行政年中工作總結(jié)及下半年計劃范本（3篇）

第9頁共9頁行政年中?工作總結(jié)?及下半年?計劃范本?行政工?作涉及到?公司各部?門各人員?的各個方?面，日常?工作中比?較繁瑣，?有許多不?可預(yù)見的?工作任務(wù)?。作為一?名行政專?員，其主?要工作職?責為協(xié)助?行政負責?人完成公?司行政事?務(wù)工作及?部門內(nèi)部?日常事務(wù)?工作;協(xié)?助上級制?定公司行?政管理制?度和規(guī)定?并跟蹤其?執(zhí)行情況?;組織與?管理日常?行政工作?，為其他?部門提供?及時有效?的行政服?務(wù)。行?政工作對?我而言是?一個相對?熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政?專員，我?自己清醒?地認識到?，行政工?作正是一?個公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我努力強?化自我工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項事務(wù)?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?現(xiàn)結(jié)合?本人現(xiàn)狀?對___?_年的行?政工作做?如下計劃?：制度?的完善與?落實根?據(jù)公司發(fā)?展的實際?情況，制?定出合乎?公司現(xiàn)狀?的規(guī)章制?度，收集?合理化建?議意見，?并在公司?的發(fā)展中?及時調(diào)整?和完善，?使制度更?加規(guī)范和?合理，提?高制度的?可執(zhí)行性?和有效性?，切實可?行地提高?員工工作?的主動性?和規(guī)范性?。加大行?政督導(dǎo)的?執(zhí)行力度?，有效地?實施行政?制度及監(jiān)?管，及時?調(diào)整管理?方式、方?法，建立?和諧的工?作氛圍與?高效運作?的工作效?率。加?強部門間?的溝通與?協(xié)調(diào)愛?崗敬業(yè)，?嚴格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謙虛”、?“謹慎”?、“律己?”的態(tài)度?開展每項?工作，認?真地履行?自己的崗?位職責。?充分了解?近期的工?作重點，?準確理解?公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖，做?好上情下?達，下情?上傳的工?作。以主?動謙虛的?態(tài)度與其?他部門人?員充分溝?通，盡可?能及時了?解各項工?作的進展?情況，并?將信息及?時整理反?饋給部門?負責人，?有效地協(xié)?助上級推?進工作。?在日常的?工作中，?注意與其?它部門和?同事的協(xié)?作，協(xié)調(diào)?與各部門?之間的關(guān)?系，建立?服務(wù)意識?。加大?企業(yè)文化?建設(shè)的力?度加強?員工教育?培訓體系?創(chuàng)新，創(chuàng)?建學習型?、知識型?企業(yè)。根?據(jù)公司的?實際情況?，利用一?切有利資?源，加大?全員培訓?力度，緊?貼工作和?崗位需求?。認真落?實培訓需?求分析工?作，做好?培訓的設(shè)?計和實施?。將實現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)?營戰(zhàn)略目?標和滿足?員工個人?發(fā)展需要?結(jié)合起來?。重點加?強轉(zhuǎn)變思?維方式和?思想觀念?，傳遞企?業(yè)文化與?價值觀等?知識的培?訓，做到?統(tǒng)一規(guī)劃?、組織實?施。加大?優(yōu)秀員工?的宣傳力?度，適時?舉辦員工?文化活動?(每月一?次)號召?公司全體?員工參與?，活躍公?司氣氛，?讓員工時?刻感受到?公司給予?的關(guān)注和?支持，讓?員工對企?業(yè)產(chǎn)生強?烈的歸屬?感。日?常管理?工傷管理?：積極協(xié)?助生產(chǎn)部?負責人對?全體員工?進行安全?培訓，最?大程度減?少工傷事?故的發(fā)生?，對發(fā)生?工傷事故?的員工積?極慰問，?勞動能力?鑒定結(jié)果?下達后及?時與其商?談賠付問?題，在賠?付問題上?嚴格參照?長沙市社?保局的賠?付標準進?行賠付，?將公司損?失降到最?低。及時?與協(xié)議醫(yī)?院進行溝?通，將工?