國稅人事工作總結(jié)（集合5篇）

第第頁國稅人事工作總結(jié)（集合5篇）國稅人事工作總結(jié)第1篇回顧這個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作。通過這個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的更改，現(xiàn)將這個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，本身清醒地認(rèn)得到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議布置、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、精準(zhǔn)、適度，避開疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。其公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用本身在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、適時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有緊密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小構(gòu)成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，適時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步布置交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司（號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門認(rèn)真了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。搭配領(lǐng)導(dǎo)在訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。適時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，依照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。依照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份依照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、接待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格依照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿布置工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到本身身上的擔(dān)子很重，而本身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺本身半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面，經(jīng)過半年的磨練都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。國稅人事工作總結(jié)第2篇一、上半年工作總結(jié)；1連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》《文件管理制度》《考勤管理制度》《采購管理制度》《樣板房管理制度》《員工餐廳管理制度》《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌控。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，適時(shí)傳遞信息的效率。1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》《小區(qū)巡查制度》《投訴處理流程》《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。二、人事管理2.1人員編制：隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：2.2人員聘請(qǐng)；物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請(qǐng)任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事費(fèi)用1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表2.31《保安員12小時(shí)工作制》在加添二期安防崗位，不加添崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未顯現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并漸漸消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求漸漸加添。在不加添清潔人員的基礎(chǔ)上，試行布置休息的員工供給有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按xx元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時(shí)長、掌控人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往xx參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年實(shí)在實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基矗2.5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，訂立了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的積極性，供給了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，重要存在以下方面的原因：1）工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2）管理人員流動(dòng)性大，管理方法亦常常更改。3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4）員工對(duì)績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。國稅人事工作總結(jié)第3篇作為一名員工，能與公司共同成長，我感到特別幸運(yùn)。直20xx年3月24日進(jìn)公司以來我的工作取得了肯定的成績，個(gè)人本領(lǐng)、專業(yè)學(xué)問和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司供給的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培育，特別感謝。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：1、新入職與離職異動(dòng)表：a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表；b、本年度新入職人員為855人；c、本年度離職人員總數(shù)為499人；2、人事檔案與勞動(dòng)合同的管理；3、a、建立公司人事檔案；負(fù)責(zé)管理和保存公司全部員工的檔案；b、每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同；c、已在5月份將全部勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；4、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理；社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)：a、公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報(bào)銷；b、現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人，管理中心191人，會(huì)所371人；c、社保購買人員其中深圳56人，非深戶506人5、員工意外險(xiǎn)的購買：a、到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險(xiǎn)，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；b、在購買意外險(xiǎn)人員中，離職人員為58人；6、員工居住證的辦理：a、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理；b、本年度辦理居住證人數(shù)為40人；c、就業(yè)登記的辦理；7、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款；b、會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。c、未做滿20個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。8、OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理（流程設(shè)定、更新）a、擁有OA帳號(hào)的人員為：管理中心、華北、華東分公司全部辦公人員，全國各會(huì)所經(jīng)理與行政人員；b、本年度擁有OA帳號(hào)人為419人9、員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為372人；10、職位變動(dòng)表的制作：依據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì)11、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望20xx年正常運(yùn)行。12、各種表格的制作：a、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人，會(huì)所737人，學(xué)校學(xué)員123人。b、明細(xì)與異動(dòng)表的制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。國稅人事工作總結(jié)第4篇轉(zhuǎn)瞬又到了總結(jié)工作的時(shí)候，回顧這一年來，在工作方面，我嚴(yán)格的執(zhí)行公司的要求，在員工的聘請(qǐng)上保持著嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真認(rèn)真的篩選出優(yōu)秀的人才。并在后來的管理與培訓(xùn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為xxx企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才。在今年的工作的中，我在工作中也更進(jìn)一步的嚴(yán)格的要求了本身，不僅加強(qiáng)了工作的本領(lǐng)和工作要求，讓人事工作得到了更好的完善?，F(xiàn)在此對(duì)這段工作中個(gè)人情況做如下總結(jié)：一、人才要求的提升隨著近年來公司急速的進(jìn)展和進(jìn)步，在員工的本領(lǐng)要求方面也有了進(jìn)一步的需求。并且隨新項(xiàng)目的`召開而導(dǎo)致公司人手不斷短缺，我們?nèi)耸虏吭谄刚?qǐng)工作中也特別的緊張。但目前公司的情形，需要的不僅僅是人員，更需要有充足專業(yè)本領(lǐng)的人才！為此，我們積極行動(dòng)，在工作中向各部門領(lǐng)導(dǎo)確定本領(lǐng)需求，并依據(jù)空缺崗位的需求量進(jìn)行計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，最后確立了新的聘請(qǐng)需求。盡管對(duì)聘請(qǐng)要求的提升也進(jìn)一步的加添了我們對(duì)人才的聘請(qǐng)難度。但我們并沒有因此感到失落，反而嚴(yán)格的要求了本身，認(rèn)真的做好每一個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作。二、聘請(qǐng)的工作在漸漸更新了聘請(qǐng)要求后，我們也在各大聘請(qǐng)網(wǎng)站積極的找尋人才聘請(qǐng)，通過在網(wǎng)絡(luò)上的溝通后，我們會(huì)選擇出基本適合的人員，并參加第一輪的面試。第一輪的面試也重要是由我們?nèi)耸虏控?fù)責(zé)，通過對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人個(gè)人交流來了解面試者的個(gè)人氣質(zhì)以及思想和進(jìn)展的方向是否符合xxx企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要求。此后，才會(huì)選擇出參加第二輪面試的應(yīng)聘者。第二輪則是由各部門管理階層的領(lǐng)導(dǎo)盡心篩選。盡管在第一輪應(yīng)聘后留下的應(yīng)聘者已經(jīng)不多，但在第二輪中，各部門的管理者們會(huì)以更嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行本領(lǐng)的考核與審查，篩選出最后的合格者。當(dāng)然，除了網(wǎng)絡(luò)的聘請(qǐng)外，我們也在各大高校聘請(qǐng)有基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培育，這不僅為公司崗位供給了更加專業(yè)性的人才，也能帶來大量的人力資源。今年的情況來說，我們?nèi)耸虏抗步哟藨?yīng)聘者xxx人，其中應(yīng)屆成功的共有xxx人，目前還留在公司的有xx人。三、其他工作除了聘請(qǐng)以外，我們也在工作中加強(qiáng)了員工的管理，對(duì)企業(yè)員工的資料進(jìn)行了補(bǔ)齊，并針對(duì)員工本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整員工福利等等。如今，盡管這段時(shí)間的人員情況已經(jīng)穩(wěn)定，但公司在不斷的進(jìn)展，我們作為人事員工，也必需不斷的努力調(diào)整工作，并且，也要加強(qiáng)自我的提升，這樣才能更好的更著公司的進(jìn)展不斷的前進(jìn)！國稅人事工作總結(jié)第5篇我于20xx年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作總結(jié)。一、個(gè)人德行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清楚的地方，適時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。二、管理思維：我賞識(shí)王石在“全球通”廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求本身站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的