車間主管工作職責(zé)樣本（四篇）

第3頁共3頁車間主管?工作職責(zé)?樣本1?.管理全?體技術(shù)人?員，完成?整個項目?的日常工?作量要求?，考核出?勤率，保?證項目優(yōu)?質(zhì)、低價?、按時交?付。2?.與不同?的利益相?關(guān)者或部?門進行協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合環(huán)?境、健康?和安全要?求。3?.評估所?有技術(shù)人?員的績效?，提升他?們的能力?。4.?維護車間?設(shè)備、機?器和設(shè)施?確保技術(shù)?人員通過?內(nèi)部或外?部教育和?培訓(xùn)課程?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)行工程?部的工作?流程確保?車間__?__秒。?6.根?據(jù)任務(wù)、?愿景和價?值觀管理?、發(fā)展和?激勵技術(shù)?人員與下?屬進行對?話。7?.計劃和?管理裝配?包裝工具?、測量工?具管理和?校準、技?術(shù)人員日?常工作的?貨架。?8.根據(jù)?工程經(jīng)理?的指示，?管理車間?的布局組?織，協(xié)調(diào)?不同項目?的空間資?源分配。?車間主?管工作職?責(zé)樣本（?二）1?、車間現(xiàn)?場作業(yè)管?理工作，?保證入廠?車輛維修?專業(yè)高效?;2、?分解下達?各班組工?時、單項?活動目標?月、周、?日目標，?并過程輔?導(dǎo)協(xié)助達?成;3?、負責(zé)入?廠車輛的?維修各班?組派工，?利用維修?進度看板?保證每臺?車輛的順?利維修;?4、跟?進、協(xié)調(diào)?維修車輛?的配件異?常情況，?保證配件?質(zhì)量和及?時供應(yīng);?5、車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，保證?人員、財?產(chǎn)安全;?6、提?出車間改?善并實施?，維護車?間6S;?7、車?間人員入?職初試、?培訓(xùn)、績?效管理等?日常工作?。車間?主管工作?職責(zé)樣本?（三）?1、每周?總結(jié)各班?長本周工?作表現(xiàn)（?從生產(chǎn)數(shù)?據(jù)、設(shè)備?故障、班?組人員狀?況等方面?總結(jié)），?根據(jù)工作?表現(xiàn)進行?談心一次?，每次不?少于__?__分鐘?，提升班?長的穩(wěn)定?性與上進?心。2?、每月對?當線各崗?位人員進?行技能培?訓(xùn)一次以?上，并組?織培訓(xùn)后?的考試及?指導(dǎo)員工?線上技能?操練。?3、每天?檢查各項?交接記錄?本，對班?長和機修?交接內(nèi)容?進行點評?。4、?每周與各?窯班長_?___人?以上進行?溝通談心?，了解主?管工作落?實情況及?對員工關(guān)?注情況，?對不符合?車間要求?的事項與?相應(yīng)主管?進行溝通?并督促其?改進。?車間主管?工作職責(zé)?樣本（四?）1、?車間現(xiàn)場?作業(yè)管理?工作，保?證入廠車?輛維修專?業(yè)高效。?2、分?解下達各?班組工時?、單項活?動目標月?、周、日?目標，并?過程輔導(dǎo)?協(xié)助達成?。3、?負責(zé)入廠?車輛的維?修各班組?派工，利?用維修進?度看板保?證每臺車?輛的順利?維修。?4、跟進?、協(xié)調(diào)維?修車輛的?配件異常?情況，保?證配件質(zhì)?量和及時?供應(yīng)。?5、車間?安全生產(chǎn)?管理工作?，保證人?員、