質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督常用文書及質(zhì)量技術(shù)管理

PAGE第1頁共1頁質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督立案審批表（）質(zhì)監(jiān)立字〔〕號(hào)案由案情摘要承辦人意見承辦人：年月日承辦機(jī)構(gòu)意見負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：年月日審批意見審批人：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督案件受理記錄受理號(hào)：案件來源當(dāng)事人受理時(shí)間年月日時(shí)分案情摘要擬辦意見經(jīng)辦人：年月日承辦機(jī)構(gòu)意見審批人：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督通知書被通知單位（人）通知事由應(yīng)到時(shí)間年月日時(shí)分應(yīng)到處所聯(lián)系電話聯(lián)系人應(yīng)提供的材料（印章）年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督采?。ń獬┬姓胧徟戆赣缮姘肝锲窋M采取的行政措施登記保存查封扣押封存解除登記保存解除查封解除扣押解除封存理由和法律依據(jù)案件承辦人：年月日承辦機(jī)構(gòu)意見負(fù)責(zé)人：年月日審批意見審批人：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督案件初審意見表案由立案時(shí)間調(diào)查終結(jié)時(shí)間交審時(shí)間初審內(nèi)容初審意見具體建議所辦案件是否具有管轄權(quán)是/否違法主體認(rèn)定是否正確是/否辦案程序是否符合法定要求是/否案件事實(shí)是否清楚，證據(jù)是否確鑿、充分，執(zhí)法文書是否規(guī)范是/否適用法律依據(jù)是否準(zhǔn)確是/否行政處理建議是否合法、適當(dāng)是/否處罰裁量是否合理、公正是/否是否涉嫌犯罪需要移送司法機(jī)關(guān)是/否總體意見和建議：案審辦負(fù)責(zé)人：年月日案件承辦機(jī)構(gòu)意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督案件審理記錄共頁第頁案由：審理時(shí)間：年月日時(shí)分至?xí)r分審理地點(diǎn)：主持人：職務(wù)：記錄人：審理人員姓名及職務(wù)：列席人員姓名及職務(wù)：審理記錄：審理人員(簽字)：

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰告知書()質(zhì)監(jiān)罰告字〔〕號(hào)：經(jīng)我局調(diào)查、審理確認(rèn)，你(單位)。上述行為已違反了《》第條第款第項(xiàng)的規(guī)定，根據(jù)《》第條第款第項(xiàng)的規(guī)定，擬給予以下行政處罰：根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第三十二條的規(guī)定，對上述處罰事項(xiàng)，你(單位)享有陳述和申辯的權(quán)利。根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第四十二條第一款的規(guī)定，對符合聽證條件的，你(單位)享有要求舉行聽證的權(quán)利。如要求聽證，應(yīng)于收到本告知書之日起三日內(nèi)向本局提出，逾期未提出的，視為放棄上述權(quán)利。(注：聽證，僅適用于責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證、給予萬元以上罰款的行政處罰)（印章）年月日本文書一式兩份。一份送達(dá)當(dāng)事人，一份行政部門存檔。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處理決定審批表案由作出處理決定類別□依法給予行政處罰□不予行政處罰□案件移送□提出行政建議行政處罰是否經(jīng)過重新審理□當(dāng)事人未提出陳述、申辯或者聽證申請□案件經(jīng)復(fù)核(聽證)并重新審理當(dāng)事人主要違法事實(shí)及案審委處理意見和理由案件承辦部門負(fù)責(zé)人：年月日案審辦意見案審辦負(fù)責(zé)人：年月日案審委意見案審委主任委員：年月日行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人意見審批人：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰決定書()質(zhì)監(jiān)罰字〔〕號(hào)當(dāng)事人：營業(yè)執(zhí)照或其他資質(zhì)證明：編號(hào)：組織機(jī)構(gòu)代碼(身份證)號(hào)：法定代表人（負(fù)責(zé)人）：性別：職務(wù)：地址(住址)：郵編電話：違法事實(shí)：主要證據(jù)：你（單位）上述行為已違反了《》第條第款第項(xiàng)的規(guī)定：。依據(jù)《》第條第款第項(xiàng)的規(guī)定：。本局決定對你（單位）給予以下行政處罰：。請于收到本決定書之日起十五日內(nèi)將罰沒款繳到銀行，地址：帳號(hào)：。逾期不繳納罰款的，根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第(一)項(xiàng)的規(guī)定，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款，并將依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。如對本行政處罰決定不服，可于收到本決定書之日起六十日內(nèi)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或者人民政府申請復(fù)議，也可以于內(nèi)依法向人民法院提起行政訴訟。(印章)年月日本文書一式兩份。一份送達(dá)當(dāng)事人，一份行政部門存檔。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰有關(guān)事項(xiàng)審批表案由報(bào)批事項(xiàng)□辦案回避□案件終止調(diào)查□案件辦理延期□沒收(涉案)物品處置□延期(分期)繳納罰款□申請強(qiáng)制執(zhí)行□案件中止執(zhí)行□案件終止執(zhí)行報(bào)批理由、依據(jù)及擬處理意見案件承辦人：年月日報(bào)批部門意見部門負(fù)責(zé)人：年月日行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人意見審批人：年月日質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督結(jié)案審查表案由立案日期處罰決定日期處罰決定文號(hào)案件承辦人員行政處罰內(nèi)容處罰執(zhí)行方式結(jié)果承辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：年月日審批意見審批人：年月日備注備考表整理人：檢查人：歸檔日期:一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程適用國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及由業(yè)主隨相關(guān)施工圖紙向施工方提供的本工程的具體技術(shù)要求。