銷售5月份工作總結范文5篇

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銷售5月份工作總結范文篇1

6月份已經(jīng)結束，作為一個服裝銷售人員，我有須要對自己這個月的工作經(jīng)受做好總結，以便于更好地面對下個月的工作：

總的來講，服裝銷售導購員在整個服裝銷售過程中具有不可替代的作用，導購員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷售的作用，具備良好素養(yǎng)的服裝導購員，除了熟識商品之外，也應當具有足夠的耐煩，并且能夠掌控一些好的服裝銷售技巧。

第一，服裝導購員除了能夠?qū)⒎b很好地呈現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當推舉其他服裝的工作，以吸引顧客購買其感愛好的更多服裝。針對這一點工作，我總結如下：

1、推舉服裝時候要有信心，大方、坦誠地向顧客推舉服裝，導購員就應當具備十足的耐煩、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。

2、為顧客推舉適合于顧客體型、品嘗的服飾，為客戶在選擇服裝時候出謀劃策，提示相關環(huán)節(jié)，援助客戶選擇。

3、結合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合。

4、協(xié)作服飾特點進行推舉。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質(zhì)量和其他方面，都應當適當向顧客說。

5、談話中留意技巧。向顧客推舉服裝時候，語氣應當有禮貌、在充分聽取顧客看法的基礎上，再向顧客推舉。

6、觀測、分析不同顧客喜好追求，結合實際向顧客推舉服裝。

第二，需要留意把工作重點放在銷售技巧上。銷售是有針對性的營銷，關鍵在于銷售技巧的掌控。服裝銷售涉及方方面面知識，要對服裝的功能，質(zhì)量，價格，時令，面料等其他因素都做充分了解，顧客特點，運用銷售技巧完成銷售。主要側重于以下幾個環(huán)節(jié)：

1、著重思索。了解顧客購買服裝的穿著場合，購買服裝的目的與想法，援助顧客選擇相應服飾，促進銷售勝利。

2、言辭簡潔，字句達意。與顧客溝通當中，言辭要簡約易懂。不能說太過專業(yè)性的行內(nèi)話，應當試圖以通俗語言向顧客講解。

3、詳細表現(xiàn)。要依據(jù)實際狀況，見機行事地推舉服裝，須要狀況下，不去打攪顧客，讓顧客自行選擇，當顧客詢問時候耐煩傾聽、細心講解。

以上就是我6月份的工作總結，在7月，我將繼續(xù)努力工作，不斷學習，吸取工作閱歷，不斷改進自己的工作方法，為公司銷售更加輝煌業(yè)績而奮斗。

銷售5月份工作總結范文篇2

*月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培育有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習?！安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人一貫崇尚的，現(xiàn)在我的技能還不足，所以我要一貫在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充斥盼望的。有人說過“立場決斷一切”，簡約而言，我對工作的立場就是選擇自己喜愛的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜愛的工作，對于自己喜愛的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作立場是勝利的一個須要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

存在問題：

通過一段時間的工作，我也清楚地看到自己還存在很多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到實時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于技能有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強仔細學習銷售員的規(guī)范。

下月工作目標：

接下來的工作中我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分，基本上包括*，*還有*這幾個區(qū)的潛力都很大，之前也一貫在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成果。通過公司的區(qū)域劃分，我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的能量，這次我們區(qū)域也組建了團隊，我們要相互學習，共同進步，我們每個人也都在努力著。盼望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。

銷售5月份工作總結范文篇3

自我從事銷售工作以來，在上級領導部門的正確領導下，在同事的關懷和援助下，同事在自我的努力奮斗下，完成了今年的銷售額，現(xiàn)將今年的銷售工作述職如下：

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作

想方設法完成區(qū)域銷售任務并實時催回貨款;努力完成銷售管理方法中的各項要求;負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并實時整理上報領導;嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，自己常常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

二、正確對待客戶投訴并實時、妥當解決

銷售是一種長期按部就班的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應仔細做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應實時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應實時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。熟識產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣著重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌控用途、安裝。

三、區(qū)域工作設想

為積極協(xié)作代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務的同時計劃仔細學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進展奠定人力資源基礎。為確保完成全年銷售任務，自己平常就積極搜集信息并實時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

四、銷售管理建議

應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務員考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿足的前提下仔細修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年依據(jù)市場改變只需調(diào)整出廠價格。

銷售5月份工作總結范文篇4

十月已經(jīng)悄然離我們而去。10月的到來告知我們**年已經(jīng)過去了一大半。上個月底，我們公司還召開了半年銷售會議。公司領導也在會上做了半年的工作總結，讓我們對公司這半年的工作有了更深入的了解，也總結了一些閱歷給我們共享。**年度銷售半年工作總結。所以這次會后，領導讓我們對半年的工作做一個總結，盼望通過總結，讓我們更好地認識自己，向優(yōu)秀的同事學習，以便更好地開展下半年的工作。

現(xiàn)在，我把這半年的工作經(jīng)受和感受總結如下:

