預(yù)算管理工作職責(zé)范文（7篇）

第5頁共5頁預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文_?___組?織及推動?各事業(yè)部?及時準(zhǔn)確?編制年度?預(yù)算，規(guī)?劃及組織?季度、月?度滾動預(yù)?測，預(yù)算?監(jiān)控，預(yù)?實差異分?析2.?根據(jù)實際?業(yè)務(wù)需求?，改進(jìn)報?告體系，?提高財務(wù)?、運營數(shù)?據(jù)報告系?統(tǒng)的整體?有效性，?明確核算?單元，為?業(yè)務(wù)部門?的管理提?高數(shù)字可?視度，為?決策提供?有力支持?和分析數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)?3.參與?到重要業(yè)?務(wù)合作機?會探討及?執(zhí)行中，?確保業(yè)務(wù)?提交的合?作機會經(jīng)?過全面的?財務(wù)機會?與風(fēng)險分?析。從財?務(wù)角度把?控業(yè)務(wù)經(jīng)?營風(fēng)險，?同時有效?控制財務(wù)?風(fēng)險_?___對?集團項目?進(jìn)行事前?，事中，?事后跟蹤?管理，為?項目順利?完成提供?及時有效?財務(wù)信息?5.搭?建公司核?心指標(biāo)追?蹤體系，?包括對內(nèi)?集團管理?層周報、?日報，大?股東月度?業(yè)績追蹤?報告，對?公司整體?運行情況?進(jìn)行跟蹤?和分析?6.審核?業(yè)務(wù)臨時?預(yù)算提報?需求，分?析業(yè)務(wù)和?需求邏輯?，制定相?應(yīng)特別/?額外預(yù)算?審核標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范文（?二）1?、根據(jù)公?司業(yè)績規(guī)?劃，編制?事業(yè)部預(yù)?算;2?、及時編?制經(jīng)營分?析數(shù)據(jù)，?提交管理?層，并跟?進(jìn)預(yù)算達(dá)?成情況;?3、不?定期提供?月度、季?度、年度?的經(jīng)營預(yù)?測數(shù)據(jù)以?及實際業(yè)?績執(zhí)行情?況數(shù)據(jù);?4、制?定管理報?表模板，?并每月匯?并管理報?表數(shù)據(jù)提?出財務(wù)管?理意見;?5、根?據(jù)銷售情?況及發(fā)貨?情況，提?供前臺銷?售口徑和?發(fā)貨口徑?的收入完?成情況報?表;6?、負(fù)責(zé)提?供公司其?他部門財?務(wù)數(shù)據(jù)資?料。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?文（三）?1、檢?查入庫單?價，根據(jù)?外購/委?外入庫單?、采購發(fā)?票等核算?材料入庫?，檢查單?價異常物?料;2?、檢查出?庫單價，?確保材料?出庫價格?無異常;?3、制?作并維護?成本核算?表，根據(jù)?各部門領(lǐng)?料，歸集?、分?jǐn)傊?造費用，?完成產(chǎn)品?入庫核算?;4、?參與倉庫?及車間存?貨盤點，?確保賬實?相符;?5、做好?存貨及成?本分析，?為公司決?策提供依?據(jù);6?、負(fù)責(zé)應(yīng)?付賬款、?其他應(yīng)付?款的核算?與管理，?對其賬務(wù)?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé);7?、兩金各?項報告牽?頭報送;?8、負(fù)?責(zé)工資核?算，對核?算準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé);?9、負(fù)責(zé)?全面預(yù)算?的編制和?調(diào)整，各?項預(yù)算相?關(guān)工作的?召集;?10、預(yù)?算執(zhí)行過?程的控制?;11?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?其他工作?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范文?（四）?1.財務(wù)?預(yù)算編制?及修訂：?根據(jù)公司?年度經(jīng)營?目標(biāo)，組?織實施年?度財務(wù)預(yù)?算編制、?中期預(yù)算?調(diào)整;?2.