及附件中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，并滿足本工程招標(biāo)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求。2.1質(zhì)量目標(biāo)的分解根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。本工程所有單體的質(zhì)量目標(biāo)的分解見下表：序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50300-20**工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。2）地下防水混凝土保證不滲不漏。2主體結(jié)構(gòu)合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50300-20**工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。2）現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土施工。3）主體結(jié)構(gòu)必須合格。3建筑裝飾裝修合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須全部合格。2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定2）屋面施工完成后，對整個(gè)屋面進(jìn)行檢驗(yàn)，符合相關(guān)規(guī)范。5建筑給水、排水及采暖合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定6建筑電氣合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定2）成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。7通風(fēng)與空調(diào)合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定8電梯合格1）所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程必須符合GB50310-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定2）安全保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必須合格。9智能建筑合格1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50339-2003質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分項(xiàng)工程必須合格。3質(zhì)量等級(jí)：確保工程竣工驗(yàn)收達(dá)到國家和河北省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含節(jié)能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）的合格要求。二質(zhì)量管理制度1建立健全質(zhì)量保證體系及職責(zé)1.1質(zhì)量保證體系建立完善的各施工隊(duì)伍的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是本工程綜合管理體系的一個(gè)組成部分，致力于確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據(jù)業(yè)主要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程（產(chǎn)品），向顧客和相關(guān)方滿意提供信任。各施工隊(duì)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系。1.2質(zhì)量職責(zé)根據(jù)《綜合管理手冊》及本工程招標(biāo)文件的要求，各施工隊(duì)要建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)必須配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員要求持證上崗。對整個(gè)施工范圍的各項(xiàng)施工及采購工作統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障項(xiàng)目各專業(yè)分包及材料供應(yīng)工作的順利有序開展。2質(zhì)量管理程序?qū)こ藤|(zhì)量的管理主要是以工程合同、設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更、工程洽商等）、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及通過公司審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行管理，以達(dá)到合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。各施工隊(duì)按項(xiàng)目質(zhì)量要求及本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，據(jù)工程的進(jìn)度情況，制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃、并分期編制年、季、月、周質(zhì)量計(jì)劃，作為質(zhì)量控制的一個(gè)依據(jù)。2.1質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三個(gè)方面。各施工隊(duì)在施工中要做好工程質(zhì)量管理策劃的具體內(nèi)容如下：2.1.1“施工組織設(shè)計(jì)和施工方案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，按總包提供的施工組織設(shè)計(jì)由各施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員對工程施工全過程及其過程管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。2.1.2質(zhì)量控制點(diǎn)策劃根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和難點(diǎn)，對各個(gè)階段的施工預(yù)先做好質(zhì)量控制點(diǎn)策劃，編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。――實(shí)施性的《施工方案》在施工前七日完成總包、監(jiān)理、建設(shè)三方審核報(bào)批；――主要分項(xiàng)工程的施工方案要求在分項(xiàng)技術(shù)交底前兩日審核報(bào)批完畢；――項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、措施在項(xiàng)目成立之初建立健全。2.2質(zhì)量管理實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。2.2.1施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否明確與落實(shí)。質(zhì)量工程師應(yīng)做好各自承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實(shí)，這是保證作業(yè)效果的重要前提。