創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽策劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽執(zhí)行方案前言近年來，席卷全球的金融危機和日趨飽和的本科生就業(yè)市場，向大學(xué)生就業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時，時代催生的“自力更生、自主創(chuàng)業(yè)〞熱潮，也愈來愈受到大學(xué)生群體的關(guān)注。各級創(chuàng)業(yè)大賽在全國范圍內(nèi)的成功展開，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個“用智力換資本〞的實踐舞臺?？v觀我院情況，不時可見學(xué)生們在充分發(fā)揮自我潛能，利用自身有利的條件和資源進行創(chuàng)業(yè)探索。然而，一方面，創(chuàng)業(yè)制度的不健全、創(chuàng)業(yè)氣氛的不濃厚，導(dǎo)致我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)水平始終停留在較低層次，創(chuàng)業(yè)工程局限于賣小商品、兼職豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。另一方面，教育引導(dǎo)和管理的不到位，造成學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗缺乏，過于理想化，可持續(xù)性不強，多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)以“破產(chǎn)〞告終。學(xué)員大隊本著“激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情、提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能、營造校園創(chuàng)業(yè)文化氣氛〞的宗旨，依托學(xué)生社團組織，方案為全院同學(xué)量身打造一次具有規(guī)模效應(yīng)、引領(lǐng)效應(yīng)和指導(dǎo)效應(yīng)，融合專業(yè)知識、就業(yè)意識、創(chuàng)新意識、投資和風(fēng)險意識的創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽，充分挖掘?qū)W院的創(chuàng)業(yè)人才，推動創(chuàng)業(yè)理念的改革，為學(xué)生搭建創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流的平臺，更好地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，繁榮校園創(chuàng)業(yè)文化。一、大賽主題創(chuàng)業(yè)點燃夢想激情照亮未來二、大賽目的-1-創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團隊合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長，創(chuàng)業(yè)是生命體驗。本次創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽借用風(fēng)險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一項具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或效勞,圍繞這一產(chǎn)品或效勞,以獲得經(jīng)濟效益為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)方案書(其中包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面)。1、讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。2、參賽者通過參加競賽，可以獲得對產(chǎn)品、效勞從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的全局把握。在完成商業(yè)方案的過程中，培養(yǎng)溝通能力、說服能力、組織能力。在接受挑戰(zhàn)的過程中，增強創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。參加創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。參與其中，品味樂在其中的感覺。3、創(chuàng)業(yè)設(shè)計比賽是一個綜合性各方面知識的應(yīng)用，比方：經(jīng)營管理、財務(wù)管理、市場營銷、會計……同學(xué)們可以借著這次時機豐富自己的知識，提升自己的能力。4、培養(yǎng)團隊合作的精神，在短時間內(nèi)低投入獲得珍貴的交流時機，形成具有實驗性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。我們力求通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識和技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時也為豐富我院的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我院的和諧校園、魅力校園。創(chuàng)業(yè)夢工廠，成就你夢想！三、大賽可行性分析1、廣泛的參與根底。我院有一批有創(chuàng)業(yè)志向卻缺乏創(chuàng)業(yè)舞-2-臺的同學(xué)。在前期調(diào)查中，多數(shù)同學(xué)表示“有強烈的參賽興趣〞，“對創(chuàng)業(yè)大賽充滿期待〞，“舉辦創(chuàng)業(yè)大賽正好迎合我們的需要〞。2、堅實的組織機構(gòu)。