2019年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化試題7含答案

2019年注冊會計(jì)師考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化試題7含答案【多選“一系列或整套的決策和行動方式”的說法中，正確的有( 。A.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念C.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略劃全局性和長屬性.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)應(yīng)變性、競和風(fēng)險(xiǎn)性屬性『正確答案』BD『答案解析大學(xué)者伯格(MiergH.)在1989年提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的定義為“一系列或整套的決策或行動方式這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性的戰(zhàn)略許多也開始研究組織的有限理性并將重點(diǎn)放在在不可預(yù)測的知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。而從本質(zhì)區(qū)別看現(xiàn)代概念更的一方面屬性——應(yīng)、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性?！締芜xD表業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的%的產(chǎn)品出售給歐美、日本等發(fā)達(dá)國家。由于2008年全球金融危機(jī)的企業(yè)看好于是D企業(yè)迅速減少品的國外出售將主要品轉(zhuǎn)而銷售給本國的消費(fèi)者。這體現(xiàn)了D公司戰(zhàn)略的( 。A.應(yīng)變性.計(jì)劃性C.長期性.風(fēng)險(xiǎn)性『正確答案』A『答析種屬性，即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險(xiǎn)性，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性?！締芜xB公公以“為現(xiàn)在和未來的世世代代提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，作將會獲得領(lǐng)先的市銷售地位不斷增利潤和價(jià)值，從而令我們的員工股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮，這體現(xiàn)的是( 。A.公司的使命.公司的目標(biāo)C.公司的文化.公司的廠規(guī)『正確答案』A『答析組經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面。題干現(xiàn)的是公司的宗旨。【單選列關(guān)于公司使命標(biāo)的說法中，不的是( 。A.組織存在的理由包括營利.營利組織應(yīng)該追求提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革C.非織.公司的使命表述可以反映的核心價(jià)值觀『正確答案』B『答析所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以營利組織應(yīng)該追求所有者經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。【多選】家集團(tuán)成立于1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)下列各項(xiàng)中屬于家樂福集團(tuán)首要目的的有( 。A.滿足客戶需求.建立市場份額C.履行社會任.降低成本『正確答案』ABD『答案解析本題考核公司的使命家樂福集團(tuán)是一家營利組織，以營利為目的而成立的組織要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)。價(jià)值，其次的目的是履行社會責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。于其公司宗旨的是( 。A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車服務(wù).使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境染.讓我們生活的城市更美好『正確答案』A『答析長期的戰(zhàn)略意向其具體內(nèi)容主要是公司目前和未來所要從經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍選項(xiàng)A體現(xiàn)了摩拜單車公司所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍——提供共享自行車服務(wù)?！径噙x】下列可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的有( 。A.公司對利益相關(guān)者的態(tài)度.公司提倡的共同價(jià)值觀C.政策和目標(biāo).管理風(fēng)格『正案』ABCD『答析司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。【多選J汽車集團(tuán)自1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階下列屬于J公司發(fā)展階段的目標(biāo)的有( 。A.使老百姓買得起轎車.用最低價(jià)位實(shí)現(xiàn)中國轎車庭C.汽車以質(zhì)勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力有自術(shù)和自主品牌.用5年時(shí)間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型『正案』BCD『答析織的根本性質(zhì)與存在理由公司目標(biāo)是公命的具體化使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于公司使命的范疇。的有( 。A.提高公司的信任度.提高企業(yè)的市場占有率C.建立技術(shù)上的競爭優(yōu)勢.獲得持久的競爭優(yōu)勢『正確答案』AB『答案解析』財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：價(jià)不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)或產(chǎn)品革方面壓倒競爭手使整體成本低于競爭對手的成本提高公司在客戶中的聲譽(yù)在國際市場上建立抓住誘人的成長機(jī)會，等等。漿市決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電公司收購戰(zhàn)略屬于( 。A.公司層戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略.企略『正確答案』A『答析自身的生產(chǎn)能力和市場占有率收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公，屬于公司層戰(zhàn)略。觸角伸向上游環(huán)節(jié)2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能希望與競爭對手市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭乙公司針對該空業(yè)的此種做法屬于( 。A.總體戰(zhàn)略.職能戰(zhàn)略C.市場營銷略.業(yè)略『正確答案』D『答析爭業(yè)位戰(zhàn)略涉及將戰(zhàn)略所括的企業(yè)目標(biāo)發(fā)展方向和措施具體化形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略本題中乙公司針對該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?！締芜x】“要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用”，這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( 。A.總體戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略.公司層戰(zhàn)略『正確答案』B『答析不斷變化部環(huán)境在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)各經(jīng)營單位要有控制資源的分配用?！径噙x】下于職能戰(zhàn)略的說法中，確的有( 。A.在職能戰(zhàn)略中作用只體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種的協(xié)調(diào)性與一致性.難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，效率.各職能部門的要任不同，但鍵變量是的『正確答案』AD這種協(xié)同作用現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動調(diào)性與一致性其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性，所以選項(xiàng)A不正確;各職能部門的主要任務(wù)變量也不同即使在同一職能部門里關(guān)鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一能戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)D不正確?！径噙x下列戰(zhàn)略分析工具中有( 。A.通用矩陣T析C.產(chǎn)品生命期.宏析『正確答案』CD『答案解析項(xiàng)A屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法項(xiàng)B企業(yè)內(nèi)外部綜合分析方法選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法?！締芜x】下項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部分析內(nèi)容的是( 。A.企業(yè)資源分析.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)能力析.企業(yè)核心能力分析『正確答案』B『答析面包括企業(yè)分析、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力等。指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生致的情況此時(shí)康集以考慮的方法有( 。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)擇戰(zhàn)略.提交上級管理部門審批C.聘請外部構(gòu).民主投票『正確答案』ABC『答析戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果最終的戰(zhàn)擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;②提交上級管理部門審批;③聘請外部機(jī)構(gòu)。【單選列關(guān)于戰(zhàn)略選擇過程的中錯(cuò)誤的是( 。A.在戰(zhàn)略制定的過程中，供選擇的方多越好.接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)C.選擇戰(zhàn)略是終略決策定準(zhǔn)備施略.根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可略形成的方法分種形式『正確答案』D『答案解析不同層次的管理員介入戰(zhàn)略分析略選擇工作的程度可將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式分別是自上而下的方法、自下而上的方法以及上下結(jié)合的方法。業(yè)是否有助業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這的是評估戰(zhàn)略備案的( 。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn).可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)『正確答案』A『答案解析性標(biāo)準(zhǔn)指的是考選擇的戰(zhàn)略是否了企業(yè)是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！締芜x根據(jù)不同層理人員介入分析和戰(zhàn)略工作的程度可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式種方法的主要區(qū)于戰(zhàn)略中對( )把握。A.民主與集中程度.變化與穩(wěn)定程度C.開放與封閉程度.集權(quán)與分權(quán)程度『正確答案』D『答案解析形成的三種方法主要區(qū)別在于戰(zhàn)定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。【單選達(dá)能實(shí)業(yè)正慮如何分配內(nèi)的工作職圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)的是( 。A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型是扁平型結(jié)構(gòu).決策權(quán)力是集中還是分散C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適司戰(zhàn)略的定位.企業(yè)員工的文化程度『正確答案』D定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)定和建立組織結(jié)及如何企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等?！径噙x戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策下列中屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要決的主要問題有( 。A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu).保證人員和制度的有效管理C.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和諸方面的關(guān)系.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系『正案』ABCD『答案解析』戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：