病房護(hù)理管理組工作職責(zé)

護(hù)理管理組工作職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行科室護(hù)理管理改良工作。根據(jù)護(hù)理部管理標(biāo)準(zhǔn)完善病區(qū)管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以病人為中心，持續(xù)改良為目標(biāo)，保證病人平安。指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)以及核心制度的執(zhí)行。制定目標(biāo)管理方案，對(duì)完成情況進(jìn)行有小結(jié)及總結(jié)。科學(xué)管理不斷改良。每月按護(hù)理管理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)檢查并有記錄、問(wèn)題討論分析、整改、持續(xù)改良效果追蹤。于每月25日前完成質(zhì)控檢查內(nèi)容。每月例會(huì)上組長(zhǎng)進(jìn)行反應(yīng)。工作內(nèi)容人力資源管理、護(hù)士素質(zhì)管理、資料管理、病房管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、業(yè)務(wù)管理、帶教管理、科研管理等。護(hù)理文書(shū)及護(hù)理平安管理組在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)在行科室護(hù)理文書(shū)及護(hù)理平安管理工作。根據(jù)護(hù)理部管理標(biāo)準(zhǔn)完善病區(qū)護(hù)理文書(shū)及護(hù)理平安工作，制定出本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)院里下發(fā)的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)定和平安管理核心制度及時(shí)有效的通知到課內(nèi)人員，到達(dá)人人掌握。在科室內(nèi)進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題形成書(shū)面總結(jié)并進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改良以及改良效果追蹤，在護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反應(yīng)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任到人，予以改正并進(jìn)行效果追蹤?？剖覂?nèi)資料專(zhuān)人管理，定點(diǎn)放置。工作內(nèi)容護(hù)理文書(shū)、平安管理、不良事件報(bào)告、重點(diǎn)病人管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理等、藥品管理、搶救車(chē)、急救器械、護(hù)士急救能力等。護(hù)理技術(shù)組在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定年度目標(biāo)及操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作人員技術(shù)操作工程。定期對(duì)科室內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織參加院內(nèi)和科系的技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)行科室內(nèi)技術(shù)操作考核并提出問(wèn)題、改正措施、持續(xù)追蹤效果。每月25號(hào)前完成工作，并在護(hù)士例會(huì)上反應(yīng)。工作內(nèi)容無(wú)菌技術(shù)操作原那么和各種根底及專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。優(yōu)質(zhì)護(hù)理暨責(zé)任制整體護(hù)理組在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)優(yōu)質(zhì)護(hù)理、責(zé)任制整體護(hù)理要求，制定、改良科室整體護(hù)理方案及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作。每月25日前完成檢查考核工作。對(duì)存在的問(wèn)題形成書(shū)面總結(jié)并進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改良以及改良效果追蹤，在護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反應(yīng)。工作內(nèi)容優(yōu)質(zhì)護(hù)理及責(zé)任制整體護(hù)理根本工程、護(hù)理程序的應(yīng)用、效勞效果評(píng)價(jià)。環(huán)境管理及滿意度調(diào)查組工作職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定本病區(qū)環(huán)境、病房管理和病人滿意度調(diào)查的細(xì)那么工作。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)記錄并報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行分析、整改、持續(xù)改良并追蹤改良效果。每月25號(hào)前完本錢(qián)組工作，并在護(hù)士例會(huì)上反應(yīng)。工作內(nèi)容病區(qū)管理、病區(qū)周?chē)h(huán)境管理、病人單位、各室管理、消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞物品的管理。護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)工作職責(zé)根據(jù)護(hù)理部下發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本病區(qū)實(shí)際情況的護(hù)士管理程序和各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)。1.制定護(hù)理質(zhì)量考核管理方法和質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。制定護(hù)理質(zhì)量考核方法和質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)質(zhì)控人員會(huì)議，對(duì)共性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、指導(dǎo)，并通過(guò)不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。每月在護(hù)士例會(huì)上反應(yīng)質(zhì)控信息及通報(bào)質(zhì)控會(huì)議的意見(jiàn)和持續(xù)改良措施。工作內(nèi)容1.制定科室護(hù)理質(zhì)量管理方案及實(shí)施措