競聘超市經(jīng)理演講稿(9篇)

競聘超市經(jīng)理演講稿精選(9篇)小編精心推薦閱讀

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競聘超市經(jīng)理演講稿篇1

2。努力提高自己和工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習和深入實踐，才能跟上技術(shù)的步伐，承擔起技術(shù)指導和管理的任務。

三。創(chuàng)新問題解決辦法，加強技術(shù)交流和對外合作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全

店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇2

感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：

一、基本情況

本人___，現(xiàn)年——歲，大專學歷、中級技術(shù)職稱。我于02年12月進入公司，先后在超市財務室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，05年10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負責部門日常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、激勵著我，我結(jié)識了許多新同事，也學到了許多新知識，我認同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。

在超市財務室，對工作，我投入了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務關(guān)系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類統(tǒng)計、供應商對帳方式等工作，提高了財務核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。

在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)督作用05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。

在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部門工作流程、改善部門工作環(huán)境、員工隊伍建設(shè)等方面，做了不少努力。我們部門全員通力合作，較好地完成超市各門店06年年貨商品的配送工作。

在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。

但是，在過去的工作中，我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁，一些事情管得過細。我應加強學習，特別是超市物流知識的學習，提高自己認識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務。

二、部門現(xiàn)狀

我們配送中心，目前擔負著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應該做的事情。但是我們還應該做得更細、更好：

1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”?，F(xiàn)在是有什么，送什么，而不是門店需要什么，送什么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存；不好賣的商品滯銷，門店相互間（調(diào)劑）方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應商來貨和及時配送原則背離，成本不合算。

2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對于門店、采購，我們是執(zhí)行部門，工作相對被動，部門工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責任心、信息溝通等方面，都有待加強。

3、忽視自己的工作，對部門重要性認識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內(nèi)容簡單化，使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品，使門店集中精力、增長銷售的工作中，我們應發(fā)揮更積極的作用。

三、工作打算

我若能競聘成功，我應該1、在思想上、行動上繼續(xù)保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領(lǐng)導，積極地開展工作，不拖后腿。

2、團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，調(diào)動員工工作積極性，加強工作責任心，提高服務質(zhì)量，加強部門間溝通，配合采購、服務門店。

3、加強部門業(yè)務知識的學習，使大家充分認識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學化方面想辦法，細化管理，健全和完善部門工作職責和內(nèi)容。

4、以誠待人，關(guān)心、幫助員工，增強部門員工凝聚力；教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司長遠發(fā)展需要做準備。5、可能的話，和財務、采購、門店一起，建立超市合理庫存，及時、有效將貨物配送至各門店，以發(fā)揮規(guī)模效益作用。

“滿足客戶需求、及時完成領(lǐng)導交辦的任務、盡全力幫助同事。”這是我們的工作目標。不管這次是否競聘上，我都會用董事長在05年度總經(jīng)理述職大會上提出的希望十六字“熱愛、忠誠、學習、團結(jié)、和諧、勤奮、進取、創(chuàng)新”來嚴格要求自己，來做工作，我一定會努力。我也想請大家多多理解、支持我們配送中心的工作。

“開心購物、樣樣實惠”正越來越深入我們的生活?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，我相信，我們超市有集團董事局、

公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，“上下擰成一股繩”，在各位超市人的努力下，必將厚積薄發(fā)，蒸蒸日上，必將成為本地零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇3

圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識

我正在競爭國美電器商店經(jīng)理的職位。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本文本客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立這個職位的目的是為了適應當前的競爭環(huán)境，提高公司的競營質(zhì)量，為一線業(yè)務的發(fā)展提供后臺支持。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外**活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場**，有效降低企業(yè)運營成本。

3，及時，準確，戰(zhàn)略地開展定期研究，確保**優(yōu)勢和合理利潤，制定靈活，分階段的對策。

四。控制門店、配送中心庫存，落實安全庫存制度，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5個。對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6。組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技能，制定技術(shù)規(guī)范，開展技術(shù)支持，提高全店員工的整體水平。監(jiān)督員工對*產(chǎn)品的了解和推廣。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇4

各位領(lǐng)導：

首先，謝謝公司提供了那個展示自己、讓大伙兒認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次比賽對我來說是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，有利于我個人素質(zhì)的提高。

