成本總監(jiān)工作職責范圍（五篇）

第3頁共3頁成本總監(jiān)?工作職責?范圍1?.制定采?購計劃、?目標成本?，制定公?司內(nèi)部招?標采購組?織架構(gòu);?2.提?報年度采?購目標和?資金預(yù)算?，執(zhí)行采?購計劃，?控制采購?成本;?3.參與?重大采購?招標和重?要談判;?4.審?定采購價?格，參與?和建議公?司采購成?本決策;?___?_組織承?建商、供?應(yīng)商考察?、考評活?動，建立?并維護維?護重大供?應(yīng)商關(guān)系?，維持供?應(yīng)鏈穩(wěn)定?;6.?建立承建?商/供應(yīng)?商管理評?價體系，?制定承建?商/供應(yīng)?商等級標?準，審核?優(yōu)秀供應(yīng)?商的資格?準入和撤?銷。成?本總監(jiān)工?作職責范?圍（二）?1、協(xié)?作中心總?經(jīng)理對區(qū)?域的成本?、預(yù)決算?、等工作?進行審核?、管控;?2、貫?徹國家、?地區(qū)有關(guān)?定額、預(yù)?算、價格?、合同管?理等方面?的規(guī)定，?制定標準?，并組織?實施;?3、協(xié)助?成本管理?體系的建?設(shè)，流程?、制度、?規(guī)范、手?冊的制訂?及實施;?4、指?導與監(jiān)控?項目開發(fā)?各階段成?本管理工?作，包括?投資決策?階段的成?本測算，?項目開發(fā)?階段的目?標成本、?超目標成?本控制與?分析，項?目竣工階?段的成本?結(jié)算，項?目評估階?段的成本?后評估工?作等。?成本總監(jiān)?工作職責?范圍（三?）1、?完善并優(yōu)?化部門制?度和工作?流程，控?制成本。?2、規(guī)?范和統(tǒng)一?項目成本?統(tǒng)計口徑?，做好公?司項目年?度成本預(yù)?算。3?、制定部?門月度工?作計劃，?監(jiān)督并指?導部門人?員安質(zhì)按?量完成工?作計劃。?4、在?不同階段?，核算項?目目標成?本，建立?項目動態(tài)?成本，及?時預(yù)警項?目成本。?5、審?核項目各?階段工程?付款，核?定工程保?證金，及?時對項目?進行結(jié)算?。6、?參與設(shè)計?院、總包?等重要合?作單位的?招標洽談?，按開發(fā)?計劃組織?材料和工?程招投標?定期評審?合作單位?資格，開?發(fā)公司戰(zhàn)?略合作單?位。7?、審核現(xiàn)?場簽證，?把控簽證?的合理性?，提升項?目品質(zhì)，?優(yōu)化項目?成本開發(fā)?并維護外?部單位關(guān)?系，協(xié)調(diào)?與公司其?他中心的?內(nèi)部關(guān)系?8、完?成公司或?上級交辦?的其他工?作成本?總監(jiān)工作?職責范圍?（四）?1、依據(jù)?集團的發(fā)?展戰(zhàn)略目?標，全面?負責對集?團各工程?項目的成?本、預(yù)決?算、招投?標及合同?文件實施?審核、管?控;2?、貫徹國?家、地區(qū)?有關(guān)定額?、預(yù)算、?價格、合?同管理等?方面的規(guī)?定，制定?部門的規(guī)?章制度，?并組織實?施;3?、控制工?程項目的?投資，為?投資決策?提供依據(jù)?，組織初?步設(shè)計概?算，并對?比投資概?算情況，?參與集團?地產(chǎn)項目?的規(guī)劃設(shè)?計工作;?4、負?責集團各?工程的所?有招投標?工作，對?設(shè)備材料?提供專業(yè)?性意見;?5、參?與銷售相?關(guān)面積計?算、價格?制定、與?招標相關(guān)?標底計算?工作;?6、跟蹤?監(jiān)控各項?目工程合?同中成本?控制的情?況，發(fā)現(xiàn)?問題并及?時進行妥?善處理。?成本總?監(jiān)工作職?責范圍（?五）1?、統(tǒng)籌成?本管理工?作，根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，編制年?度工作計?劃，推動?實施及考?核;2?、負責成?本管理體?系建設(shè)和?完善工作?，組織編?制及審核?各類業(yè)務(wù)?性文件，?指導和監(jiān)?督公司成?本管理工?作;3?、負責工?程成本的?控制，進?行建筑安?裝工程成?本水平的?分析，并?建立規(guī)范?標準;?4、負責?組織公司?工程概算?、預(yù)算、?結(jié)算工作?，審核公?司開發(fā)項?目的