D-管理會計作業(yè)二

對外經(jīng)貿(mào)大學繼續(xù)教育學院夜大教育部2011---2012學年第一學期

2010級會計專本

《管理會計》作業(yè)二年級 專業(yè) 班級 姓名 學號 一、單項選擇題(1X15=15分)(D)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。貨幣時間價值假設 B?成本性態(tài)可分假設會計實體假設 D.會計分期假設在相關范圍內(nèi),不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是(A)固定成本B.單位固定成本半變動成本 D.混合成本下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是(C)。半固定成本 B.延伸變動成本C.半變動成本D.階梯式變動成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價6元,單位變動生產(chǎn)成本4元,單位變動銷售和變動管理成本0.5元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻邊際為(B)元。A.650 B.750 C.850 D.9505.某產(chǎn)品的固定成本總額35000元,變動生產(chǎn)成本15元,變動非生產(chǎn)成本3元,產(chǎn)品的單位變動成本率30%,則該產(chǎn)品的保本量是(B)臺。A.50000 B.834 C.1000D.778下列各種銷售預測方法中,沒有考慮遠近期銷售業(yè)務量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是(B)。A.移動平均法 B?算術平均法C.加權平均法 D.指數(shù)平滑法兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是 (C)。A.邊際成本 B?變動成本C.差量成本 D.機會成本某企業(yè)2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻總額為3000元,固定成本是1000元,假定2009年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租,一年的增加收入為(B)元時,應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001B.3000C.1999D.2900由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為 (B)。A.儲存成本B.缺貨成本C.采購成本 D.訂貨成本計算一個項目的投資回收期,應考慮的因素有(C)。A.貼現(xiàn)率 B?使用壽命C.年現(xiàn)金流量 D.資金成本對固定制造費用的分析和控制通常是通過編制(C)與實際發(fā)生數(shù)對比來進行的。A?固定制造費用預算B?固定制造費用計劃C.固定制造費用標準 D.固定制造費用定額(D)是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務的作業(yè)。A.不增值作業(yè) B.產(chǎn)品作業(yè)C.過程作業(yè)D.共同消耗作業(yè)全面預算的出發(fā)點是(B)。A.預計利潤表 B?銷售預算C?生產(chǎn)預算 D.產(chǎn)品成本預算若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心,由于材料質量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應由(C)負擔。A?生產(chǎn)車間B?采購部門C?生產(chǎn)車間與采購部門共同承擔 D.企業(yè)總部(D)的目的是找出能夠創(chuàng)造價值的一系列作業(yè)之間的關系,進行優(yōu)化組合,最終降低成本,提高產(chǎn)品差異。A?增值分析 B?價值鏈分析C.競爭優(yōu)勢分析 D.成本動因分析二、多項選擇題(1X15=15分)管理會計應向各級管理人員提供(ACD)。與計劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關的各類信息歷史信息和未來信息與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關的各類信息與股東、債權人及其他企業(yè)外部利益關系者決策有關的信息E?經(jīng)營管理者所需要的全部信息下列各項中,屬于變動成本法的特點的有(ACE)。強調不同的制造成本在補償方式上存在的差異性強調生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻強調銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻符合公認會計準則的要求以成本性態(tài)分析為基礎計算產(chǎn)品成本在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述正確的是(ACD)。A.在總成本既定的情況下,銷售單價越高,盈虧臨界點越低在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高在銷售單價、單位變動成本既定的情況下 ，固定成本越大，盈虧臨界點越高在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越高在銷售單價、固定成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越低企業(yè)銷售增長時需要補充資金。假設每元銷售所需資金不變 ,以下關于外部籌資需求的說法中,正確的有(BC)。A.股利支付率越高,外部籌資需求越大B.銷售凈利率越高,外部籌資需求越小如果外部籌資銷售增長比為負數(shù)，說明企業(yè)有剩余資金，可用于增加股利或短期投資當企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時,企業(yè)不需要從外部籌資屬于企業(yè)沉沒成本的有(AB)。A?固定資產(chǎn)B?無形資產(chǎn)C.長期待攤費用 D.在建工程已付費用產(chǎn)品材料成本綜合定價策略是針對相關商品所采取的一種定價策略 ，包括(ABC)。A.為互補商品的定價B.為配套商品的定價C.銷售商品與服務維修的定價 D.換代商品的定價在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時,應觀察所掌握的每一項成本是否隨下列(DE)項目的數(shù)量變化而變化。A.缺貨的數(shù)量B?存貨的數(shù)量C?購入的數(shù)量 D.一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)全年需要量若一個投資項目的凈現(xiàn)值大于零 ,則可能說明該項目(AD)。A.營業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù) B?資本成本低C.投資額少 D.經(jīng)營期的利潤水平高風險高造成差異的原因中,應由生產(chǎn)部門負責的有(BCD)。A?材料質量B.生產(chǎn)安排不當C.生產(chǎn)工人技術素質低 D.調度失誤E?材料價格共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務的方式和原因可分為(ABCD)幾類。A.批別動因作業(yè)B.產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C.工時動因作業(yè) D.價值管理作業(yè)E?專屬作業(yè)劃分制造中心的依據(jù)可以是(AB)。A?生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 B?生產(chǎn)某個系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟 D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車間現(xiàn)金預算是各有關現(xiàn)金收支的預算的匯總 ,通常包括(ABCD)等四個組成部分。A.現(xiàn)金收入B?