2.2.2施工過程質(zhì)量控制施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作，加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。施工過程中要對以下過程進(jìn)行嚴(yán)格控制：1)施工測量控制；2)墻體、柱、頂板、梁模板安裝標(biāo)高控制；3)鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；4)墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；5)剛性、柔性防水施工控制；6)門窗洞口尺寸控制；7)地面平整度控制；8)管道安裝控制；9)強(qiáng)弱電安裝控制；10)通風(fēng)空調(diào)安裝控制；11)電梯安裝控制。3施工質(zhì)量管理制度3.1技術(shù)交底制度3.1.1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá)到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。3.1.2施工組織設(shè)計(jì)交底在工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，總包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由總包組織施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底是總包在實(shí)施現(xiàn)場工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。3.1.3施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對性和實(shí)用性,各施工隊(duì)要按總包下發(fā)的施工方案對作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個(gè)全面的了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供依據(jù)。3.1.4分項(xiàng)技術(shù)交底分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.2測量放線復(fù)核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。包括工程定位測量復(fù)核、基槽測量復(fù)核、樓層測量復(fù)核、裝修測量復(fù)核、室外道路、管線測量復(fù)核。各隊(duì)必須配備能滿足本隊(duì)施工要求的施工測量人員。3.3基礎(chǔ)驗(yàn)槽制度基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故做為一個(gè)關(guān)鍵工序或一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。各施工隊(duì)對涉及到本隊(duì)施工范圍內(nèi)的基槽有進(jìn)行配合清理及為達(dá)到驗(yàn)槽所必須的一些配合工作的義務(wù)。3.4材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度除甲供材料外，包括在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)；進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試；進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。并進(jìn)行材質(zhì)證明、合格證等資料的收集。3.5樣板施工掛牌制度分項(xiàng)（工序）施工前，由各隊(duì)施工員依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收進(jìn)行樣板認(rèn)可。樣板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下一步施工，同時(shí)分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。包括半成品、成品樣板掛牌；施工過程樣板掛牌；工序樣板；3.6過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求，隨時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。3.7關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：基礎(chǔ)防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行等。3.8質(zhì)量檢驗(yàn)制度在堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗(yàn)核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗(yàn)檢查和發(fā)送檢驗(yàn)表等幾個(gè)步驟。3.9成品保護(hù)制度成品保護(hù)一般是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是其分項(xiàng)工程施工過程中，某些檢驗(yàn)批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下，各施工隊(duì)必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項(xiàng)目質(zhì)量工程師對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對成品采取“防護(hù)”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。3.10技術(shù)資料管理制度包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。3.11質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會(huì)，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和下周質(zhì)量預(yù)控措施，并與與會(huì)者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以執(zhí)行。每次例會(huì)都將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。3.12質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4報(bào)驗(yàn)程序及原則4.1總程序：各施工隊(duì)在自身驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上由各隊(duì)的質(zhì)檢員報(bào)（施工隊(duì)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填好相應(yīng)的隱預(yù)檢等資料，一式4份交由主管工長簽字）項(xiàng)目主管工長，主管工長會(huì)同各專業(yè)工長會(huì)簽完成后報(bào)總包質(zhì)檢員，項(xiàng)目總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師進(jìn)行最終報(bào)驗(yàn)。