農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案為規(guī)范項目經(jīng)理部農(nóng)民工工資支付行為，預(yù)防和解決本項目經(jīng)理部農(nóng)民工工資拖欠問題、建立和完善農(nóng)民工工資支付長效機制、保障農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我項目實際，制定本預(yù)案。應(yīng)急組織機構(gòu)及聯(lián)系方式成立農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署、解決拖欠農(nóng)民工工資突出問題，建立和完善項目部農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管流程。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：卓發(fā)成、王志華（項目經(jīng)理）副組長：施軍（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員：辛軍（項目副經(jīng)理）、劉強（安全副經(jīng)理）、楊長江（安全部長）、趙海、雷剛（勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)性事件辦公室，由項目安全主管楊長江任主任，安全員黃偉、內(nèi)業(yè)技術(shù)員汪彥紅為成員，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)，做好上下聯(lián)絡(luò)、信息反饋、日常投訴處理工作。二、農(nóng)民工工資發(fā)放管理流程項目部按照《農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定完善現(xiàn)場農(nóng)民工各項日常管理工作。設(shè)立民管員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工從入場到離場的全流程管理，完善規(guī)定手續(xù)，收集好相應(yīng)資料，及時上報用工情況，做好與勞務(wù)分包商的溝通合作，實時掌握好農(nóng)民工用工動態(tài)。每個月20號由項目安全部清點排查各工點農(nóng)民工人數(shù)，并與農(nóng)民工進場在安全部進行安全教育的人數(shù)核對確認(rèn)。然后由各工點的分包單位進行工資的核造并上報項目安全部門，同時項目部安全人員會在現(xiàn)場抽查個別工人進行暗訪，落實工資金額是否屬實。分包單位將工資表蓋章，同時在項目部辦理工程的結(jié)算支付手續(xù)，工程款進入分包單位賬戶準(zhǔn)備發(fā)放時通知項目部財務(wù)及安全部門人員進行監(jiān)督發(fā)放，存在部分農(nóng)民工工資銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，分包單位必須給項目部提供與工資表中姓名卡號一致的工資發(fā)放銀行流水，保證農(nóng)民工實實在在的拿到工資。三、應(yīng)急響應(yīng)與處置程序（一）信息報告：發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在20分鐘內(nèi)報告分公司領(lǐng)導(dǎo)小組。報告內(nèi)容為：1、突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。2、突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測。3、突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和有關(guān)部門已做工作和采取的措施及處理情況。（二）啟動預(yù)案：拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)實際情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組下令啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急處置：各部門在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處置。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，可請求分公司領(lǐng)導(dǎo)小組給予指導(dǎo)上海隧道與新疆交建聯(lián)合體