生產(chǎn)車間2023年終總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)車間?2023?年終總結(jié)?模板本?人于__?__月來?我公司，?在這近一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位班?組成員的?幫助與支?持下。按?照公司及?車間的要?求，通過?不斷的努?力，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式和?工作效率?有了很大?的提升。?現(xiàn)將__?__的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.狠抓安?全管理，?減少事故?發(fā)生“?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然能力?有限，但?肩負(fù)著員?工的生命?安全的重?任。特別?是在公司?籌建過程?中，對于?安全工作?從未放松?。2.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品品?質(zhì)我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題從不輕?易放過。?同時加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。3.?加強(qiáng)班組?建設(shè)，提?高班組管?理力度?公司成立?的時間不?長，班組?建設(shè)的起?步很難，?但在我的?積極帶領(lǐng)?下一工序?逐漸形成?，并很好?的完成了?部門交給?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?同時，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。5.?積極參與?車間改善?活動生?產(chǎn)車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，在公司?籌建以來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?公司籌?建到現(xiàn)在?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現(xiàn)較為?突出：?1.班組?管理方面?雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問題?。如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)；員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高；?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。員工管?理不好，?是領(lǐng)導(dǎo)的?錯。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，也就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，以?后的工作?中我會著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，加強(qiáng)崗?位技能和?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時?組織班組?成員集體?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)內(nèi)容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質(zhì)?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道程序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是配?料工序很?重要，例?如在配料?中一種輔?料不對就?會造成很?大的質(zhì)量?問題。我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實。3?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓(xùn)不?到位；檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?三、_?___工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。因此以?下幾點是?重點發(fā)展?方向：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識和?相關(guān)管理?知識；?2.本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；3?.加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍；?4.全?面完成車?間交給的?各項任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事對于?我的幫助?，在新的?一年，我?會再接再?厲。希更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績?回報各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?。生產(chǎn)?車間20?23年終?總結(jié)模板?（二）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了。回首?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實經(jīng)歷?了不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品77?9862?↑極，其?中產(chǎn)品(?包括附件?)共生產(chǎn)?3752?15極↑?，(包括?附件)產(chǎn)?品共生產(chǎn)?1078?88極↓?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)40?400極?↓。外購?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↑，?產(chǎn)品共入?庫247?5↑臺，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↓、?產(chǎn)品共入?庫___?_臺↓。?___?_月份以?后，長沙?、沈陽、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產(chǎn)車間克?服了人員?不充足，?設(shè)備模具?故障頻出?，外購部?件供應(yīng)不?及時等困?難，調(diào)整?工作時間?，周日不?休息，晚?上經(jīng)常加?班到6：?00-8?：00，?合理調(diào)配?人員，打?破班組界?限，積極?與外協(xié)及?庫房溝通?，充分利?現(xiàn)有的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時間發(fā)貨?。二、?設(shè)備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測?計劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測的可靠?性。通過?對端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0.7?mpa設(shè)?備不能工?作的問題?，現(xiàn)在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問題?，同時也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備?，避免了?以往與產(chǎn)?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設(shè)備?上的沖突?，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可?以由不同?人員在二?臺設(shè)備上?同步加工?，大大提?高了生產(chǎn)?效率。?三、按5?s進(jìn)行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過查找?相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)?