一、踏實肯干，仔細履行職責。

首先我可以從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時仔細分析市場信息制定營銷方案，實時跟進客戶，分析客戶信息。其次，我常常和其他銷售人員經(jīng)常溝通，分析市場狀況，存在的問題和解決方案，共同提高。時刻開發(fā)新客戶，同時不斷將對手中的客戶進行分類，將最有可能運用我們產(chǎn)品的客戶作為重要客戶，重點關注近期有項目的客戶，依據(jù)其需求安排拜見次數(shù)。努力推廣榜單，從而達到銷售的目的。

在分析客戶的同時，肯定要建立自己的客戶群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點找到合適的客戶群是勝利的關鍵。這半年來，我接觸過的客戶，有幾個是對行業(yè)不熟識的，就是在這個行業(yè)剛起步，技術比較弱，單子比較少，但是勝利率比較高，價格可以高一些。像這樣的客戶可以納入主要客戶群。一般都是從其他相關行業(yè)跳槽或者新成立的部門接收監(jiān)控項目，由于他們有這方面的客戶資源，有進展前景。所以這些客戶假如能維護好，以后會走相當一部分。

二、積極主動，爭取按時按量完成任務。

每天積極拜見客戶，并保證拜見質(zhì)量?；貋砗笠屑毞治鲂畔ⅲ偨Y工作狀況，做好第二天的工作計劃。拜見客戶是銷售的基礎。沒有拜見，就沒有銷售。而且由于人是有感情的，我們只有和客戶建立了感情基礎，提高了客戶對我們的信任度，才有機會向客戶推銷產(chǎn)品。積極幫助客戶的工作，如找資料、做計劃、做預算等，是增加客戶對我們信任的方法之一，也是向他們推送我們產(chǎn)品的最正確時機。即使當時沒有馬上成交，他們也會永久記住你的付出，以后誰有用武之地都會主動找我們。

三、做好售后服務

產(chǎn)品再好，也會有次品，會涌現(xiàn)各種問題，所以售后就顯得尤為重要。做好售后工作是維系客戶心情的重要手段，也是再次銷售的關鍵。當有客戶反應問題來找我們，我們要第一時間向客戶具體了解狀況，盡最大努力找出問題所在。假如沒有緣由，不要焦急，先穩(wěn)定客戶的心情，勸慰客戶，然后答應幫他解決問題，讓他放心，然后和公司的技術人員反應問題，再找出解決方法。

在我做過業(yè)務的客戶中，有許多問題，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和援助，大部分對我們的服務比較滿足。其中很多人馬上表示，他們將繼續(xù)合作。假如有任何項目需要購買，請馬上聯(lián)系我們。

四、堅持學習。

人要不斷學習才能進步。首先，要學習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識需要通過測試；其次，學習溝通技巧，提高自己的業(yè)務技能；有時間的話可以學習一下同行的一些產(chǎn)品特點，和我們的比較一下，這樣就可以知道我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，這樣就可以在客戶面前揚長避短。

五、了解更多行業(yè)信息。

了解我們的競爭對手，了解我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得好的產(chǎn)品，了解行業(yè)的相關政策，這些都是一個優(yōu)秀的銷售人員需要時刻關懷的問題。只有了解了外面的世界，才能不成為坐井觀天的青蛙，才能對自己手中掌控的信息做出正確的判斷，才能在遇到問題時見機行事。

銷售5月份工作總結范文篇5

今日，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上，20__年12月底，江南餐飲集團新人培訓結束，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。

俗話說：“大雁高飛頭雁領?！备兄x部門經(jīng)理對我的鞭策，讓我不斷提升，慢慢成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的協(xié)作及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

一、加強自身學習，不斷完善自我。

身為一名領班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素養(yǎng)的完善與學習，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲勝利”，也就是說：一個人性格關系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時著重培育自己的觀測技能，由于在我看來，做為一名管理人員，需要擁有敏捷的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業(yè)務知識，我常常得用休息的時間，來查找有關于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參與，通過加強自身學習，讓我提高了整體技能。

二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務技能和個人素養(yǎng)方面取得更大的進步;另一方面從人性的角度去關懷和理解員工。一個企業(yè)，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行溝通與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人狀況，有利于工作的改進和開展，同時也可以依據(jù)員工的狀況進行工作的合理安排。

領班雖然不算什么大領導，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1)專業(yè)技能

作為一個領班，你需要掌控肯定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)技能的重要性將漸漸減削。作為基層的主管，個人的專業(yè)技能將特別的重要，你要達到的程度是，能徑直指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)技能的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的立場。

(2)管理技能

管理技能對于一個領班而言，與專業(yè)技能是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理技能就越少。反之，當你的職位越高，管理技能要求就越高。管理技能是一項綜合技能，需要你的指揮技能，需要你的決斷技能，需要你的溝通協(xié)調(diào)技能，需要你的專業(yè)技能，也需要你的工作安排技能，等等。管理技能來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理技能，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

(3)溝通技能

所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司