健全設(shè)備主人管理機制實施細則及計劃節(jié)點

健全完善“設(shè)備主人”管理機制實施細則一、 背景公司2013年12月投產(chǎn)，設(shè)備已連續(xù)運行4年多，磨損劣化趨勢明顯，維護、更換工作量顯著增大，同時，設(shè)備管理和檢修人員流動較大，設(shè)備管理體系尚不健全，部分設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任不清晰，責(zé)任落實不到位。根據(jù)集團《關(guān)于加強公司生產(chǎn)設(shè)備精細管理健全完善“設(shè)備主人”管理機制的通知》要求，與當(dāng)下我公司面臨的設(shè)備問題和管理思路不謀而合，因此，編制我公司的實施細則，旨在以健全完善“設(shè)備主人”管理機制為抓手，進一步推進全廠設(shè)備精細化管理工作，保障生產(chǎn)設(shè)備健康，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。推行“設(shè)備主人”管理機制主要解決兩個問題：一是解決設(shè)備主體責(zé)任不明確的問題。此前，運行、檢修、技術(shù)人員只關(guān)注各自的專業(yè)要求，缺乏對設(shè)備管理的總體把控，實施“設(shè)備主人”，有效解決設(shè)備管理統(tǒng)籌性不強的問題，也是推行設(shè)備TPM管理的必要條件。二是解決設(shè)備管控要求落實不到位的問題。責(zé)任明確后，準確進行工作評價，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，更細致地了解設(shè)備運維管控要求,更密切地關(guān)注設(shè)備問題處理結(jié)果。二、 工作目標：（1） 明確設(shè)備設(shè)施管理主體責(zé)任。做到“件件有主人，事事有負責(zé)”，消除管理盲區(qū)；（2） 建立和完善設(shè)備技術(shù)管理。做到“技術(shù)資料完整、操作規(guī)程規(guī)范、工作計劃周密、作業(yè)標準嚴細、設(shè)備健康優(yōu)良”；（3） 強化設(shè)備管控措施的落實，確保執(zhí)行到位，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，反饋渠道暢通，工作評價客觀真實；（4） 提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟性。建立設(shè)備可靠性指標、經(jīng)濟性指標對標體系。三、實施細則1、 設(shè)備范圍是指直接參與生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施，包括機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工器具等。2、 設(shè)備主人的確定及職責(zé)（1） 根據(jù)“設(shè)備主人作為管理執(zhí)行者”的定位，每個設(shè)備基本包含了使用、檢修、專業(yè)技術(shù)三大管理要素，因此，我公司按部門區(qū)域、崗位、專業(yè)技術(shù)類別進行三級管理，使用者承擔(dān)主體責(zé)任。（2） 理清各級設(shè)備主人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)對等。管理級別職責(zé)設(shè)備主人使用負責(zé)日常點巡檢，密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)的變化；負責(zé)設(shè)備的日常清理清潔；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患；3.參與設(shè)備故障或事故的分析，及預(yù)防措施。各設(shè)備的崗位使用人員檢修負責(zé)設(shè)備二級點檢；負責(zé)設(shè)備計劃性維護保養(yǎng)；負責(zé)設(shè)備故障、缺陷和隱患的檢修；分析設(shè)備故障或事故的原因，提出改進措施。分包設(shè)備的檢修人員專業(yè)技術(shù)建立和完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬資料，并及時更新；監(jiān)督設(shè)備按周期、計劃進行維護；跟蹤設(shè)備故障、缺陷和隱患的處理；分析研究設(shè)備故障或事故的原因，制度預(yù)防改進措施，并監(jiān)督執(zhí)行。機械工程師電氣工程師3、 建立和完善設(shè)備技術(shù)管理（1） 逐步完善操作規(guī)程設(shè)備工程師和檢修人員應(yīng)結(jié)合檢修作業(yè)的實際的經(jīng)驗教訓(xùn)，將一些重要的檢修作業(yè)活動以制度的形式確立下來，以指導(dǎo)設(shè)備主人后續(xù)再次的檢修作業(yè)。（2） 工作計劃周密，有重點設(shè)備周期性的檢修計劃形成規(guī)定動作，并在實際執(zhí)行中逐步調(diào)整完善；一定時間段內(nèi)表現(xiàn)突出的設(shè)備故障，應(yīng)從報修統(tǒng)計中提煉出來，并及時、有針對的采取措施進行預(yù)防。（3） 檢修作業(yè)高標準、嚴要求、重細節(jié)檢修作業(yè)的標準和落實直接決定了設(shè)備運行的質(zhì)量，以本次設(shè)備主人建設(shè)為抓手，狠抓各項檢修活動的標準和落實，著重關(guān)注細微之處，并從使用和技術(shù)角度進行監(jiān)督。4、 強化設(shè)備管控措施的落實，確保執(zhí)行到位，反饋渠道通暢規(guī)范（1）設(shè)備清理清潔持續(xù)按照生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理要求，推動設(shè)備設(shè)施的清理清潔、除銹防銹工作，并在此過程中兼顧設(shè)備的松動、跑冒滴漏，每月以一句話提案及月度7S流動紅旗進行工作評價，提案和評價應(yīng)細化到崗位。（2） 設(shè)備三級點檢持續(xù)進行設(shè)備三級點檢，并逐級監(jiān)督、檢查，違規(guī)不點檢或點檢不到位進行嚴肅考核，以督促設(shè)備主人更加關(guān)注設(shè)備的健康運行。（3） 預(yù)防性檢修計劃嚴格按照《周檢修計劃》的內(nèi)容進行預(yù)防性檢修，并客觀真實反映設(shè)備狀態(tài)，確保信息及時、準確的傳遞，預(yù)防性檢修的內(nèi)容應(yīng)選取重點項目進行W點、H點見證。（4） 工作評價機制及績效管理所有設(shè)備管控措施的落實以結(jié)果為導(dǎo)向，客觀的進行評價，并據(jù)此進行設(shè)備主人的績效考核。設(shè)備主人確立后，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，重新設(shè)計績效考核制度。5、提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟性可靠性指標包括：非計劃性停機時間、故障修復(fù)率、關(guān)鍵備件儲備率、點檢執(zhí)行率、計劃性檢修完成率。經(jīng)濟性指標包括：月度備件費用、檢修物資費用、第三方服務(wù)費用。通過建立可靠性指標和經(jīng)濟性指標的對標體系，客觀評價設(shè)備管理水平，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的突出矛盾，以有針對性的采取措施提升。四、實施計劃節(jié)點序號計劃時間工作名稱主要內(nèi)容負責(zé)人1明確設(shè)備范圍根據(jù)實施細則，列出設(shè)備管理清單

2確定設(shè)備主人及職責(zé)確定設(shè)備主人及職責(zé)，并旦貫3編制檢修操作規(guī)程制定標準、流程4設(shè)備清掃清潔逐步細化、落實7S管理要求，明確松動、跑冒滴漏的責(zé)任5工作評價機制及績效考核管理建立工作評價機制，修訂績效考核辦法6建立可靠性、經(jīng)濟性指標明確各指標定義及統(tǒng)計來源，