本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量保證部驗(yàn)收。我項(xiàng)目質(zhì)量保證部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)保部人員驗(yàn)收成合格統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。4.2本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。分級(jí)控制：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào):由我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。1)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的驗(yàn)收工作，否則我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。2）、分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。5質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實(shí)中國城建第五工程局有限公司的質(zhì)量方針，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局《質(zhì)量管理手冊》的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特編制本制度。要求項(xiàng)目管理人員、施工操作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：5.1業(yè)主合同要求5.1.1質(zhì)量目標(biāo)必須符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，且符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位應(yīng)對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行如下處罰：①施工質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將處以工程總額的5%的違約金并無條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進(jìn)行返工，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。②施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位對此問題未采取實(shí)質(zhì)性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時(shí)整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)額為準(zhǔn)，該款項(xiàng)從支付給承包商的進(jìn)度款中扣除。③對施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程，總包有權(quán)提出停止或延緩支付月進(jìn)度款，直至正常為止。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的工程，當(dāng)合同款支付至85%時(shí)，對后續(xù)款項(xiàng)的支付須經(jīng)總包嚴(yán)格復(fù)核，總包具有工程尾款的延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款權(quán)。=4\*GB3④項(xiàng)目入伙至工程保修期滿，工程質(zhì)量有效的總投訴率應(yīng)滿足合同的規(guī)定，有效投訴率每多出一條，總包將給予施工單位300元的罰款，費(fèi)用從保修金中扣除。5.1.2施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失。5.1.3施工單位未按照要求對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.4施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1為建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)并提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平，由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織一周一次的質(zhì)量評比活動(dòng)，對各分包隊(duì)伍一周以來的現(xiàn)場質(zhì)量狀況，對方案、交底的執(zhí)行情況以及整改落實(shí)情況等項(xiàng)目進(jìn)行綜合的考評并打分，每周一評，并作為項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，連續(xù)一個(gè)月排名第一的分包單位，將給與1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2對在施工過程中主動(dòng)采取有效措施消除質(zhì)量通病，并能積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，切實(shí)保證施工質(zhì)量持續(xù)不斷提高的施工隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員提出書面推薦將給予表現(xiàn)突出的個(gè)人或施工隊(duì)500元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.3能夠達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并最終取得建筑市優(yōu)工程，按公司的《質(zhì)量管理手冊》相關(guān)規(guī)定給予各參建單位相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.3質(zhì)量處罰5.3.1不按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.2未接照設(shè)計(jì)變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設(shè)計(jì)意圖的，對分包單位處以1000-2000元/次罰款。5.3.3裝修階段各專業(yè)之間工序交接，應(yīng)按照項(xiàng)目管理制度的要求辦理工序交接手續(xù)，填寫移交單。凡未按規(guī)定進(jìn)行交接，造成各工序或分項(xiàng)工程錯(cuò)檢、漏檢的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。5.3.4分包隊(duì)質(zhì)檢員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收程序。