本次創(chuàng)業(yè)大賽將由我院學(xué)員大隊組織，以學(xué)生會為主、其他社團配合承辦。大賽由就業(yè)指導(dǎo)老師和有關(guān)創(chuàng)業(yè)成功人士擔(dān)任培訓(xùn)和評審工作，不斷增強針對性和專業(yè)性。3、先進的大賽理念和運作模式。大賽堅持“緊湊，科學(xué)，公平，創(chuàng)新〞的比賽模式。初賽注重創(chuàng)業(yè)理論教育，商業(yè)實戰(zhàn)注重展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者實際技能，決賽那么對創(chuàng)業(yè)者進行綜合考評。通過層層篩選，保證優(yōu)秀人才團隊脫穎而出，一舉奪魁。與此同時，我們參照?贏在中國?一類的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，在依據(jù)學(xué)院現(xiàn)況的根底上借鑒其優(yōu)秀的運作模式，使比賽方案更為科學(xué)、成熟。4、切實的大賽選題。建院十余年，人武學(xué)院的校園建設(shè)無時無刻不處在不斷開展、完善的進程中?！傲⒆闳宋?，放眼中華；敢為天下先，贏在起跑線〞的主題切合我們的實際，從我們的身邊發(fā)現(xiàn)商機，發(fā)現(xiàn)機遇，團隊合作，贏得創(chuàng)業(yè)成功。5、鄭重的公平承諾，有力的公平措施。大賽通過組建評審團隊，簽訂公平、保密協(xié)議，成立監(jiān)督小組等多項措施，力保每個環(huán)節(jié)公平公正，對每個參賽團隊負(fù)責(zé)。四、大賽組委會負(fù)責(zé)大賽的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作；1、組委會成員：就業(yè)指導(dǎo)辦、各隊干部、學(xué)生會骨干。2、執(zhí)行委員會：負(fù)責(zé)大賽的執(zhí)行、宣傳、推廣、溝通、協(xié)調(diào)、推進等工作。3、指導(dǎo)老師：王天寶蘇海燕黃俊偉-3-4、大賽參謀：謝副院長五、參賽對象全體在校學(xué)生。六、參賽方式1、大賽的參與方式：〔1〕團隊+工程，即以團隊為工程主體，提出工程，書寫工程，管理工程，實施工程〔注：團隊人數(shù)在2—5人〕。參賽者自行組隊，提倡“男女混合，跨年級、跨專業(yè)組合〞的原那么。各團隊成員事先協(xié)商明確團隊第一責(zé)任人，原那么上要找1-3名指導(dǎo)老師〔可以是隊干部、機關(guān)干部、任課老師或經(jīng)隊干部認(rèn)可的有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人〕方便與大賽委員會的聯(lián)系。〔2〕創(chuàng)業(yè)方案書籌劃：參賽團隊填寫報名表報名，站在自己創(chuàng)立一個工程的角度，根據(jù)大賽規(guī)定選擇一個工程，提交創(chuàng)業(yè)方案書。2.說明。參賽團隊利用課余時間完本錢團隊的創(chuàng)業(yè)方案，并于征稿期限內(nèi)將詳細(xì)完整的商業(yè)方案書上報，評審委員會將組織評委對作品認(rèn)真評審，選出參賽團隊進入復(fù)賽，適時初賽選出參賽團隊進入決賽。初賽及決賽均以現(xiàn)場公開辯論形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準(zhǔn)，按評分標(biāo)準(zhǔn)對作品量化評分、給出成績，排定名次。注：假設(shè)參賽團隊需要，將與參賽團隊簽訂保密協(xié)議，承諾為其作品及創(chuàng)意保密。七、作品要求-4-1、圍繞大賽主題，參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或效勞，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的根底上，完成一份把產(chǎn)品或效勞推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)方案書。2、在規(guī)定時間內(nèi)提交創(chuàng)業(yè)方案書的電子稿和打印稿。打印稿裝訂成冊。3、參賽團隊不得抄襲、剽竊他人作品或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，評委會不接受相關(guān)各級比賽的獲獎作品。八、賽制流程(一)啟動階段：4月1日至16日1、宣傳方案：利用黑板報宣傳，在宣傳櫥窗內(nèi)張貼海報，校園播送站宣傳，以及各隊干部集中組織發(fā)動發(fā)動。由學(xué)生會文宣部、播送站、各隊負(fù)責(zé)。2、報名流程：參賽團隊到學(xué)生會辦公室領(lǐng)取參賽報名表。于4月16日前，攜帶填寫的報名表〔見附表〕，交學(xué)生會辦公室。由學(xué)生會負(fù)責(zé)印發(fā)報名表，材料征集和整理保存工作。(二)預(yù)賽階段：4月17日至26日1、組織培訓(xùn)：擬定于4月18日，由副大隊長黃俊偉統(tǒng)一進行第一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。此次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以講座形式開展，主要內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)方案的理論知識和創(chuàng)業(yè)方案書規(guī)劃化指導(dǎo)。屆時將視情邀請指導(dǎo)老師前來主講。第一次培訓(xùn)意在使全體同學(xué)及參賽團隊對創(chuàng)業(yè)的各方面有更為系統(tǒng)的了解，對各自的創(chuàng)業(yè)工程有更全面、更正確的把握，進一步完善創(chuàng)業(yè)方案書。此次培訓(xùn)由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會負(fù)責(zé)。組織參加決賽的團隊，擬定于4月24日，邀請有-5-關(guān)人員進行第二次培訓(xùn)和座談交流。