建筑公司領(lǐng)導的新年致辭

建筑公司領(lǐng)導的新年致辭九州蛇舞辭舊歲，四海龍騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領(lǐng)導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福！

過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應(yīng)對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”：

制定了新規(guī)劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。

實施了新戰(zhàn)略。實施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結(jié)合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設(shè)為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。

推行了新模式。推行了“以大項目部制建設(shè)為核心、大平臺建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當前，大項目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20XX年末，努力建設(shè)成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、海口百萬平米保障房工程、即墨藍色新區(qū)工程和蘇州三星8。5代線、合肥京東方8。5代線、鄂爾多斯京東方5。5代線、西安三星半導體工程。

確立了新理念。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風。打開圍墻、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發(fā)展之勢。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。

歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。

碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。乘著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的東風，我們送走了碩果累累的XX年，迎來了充滿希望的20XX年。在這辭舊迎新之際，xxx項目部向一年來在各個崗位上辛勤工作的廣大員工、家屬致以節(jié)日的祝福，向一年來關(guān)心支持項目建設(shè)的廣大朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝！祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意！

剛剛過去的XX年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了西南五省市特大干旱災害的考驗，挺住了青海玉樹地震的災難，經(jīng)歷了上海世博會的洗禮，責任感、使命感進一步得到激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。

XX年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創(chuàng)了項目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規(guī)范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。

20XX年，既是我國全力推動國民經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展的一年，又是我國鐵路抓住機遇，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展的一年。我們繼續(xù)面臨著各地繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機遇，也面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各種建設(shè)新標準的考驗。困難與機遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前，我們要緊跟國家擴大內(nèi)需的新形勢，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，爭取在發(fā)展的觀念和思路上有突破;我們要在努力搶抓新的市場機遇的同時，全心全意干好在建項目，搞好信譽評價，確保項目按時履約;我們要在加快工程進度、掀起大干高潮的同時，埋頭夯實基礎(chǔ)管理工作，開創(chuàng)安全管理工作的新局面;我們要進一步強化系統(tǒng)管理，推動系統(tǒng)管理工作向一線延伸，提升項目管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;我們要進一步加強黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作創(chuàng)新，權(quán)力抓好企業(yè)文化落地生根，著力打造形象產(chǎn)品，推動項目又好又快發(fā)展。

20XX年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在項目全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌！

祥牛辭舊，駿馬報福。值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表公司全體員工，向所有關(guān)心新宇城建設(shè)和發(fā)展的山東省房地產(chǎn)有限公司青島公司、社會各界朋友拜年！向一年來關(guān)心、支持新宇城經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福！演講稿

即將過去的XX年，是我公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，全公司上下牢固樹立和落實科學的發(fā)展觀，在公司董事長的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“擴內(nèi)需、促增長，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，重民生、保穩(wěn)定”促進社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出重大貢獻，攻艱克難、銳意進取、開拓創(chuàng)新，資源管理成果豐碩，項目建設(shè)卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高，教育、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)取得長足發(fā)展。全年完成海底隧道改造工程，香港中路拆遷工程，水清溝建設(shè)等工程的開展，為青島的經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。XX年，是實現(xiàn)公司各項任務(wù)發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，更是應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們一定要按照市委市政府的總體部署，重點發(fā)展“九大產(chǎn)業(yè)”、實施“五個結(jié)合”、培育“三個載體”的思路，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大服務(wù)業(yè)服務(wù)水平，特別是要大力發(fā)展“感覺俱樂部feelingclub”的影響力，加大宣傳力度為青島白領(lǐng)一族打造最佳的身心放松場所，為建設(shè)青島的所有人員服務(wù)好，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章！

同志們，朋友們！舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改