴你:很好,你的陷阱來了。你所服務(wù)的企業(yè),一定有以下幾個比較明顯的特征,或其中幾個:一、元老掌權(quán),進入企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),公司里的重要部門負(fù)責(zé)人,或是掌握實權(quán)的往往都是和老板一起打下江山的人;二、大部份員工混水摸魚,算計公司,損公肥私,甚至包括主要負(fù)責(zé)人;三、管理制度不合理,績效考核不健全,員工出活不出力,經(jīng)常開小差,領(lǐng)導(dǎo)視而不見;四、公司還處于人治而非法治時代,員工也是認(rèn)人而不認(rèn)公司,能夠為人而違反制度,可是不會為公司而得罪人;五、財務(wù)混亂,監(jiān)管不力,漏洞百出;六、職權(quán)不明,職責(zé)不清,信息不暢,資料不全;七、職業(yè)道德極差,職業(yè)氛圍不佳,缺乏團隊凝聚力,各自為政;八、沒有憂患意識,沒有大同意識,斤斤計較,只接受獎勵而不接處罰;九、老板的親信或親屬是老板的耳目,好事傳不上,壞事立即到;十、報喜不報憂,只為維護自己的權(quán)利,對于公司存在的具體實際問題老板長期處于模糊狀態(tài),對問題只歸結(jié)于客觀原因,而非主觀因素。以上十點問題,對于高管(有職業(yè)道德和素養(yǎng))或企劃公司來講,將是首先要改變的情況,也是進行管理革新的目標(biāo)問題所在,但一旦處理不好,將會直接影響到你的職業(yè)威信和合作時間。因為無論是高管還是策劃公司來講,畢竟只是一個人或一個新進入者,老板認(rèn)可而并不一定大眾就認(rèn)可,特別是在存在如此復(fù)雜問題的公司里,你的管理革新方案一旦觸動了她們的利益神經(jīng)中樞,一種本能的反抗就會油然而生,如果再加上人為因素,那你就更加騎虎難下了,改還是不改?不改吧,你的第一步都跨不出去,無法建立威信,以后將就更加無法開展工作。改吧,即使老板給你支持和信心,但你仍將承擔(dān)更大的風(fēng)險,因為你也不敢保證你的制度就馬上能帶來明顯的效益,光有制度沒有制度一樣會計劃落空,而且從此你將處于孤立的一面,除非進行人事變動,而且還要解除核心的影響人員。解決方案:1、先松后緊,改革方案不可不動,不可全動,不可大動,要動就先動一部份,給一些好處,并幫助實現(xiàn),調(diào)動一部份人的積極性,樹立威信和群眾基礎(chǔ),讓所有人都看到希望,能讓她們主動提出改革要求最好。2、改什么,改哪一部份?一開始的改革點很重要,如果這個點找正確了,那么你的改革大計就成功了一半。3、一定要制定有把握的改革方案,如果沒把握或者制定了沒達到,等于自己給自己臉上摸黑,就會被別人倒出很多閑話出來,因為你的待遇肯定比她們很多人都好,都高,她們心里不平衡,如果工作上再出現(xiàn)失誤,各種閑言碎語必會紛至沓來,帶給你更大的思想壓力和工作難度。陷阱二:大權(quán)在握一般來講,類似的企業(yè)請來的高管和企劃公司,都是在非常慎重和信任的情況下才開始合作的,既然慎重和信任,授權(quán)的范圍也會比較大。同樣,在你得到授權(quán)的同時,也正是你的第二個陷阱。筆者曾經(jīng)服務(wù)過一個企業(yè),因為掌握了廣告大權(quán)而搶了別人的權(quán),斷了別人路,結(jié)果就被背后下了毒針。其實原來此人能力就不佳,遠不能勝任本職工作,原計劃是要辭退掉的,但我抱著培養(yǎng)人才的想法,本想好好帶一帶她,可沒想到,竟被反咬一口。其實本一兩句閑話也不一定能翻起多大的浪,可正是由于如前分析的企業(yè)十大情況,綜合其它因素,竟然幾乎成了事件。對于類似的公司,高管人員一定要注意,如何處理這種關(guān)系和協(xié)調(diào)工作,為長遠大計,工作伊始不宜事事親抓,反而要適當(dāng)放手,只進行宏觀性、戰(zhàn)略性調(diào)控即可,靜觀其變,待時機成熟,一治到底,以絕后患,一次理順。