現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足 D.資金的籌集與應用E?資金的分配EVA與傳統(tǒng)財務指標的最大不同,就是充分考慮了投入資本的機會成本 ,使得EVA具有(ACD)的突出特點。A.度量的是資本利潤B.度量的是企業(yè)的利潤C.度量的是資本的社會利潤 D.度量的是資本的超額收益E?度量的是利潤總額A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費用對于(ABDE)來說是可控成本。A.公司廠部B?生產(chǎn)車間C.生產(chǎn)車間下屬班組D.輔助生產(chǎn)車間E.設備管理部門行業(yè)競爭強度的高低由(ABCDE)基本的競爭力決定。A.新進入者的威脅 B.顧客討價還價的能力C?供應商討價還價的能力D.替代產(chǎn)品的威脅E.現(xiàn)存企業(yè)的競爭三、判斷題(正確的劃"，錯誤的劃X)(1X10=10分)TOC\o"1-5"\h\z管理會計提供的信息主要應用于企業(yè)內(nèi)部決策 ，因此必須有高度的精確性。 (X)固定成本是指在任何條件下，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。 (v)貢獻毛益率是某一時期的銷售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷售收入。 (V客觀上,變動成本法有刺激銷售的作用。也就是說 ,從一定意義上講,變動成本法強調了固定性制造費用對企業(yè)利潤的影響。(X)安全庫存量的上限實際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正?，F(xiàn)象同時發(fā)生為基礎計算的。(v)直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作 ,同時本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤上,使利潤指標能如實地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效 ,符合權責發(fā)生制的要求。(v)TOC\o"1-5"\h\z當企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時 ,固定成本屬于無關成本。 (v)一般地說,直接成本大多是可控成本,間接成本大多是不可控成本。 (X)一項對于較高層次的責任中心來說屬于可控的成本 ,對于其下屬的較低層次的責任中心來說,可能就是不可控成本;同樣地,較低層次責任中心的可控成本,則也有可能是其所屬的較高層次責任中心的不可控成本。 (v)作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉移到以作業(yè)為中心上來 ，通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)，改進可增加價值的作業(yè)，及時提供有用信息，從而促使有關的損失、浪費減少到最低限度。 （V）四、 名詞解釋（3X4=12分）再訂貨點：為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應在存貨用或售完之前再一次訂貨，訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額，下同）叫再訂購點。2?全面預算：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）與經(jīng)營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化。剩余收益：是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)）按規(guī)定（或預期）的最低收益率計算的投資收益后的余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過期預期最低收益的部分。BSC:平衡計分卡，是績效管理中的一種新思路，適用于從公司戰(zhàn)略的角度對部門的團隊進行考核。五、 簡答題（4X4=16分）影響盈虧臨界點及目標利潤的因素是什么 ？答：（1）固定成本變動對盈虧臨界點的影響。（ 2）單位變動成本變動對盈虧臨界點的影響。（3）銷售價格變動對盈虧臨界點的影響。（ 4）產(chǎn)品品種構成變動對盈虧臨界點的影響。內(nèi)部轉移價格有哪幾種？它們的適用條件是什么？答：內(nèi)部結算價格有六種類型（1）計劃制造成本型內(nèi)部結算價格。（2）計劃變動成本型內(nèi)部結算價格。（3）計劃變動成本加計劃固定總成本型內(nèi)部結算價格。（ 4）計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結算價格。（5）市場價格型內(nèi)部結算價格。（6）雙重內(nèi)部結算價格。內(nèi)部結算價格的制定應貫徹公平性原則，對于具有前后“傳遞性”關系的責任中心來說， 可以使它們在公平、合理、對等的條件下努力工作。同時，既要考慮有關責任中心的利益，更要考慮企業(yè)的總體利益，并且盡量使兩者的利益保持一致。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么？有哪些特點？答：（1）在適時制生產(chǎn)方式下，一個大型企業(yè)通常分設為若干制造中心。（2）在適時制生產(chǎn)方式下，材料采購并不構成獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。試簡述平衡計分卡的基本框架和應用步驟。答：平衡計分卡的基本框架是：客戶維度；內(nèi)部運營維度；學習與成長維度；財務維度。應用步驟：1、定義企業(yè)戰(zhàn)略。2、就戰(zhàn)略目標取得一致意見。3、選擇和設計測評指標。4、制定實施計劃。六、 計算題（共計32分）1.ABC公司將2008年的12個月最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下。項目低點（2月）高點（10月）業(yè)務量（小時）100000140000制造費用總額（元）174000204000上述制造費用中包括變動成本、固定成本和半變動成本三類，該公司管理部門曾對2月的制造費用做過分析，各類成本的組成情況如下：變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:采用高低點法將ABC公司的半變動成本分解為變動成本與固定成本,并寫出半變動成本的公式。(4分)解：y=a+bx單位變動成本：b=(204000-174000)/(140000-100000)=0.75 元/小時固定成本：a=174000-0.75*100000=99000元半變動成本中所含固定成本為:99000-84000=15000 元.半變動成本中所含變動成本為:50000-15000=35000 元半變動成本的公式:y=15000+0.35x(35000/100000=0.35元/小時)若ABC公司計劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時,則該公司的制造費用總額為多少?(4分)解:y=99000+0.75x=99000+0.75*150000=211500元已知某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品,單價10元/件,單位變動成本6元/件,固定成本40000元,2008年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。(8分)要求:(1)計算貢獻毛益;解:12500*(10-6)=50000元(2)計算稅前利潤;解:50000-40000=10000元計算變動成本率;解:(6*12500)/(10*12500)=60%驗證貢獻毛益率與變動成本率的關系;解:(10-6)/10=40%60%+40%=1計算企業(yè)的盈虧臨界點銷售量;解:40000/(10-6)=10000件計算企業(yè)2008年滿負荷生產(chǎn)的安全邊際率解：12500-10000=2500件2500/12500=20%已知有三個不相關的公司，有關資料如下A公司B公司C公司利潤（元）360008404000凈資產(chǎn)平均占用額（元）30000070