這次比賽，不管成功與否，我都會按照組織的安排，做好自己的工作。

我競聘的崗位是××店門店經(jīng)理?，F(xiàn)在我將分三部分做我的比賽演講。

一、個人簡介

我叫××，現(xiàn)年×歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器××店門店經(jīng)理?！痢聊?月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，要緊負責行政治理，店面維護、行業(yè)單位客戶**開辟及門店治理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我仔細的做好各項維護、開辟及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店別斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開辟任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境差不多趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營操縱，在別斷滿腳顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才干真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

所以，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)怎么保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

并且，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利操縱，別斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，落低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立這個職位的目的是適應當前的競爭環(huán)境，提高公司的競營質(zhì)量，為一線業(yè)務的發(fā)展提供后臺支持。要緊實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹降實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員治理方法，庫存打算，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開辟，組織店內(nèi)、店外**活動，作好人員調(diào)配、商品羅列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場**，有效落低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈便、時期性的對策。

四?？刂崎T店和配送中心庫存事項，實行安全庫存制度，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5個。對樣機進行特殊處理，加快樣機的周轉(zhuǎn)。

6。組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技能，制定技術(shù)規(guī)范，開展技術(shù)支持，提高全店員工的整體水平。監(jiān)督員工對**產(chǎn)品的理解和主推。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效操縱，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將可以保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將落低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設(shè)想

如果這次能順利競聘，我將做好以下工作，履行崗位職責：

一。協(xié)助各部門做好門店銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量地做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、操作和管理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門治理的分擔者，所以，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極別越位，協(xié)助治理別越權(quán)，加強團結(jié)別分散。充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強對內(nèi)部員工的業(yè)務和技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。

加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、降實。

2。努力提高自己和工作能力

盡管我剛剛接手門店經(jīng)理的工作別久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，怎么加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營治理系統(tǒng)大客戶的自主開辟工作，將會是一具需要仔細學習，別斷進展的領(lǐng)域。只有努力學習和深入實踐，我們才能與時俱進，承擔技術(shù)指導和治理的任務。

三。創(chuàng)新協(xié)商解決方案，加強技術(shù)交流和對外合作

店面零售治理人員在別斷提高自己水平的并且，還應該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的說座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。并且，我還將努力建立一具通暢的維題解決途徑，使浮現(xiàn)的各種咨詢題可以及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似咨詢題統(tǒng)一公布，使大伙兒得到共同提高。

四。加強應用開發(fā)，運用先進方法科學治理，提高治理效能

作為一具家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的并且，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學治理平臺。今后還應加強應用治理的發(fā)展，充分利用我國網(wǎng)絡資源，開展科學治理，提高公司治理的效率和水平。

眾所周知，家電零售是一個軟話題。隨著業(yè)務的日益多樣化，服務工作面臨著越來越復雜的咨詢問題。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領(lǐng)域算是在此消彼長中別斷進展，別斷進步。服務永久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，因此在各項日常售后工作中，別僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務中別穩(wěn)定、別安全事情的進展中別斷提出新要求，解決新咨詢題。

最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開辟，別僅能夠提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開辟等方面帶來便利之處，同時可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，落低企業(yè)運營成本。

各位領(lǐng)導，各位同事，以上是我對自己基本事情和工作思路的匯報，別腳之處，請批判指正。

感謝大伙兒

教學總結(jié)

今學期我擔任歷史教學。由于教學經(jīng)驗尚淺。所以，我對教學工作別敢怠慢，仔細學習，深入研究教法，虛心向前輩學習。

經(jīng)過一個學期的努力，我們獲得了許多寶貴的教學經(jīng)驗。這是我這學期的教學總結(jié)。

教學就是教和學。它們是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的。如果有老師，就一定有學者。學生是被教的主體。因此，了解和分析學生事務，有針對性地進行教學是非常重要的。

最初接觸教學的時候，我還疑惑得了解學生對教學的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動，學生易同意。

一方面，學生的學習基礎(chǔ)相對薄弱。當他們到達一個新的學習環(huán)境時，他們無法適應。另一方面，有的同學比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。所以說得太深了，沒有注意整體，備課的時候也沒有注意這個，所以教學效果沒有理想。

從此能夠看出，了解及分析學生實際事情，實事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學中提到的“備教法的并且要備學生”。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證。