培訓(xùn)主要內(nèi)容為商業(yè)實戰(zhàn)講解以及現(xiàn)場演練和示范，并布臵本次大賽實戰(zhàn)任務(wù)。由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會負(fù)責(zé)。2、選定工程、擬定創(chuàng)業(yè)方案書。各團隊選定工程，進行內(nèi)分工，組織對所選工程進行市場調(diào)研，分析客戶對工程業(yè)務(wù)的需求，擬定創(chuàng)業(yè)方案書并于4月22日前報學(xué)生會辦公室。3、創(chuàng)業(yè)方案書辯論會4月25日由評審委員會參與辯論，通過辯論考察團隊對創(chuàng)業(yè)工程的了解情況。具體流程如下:〔1〕評審委員會審閱創(chuàng)業(yè)方案書?！?〕各團隊代表就自己的創(chuàng)業(yè)工程進行限時3分鐘的陳述?！?〕辯論階段。由評審委員會就創(chuàng)業(yè)工程對各團隊進行提問，點評，給予創(chuàng)業(yè)方案書修改建議?！?〕評審委員會根據(jù)各團隊表現(xiàn)情況推舉直接晉級團隊。4、公布決賽的團隊名單4月26日。由學(xué)生會負(fù)責(zé)。(具體預(yù)賽流程見附件1：預(yù)賽流程圖)(三)商業(yè)實戰(zhàn)4月27日至5月12日綜合采取租賃商品銷售、租借企業(yè)平臺兼職實習(xí)、模擬實戰(zhàn)營銷或調(diào)研、找相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人評估等方法進行實戰(zhàn)，保存并提供實戰(zhàn)相應(yīng)紙質(zhì)資料、照片和視頻等。具體流程如下：1、各團隊自行協(xié)調(diào)組內(nèi)分工；2、對所選工程進行市場調(diào)研，分析客戶對工程業(yè)務(wù)的需求；3、根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，自行聯(lián)系相應(yīng)企業(yè)進行可行性評估；4、通過相應(yīng)企業(yè)可行性評估后，自行制定營銷策略；-6-5、5月12日前，開始營銷實戰(zhàn)。各團隊根據(jù)自行選定并設(shè)計的工程和銷售模式組織營銷，評審委員會派人員進行跟蹤監(jiān)督。要求所有顧客留下姓名和聯(lián)系方式；6、5日16日前，結(jié)束商業(yè)實戰(zhàn)，開始實戰(zhàn)總結(jié)會。由評審委員會派人員統(tǒng)計各團隊的“銷售〞業(yè)績，并通過電話抽查等方式來核查購置行為，以銷售“業(yè)績〞確定成績。由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會負(fù)責(zé)?！簿唧w流程請見附表2：商業(yè)實戰(zhàn)流程圖〕(四)現(xiàn)場決賽5月22日現(xiàn)場決賽綜合考察各團隊素質(zhì)，最終決出冠軍。具體流程如下:1、評審委員會審閱創(chuàng)業(yè)方案書(10分)。2、工程展示(50分)。各團隊通過一定形式對團隊創(chuàng)業(yè)工程、團隊風(fēng)采、實戰(zhàn)業(yè)績等進行展示〔限時5分鐘〕，評審委員會對各團隊進行現(xiàn)場提問，現(xiàn)場嘉賓及觀眾對任一團隊進行隨機提問。3、新工程提問(15分)?，F(xiàn)場提出一個全新的創(chuàng)業(yè)工程，各團隊分別對此工程進行闡述(限時5分鐘)。順序由現(xiàn)場抽簽決定，各團隊有3分鐘準(zhǔn)備時間。一團隊闡述時其余團隊離席。評審委員會根據(jù)工程闡述情況對各隊進行提問、點評，并討論確定評分，未參賽團隊進入待定區(qū)。4、結(jié)對辯論(15分)。各團隊進入首輪“唇槍舌戰(zhàn)〞環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)就“對方是否適合創(chuàng)業(yè)〞、“哪方創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢強〞等問題進行攻辯?，F(xiàn)場公布典型創(chuàng)業(yè)案例，各團隊對所給案例進行現(xiàn)場分析-7-(限時3分鐘)。評審委員會進行點評并給分值。5、觀眾投票(10分)。現(xiàn)場觀眾代表對各團隊進行投票，其結(jié)果將占最終結(jié)果的。6、頒獎典禮。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對獲獎團隊進行頒獎。由就業(yè)辦、學(xué)生會負(fù)責(zé)?！簿唧w流程請見附件3：決賽流程圖〕(五)后期。視情組織創(chuàng)業(yè)大賽全體交流晚會。主要包括回憶大賽歷程，參賽心得與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享，成果匯報，及文藝演出、橫幅簽名留念等。組織大賽獲獎工程展示、獲獎團隊介紹〔制成海報進行宣傳〕；創(chuàng)業(yè)大賽全程采訪材料編輯匯總工作交由學(xué)生會宣傳部負(fù)責(zé)，并實時向院本部網(wǎng)站、報刊投稿發(fā)表；院播送臺進行大賽實時宣傳；視情和兄弟學(xué)校交流。由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會負(fù)責(zé)。九、評選標(biāo)準(zhǔn)與獎項設(shè)置設(shè)以下獎項：優(yōu)秀團隊：一等獎一組、獎金500元，二等獎一組、獎金300元，三等獎一組、獎金200元。十、創(chuàng)業(yè)方案書設(shè)計內(nèi)容要求〔內(nèi)容設(shè)計要求請見附件6：“創(chuàng)業(yè)方案書〞格式模板〕十一、考前須知1、所有報名、參賽作品請及時交予大賽委員會，并自行保存底稿。2、參賽者必須是參賽作品的原創(chuàng)作者，獲獎作品如假設(shè)發(fā)現(xiàn)有抄襲、盜用、作弊等不法手段、或不符合規(guī)定及違反他人著作權(quán)的，給予取消其參賽資格、追回獎品外，一切法律責(zé)任由參賽-8-小組自行負(fù)責(zé)。