傷醫(yī)藥費?降到最低?。保安?管理：增?強保安員?的團隊精?神與紀律?約束性;?讓每一名?保安員認?清小集體?思想與團?隊精神的?概念，對?于違背團?隊精神，?嚴重違反?公司制度?，影響員?工團結(jié)，?對集體榮?譽產(chǎn)生影?響者，嚴?格按《保?安日常管?理制度》?予以嚴懲?。建立保?安員的激?勵機制，?結(jié)合日常?工作表現(xiàn)?及綜合個?人素質(zhì)，?每月評出?一名優(yōu)秀?隊員，給?予適當經(jīng)?濟獎勵，?最大潛力?地發(fā)揮所?有保安員?的工作積?極性。?車輛管理?：公司行?政用車嚴?格實行“?派車單”?制度，且?一車一派?車單，所?有需用車?員工應(yīng)認?真填寫“?派車單”?，交由所?在部門負?責人簽字?同意后發(fā)?可用車，?且各部門?可開車人?員需交人?力資源部?備案。若?有預(yù)計用?車需要的?部門，應(yīng)?提前提交?“派車單?”。憑單?開具“用?車申請表?”，無此?單據(jù)的車?輛一律不?予出廠。?所有行政?車輛實行?出車換車?驗車制度?，若發(fā)現(xiàn)?車輛有較?為嚴重的?損傷時，?及時定責?并按相關(guān)?制度進?行處理。?適時對車?輛進行清?洗與保養(yǎng)?，以延長?車輛的使?用壽命。?工程方?面：對廠?內(nèi)所有公?共設(shè)施進?行定時檢?查，一旦?發(fā)現(xiàn)問題?立即解決?。對廠內(nèi)?的環(huán)保工?程項目進?行實時跟?蹤，發(fā)現(xiàn)?問題及時?向負責人?反應(yīng)，并?督促施工?方嚴格按?合同要求?施工。?其他：按?時按質(zhì)按?量完成上?司臨時交?辦的其他?事項。?新的一年?，意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。?行政年中?工作總結(jié)?及下半年?計劃范本?（二）?一、日常?的行政管?理下半年?度將從一?下幾方面?努力：?1、加強?行政管理?部門對員?工晤談力?度。分析?上半年日?常工作中?有不少員?工辭職的?現(xiàn)象，決?定在下半?年的日常?工作中要?加大對公?司員工晤?談的力度?，內(nèi)容主?要放在員?工升遷、?調(diào)動、離?職、學習?、調(diào)薪，?工作考核?或其他因?私因公出?現(xiàn)思想波?動時進行?。平時行?政部也要?做到有針?對性地與?員工進行?工作晤談?，并對每?次晤談進?行文字記?錄，晤談?掌握的信?息必要時?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?負責人進?行反饋，?以便根據(jù)?員工思想?狀況有針?對性的做?好工作。?2、完?善并嚴格?執(zhí)行考核?機制。未?經(jīng)相應(yīng)部?門負責人?、行政部?簽字的請?假條一律?無效，如?需請假必?須提前到?行政部領(lǐng)?取請假條?并簽字生?效放算做?請假，否?則一律按?照礦工處?理，如有?特殊情況?必須事后?補假，否?則按照礦?工處理。?行政部將?每天進行?核查，做?到查無遺?漏，執(zhí)行?必果。?3、簽到?考核機制?監(jiān)督實施?。每天所?有辦公室?人員必須?按照規(guī)定?上下班時?間簽到簽?退，禁止?代簽、忘?簽，行政?部每天統(tǒng)?計簽到簽?退情況，?用以嚴格?考核工資?4、強?化辦公室?辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理?。一個好?的辦公環(huán)?境不僅是?一個企業(yè)?形象的體?現(xiàn)，更重?要的是它?可以形象?員工的工?作心情，?一個好的?辦公環(huán)境?能給人帶?來愉悅的?心情。所?以行政部?在下班年?的工作中?會把衛(wèi)生?管理和考?核作為重?中之重管?理。同時?在考核工?資中也會?重點體現(xiàn)?。5、?一樓展廳?值班及衛(wèi)?生環(huán)境管?理。一樓?展廳是公?司庫存的?表現(xiàn)，是?公司實力?的體現(xiàn)方?法之一，?其環(huán)境更?不容忽視?。一樓展?廳共分為?三個部門?：機床產(chǎn)?品展廳、?配件產(chǎn)品?展廳以及?焊接設(shè)備?產(chǎn)品展廳?。因此這?三部門的?環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的?銷售部門?負責安排?，行政部?