化了原來?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)搬?運管理規(guī)?定。對車?間現(xiàn)場的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產(chǎn)?垃圾等都?做了詳細(xì)?規(guī)定。并?組織班組?長及其成?員學(xué)習(xí)，?將5s管?理深入傳?播到員工?當(dāng)中。對?生產(chǎn)現(xiàn)場?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及責(zé)?任人，每?個班組的?每臺設(shè)備?，工作臺?都有專人?負(fù)責(zé)，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對責(zé)任人?、責(zé)任班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅持對?各班組的?5s運行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對各班?組的現(xiàn)場?時行檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?匯總分析?，對多次?檢查不合?格的班組?和個人按?照相關(guān)規(guī)?定處理。?并根據(jù)個?人德(敬?業(yè)精神、?責(zé)任感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術(shù)?能力，完?成任務(wù)的?效率和質(zhì)?量、出差?錯率的高?低)、績?(工作成?果、能否?開展創(chuàng)造?性的工作?)進(jìn)行評?選，將優(yōu)?秀員工上?報到公司?給予一定?的獎勵四?、制定并?實施車間?各項工作?流程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預(yù)裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班)、?退回產(chǎn)品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購整機(jī)產(chǎn)?品檢測等?工作流程?，并下發(fā)?各班組進(jìn)?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進(jìn)行?每項工作?，使之成?為一種工?作習(xí)慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結(jié)?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經(jīng)過近一?年的運行?，對生產(chǎn)?管理，提?高工作效?率，避免?質(zhì)量問題?起到了積?極的作用?。五、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產(chǎn)品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產(chǎn)?品所完成?工作及數(shù)?量，確認(rèn)?無誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產(chǎn)品的臨?時計劃單?、入庫票?、成品轉(zhuǎn)?序卡/交?檢單一起?交到車間?統(tǒng)計上賬?。取消原?來與返修?相關(guān)的計?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數(shù)量，返?修工時由?車間給出?。同時，?根據(jù)實際?情況對車?間計件工?資的基數(shù)?提高了_?___%?，如有加?班，除計?件工資外?，每小時?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統(tǒng)計方法?計算工資?后，返修?工時減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?：1.?補(bǔ)充配備?一線工人?迫在眉睫?。目前?車間五個?班組共_?___人?，其中新?員工達(dá)到?1/3，?而且大部?分入廠時?間在__?__個月?，一年中?平均每個?月有__?__人離?職。按今?年的產(chǎn)量?來看現(xiàn)有?人員和素?質(zhì)略顯不?足。更重?要的是面?對明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對生產(chǎn)?非常重要?。2.?車間新員?工缺乏必?要的培訓(xùn)?。公司?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位。大部?分新員工?以前沒有?接觸到我?公司產(chǎn)品?，而且我?公司很多?產(chǎn)品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產(chǎn)時只是?機(jī)械地將?產(chǎn)品裝上?，并不知?道怎樣是?對的，有?利于下工?序的調(diào)試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓(xùn)對新老?員工同樣?重要。?3.外購?部件的供?應(yīng)問題應(yīng)?盡早解決?。下半?年生產(chǎn)一?度陷入被?動，除了?人的因素?以外，外?購部件不?及時也是?一個重要?原因。到?目前為止?，鐵芯的?供應(yīng)問題?已基本解?決，但線?圈的供應(yīng)?問題仍然?沒有徹底?解決，這?些產(chǎn)品的?庫存儲備?工作很難?進(jìn)行下去?。4.?加強(qiáng)部件?(產(chǎn)品)?的自入廠?檢測，及?時解決生?產(chǎn)過程中?的工藝技?術(shù)問題。?很多外?購件(_?___)?沒有入廠?檢測標(biāo)準(zhǔn)?，入廠檢?驗工作不?到位，在?車間使時?暴露出很?多問題，?整型，去?刺，挑選?，返修時?有發(fā)生，?影響生產(chǎn)?效率，浪?費工時，?浪費原料?。應(yīng)按?公司程序?文件實行?評審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時總?結(jié)、解決?日常工作?中發(fā)生的?問題。運?行中重要?的是質(zhì)檢?、技術(shù)、?生產(chǎn)、采?購部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現(xiàn)問?題就要徹?底解決問?題。_?___年?對生產(chǎn)部?門來說是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補(bǔ)充配?備車間班?組人員、?保證生產(chǎn)?設(shè)備正常?運行、儲?備材料、?部件及常?規(guī)型號成?品的庫存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個新的臺?階，尤其?是即將進(jìn)?行的搬遷?工作做好?充分的準(zhǔn)?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經(jīng)開始，?生產(chǎn)部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產(chǎn)?任務(wù)和挑?戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!。生?產(chǎn)車間2?023年?終總結(jié)模?板（三）?一年的?時間彈指?一揮間就?毫無聲息?的流逝了?，在過去?的一年時?間里，我?依然抱著?積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度開展各?項工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，勤勤懇?懇，有得?也有失，?有成果也?有不足。?現(xiàn)將我這?一年的工?作總結(jié)如?下。一?、思想表?現(xiàn)目前?進(jìn)入公司?已經(jīng)一年?，通過一?年的學(xué)習(xí)?，我終于?明白了理?論與實踐?是密不可?分的，再?扎實的理?論基礎(chǔ)，?只有應(yīng)用?到實踐當(dāng)?中，才能?實現(xiàn)它的?意義。而?我在這一?年當(dāng)中迅?速成長，?完全拋開?學(xué)生初入?社會的自?負(fù)，現(xiàn)在?做一切事?情都有從?零開始的?心態(tài)，目?前已經(jīng)具?有良好的?心理素質(zhì)?，來迎接?壓力和挑?戰(zhàn)。二?、業(yè)務(wù)技?術(shù)在過?去的日子?