3、所有參賽團隊組織集體活動都要做到：事前向中隊干部和指導(dǎo)老師報告活動內(nèi)容、平安措施，結(jié)束后匯報活動開展及平安措施落實情況，務(wù)必加強平安防范，堅決杜絕任何不平安的問題發(fā)生，確保平安。以上活動時間如有變動以通知為準(zhǔn)。附件：1、預(yù)賽流程圖2、商業(yè)實戰(zhàn)流程圖3、決賽流程圖4、創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽報名表5、創(chuàng)業(yè)大賽方案書評分細(xì)那么6、創(chuàng)業(yè)方案書范文7、創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽經(jīng)費預(yù)算表主辦單位：學(xué)員大隊承辦方：學(xué)生會、人武學(xué)苑、播送站、青協(xié)時間：2023年4月1日-9-附件1：預(yù)賽流程圖組織培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)方案書辯論審閱創(chuàng)業(yè)方案書團隊限時3分鐘自我陳述評審委員會進行提問、點評評審?fù)瞥鰞?yōu)先晉級團隊公布入團名單-10-附件2：商業(yè)實戰(zhàn)流程圖組織發(fā)動部署商業(yè)實戰(zhàn)各團隊進行對抗比賽組織市場調(diào)研設(shè)計營銷模式請相應(yīng)公司進行可行性評估進行營銷實戰(zhàn)公布決賽名單實戰(zhàn)總結(jié)會-11-附件3：決賽流程圖審閱創(chuàng)業(yè)方案書現(xiàn)場展示MV展示現(xiàn)場提問對全新工程進行闡述對全新創(chuàng)業(yè)工程進行闡述現(xiàn)場提問結(jié)對辯論創(chuàng)業(yè)案例分析抽簽辯論現(xiàn)場點評綜合現(xiàn)場投票冠軍產(chǎn)生頒獎典禮-12-附件4：創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽報名表團隊名稱指導(dǎo)老師〔選填〕團隊組成姓名學(xué)號專業(yè)聯(lián)系方式組長：組員一：組員二：組員三：組員四：工程名稱創(chuàng)業(yè)格言工程概要-13-附件5：創(chuàng)業(yè)大賽方案書評分細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)詳述所占分值實際得分參評方案選題是否新穎，是否有創(chuàng)新創(chuàng)新性與開拓20之處；商業(yè)模式是否構(gòu)建合理、科學(xué)，性具有實際應(yīng)用、投資的價值。企業(yè)的定位是否科學(xué)準(zhǔn)確是否有較產(chǎn)品與效勞可20強的可行性，較高的投資價值；市場行性前景是否明朗.對市場的分析是否準(zhǔn)確，有獨到見市場及競爭分解，是否能發(fā)現(xiàn)市場潛在的需求，能20析客觀分析市場的競爭對手，并能采取有效的、合法的應(yīng)對措施。戰(zhàn)略新穎可行，能應(yīng)對企業(yè)開展的不營銷戰(zhàn)略與財同時期的，且效果顯著；企業(yè)不同經(jīng)20務(wù)分析營時期的財務(wù)狀況均清晰明了，對資產(chǎn)分析是否合理。組織構(gòu)建是否合理，管理是否有效，10經(jīng)營管理能否形成高效的組織文化。解說者思路清晰，方案書結(jié)構(gòu)完整，10整體表現(xiàn)通篇布局合理；語言精練。-14-附件6：創(chuàng)業(yè)方案書范文一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房〞和“衛(wèi)生間〞為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房〞和“衛(wèi)生間〞的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2023年為550萬臺，2023年到達(dá)700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔2023年〕，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2023年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有-15-效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。〔以上數(shù)據(jù)來源于?消費日報?、中國家用電器協(xié)會〕我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2023年制出樣品進入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2023年到達(dá)500萬銷售額，2023年到達(dá)2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；公司組建、購置相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費、人員工資〔半年〕：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產(chǎn)本錢〔5000件〕：20--25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析-16-為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。〔以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能〕五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供給方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。八、本工程的未來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻低，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5