正是本著這個原則,筆者在為另外一個企業(yè)服務(wù)時,特別小心來處理這種關(guān)系,竟能相安無事,工作得以順利開展。陷阱三:急于表現(xiàn)很多真正有能力的人往往都是只琢磨事不琢磨人的人,而如果又因老板的賞識和信任委以重任,因此都希望能為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績來,亦借此來證明自己的能力和價值。但進入一個公司,如果你還沒認(rèn)清自己處于一個什么樣的環(huán)境,只找到了問題和解決辦法,而不細細思量你的實施步驟和計劃的話,那么這就是你的第三個陷阱了。急于表現(xiàn)而忽視人言,就會造成你在前邊做工作,別人在后邊倒你的臺,還沒等到你工作的成績表現(xiàn)出來,關(guān)于你的不是就已經(jīng)到了前頭。急于表現(xiàn),還有一個表現(xiàn)就是,不論是本部門的工作,還是其它的工作,總是喜歡發(fā)表自己的意見和決定,并找來種種理由,希望能按自己的想法去做,以此來證明自己的能力。如果真是這樣的話,那就壞了。因為不論是你的意見正確與否,只要老板采納了,就等到于你把別人踩在了腳底下,這能是好事嗎?因此,急于表現(xiàn)并不是一件好事。你在和老板談的時候,最好就提前把這些話說到前頭,工作的改革需要一個過程,由于各種原因,工作的改變也需要時間,不長,三個月,最好不論出現(xiàn)什么問題,希望老板都不要懷疑,不要有任何想法。這樣,你才能有更多的時間,更好的環(huán)境去做好你的工作,實施你的抱負(fù)。陷阱四:四面樹敵如果一個企業(yè)千瘡百孔,風(fēng)氣不正,人心渙散,要進行整頓,非作風(fēng)強硬確有才干之人不能勝任。而愈是如此,愈是容易觸犯第四大陷阱:四面樹敵。有這樣一句話不無道理:如果一個人說你不行,不一定是你不行;如果所有的人說你不行,那么你就該想想了。順著這樣一條思路,如果你四面樹敵的話,一個人說你不行,老板并不一定信,如果很多人說你不行,會怎么樣?當(dāng)然,處于如此情況的公司,如果真是作風(fēng)強硬之人,難免會出現(xiàn)這樣的局面,這并不一定是你的問題,也只是暫時出現(xiàn)在的問題而已?？墒?如果出現(xiàn)這樣的問題,老板會聽你解釋嗎?因此,四面樹敵亦是一大弊端,如果事態(tài)更為嚴(yán)重的話,原有員工接受不了你的管理制度,出現(xiàn)大面積辭職局勢的話,那么危險的不是員工,而是你自己的位置了,這時候,老板很可能做出一種決定,就是犧牲你,而穩(wěn)定大局。陷阱五:過手財務(wù)初入公司,最好不要過手財務(wù)。因為錢本身就是一個很敏感的話題,特別是因權(quán)而生的錢,如果你手上有權(quán),能夠做出相關(guān)用錢的決定,對于伊始進入公司的將絕對是有百害而無一利。再想想,如果這個權(quán)又是從別人手上移交給你的,那又會如何?即使你是一身正氣,兩袖清風(fēng),又有誰還會信任你?至于個中緣由,在此就不多說了。陷阱六:好為人師好為人師本是為人處事一大忌,同樣,在公司里工作,好為人師,亦是一大忌也。老板高薪請你來做事,改革公司管理,提高管理水平和效益,是因為你有才能,能比現(xiàn)在公司的員工更好的為公司創(chuàng)造價值,能使公司上一個臺階,取得更好的發(fā)展。但正是因為你有才能,因此你更要注意,因為你有才能,能找到問題,知道應(yīng)該怎么去改進,但記住,只限于你當(dāng)前本人的工作范圍之內(nèi),不要輕易說出其它部門工作上的問題所在,即使老板征求你的意見,你也應(yīng)該慎言才是。喜歡教訓(xùn)人的人不受喜歡,好為人師的人也同樣,只有一種情況例外:那就是你已經(jīng)經(jīng)過事實證明了自己,經(jīng)過自己的魅力征服了大家,贏得了大家的尊重和信任。如果還沒有話,那么請聽我一句言:勿為人師。企業(yè)空降高管,一般有二種結(jié)局,要么干得很好,很順心,要么壯志未酬就走人,這個