各關(guān)鍵工序、分項(xiàng)工程未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)行下道工序施工的，對分包隊(duì)質(zhì)檢員處以100元/次罰款，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.5現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程出現(xiàn)不合格品項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師將出具書面整改通知單，分包單位應(yīng)組織人力、物力積極配合整改，并在整改通知單規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，認(rèn)真填寫整改反饋單并重新報(bào)驗(yàn)，如出現(xiàn)因施工現(xiàn)場材料、勞動(dòng)力不足等原因造成的未能整改或延遲整改，應(yīng)在整改反饋單中注明原因及整改期限。對整改通知單不認(rèn)真落實(shí)、整改的，將對分包單位處以100-500元/次罰款。拒不整改或同一部位連續(xù)兩次報(bào)驗(yàn)不合格的將對分包單位處以200-1000元/次罰款；未及時(shí)填寫整改反饋單的將對分包單位處以100元/次罰款。出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高，重復(fù)出現(xiàn)的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。5.3.6任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾編等都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾編工作，否則對分包單位處以1000元/次罰款。5.3.7涉及到主體結(jié)構(gòu)安全及裝飾裝修觀感的施工材料，在材料進(jìn)場過程中，分包單位應(yīng)配合總包單位執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。由分包單位負(fù)責(zé)提供的施工材料，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)直接用于現(xiàn)場施工的，對分包單位處以200-500元/次罰款，或以次充好、偷工減料，將不合格品私自用于施工現(xiàn)場的，對分包單位處以1000-5000元/次罰款。5.3.8各分包單位應(yīng)根據(jù)方案及技術(shù)交底的要求組織人力、物力作好成品保護(hù)，且在關(guān)鍵工序施工中（如防水、地面等）應(yīng)采取必要的措施避免破壞他人成品，嚴(yán)禁故意破壞他人成品，如有違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對施工單位或相關(guān)個(gè)人處以200-2000元/次罰款。5.3.9在結(jié)構(gòu)實(shí)體上開洞或切斷鋼筋，分包單位應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員，并由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，野蠻施工，擅自開洞、斷筋或?qū)Y(jié)構(gòu)實(shí)體隨意剔鑿的，對分包單位處以100-1000元/次罰款。5.3.10為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，每周一下午2：00由項(xiàng)目總工組織召開質(zhì)量例會(huì)，分包單位應(yīng)安排專人參加，并做好記錄。如遇特殊情況不能出席，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)另行安排他人出席例會(huì)。嚴(yán)禁遲到、早退遲到10分鐘以上對有關(guān)個(gè)人處于100元/次罰款，未出席項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)對分包單位處以200元/次罰款。5.3.11為促進(jìn)施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，避免錯(cuò)檢、漏檢，在裝修階段，要求各分包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織編寫驗(yàn)收計(jì)劃，于每周周一質(zhì)量例會(huì)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量工程師處，以便項(xiàng)目質(zhì)檢部合理安排時(shí)間，組織監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。逾期不報(bào)的，對分包單位處以100元/次罰款。且要求分包單位質(zhì)檢員每日早8點(diǎn)半、下午２點(diǎn)到項(xiàng)目質(zhì)檢部報(bào)到，配合項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行日常的檢查驗(yàn)收工作。四、資料管理1、每隊(duì)?wèi)?yīng)配備一名專職資料員負(fù)責(zé)本隊(duì)的所有施工資料的填寫與整理，總包只負(fù)責(zé)對各隊(duì)資料的收集和最終歸檔。2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格按河北省建筑工程資料管理規(guī)程要求內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫。3、各隊(duì)?wèi)?yīng)無條件協(xié)助總包資料員做好資料的整理、歸檔工作，并保證所施工程的資料能按總包要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交付。如因施工隊(duì)自身原因（資料不齊、不規(guī)范）而影響驗(yàn)收或備案的，所造成的損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部將追加對其處罰。4、專職資料員必須持證上崗。5、施工技術(shù)資料的編制必須隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，不允許提前預(yù)制，也不允許滯后補(bǔ)做，同時(shí)要求資料做到準(zhǔn)確、真實(shí)，各種項(xiàng)目均按規(guī)定要求如實(shí)填寫，所有程序的責(zé)任者簽章手續(xù)齊全。各隊(duì)的施工資料必須及時(shí)、真實(shí)有效且交圈，能按總包要求的時(shí)間按時(shí)提供，如因施工資料不及時(shí)，該隊(duì)當(dāng)月的工程款將予暫緩支付，待工程資料補(bǔ)齊后再行發(fā)放。6、技術(shù)交底：本工程的施工技術(shù)交底由各隊(duì)施工員向各隊(duì)進(jìn)行交底，交底必須在該項(xiàng)施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目主管工長審核后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。每一分項(xiàng)施工前，施工員必須有書面的文字資料向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求交底的內(nèi)容結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際，把施工方案進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)安排各分項(xiàng)工程的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容，避免技術(shù)交底的內(nèi)容空洞、千篇一律、照抄照搬工藝標(biāo)準(zhǔn)，必須做到技術(shù)交底是工人操作的依據(jù)。交底雙方須簽字齊全。7、本工程除甲供材料外，由施工隊(duì)自身采購的材料均由施工