


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)人力部工?作職責(zé)?1.了解?所支持業(yè)?務(wù)部門的?業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?狀況和團(tuán)?隊(duì)運(yùn)作狀?況,了解?總行業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略規(guī)劃?并促進(jìn)人?力資源戰(zhàn)?略在業(yè)務(wù)?部門的有?效落地及?實(shí)施;?2.結(jié)合?人力資源?規(guī)劃,在?切實(shí)分析?企業(yè)內(nèi)外?人才現(xiàn)狀?基礎(chǔ)上,?制定符合?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的人員招?聘及配置?方案,確?保人力配?置符合業(yè)?務(wù)規(guī)劃要?求;3?.針對(duì)業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)情?況,清晰?相關(guān)崗位?能力勝任?素質(zhì)要求?,并能針?對(duì)性制定?人才培養(yǎng)?方案及落?地政策;?4.為?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展提?供支持,?應(yīng)用專業(yè)?為業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)提供全?方位解決?方案,包?括招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效、員工?關(guān)系等人?力資源工?作;5?.通過搭?建管理層?及員工的?互動(dòng)平臺(tái)?,建立有?效和多樣?化的管溝?渠道,保?證組織中?信息的通?暢,推動(dòng)?公司文化?的建設(shè)和?業(yè)務(wù)的高?速發(fā)展;?6.參?與制訂集?團(tuán)層面人?力資源全?面解決方?案。人?力部工作?職責(zé)(二?)1、?負(fù)責(zé)分支?機(jī)構(gòu)人力?資源協(xié)同?工作,為?分支機(jī)構(gòu)?提供人力?資源支持?及解決方?案;2?、負(fù)責(zé)分?支機(jī)構(gòu)非?管理級(jí)崗?位的招聘?工作,當(dāng)?地招聘渠?道的開發(fā)?與維護(hù)、?分支機(jī)構(gòu)?招聘費(fèi)用?管理等;?3、負(fù)?責(zé)分支機(jī)?構(gòu)招聘風(fēng)?險(xiǎn)管理及?貫徹執(zhí)行?,當(dāng)?shù)卣?聘風(fēng)險(xiǎn)情?況定期上?報(bào);4?、負(fù)責(zé)分?支機(jī)構(gòu)各?類人事手?續(xù)的辦理?、各類人?事報(bào)表的?制定、員?工考勤管?理、員工?關(guān)系管理?、各類人?力資源制?度的宣導(dǎo)?落地等日?常事務(wù);?5、負(fù)?責(zé)分支機(jī)?構(gòu)人事相?關(guān)訴求的?向上溝通?,及時(shí)反?饋一線的?聲音。?人力部工?作職責(zé)(?三)1?、根據(jù)卡?中心人力?資源政策?,協(xié)助上?級(jí)制定所?負(fù)責(zé)部門?、分支機(jī)?構(gòu)編制預(yù)?算及配置?原則,確?保相關(guān)規(guī)?劃適應(yīng)業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求。2?、負(fù)責(zé)人?力資源相?關(guān)制度在?渠道管理?部門、分?支機(jī)構(gòu)的?執(zhí)行,并?實(shí)現(xiàn)分支?機(jī)構(gòu)各人?力資源目?標(biāo),包括?分支機(jī)構(gòu)?的招聘風(fēng)?險(xiǎn)控制、?配置率、?流失率員?工關(guān)系、?各類人事?手續(xù)及信?息準(zhǔn)確等?。3、?負(fù)責(zé)渠道?管理部門?總部編制?崗位的招?聘配置;?協(xié)助分支?機(jī)構(gòu)其他?崗位的招?聘配置工?作。4?、解釋并?配合總部?完善薪酬?福利政策?及落實(shí)各?項(xiàng)人力資?源政策,?確保人力?資源運(yùn)作?的合規(guī)性?和有效性?。5、?定期回顧?、修訂業(yè)?務(wù)部門績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn),提供?管理改善?建議,優(yōu)?化人才結(jié)?構(gòu),并推?動(dòng)業(yè)績(jī)的?改進(jìn)、產(chǎn)?能提升。?人力部?工作職責(zé)?(四)?-協(xié)助部?門主管完?成年度招?聘計(jì)劃,?按照計(jì)劃?及流程組?織公司的?招聘工作?,包括但?不限于社?會(huì)招聘、?校園招聘?及暑期實(shí)?習(xí)生招聘?;-系?統(tǒng)地進(jìn)行?招聘各個(gè)?環(huán)節(jié)的進(jìn)?程統(tǒng)計(jì)及?分析,改?進(jìn)招聘渠?道及流程?,推動(dòng)招?聘工作更?有效地進(jìn)?行;-?按時(shí)完成?招聘相關(guān)?工作的各?項(xiàng)報(bào)告;?-根據(jù)?部門主管?的要求,?在培訓(xùn)、?員工關(guān)系?方面,支?持另外兩?個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)合同范本制作
- 口才教室出租合同范本
- 企業(yè)采購(gòu)合作合同范例
- 以物抵債合同范本
- 冷凍品購(gòu)銷合同范例
- 合唱排練協(xié)議合同范本
- 周口市安置房買賣合同范例
- 品牌店 轉(zhuǎn)讓 合同范本
- 廠房買賣合同范本模板
- 廚師人工合同范本
- 2025年黑龍江職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 第五章產(chǎn)前檢查及高危妊娠監(jiān)測(cè)90課件
- 專利共有合同范例
- 《ABO血型鑒定》課件
- 蘇教版五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題大全1200道帶答案
- 計(jì)算機(jī)行業(yè)人工智能系列深度報(bào)告:deepseek研究框架-國(guó)海證券-20250214
- JJF1033-2023計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范
- 《基于舞弊風(fēng)險(xiǎn)因子的輝山乳業(yè)公司財(cái)務(wù)舞弊案例探析》15000字(論文)
- 2025年山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- DB1331T 102-2025雄安新區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論