教學中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費心機。

”我知道到備課的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管很難，但事實證明這是值得的。

歷史這一門學科，對學生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學，也無法學下去。為此，我采取了一些措施，就是盡可能多地講歷史人物的故事，讓他們更好地了解歷史，喜歡更好地學習歷史。

經(jīng)過一個學期的努力，期末考試是一次考試。不管成績?nèi)绾?，它都反映了我這學期的教學成績。我知道這不是最重要的。重要的是如何在這學期之后提高自己，提高學生的學習成績。

所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學習，爭取進步。

以上是我這學期教學工作的總結(jié)。由于經(jīng)驗淺薄，很多地方都有不同的立足點，希望在各位領(lǐng)導老師和前輩的指導下，在今后的生活中取得更好的成績。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇5

各位領(lǐng)導：

大家好！

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓各位認識我、了解我的機會，連鎖超市經(jīng)理競聘演講稿。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的`市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強做精、做優(yōu)、做久”，競聘演講稿《連鎖超市經(jīng)理競聘演講稿》。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓學習，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

我的演講完畢，謝謝大家!

競聘超市經(jīng)理演講稿篇6

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會。

我是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，我叫×××，×××年出生?！痢痢聊陞④?在××兵種，×××年轉(zhuǎn)業(yè)；×××年招入萬科物業(yè)，現(xiàn)為萬科物業(yè)×××。今天競聘的崗位是萬科物業(yè)值班經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：

一是我競聘物業(yè)值班經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好物業(yè)值班經(jīng)理的工作思路。

萬科，當我第一次接觸到萬科的時候，感覺到正規(guī)，還有一種說不出的感覺，時間久了才了解到萬科物業(yè)是中國物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)跑者，萬科物業(yè)致力于讓更多用戶體驗物業(yè)服務之美好。圍繞房產(chǎn)售后市場，公司從管理向交易和服務延伸，積極推動市場化運作，打造互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，促進物業(yè)行業(yè)升維等等，是行列里的翹楚。我的天我居然在這么有名的一家公司大工作！自己突然明白了，那種說不住的感覺，就是萬科的氣勢。驀然間自己榮幸了許多。

今天，我參加物業(yè)值班經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)工作這一段時間我事必躬親，到過小區(qū)的每個地方，甚至可以說摸過小區(qū)的每一個欄桿，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)；

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)，一直到參軍從沒間斷過學習提高；

三、服從命令，嚴于律己

服從命令是軍人的天職，對于物業(yè)值班經(jīng)理職位來說，上級的命令分為兩種，一個是直接領(lǐng)導物業(yè)領(lǐng)導的，第二個是間接領(lǐng)導業(yè)戶的。如果直接與間接上級的命令意圖一致的話是沒什么好說的，按照總意圖去做就行了，尖銳的問題是：當直接上級與間接上級的命令不同的時候，甚至相悖時，以直接上級的命令為執(zhí)行基準。因為直接上級是對自己直接負責的。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)精神

經(jīng)過到部隊的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能干，能干事，干成事。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

如果我競聘成功，我將就“如何提升現(xiàn)場品質(zhì)、怎樣增強員工服務意識、有效調(diào)節(jié)停車位以及怎樣增加物業(yè)團隊的凝聚力、監(jiān)控智能化系統(tǒng)不完善”等方面著手，制定切實有效的方案，爭取年前讓各項工作到位。

具體措施，因時間的關(guān)系，我只介紹一個提綱：1.召開早會，布置工作；

2.檢查前一天的工作完成情況；3.看上級通知；

4.召集人員解決具體問題；5.存查小區(qū)；6.查監(jiān)控設(shè)備；7.工作巡查；8.和業(yè)戶溝通；9.總結(jié)當天的工作。

通過這個工作順序的安排，可以保證工作沒有疏漏，能夠合理有效地完成物業(yè)值班經(jīng)理的工作。

我深信，在管委會、物管中心的領(lǐng)導下，在同志們的共同努力下，我的物業(yè)值班經(jīng)理工作一定能做得非常出色。

謝謝大家！

競聘超市經(jīng)理演講稿篇7

各位領(lǐng)導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是××店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫××，現(xiàn)年×歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器××店門店經(jīng)理?！痢聊?月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇8

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇9

各位領(lǐng)導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是社會發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現(xiàn)年30歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行