預(yù)算?編制信息?化：根據(jù)?年度財務(wù)?預(yù)算及中?期財務(wù)預(yù)?算調(diào)整，?維護預(yù)算?系統(tǒng)中的?年度預(yù)算?及半年調(diào)?整;3?.預(yù)算執(zhí)?行情況監(jiān)?督、分析?、反饋及?總結(jié)：編?制預(yù)算控?制管理方?案，監(jiān)督?各部門預(yù)?算執(zhí)行情?況;定期?匯總、分?析各部門?的預(yù)算執(zhí)?行差異，?編制預(yù)算?執(zhí)行情況?報告，對?執(zhí)行過程?中存在的?問題予以?披露并跟?蹤解決;?預(yù)算的總?結(jié)分析;?4.協(xié)?調(diào)溝通工?作：加強?團隊合作?，做好與?公司各部?門預(yù)算的?協(xié)調(diào)溝通?工作機財?務(wù)內(nèi)部各?模塊的配?合工作;?5.工?作標(biāo)準(zhǔn)化?及改善：?建立健全?預(yù)算管理?工作程序?，標(biāo)準(zhǔn)化?并持續(xù)改?善.預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?文（五）?依據(jù)合?同約定金?額以及現(xiàn)?場實際運?行情況審?核結(jié)算;?在一個?工作日內(nèi)?初審?fù)戤?，登記《?商務(wù)結(jié)算?辦理及歸?檔情況表?》;監(jiān)?控各區(qū)域?所有項目?結(jié)算辦理?進(jìn)度;?每月__?__日編?制商務(wù)結(jié)?算未辦理?/未歸檔?兩份通報?;負(fù)責(zé)?產(chǎn)值報量?編制工作?;每月?提交公司?月度產(chǎn)值?報量和相?關(guān)報表;?因特殊?原因需調(diào)?整報量表?的，需編?制報告申?請，審批?通過后調(diào)?整;8?.上級安?排的其他?工作或內(nèi)?部協(xié)作.?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范文?（六）?1、擔(dān)任?財務(wù)咨詢?項目（不?限行業(yè)）?，包括全?面預(yù)算管?理，稅務(wù)?咨詢等項?目的項目?經(jīng)理/駐?場項目經(jīng)?理，制定?項目的計?劃并組織?實施，把?控項目進(jìn)?度、質(zhì)量?和成本，?對項目負(fù)?責(zé);2?、設(shè)計財?務(wù)咨詢項?目實施方?案（亦有?機會參與?其他模塊?項目），?帶領(lǐng)項目?組高效執(zhí)?行項目方?案;3?、負(fù)責(zé)客?戶管理，?深度把握?客戶需求?，挖掘客?戶潛在需?求;4?、負(fù)責(zé)咨?詢團隊的?建設(shè)與成?員培養(yǎng)，?營造和諧?的咨詢團?隊氛圍;?5、參?與咨詢項?目商務(wù)工?作（無銷?售任務(wù)，?銷售任務(wù)?由銷售團?隊負(fù)責(zé)）?，參與客?戶深度跟?進(jìn)如高層?溝通，項?目建議書?撰寫等工?作;6?、負(fù)責(zé)提?煉和總結(jié)?與項目相?關(guān)的知識?，并參與?公司知識?管理工作?;7、?承擔(dān)或參?與重點行?業(yè)研究、?專項課題?研究及模?塊研究。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范文（?七）1?）指導(dǎo)各?預(yù)算責(zé)任?部門按統(tǒng)?一格式編?制各部門?預(yù)算草案?并進(jìn)行初?審，初步?形成企業(yè)?的銷售收?入預(yù)算、?成本費用?預(yù)算、采?購預(yù)算等?相關(guān)預(yù)算?;2）?匯總、平?衡企業(yè)各?部門的預(yù)?算，就平?衡過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)，提出?初步調(diào)整?建議，在?此基礎(chǔ)上?提出企業(yè)?下一年度?預(yù)算草案?，報上級?審核后報?高層審批?;3）?編制預(yù)算?控制管理?方案，保?證成本目?標(biāo)和利潤?目標(biāo)的實?現(xiàn);4?）監(jiān)督企?業(yè)各項預(yù)?算的執(zhí)行?情況，查?看預(yù)算調(diào)?整建議案?，進(jìn)行初?審、協(xié)調(diào)?與平衡后?，及時向?管理層進(jìn)?行反饋;?5）根?據(jù)實際經(jīng)?營情況，?定期更新?