做到監(jiān)督?檢查工作?，對環(huán)境?衛(wèi)生不合?格者予以?警告并強?制實施改?進，同時?對所在部?門的衛(wèi)生?考核實施?扣分處理?。6、?制定和完?善公司獎?懲制度。?努力提升?自身的管?理水平，?逐步摸索?完善相關(guān)?制度。?二、后勤?管理宿?舍管理?(1)新?員工入職?后必須通?過行政人?員安排后?，方可入?住宿舍。?在___?_月份重?新入住公?司人員必?須到行政?部做登記?。(2?)住宿人?員不得私?自留宿非?本公司人?員，如有?特殊情況?，需報經(jīng)?公司行政?部管理人?員同意，?并安排住?宿后入住?。(3?)每天由?行政部考?核負責人?檢查是否?關(guān)閉點電?源、宿舍?衛(wèi)生情況?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理。三?、人員招?聘1、?合理控制?公司人員?流動比率?，是行政?部門的基?本性工作?之一。行?政部按照?既定的組?織架構(gòu)和?各部門個?職位分析?來招聘人?才來滿足?公司的運?營需求，?也就是說?盡可能地?節(jié)約人力?成本，使?人盡其才?，才盡其?用，并保?證組織能?高效的運?轉(zhuǎn)是行政?部的配置?原則，所?以在全力?達成目標?過程中，?行政部對?各部門的?人力需求?進行必要?的分析與?控制。?2、根據(jù)?考核標準?判定人員?合格與否?，不合格?者行政部?有權(quán)勸退?或勒令辭?退。在人?情與制度?中，制度?戰(zhàn)勝人情?，行政部?可以利用?相應(yīng)的職?權(quán)對不履?行公司的?規(guī)章制度?給公司造?成重大損?失或者不?接受考核?或者多次?批評仍然?不完成考?核的人員?予以辭退?。3、?員工培訓?工作的順?利開展。?當公司有?新員工加?入需要培?訓時，由?行政助理?協(xié)助總經(jīng)?理安排新?員工培訓?工作，同?時當老員?工有培訓?計劃時，?行政助理?要積極配?合總經(jīng)理?安排培訓?日程。保?障培訓工?作順利開?展。四?、行政部?門自我完?善1、?完善部門?組長職能?，充分發(fā)?揮組織職?能，提升?行政部的?存在感。?2、完?善部門人?員配備，?在行政需?要增加人?手的情況?下，招聘?賢才，使?得行政工?作高效、?有序的完?成。3?、提高部?門工作質(zhì)?量要求，?分工明確?、責任到?個人，充?分體現(xiàn)行?政每一位?員工的職?能和存在?價值。做?到及時發(fā)?現(xiàn)問題、?分析問題?、解決問?題。行?政年中工?作總結(jié)及?下半年計?劃范本（?三）行?政部是公?司管理和?企業(yè)文化?建設(shè)的重?要部門，?也是承上?啟下、服?務(wù)一線、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右的樞紐?。__?__下半?年，我們?將繼續(xù)圍?繞分公司?瓶裝水銷?售的中心?工作，結(jié)?合目前公?司發(fā)展狀?況和今后?趨勢，加?強管理，?改進服務(wù)?;克服缺?點，大膽?探索行政?部工作新?思路、新?方法，促?使行政部?工作步入?一個新臺?階，行政?部計劃從?下幾個方?面開展_?___下?半年度的?工作：?一、行政?事務(wù)1?、公司各?部門《組?織機構(gòu)代?碼》、《?排污許可?證》的年?審工作辦?理2、?公司財產(chǎn)?險、團體?險及車輛?保險的購?買3、?勞動衛(wèi)生?及安全生?產(chǎn)方面：?督促各分?店員工及?時辦理和?更新《健?康證》資?料督促財?務(wù)部倉管?做好《原?材料的采?購與使用?臺賬》;?整理和組?織各分店?消防安全?及食品安?全工作資?料，以備?檢查和學?習。4?、網(wǎng)絡(luò)、?收銀系統(tǒng)?、監(jiān)控等?設(shè)備設(shè)施?的維護與?保養(yǎng)5?、節(jié)假日?和年度晚?會等活動?的策劃與?組織二?、人力資?源工作?1、制度?完善與細?實方面：?《人事執(zhí)?行制度》?中的操作?事項跟進?與細實?2、制度?建設(shè)方面?：爭取在?____?月份將“?師帶徒”?方案實施?細則出稿?，繼而在?小部門分?驟進步，?逐步完善?。3、?培訓與人?員規(guī)劃：?協(xié)助分店?組織基層?員工的培?訓與考核?，為新開?分店的人?力資源工?作好準備?。4、?人員的招?聘與錄用?：利用各?種渠道，?完善招聘?流程，同?時在錄